作者：ok_赖_ 只看此人 回复时间：2012-02-16 10:13:00 举报
. 人力共6个模块,就只做其中一两个模块,如培训,做精它,将来事业将如何发展?
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1、人力资源模块的说法
就人力资源传统来说，有分为6个模块，也有分为5个或是10个；分的比较细致的有22个模块（P-CMM，人力资源成熟度模型），一般企业中应用，规划、岗位、薪酬、绩效、培训、核心人才与领导力是比较核心的。招聘、选拔是人员配置的一种手段而已。
2、培训做精举例
每一个模块做好都不容易，都有其中的专业深度、视角广度、站位高度。
比如培训，简单的是培训执行，培训实施计划-寻找培训老师和场地-组织大家参与培训-培训后评估。
复杂一些是培训项目策划，需要更高视角，从公司需要角度策划培养项目。通常包括：培训需求分析-培训目标界定-培训项目设计——培训项目实施——培训后评估。
培训需求分析都是分级别的。
初级水平：简单的方式是发个调查问卷，问各级领导需求在哪里（这种方式依赖于各级管理人员的素质，搞不好是获得了个人的需求，但没有确定好组织的需求），获得大多是应急性需求，比较粗略。
二级水平：基于培训课程基础上的调查分析。即公司具有了较为规范的培训课程体系，根据培训课程作为调查的出发点，获取的信息是在限定范围内，而且与公司的切合度要高一些；
三级水平：基于能力标准基础上的评估和调查。可与课程体系一起来运作；包括学习方式方法等方面的调查。
四级水平：基于战略、业务运营的分析和能力评价数据基础上的整合应用。
此外，绩效数据、以前培训数据等整合到以上级别中。
以上仅仅是举例，每一级别要求的视野、高度、知识宽度都有很大不同。
比如培训的评估，做好也不容易，柯式四级或五级评估落地实施也是不容易的。
培训效果提升：从培训到学习——从学习到应用——从应用到智慧，每个步骤的跨越也不简单，需要组合多种培养学习方式，比如行动学习、比如导师制。
3、培训要求
（1）懂得培训方面的专业知识和实际操作；
（2）培训与人力资源其他模块打通关系；
（3）懂得理解战略、业务及其对人的能力要求；
（4）懂得培训资源与公司组织需求之间的平衡。
4、培训职业的发展
（1）专业方向：培训师或coucher
（2）HR方向：高级HR人员或HRD
（3）管理方向：首席学习官
未来会有更多企业特别关注培训，确切来说是培养发展或人力资源开发。很多大的公司成立了培训学院、企业大学。但往上的发展，不仅需要具备专业，而且需要具备企业运营和管理能力。
