23年财务路,从小白到跨国企业财务高管

楼主:ty_ZG116 时间:2018-03-13 09:08:21 点击:77079 回复:1797
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作者:不忘初心得始终8O 时间:2019-04-09 13:33:27
  马克5页
作者:柳絮飞舞2016 时间:2019-04-26 12:32:40
  分了几天才看完,遗憾怎么没早点发现老师的帖子
  欣喜终于碰上了那么多的同路人,从此不再寂寞,不在害怕,咱以后也是有组织的人了。
  谢谢老师,这么无私答疑解惑,以后还要跟老师和同学们多多学习,请教。
作者:吃柚子的季节2019 时间:2019-04-28 10:17:00
  顶
作者:yume2019 时间:2019-05-17 18:11:40
  看了一下午了,超级崇拜!!正在积极考CPA,今年报了三科。真的觉得自己太弱了!!可以加微信吗,想追随您的脚步~微信:jm-1234567890
作者:吃柚子的季节2019 时间:2019-06-06 21:22:47
  周老师的贴子,我确实找不到错别字。我必须严格要求自己
作者:星儿lxx 时间:2019-06-10 22:11:06
  打卡
作者:星儿lxx 时间:2019-08-09 21:45:56
  @ty_139235652 2019-03-18 09:35:00
  你好,请问方便加您联系方式吗,微信~
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  老师的号被关小黑屋了,我是老师的助理,可以加微信的 ZG8390
楼主ty_ZG116 时间:2019-09-03 21:45:27
  谢谢天涯提供的平台,本帖将以财务工作专业交流为主旨,与各位财务同行一起学习进步。
作者:星儿lxx 时间:2019-09-03 22:09:43
  恭喜楼主回归
楼主ty_ZG116 时间:2019-09-06 11:41:04
  财务职业目标发展的一点经验

  关于财务职业的目标通常分为财务主管、财务经理、财务总监这三阶。
  这三阶也是大多财务人员为之奋斗的目标。
  不管怎么说,这些在现实中都意味着更高的收入、更好的生活品质。
  对美好生活的追求和向往总是没错的。
  想和实现是两码事。如何达到这三阶,相信一百个人可能会有一百种答案。无所谓对错,只要能达到并且能做得比较顺利就好。毕竟每个人自身状况、每个人所处的环境、甚至每个人的运气都是不会相同的。
  不过,以我自己的过往经验,每个目标对于人的要求的侧重点还是会有所不同,我们需要对此有明确的认识,介绍一下我的经验,供大家参考。
  以前初做面试官的时候,经常会问应聘者,“你的职业规划是什么?”,无论对方如何回答,最后总会以一种过来人的姿态和人家说,“年轻人有志向是好的,但还是要务实”,或者,“年轻人还是应该有一些远大的职业目标”,然后在人家毕恭毕敬的回复中,油然地产生一种获得感与优越感。
  后来慢慢成熟了一些,面试中不再问这些虚头巴脑的问题,而是更看重对方的专业、学识、人品以及可塑性。
  职业规划本就没那么多的玄乎,认清目标、坚持学习与思考、不断弥补自己的短板就够了。
  刚毕业的时候,因为公司缺少大学生,所以一踏出校门就坐上了会计主管,再加上公司当时发展的也不错,于是不自觉地有点飘。
  大公司、主管职位,这是当时自己给自己贴的标签。
  直到职场发生变故,想要离开、重新找工作,才发现没有过硬的专业证书,让自己处处碰壁,那两张自定义的标签瞬间黯然失色。
  职业背景光环很重要,但更重要的还是自己要具备扎实、有力的专业学识,有拿得出手的、有竞争力的专业证书,这点在年轻的时候尤为重要。
  奋发努力考过了CPA,加上自身的一点工作经验,总算是真正地做成了财务主管,后来又做上了内审经理,成为当年工厂里最年轻的管理层。
  伴随着自豪而来的是相比其他部门经理自己的组织能力、沟通能力、表达能力等等的明显欠缺。那时开始意识到,专业是自己这个职级应当具备的,不是骄傲的资本,自己作为这个部门的负责人,更需要学会如何带领下属与其他部门进行协作。
  在各自的职能领域,每个经理都是专业的,自己的专业并不比其他人更高端。
