作者:ok_赖_ 只看此人 回复时间:2012-02-16 10:13:00 举报
. 人力共6个模块,就只做其中一两个模块,如培训,做精它,将来事业将如何发展?
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1、人力资源模块的说法
就人力资源传统来说,有分为6个模块,也有分为5个或是10个;分的比较细致的有22个模块(P-CMM,人力资源成熟度模型),一般企业中应用,规划、岗位、薪酬、绩效、培训、核心人才与领导力是比较核心的。招聘、选拔是人员配置的一种手段而已。
2、培训做精举例
每一个模块做好都不容易,都有其中的专业深度、视角广度、站位高度。
比如培训,简单的是培训执行,培训实施计划-寻找培训老师和场地-组织大家参与培训-培训后评估。
复杂一些是培训项目策划,需要更高视角,从公司需要角度策划培养项目。通常包括:培训需求分析-培训目标界定-培训项目设计——培训项目实施——培训后评估。
培训需求分析都是分级别的。
初级水平:简单的方式是发个调查问卷,问各级领导需求在哪里(这种方式依赖于各级管理人员的素质,搞不好是获得了个人的需求,但没有确定好组织的需求),获得大多是应急性需求,比较粗略。
二级水平:基于培训课程基础上的调查分析。即公司具有了较为规范的培训课程体系,根据培训课程作为调查的出发点,获取的信息是在限定范围内,而且与公司的切合度要高一些;
三级水平:基于能力标准基础上的评估和调查。可与课程体系一起来运作;包括学习方式方法等方面的调查。
四级水平:基于战略、业务运营的分析和能力评价数据基础上的整合应用。
此外,绩效数据、以前培训数据等整合到以上级别中。
以上仅仅是举例,每一级别要求的视野、高度、知识宽度都有很大不同。
比如培训的评估,做好也不容易,柯式四级或五级评估落地实施也是不容易的。
培训效果提升:从培训到学习——从学习到应用——从应用到智慧,每个步骤的跨越也不简单,需要组合多种培养学习方式,比如行动学习、比如导师制。
3、培训要求
(1)懂得培训方面的专业知识和实际操作;
(2)培训与人力资源其他模块打通关系;
(3)懂得理解战略、业务及其对人的能力要求;
(4)懂得培训资源与公司组织需求之间的平衡。
4、培训职业的发展
(1)专业方向:培训师或coucher
(2)HR方向:高级HR人员或HRD
(3)管理方向:首席学习官
未来会有更多企业特别关注培训,确切来说是培养发展或人力资源开发。很多大的公司成立了培训学院、企业大学。但往上的发展,不仅需要具备专业,而且需要具备企业运营和管理能力。