首旅收购如家 预示经济型酒店穷途末路?

楼主:酒店客控系统 时间:2015-12-09 14:28:22 点击:2245 回复:2
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  12月7日,首旅酒店终于将如家收归旗下。在半年的商谈之后,这次收购案最终以高于最初收购价9.1%的价格达成。首旅酒店集团成为中国第二大酒店集团,形成“南锦江、北首旅”的新格局。就此,昔日海外上市的中国经济型酒店巨头也仅剩华住一家,那么未来这个版块将如何发展?已经并购的集团如何发挥资源优势整合的最大值?

  回溯:那些年经济型酒店的风光无限

  在 “2014年度中国饭店集团60强”榜单上,经济型酒店包揽了前五座次。这来自于经济型酒店长达近20年的努力。1997年2月1日,锦江之星锦江乐园店在上海开业。这是国内第一家经济型酒店,客房均价158元。虽然是初探市场,但是该店仅开业3个月,入住率就达到90%。

  随后,在2002年6月,第一家如家酒店在北京诞生。

  2005年3月,7天连锁酒店的第一家分店在广州开业。

  2005年8月29日,第一家汉庭酒店在昆山火车站开业。

  如果说锦江之星酒店仅仅是揭开了经济型酒店的序幕,那么这些后来者就彻底激活了这个市场,一时间,作为旅游住宿行业有效补充的经济型酒店遍地开花。截止2014年,如家酒店的市场份额达到16.8%,拥有2135家门店,超过23.3万间客房。7天、汉庭和锦江之星的市场份额分别为13.9%、12.4%、7.4%。

  这期间,融资和并购自是不可或缺,换句话说,在经济型酒店发展壮大的过程中,大规模融资是必不可少的首要条件,此外,品牌并购也是扩大自身规模捷径。

  分析:任何结盟并购都是基于对更大利益的渴求

  据公开资料显示,2007年10月,如家以3.4亿元的价格收购了同为经济型酒店的七斗星酒店。这是国内经济型酒店业首个大规模并购案。

  2010年9月,锦江之星将金广快捷收入麾下。

  2011年,如家又以4.7亿美元收购成功莫泰168。正是这次收购奠定了如家在经济型酒店领域中的“老大”地位。

  2012年6月,汉庭酒店集团收购星程酒店的多数股权。

  2013年6月,锦江集团收购时尚旅酒店集团。

  2014年5月,如家收购昆明百货大楼公司旗下的云南云上四季酒店。

  在经济型酒店发展过程中,并购几乎成为规模扩大和业绩提升的神器,现在也依然受用,但是出发点却已然不同。华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱表示,现在所有经济型酒店的RevPAR都在下降,大规模发展已经结束了。许多地方的经济型酒店已供大于求。而市场却对经济型酒店提出了更为多元化以及精细化的需求,而并购是满足需求的捷径。

  展望:布局中档酒店深挖新型赢利点

  2014年,中国连锁酒店业已然进入“比拼内功”的时代。经济型酒店由单纯的外向扩张变为内敛式的提升服务。大家都纷纷在细分领域寻找机遇,中档市场无疑是最好的选择,因为较之星级酒店和经济型酒店,只有中档酒店是符合企业差旅标准且相对空白的。

  如家CEO孙坚曾公开表示,如家一直希望“去经济型酒店化”,打开中档酒店市场。如家确实也在这样做,但是结果并不理想。通过本次并购,首旅酒店将成为涵盖高端、中端和低端酒店品牌的中国上市公司之一,而如家也将成为这个“庞大”国企旗下的一个业务组成部分,继续深挖中档酒店市场。

  同程旅游CEO吴志祥曾在一次采访中表示,任何选择不投降的“战士”,都是因为内心坚信自己的打法是对的。这应该也是昔日经济型酒店大佬们的想法:并购是企业发展的重要“手段”,又恰逢酒店行业资源大整合,所以彼此的携手合作都将达到最优质的资源配置。但是现在市场变了,在酒店行业拼命做大自己的同时,非标住宿已经成功获得消费者的青睐。所以接下来经济型酒店面临的挑战将会是如何将自己的住宿产品打造的更有特色。

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作者:欧伟伦 时间:2015-12-10 13:08:00
  并购和大整合是必然趋势,经济型酒店应该作出自身的特色来。个人很支持华住(汉庭系)
作者:锦江之星加盟商 时间:2016-02-13 15:27:00
  锦江之星旅馆有限公司及其下属公司
  不遵守商业道德、违反合同、
  侵害加盟商合法权益