  由此清醒并继续努力,逐渐学会了如何与人沟通、如何表达、学会了如何带团队、学会了如何带领部门完成指定的工作任务。
  2004年到了上海,有幸被留在中国总部做财务经理,在完成基本工作的基础上,开始思考总部财务部作为战略规划制定者的定位与前瞻性的作用,于是开始关注宏观经济与产业政策,开始思考宏观对微观的影响,开始思考宏观与微观的结合。
  因为具备扎实的专业基础,因为具备经理层的执行能力,规划方案及推动效果赢得了上司的认可,自己也开始进入最高层的眼帘,然后受到重视、受到重用。
  这是从执行向战略规划的转变。
  这就是我二十多年的财务生涯,三阶目标一步一步实现,经验总结下来:
  财务专业技能学好了,可以做到财务主管;
  具备组织、沟通等执行能力了,可以做到财务经理;
  能够识时势、看全局、知进退,可以做到CFO。
  这是一个逐步递进的过程,需要每一步都走稳走扎实,不能跳跃求快。
  目标明确如此,剩下的就是我们一起努力,缺什么补什么。
  多学习、多思考,纵然不能飞黄腾达,但多朝此努力一点,工作上总会顺畅一点、自信一点,生活上也会更好一点,您觉得呢?
作者:三宅一生020 时间:2019-09-07 17:29:54
  有理,老师境界太高,可是我还在低层,不可企及呀!
楼主ty_ZG116 时间:2019-09-07 21:13:41
  @三宅一生020 2019-09-07 17:29:54
  有理,老师境界太高,可是我还在低层,不可企及呀!
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  路都是一步一步走出来的,只要别停顿,就比昨天变得更好了
楼主ty_ZG116 时间:2019-09-11 15:37:44
  不同的管理视角,不同的管理效果

  在我们的日常工作中,同一件事情,不同的视角、不同的处理方式,往往得到的效果也不同。
  这通常体现出的是看问题的长远性、深度和全面性的差别。
  用曾经经历的一件事情与大家分享。
  这件事是关于两家子公司业务合并。
  2016年,基于集团业务发展的需要,最高层提出将浙江省内的A、B两家销售子公司业务合并,仅保留一家。
  从业务量和区域优势上看,毫无疑问A的业务要合并到B公司,但在合并的具体方式和处理上,我的观点与其他管理层出现了不同。
  有些管理层认为,既然最高层要求业务合并,那A公司就没有存在的必要了,而且从合并效率上说,可以以最近结账时点将A公司的资产(主要为应收款、存货、少量固定资产)通过三方协议、出售等方式转移到B公司,然后将A公司注销就可以了。
  从通常意义上来说,这样的处理是可行的。
  但是,我认为这样的合并方式并不是最好的,因此我提出了不同的意见。
  第一,最高层要求的是两公司业务合并,并没有要求要注销被合并公司,是否注销,我们应该在完成最高层指令的前提下,据实考虑,向最高层再建议。
  我认为,A公司已经运营了十几年,具有很好的历史信用记录和交易记录,现在虽然不做销售业务了,但这些记录对于企业来说都是非常珍贵的财务资源,不应该轻易放弃。集团在发展,我们难以预料未来会有什么样的新战略、新模式会加入进来,那个时候同样可能会需要平台做支撑,与其那时费时、费力新建公司平台,而且“养”平台也需要花费较长的时间,为什么我们不把现有的这个平台保留下来备用呢?
  这是未雨绸缪。
  第二,关于存货等有形资产通过出售作资产转移,我认为没有问题,但是对于应收类资产,包括应收账款、其他应收款等,不建议将余额通过三方协议的方式结转到新公司。
  为什么呢?
  因为应收类余额是多年累计滚动下来的,其中难免会有一些说不清、道不明的隐含问题包括在里面,直接将余额转移,有可能就是将这些问题一并转移到了新公司,问题又会被掩盖起来。随着新老交替、人员变动等等,等到这些问题日后显现出来,极大可能又会成为一堆无法查清原因、无法落实责任人的陈年旧账、历史遗留问题。
  这样的例子在现实中比比皆是。
  所以,我认为,可以向客户下发通知,自某月开始,原公司的业务合作关系全部转移到新公司,新公司与这些客户的交易记录是从零开始,原有应收债权保留在原公司清理,并要求在规定时间内清理完毕,这样不会把隐含的历史问题带到新公司,同时也会把这些可能存在的问题一次性曝光。
  这是釜底抽薪!
