介绍一下跨界HR学堂的读书会
一、学习理念:
"盲目的努力,只是一种缓慢的叠加。"——《精进》
跨界HR学堂的读书会,以共享经典为手段,以“专业+跨界”为核心,增长咱们HR的见识与视野、加速咱们HR的专业成长、提升咱们HR的职场竞争能力!
我们鼓励专业成长,我们更鼓励π型的跨界成长!
我们尊重各界大师的智慧,但我们不迷信每一位大师!
我们不仅仅关注工具、方法、模型,我们更关注模型背后的理念和假设,尤其关注这些工具、方法、模型、理念如何在实践中的应用!!!
二、读书会宏愿:
全国从事HR的人士有700多万,读书会的宏愿是:
让HR群体中的100万+,了解HR和跨界中的经典;
让HR群体中的10万+,研读HR和跨界中的经典;
让HR群体中的1万+,在了解经典中加速自己的职业成长!
三、围绕主题
读书会主要围绕以下三个方面内容的经典书籍,精心组织安排。
?HR专业类
选择世界公认的大师类书籍和业界公认的经典类书籍。比如:
?《人力资源转型:为组织创造价值和达成成果》
?《超越人力资源管理:作为人力资本新科学的人才学》
?《关键人才决策:如何成功搜猎高管》(以前译为《才经》)
?《重新定义人才:如何让人才转化为战略影响力》
?《大规模职业定制:适应非传统劳动者的全新人事制度》
?《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6D法则》
?《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》
?《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》(以前译为《管理管道》)
?《超越绩效:组织健康是最大的竞争优势》
?《组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀》
?《引爆责任感文化:帮助企业实现目标的金字塔法则》
?《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》
?《差异化管理:如何理解并管理与你不同的人》
?《情商:为什么情商比智商更重要》
?《驱动力》
?《结果导向的领导力》......
?跨界专业类
对战略、财务、营销、销售、服务、研发、供应链、生产等各功能选择经典书籍,比如:
?《战略的本质:复杂商业环境中的最优竞争战略》
?《创新十型》
?《求胜于未知:不确定性变革时代如何主动出击变中求胜》
?《新营销,新模式:15家全球顶级企业如何应对营销新变革》
?《用户思维:众创时代下的用户获取、体验、转化和留存》
?《需求:缔造伟大商业传奇的根本力量》
?《精益供应链与物流管理》
?《新解决方案销售(第2版)》
?《客服圣经:如何成功打造顾客忠诚度》......
?综合素质类
围绕职业成长和发展、高效沟通、人脉关系、自我精进等方面的内容。比如:
?《做出好决定:理性掌控工作与生活》
?《给人好印象的秘诀:如何让别人信任你、喜欢你、帮助你》
?《关键对话:如何高效能沟通(第2版)》
?《连接者:社交网络中的商业先锋》
?《关键责任:如何把人际关系危机转化为合作共赢》
?《罗伯特议事规则(第11版)》
?《精进:如何成为一个很厉害的人》
?《精力管理:管理精力,而非时间》......
四、读书会组织
?活动形式
围绕大家工作中遇到的实际问题,组织大家一起,真刀实枪地分享经验、交流智慧、碰撞脑洞、启迪思维。
?邀请人员
邀请企业界、咨询界、培训界的专业实战大咖读书分享;
邀请作者本人或翻译界的专业资深老师读书分享;
邀请各职能专业的资深大咖读书分享;
邀请跨界大咖分读书分享。
?活动过程
?活动开始前:希望您了解本期的议题,并已认真读完分享的书籍,有备而来,收获更多;
?活动过程中:您能积极参与互动、交流您的观点和经验;
?活动结束后:您能联系实践,分析总结并持续提升实战经验;可能的情况下,为大家分享您的实战经验。
五、读书会规则
?进群改昵称
按照规则修改群昵称:姓名-公司-岗位。
?开放时间:每晚7:30-9:30开放;
其他时间请各位保持静默,不给他人增加信息负担!
?主要规则
无规不成方圆。在读书分享和互动期间,留给大家充分的时间。其他时段,不鼓励、甚至禁止发言。
其他时间冒泡的,第一次橙牌警告;第二次黄牌警告;第三次红牌罚下,请出!
本群不可发广告、发红包、发图标、问好等于学习无关的行为。
发广告者一律请出!
六、读书会福利
跨界HR学堂读书会,会在群内不定期地发放一些福利。
比如经典读书分享PPT、大咖新书抢先读、免费获得部分在线分享课程等等,精彩不断、福利不断哦~~~
友情提示,以上福利仅针对“跨界HR学堂读书会”群友哦~~~
若你也想加入“跨界HR学堂读书会”,那么就加管理员微信号吧?
七、加入方式
(1)加读书会群管理员(李老师)微信(或搜索15901107660),暗号:读书会-姓名-职位-公司,等待邀请入群。
(2)关注公众号,寻找读书会下的加入读书会