  我公司宁波市鄞州区瑞丰酒店有限公司与锦江之星旅馆有限公司(下称“锦江之星公司”)于2009年3月2日签订《锦江之星旅馆连锁加盟合同》,成为公司连锁加盟酒店之一,酒店名称:“锦江之星宁波雅戈尔酒店”(下称“我酒店”),地址位于:浙江省宁波市鄞州区鄞县大道2600号。
  现就锦江之星公司下设的全资子公司“宁波锦波旅馆有限公司”(下称“锦波公司”)严重违反《锦江之星旅馆连锁加盟合同》及《〈锦江之星〉旅馆连锁加盟章程》规定擅自录用我酒店原总经理,以及锦江之星公司下设的“锦江之星旅馆有限公司华东南分公司”(下称“华东南分公司”)幕后操纵以及锦江之星公司不作为,导致锦江之星各连锁加盟酒店内部不正当恶性竞争,损害我酒店合法利益等的相关情况,反映如下:
  一、情况1:锦波公司未征得我酒店书面同意,擅自违反规定录用我公司原总经理秦某。
  秦某于2009年8月起在我公司工作,经我酒店耗费大量精力及财力等资源重点着力培养,自2011年初起一直担任我酒店总经理职务。
  2015年4月,华东南分公司通过各种途径,引导秦某辞职,并立即由锦波公司录用该人员,严重影响了我酒店的日常经营。
  我酒店认为:锦江之星公司的全资子公司锦波公司未征得我酒店书面同意,录用我酒店原总经理,属于严重违反《锦江之星旅馆连锁加盟合同》第十二条第9项(承诺不招募有〈锦江之星〉所属各连锁旅店(包括加盟店)工作经历的人员。确因工作需要,应书面征得甲方同意后方可录用,若未经甲方同意而录用上述人员,甲方有权要求乙方予以调离,并向甲方支付壹万元/人的违约金。)的规定,而华东南分公司作为区域管理机构,是直接导致我酒店原总经理辞职及指使锦波公司违反规定予以录用的幕后操作方,同样应当承担相应的责任,锦江之星公司本应予以严肃处理,但虽经我公司多次书面投诉,锦江之星公司至今未作实质性的处理。
  二、情况2:更欺人太甚的是,锦波公司录用我酒店原总经理秦某后,华东南分公司立即将其派遣至我酒店附近的另一家锦江之星连锁加盟酒店“锦江之星宁波集士港奥特莱斯广场酒店”(地址:浙江省宁波市鄞州区集士港商贸路8号,下称“奥特莱斯广场店”)担任总经理,虽经我酒店多次抗议、反对与投诉,但其至今仍在奥特莱斯广场店工作。
  我酒店认为:在华东南分公司引导秦某辞职并违规由锦波公司录用,已严重影响我酒店的日常经营的情况下,华东南分公司竟然将秦某派遣至我酒店附近的奥特莱斯广场酒店担任总经理,导致我酒店客源流失严重,很多老客人、团队等被主观性拉到奥特莱斯广场店,进一步给我酒店造成了巨大的经济损失。华东南分公司的该行为,直接导致作为锦江之星连锁加盟酒店的我酒店与奥特莱斯广场店产生内部不正当恶性竞争,给我酒店造成了巨大的经济损失的。
  如果锦江之星公司对各连锁加盟酒店不能一视同仁、公平公正地对待,而是分亲疏远近、厚此薄彼地对待,由此引起各连锁加盟酒店内部不正当恶性竞争,损害各连锁加盟酒店的利益的话,各连锁加盟酒店是会用脚投票的。
  三、情况3:在我酒店已经就华东南分公司、锦波公司、锦江之星奥特莱斯店上述严重违反《锦江之星旅馆连锁加盟合同》及《〈锦江之星〉旅馆连锁加盟章程》的情况向锦江之星公司多次进行抗议、反对与投诉的情况下,锦江之星公司拒不作为,不进行补救处理,任由事态恶化。
  针对上述情况,根据《〈锦江之星〉旅馆连锁加盟章程》附则二第一条第2项之规定:“为使〈锦江之星〉连锁旅馆旗下员工有序流动,以及未来确保连锁旅馆的员工素质,除许可方统一调配外,任何一家加盟店招聘有锦江之星连锁旅馆(含其他加盟店)工作经历的员工,均须得到许可方审核同意后方可招聘录用。凡擅自录用被发现告知后一周内,加盟店必须予以纠正(调离该员工工作岗位或解除劳动关系。违者将按照加盟合同有关条款的规定向许可方交纳违约金人民币壹万元/人,直至取消加盟资格。”
  据此,我公司于2015年9月28日向锦江之星公司发送投诉函,要求如下:
  1、要求锦江之星公司责令锦波公司立即解聘秦某,并向我酒店提供已解聘的书面证明文件;
  2、要求锦江之星公司责令奥特莱斯广场店不得再以任何形式让秦某参与该酒店的经营,如该酒店拒不纠正,贵公司应按规定对该酒店处以违约金直至取消加盟资格;
  3、要求贵公司对华东南分公司及其负责人予以严肃处理。
  但锦江之星公司收到该投诉函后,并未作任何实质性的处理。
  其后我公司于2016年1月14日又向锦江之星公司发送再次投诉函。
  我公司认为:锦江之星公司作为锦江之星的总公司,本应根据上述规定责令锦波公司解聘秦某并责令奥特莱斯广场店不得再让秦某在其酒店工作。但截至2016年1月28日,锦江之星公司除口头进行协调外,在上述情况发生已达约9个月的情况下,至今仍未作任何实质性处理。我公司至今未收到锦波公司已经解聘秦某的书面文件,且秦某至今仍在奥特莱斯广场店工作。
  四、综上,锦江之星公司在对待各加盟店态度不能做到一视同仁、公平公正地对待,我公司认为:在上述事件中我公司遭受了不公正的对待,锦江之星公司及其下属公司不准守商业道德、违反合同、侵害我公司的合法权益。现将上述情况如实向媒体反映,希望媒体主持公道!
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