  最终我说服了所有相关的管理层,将意见形成管理处置方案上报给最高层。
  最高层对方案结果很满意,给出了“考虑长远、周密”的评价。
  后来在方案执行过程中,应收债权的清理,果然曝出了不少问题。
  正应了那句话,“只有当潮水退去,才会发现谁在裸泳。”
  管理,很多时候体现的是看问题的角度、思考问题的方式,只要我们看得远一点、思考得深一点,除了财务自身专业,还可以考虑未来规划、发展方向、风险管理等等,那么我们所做出的具体管理决策就会越来越好。
楼主ty_ZG116 时间:2019-09-19 09:01:15
  三流不一致引发的业财冲突
  在财会工作者中经常会提到一个词---“三流一致”,因为“三流”如果不一致可能就会有税务上的风险。
  可“三流”到底是什么,法规上并没有一个明确的界定和定义,这是一个在实际操作过程中总结出来的约定俗成的概念,通常是指货物流、发票流、资金流,当然这里的货物流不单单是指货物,而应当是包含了所有的增值税应税项目。
  “三流”如果能够完全一致,这当然是最好的,大家都各自省心。但是实际经营中做生意、做业务不可能完全这么听话,总会出现各种不同的模式和状况,这就可能会引发业务和财务的冲突。当这种冲突发生时,财会部门应该理性分析:业务的模式需求到底是不是合理的?这种模式会不会有税务风险?这种模式会不会有内控风险?
  曾经下属一个公司发生了业财冲突,冲突的原因其实很简单:每到月底要结账的时候,业务部门就会拿一些三方协议过来,要求财会部门调账,将一些客户账上的预付款调整到另一些欠款客户账上去。财会部门不胜其烦,不愿意调整,于是矛盾就产生了。
  冲突闹到总部,我来负责处理。
  我先找了业务部门询问情况。业务部门火气很大:预付款是人家客户的钱,人家有自由支配的权力,现在人家愿意把这部分钱调给别人,协议也签了,章也盖了,财会部门凭什么不给人家调?财会说这样会什么三流不一致,会有税务风险,我们不懂那些,我们只知道业务是实实在在发生的,就算有什么风险,财会也应该去想办法解决,而不是不作为!
  口气很硬,也好像很有道理。
  我又找了财会部门,先问了他们三流不一致的问题。他们满肚子委屈:三流不一致,这个问题倒没那么严重,我们是正常销售、开票、纳税的。以前业务调账没这么多,我们也就给处理了,没想到业务现在要求的调账越来越多,我们觉得不正常,但是又不知道该怎么和他们说,所以就用了这个原因,结果他们还是闹。正常哪里应该有那么多调账?!
  了解了情况后,我召集了一次业务财务会议,销售总监也一并参加。
  会上我表明了以下意见:
  (1)、服务客户、支持公司业务发展是公司所有人员的义务,财会部门也不例外;
  (2)、财会部门的账务核算是记录正常的业务发生。对不同客户进行账务调整属于非常规事项,财务部门无权直接处理,需要履行审批手续;
  (3)、非常规事项只能是例外事项,也就是发生的频率不应该很高,毕竟生意是做出来的不是调出来;
  (4)、我们与客户之间是业务合作关系,不应该成为客户间资金调节的平台。少量的、特殊原因的调账经过审批可以调整,但如果是常态化则不能允许。
  该公司业务经理有些不服气,随即我向他们展示了下属各公司此类型调账的统计结果,结果显示该公司发生频率远远高于其他公司。看到这个结果,销售总监虽然没有直接说话,但我注意到他皱了皱眉头,用有些狐疑和冷峻的目光看了业务经理一眼,那位业务经理也就没有再说什么了。
  和业务同事打交道有点好,有时候有些事不需要说得太直白,他们马上就可以心知肚明。
  当然,这位业务经理同时也进入了我关注的视线,这样“聪明的”业务主管不多关注是可能会出问题的。
  总结一下:
  (1)、三流保持一致,在实际工作中往往会受到挑战,财务人员需要根据实际判断税务风险和内控风险;
  (2)、并不是所有的三流不一致都会有税务风险,需要遵循的基本原则是“由谁干活就由谁开票并由谁收款”;
  (3)、代付款不是不可以,但手续上要完善,如签订三方协议等;
