12月3日，经营了7年的公司倒闭了，这是我倾尽了全力做起来的企业，一夜之间浑然倒地，可惜可叹！说说简单情况吧，2009年3月，拿着邮储银行的5万元贷款，我接手了一家货运部。按照自己上班5年的感受和直觉，搭建了较高的公司架构，明显比别人高大上的做起了“进来就出不来的”物流零担行业。一做就是七年，直到现在倒闭破产。从几个人的小摊子，几年时间很快扩张到200多号员工、十几条线路、在区域有一定影响力和知名度的中型物流企业，一路走来，很辛苦，很心酸，很委屈，也很迷茫。从第一年的投资加亏损160万，没有及时止损，担心巨大的债务压垮自己，又硬着头皮往前做，直到去年又收购西安地区前几名的兄弟物流公司，上演“蛇吞象”的资本运作游戏，今年年初遭遇银行抽贷，资金吃紧，市场下行背景下的经营亏损、负债运营、内部逐渐失控，我走上了紧张-借贷-再紧张-再借贷的不归路，到后期甚至连“给皇帝买马的钱”都敢动用，一直延续着公司到最后一刻。由于这个行业有代收货款这一业务，几乎所有的物流公司货运部都在利用账期挪用货款周转，而且大都是开业半年后挪用一直到关门，去年市场流通趋缓、资金流通趋紧，客户明显发放代收的量变小，没有及时转型的物流公司都遇到大额资金的亏空压力，既要保证企业的生存，又要兑付前期亏欠的客户代收，加之今年银行普遍抽贷断贷，所有的物流公司都难以为继，摇摇欲坠。从6月份开始，我公司的代收开始出现问题，资金跟不上，我停下来公司所有的开支，包括停发工资等办法，不停在各种金融机构、小贷公司借钱，弥补代收货款的窟窿，期望能在客户最大范围的宽容下保持货量保住业务正常运转，但是局势一步步恶化，直到9月25日，陕西最大的一家物流公司遭遇客户挤兑砸抢，我现场亲眼目睹了惨烈场面，自心戚戚，已经感觉这种日子离自己不远了。更可怕的是，这家物流公司出事以后，不光客户加大了催要的压力，公司内部也严重怀疑公司的持续能力，财务管控出现问题，所有的应收款各站点都不打给公司了，所有经手现金的员工都把本应公司流转使用的现金拿在自己手里，他们要保证他们的工资。最后两个月，我疯狂式的找钱借钱，借遍了所有的亲朋好友、同学群友，甚至在最后一段时间抵押了自己的小车、赎回后当夜又卖掉变现支付了紧急账务。10月底有笔贷款到期，最后一夜努力失败后自己铤而走险拿了社会上一笔高利贷，还掉了银行贷款，期望能快速放贷下来。直到12月1日晚上，有一个客户失去了耐心，直接在公司总部抢走了办公电脑，很快微信朋友圈传遍了我们做不下去了不行了的消息，第二天大面积的客户抢货抢东西开始了，局面失控，110来了也没用了，担心安全出问题我手机也关了三天。12月3日，员工参与了，老板失联没人做主的情况，众多员工也参与到了堵路堵门抢东西的狂潮中。中午，电视台记者来了，下午，腾讯新闻报道了，晚上电视新闻播了，我使尽各种本事也没能阻止事态的进一步恶化，公司从此关门了。
主帖获得的天涯分：0
楼主发言：22次 发图：0张 | 添加到话题 |