  (4)、代付行为应作为例外事项管理,例外就不能成为常态化,当频繁发生时要注意其中可能存人为操纵风险,需关注此部分的内控风险;
  (5)、与外部门沟通,要先表明支持业务发展的态度,然后再谈管理要求和风险控制。
作者:ty_蜉蝣263 时间:2019-09-19 09:52:30
  楼主微信多少啊 我想加 可以吗
楼主ty_ZG116 时间:2019-09-20 20:01:39
  @ty_蜉蝣263 2019-09-19 09:52:30
  楼主微信多少啊 我想加 可以吗
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  可以。
楼主ty_ZG116 时间:2019-09-23 17:36:55
  @yume2019 2019-05-17 18:11:40
  看了一下午了,超级崇拜!!正在积极考CPA,今年报了三科。真的觉得自己太弱了!!可以加微信吗,想追随您的脚步~微信:jm-1234567890
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  已发送添加信息。
楼主ty_ZG116 时间:2019-09-25 14:06:39
  用心,职场才有更多的机会

  职场的竞争很激烈,很多时候我们需要一个脱颖而出、被别人赏识、发现的机会,没有这个机会,我们可能就会一直被埋没。
  机会从哪里来?很多人说那需要运气,因为运气好就碰得上机会了。
  也有人说机会是天生的,如果你家里有矿,如果你出身名校,如果你有关系、有背景,那机会自然就会多起来。
  这些说法都没错。
  但问题是,我们绝大部分人毕竟都只是普通人,没有那么厉害的智力,也没有那么丰富的资源,同时往往也没有那么好的运气,所以很多时候我们只能感叹别人的机会。
  真的是这样吗?我认为不是。
  大学毕业前的寒假,我就在人才市场与第一家公司签了就业协议,过完年回到学校继续下学期的学习。
  工作找到了,学习依旧。不出意外,就是这么悠闲地过完剩下的几个月就可以拿着毕业证去单位报到上班。
  很多同学都是如此。
  那时第一家公司的产品已经比较火,于是,有时候会买来一袋,自己享用的同时也分给同宿舍的兄弟,并以一种开玩笑的口吻给大家说,“来来来,尝尝我家的产品,以后想吃就找我”。
  兄弟们美滋滋地免费享用着,还不忘和我抬杠,“你们家的产品还是不行,你看,老是搅不开、冲不散的”。我作势生气要抢,“不好就别吃,都给我拿回来”,这帮家伙就马上大笑着护着跑开了。
  这本是宿舍兄弟们的玩笑,但在我年轻的小心灵里确实产生了涟漪。
  玩笑归玩笑,但这也实实在在是公司产品的缺点啊,如果我把这些缺点告诉公司让他们改正过来不是更好吗?
  于是我开始给公司老板写信,把这些想法、看法写了进去。同时在大街上、超市里也看到过不少的仿冒产品,痛心为什么公司不打击这些假冒伪劣产品。
  抱着遗憾而热烈的心情,洋洋洒洒地写了三四页,信尾还郑重其事地写上“期盼您的回信”,然后庄重地用挂号信寄了出去。
  兄弟们嘲笑我,“真把自己当员工了?人家那么大的老板哪里会搭理你呀,你这信估计他收都收不到,就算收到了也不会看”。
  果然让这帮乌鸦嘴说中了,信寄出后如石沉大海、杳无音讯。
  开始时自己还有所期盼,期待奇迹会发生,日子久了也就放下了。
  后来就是毕业、入职、到具体单位财务科工作,这些内容在《周周的财会小白岁月》中已经与大家讲过。
  工作两个多月后,突然接到集团人事部的电话,通知我去集团人事部拿新的工作调令。
  诧异之余更多的是兴奋。
  在集团人事部,人事主管对我说,“昨天老板在销售会议上决定免去成都公司现任会计主管,晚上通知我们派你过去接任。按说你刚毕业,试用期还没过,是不可能做这么重要的岗位的。但是我们查遍了集团所有人员名单,只有你叫这个名字,而且还是做财务的,所以那就只能是你了。既然是老板指定,我们肯定服从,你拿上调令去赴任吧”。
  当时脑袋激动地都是懵的,出来后左思右想,老板何以从几千人的员工中知道我的名字?
  最后忽然想到了半年前的那封信,老板虽然没有回复我,但显然他收到了,而且他记住了我!
  就这样,我刚毕业就有机会做上了全国八大分公司之一的会计主管。虽然后面压力重重,但更是迈上了一个非常好的职业起点。
  后来的工作中也依然如此,用心工作、用心学习。别人不做的事情我接下来用心做好;别人做的工作内容,我也用心学习,一步一步、脚踏实地地走向自己职业的最高峰。
  你的用心别人看得见也感受得到!
  如果说机会靠运气,那是被动地等;如果说机会靠天生,那是自我逃避。对于普通的我们来说,用心,则机会可以成为我们主动奋斗的成果!
作者:星儿lxx 时间:2019-10-09 21:06:01
  @ty_蜉蝣263 2019-09-19 09:52:30
  楼主微信多少啊 我想加 可以吗
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  ZG8390
楼主ty_ZG116 时间:2019-10-10 10:25:36
  财会职业发展要学会舍与得

  今天,我们聊一个关于舍与得的话题。
  可能有些同学会说,这个话题没什么好聊的,鱼和熊掌不能兼得,我们都知道。
  是的,道理上大家平时都很清楚,但是往往在实际做的时候,当自己亲身经历的时候,有些事情往往就做得没那么好了。
  尤其是我们做财会的同学,因为我们的职业本性,通常有一个谨慎性原则,做工作要求谨慎、严谨、细致等等。但是有时候这个原则也会使大家产生另外一个不太好的现象,就是做决定的时候容易犹豫不决,容易优柔寡断。
  前两天,我在解答有些同学关于自己职业发展的一些困惑的时候,就看到了这个问题。
  有的同学说,“老师,我刚工作两三年,你看我现在怎么办,我应该怎么样去发展?”
  通常我都会问他有证书没有,一般两三年没有什么证书,那么这个时候我就建议他,“你现在最好的、最重要的目标是赶紧去考证书,而且,证书含金量越高越好。比方说能考CPA你最好就去考CPA,挑战难度高一点的。这个时候,相对来说找工作就要找那种稍微比较轻松一点的,时间和精力能够保证你考试的。”
  这位同学当时他能接受、没有问题。但是过两天可能又会跟我说,“老师,那我还是有一点问题,如果是这样子的话,那会不会影响我的职业经历呢?会不会感觉没有积累到比较好的经验呢?会不会我后面的求职上会遇到困难呢?”
  我这时候就会问他,“那你想要什么呢?你到底是想要证书还是想要那个经验呢?”。
  我在一篇文章当中说过,在刚毕业的头几年的时候,经验相对于证书来说,是次要一点的,要先去考证书。
  另外,还有的同学也会问,“我三十多岁了,现在有一个工作机会,可能收入上会比较高一些,比方说能去做个财务主管等等。”
  我说那很好啊,那就去做吧,职业经历上会比较更好一些,发展上更好一些,而且收入更高一些,何乐不为?三十多岁,我们也都知道,正是需要赚钱的时候,正是家庭经济需要钱的时候。
  过两天,这位同学又会跟我说,“老师,但是我发现也有一个问题,我这份工作太忙了,经常加班,导致我没有办法照顾到家庭,没有办法照顾到孩子,那我应该怎么办?”
  我举两个这个例子就是给大家来说明我们同学们在择业的时候,经常会在这种选择上左右摇摆,有些犹豫不决。
  选了这样又不想丢了那样,然后选了那样又不想把这样也丢了。
  其实,这个就是我们说的舍与得的问题。
  我们知道,在现实生活当中,作为我们平凡的人,是没有办法去做所谓十全十美、两全其美的抉择的,我们只能选择这个阶段对于我们来说最重要的、最首选的那个目标,这才是我们职业发展道路的正确方向。
  有句话叫工作上大家都想找“钱多活少离家近”的,但是这种工作有没有呢?基本上不太可能!哪里有这么好的事情。
  所以,我要给大家强调的是,在职业发展目标上,我们要认识清楚,如果你是在二十多岁到三十岁,也就是大学刚毕业没几年的时候,建议这个时候一定要把证书放在第一位。如果你是在三十岁到四十岁之间,这个时候我们说赚钱、积累经验会成为我们的主要目标。四十岁以后,当然从工作上来说正是自己事业发展为主的时候。
  这三个阶段是我们工作、事业发展的主要目标和方向。
  如果你在这个阶段当中,因为各种原因时间上有所滞后了,那我们只能是后面自己来弥补。比方说你在三十岁之前,没有把一些该考的证书考到,那只能在三十多岁的时候来把它补上。这也就是前面欠的债只能后面来还。
  但是大家也不要灰心,也不要觉得紧张,我们认准了这个方向,我们认准了这个目标,朝这个方向去做就可以了。我们一直说的是不要和别人比,只要和自己比,自己的努力使今天比昨天更好一些,那就是我们前进了。
  所以在职业发展目标的道路上,我们一定要认清楚自己的方向,认清楚自己的目标,不要左右来回摇摆。当你左右来回摇摆的时候,你往往可能会顾此失彼,两头什么也得不到。因为时间都在这种左右不停的纠结过程当中丢失掉了。
  所以,在我们职业发展的道路上,我们认清楚自己每个阶段的目标,认清楚自己缺少的是什么,认清楚自己主要的方向在哪里,奔着这个方向,坚定地走下去就好了。不要去想太多的东西。
  当然人的需求是会不断增长的,这也符合需求层次理论。但是需求层次理论要适应于我们自己现阶段的情况,不要盲目地想去追求多而全,那是不现实的。
  我自己认为我们人生的道路就像一颗树苗慢慢长成一棵参天的大树。在这个过程当中,我们只有舍得把一些枝枝丫丫给去掉,我们最后才能够往上长得越来越高、长得越来越高大,最后变成一棵真正的参天大树。
  否则,如果我们把那些枝枝条条的东西全部保留下来,那只能是变成像一个灌木丛一样。这就是今天想给大家说的舍与得的关系。
  我们自己以后也培养一个好的习惯,不要做决定、做决策的时候再想左顾右盼、思前想后,把很多东西全部考虑到了,最后结果也不知道在哪、方向也不知道在哪了。
  有魄力一点、大胆一点,这才是我们未来自己发展得更好一些的方向。
楼主ty_ZG116 时间:2019-10-10 10:26:15
  职场如何向别人学经验

  今天,我们谈一个关于职场经验学习的问题。
  在上一次课程当中,有一位同学给我提出了一个问题,他提到说自己的财务总监不喜欢教下属,每次去银行的时候,都是这个财务总监自己去,从来也不带着下属去,那自己应该怎么办。
  在职场当中,怎么样才能学习到经验?
  其实这个话题在我们很多年轻人当中、甚至包括我们工作了一段时间的朋友们当中都是普遍存在的。也就是自己的经验积累从何而来,有没有人能够可以教自己。
  我要给大家讲一点,我们要知道,职场本身就是一个利益场,相互之间大家是有一种竞争关系的,是有一种利益关系的。
  所以说我们在职场的时候,如果把希望寄托于让别人来教自己,这种想法首先就是错误的。
  很多年轻的朋友可能就会说,“那好了,那如果是这样子的话,那我经验怎么来?没有人教我,那我怎么办?”
  这个时候,我还是要给大家讲,我们很多时候,求人不如求自己,我们要自己去想办法。也就是说一定要从被动变成主动。因为我等着别人教,那是一种被动,但是如果我能想办法自己去学会,那我就是主动。
  我们读书这么多年,大家习惯性的养成就是什么事情都是别人教自己,自己是一个接受者。这样一来,大家从内心里面不自觉地就会有这种想法:最好能够有人教我,或者是在公司里面有一个师傅,或者是在公司里面两年能够有个轮岗。
  但是我们要知道,公司是干嘛的?公司不是培训学校,它没有这个义务为大家去做这样一些事情。当然有些公司做得比较好,有轮岗制度等等这样一些,那算是做得比较好的,属于你运气比较好。可是很多公司不是这样,公司更希望的是怎么样最大限度地去挖掘出你的价值,让你的价值为公司所用,这才是公司最想要的,而不是想着如何把你培养出来。
  所以我们要能够想到这种根本利益上的差别。
  另外,从个人角度,我一开始的时候也说了,职场就是一个利益场。很多时候大家是不愿意把自己的那点经验教给别人的。
  古话不是说了吗,“教会徒弟饿死师傅”。
  所以很多人是不太乐意教的,一是怕经验被别人学去了,对自己会产生威胁。第二,教别人是件很痛苦的事情,真的是一件很累的事情。
  我经常说,教别人是什么呢,就是把自己最擅长的事情交给一个生葫芦去做,然后,看着他把这一切做得乱七八糟,你还得帮他去收拾。
  这就说明什么?
  这真的是一件非常、非常吃力、非常不讨好的事情!
  而且对于人家来说,人家又能获得什么好处呢?人家也没有什么好处!人家既然没有好处,为什么要去教你?!
  所以我们考虑问题,一定要把这些问题都考虑清楚了。
  在职场,人家教你,那是人情;不教,那是本分。
  所以总结下来,不管是从公司的需求面,还是从老员工或者说有经验的或者主管层来说,往往都没有这个积极主动的意识去教大家。
  那问题就来了,那作为年轻人或者说经验不足的时候,要学习些经验的时候,应该怎么样去做呢?
  我的看法是,一定是要发挥自己的积极主动性。
  我们可以分成两个层面来讲。
  第一,如果你是做基础岗位的。基础岗位往往是属于操作层面,操作层面是什么呢?就是有规则可循的。这种时候如果我们想多学一点,比方我是做AR的,那我想看看费用那块是怎么样做的;我是做费用,我想看看成本那块是怎么样去做的等等。
  在这种层面上的时候,我们最好是和这些同事们要搞好关系。在平时的时候多帮人家去做点事情,自己先把自己的工作忙完了以后尽可能地多帮人家去做点事情。而且大家中午一起吃饭大多是会在一起的,可以和人家多交流。这样慢慢地你就可以去学会别人在做的一些事情了。而且人家也会在不经意当中慢慢地来教给你。因为对他来讲是有益处的,可能是帮他干活了,或者是请他吃个饭什么的,大家反正关系不错,人家也不会于碍于这一点不教你。或者说这也只是一点基础性的东西,并没有什么大不了,你学会了也不会对人家影响很大。
  这是指基础层面,那么到了主管层面,主管层面有很多东西、很多做法、很多决策、很多决定,不是像操作层面这么简单、有规则可循。很多时候真的就是一种处理问题、解决问题的方式。
  这个时候,我们可以自己多去观察、多去思考。只有自己多去看、多去观察、多去把自己代入式进行思考:这件事情如果交由我来处理,我能够做成什么样子?我的处理方法和人家处理的有什么样的差别?
  比方说,你看到总监在处理一件什么事情,他进行处理的时候,那你就假想,如果我是这个财务总监,如果我在他的位置上,我来做这件事情,我的方案会是做成这样子吗?如果我和他做得不一样,那我的差距在哪儿,差在哪儿、不足在哪儿。
  反反复复地对照检查、对照思考,你的这种管理意识、管理思想就一定能够提升快得多。
  所以说,这种时候,我们要自己有积极主动的思考意识,而且要有一点偷偷学艺的概念。
  因为说实话,做到管理层、做到主管层的时候,有时候你的优秀可能就会对别人产生威胁,这个时候人家就会有所顾忌了。但是如果你可以通过这种自我的思考方式、自我的偷偷学习的方式,你一定会进步得很快的。
  还记得我写过的那篇文章《初到上海的那段岁月》吗?
  因为我到的是大公司,我是一个新人,别人所有不愿意做的事情,没有关系,我来做。多做一点,你反而是可以多学一点。而且能够获得同事们的好感,能够不断去观察别人在做什么。
  所以虽然公司规模很大,很多东西、模块虽然我没有做过,但是我能够在一年多的时间里面,把这些东西慢慢琢磨透了、琢磨会了,到最后反而是整个部门里面我是属于最健全的、最好的了。因为别人都是负责自己那一块,反而我的提升是比较快的,这个道理其实是一样的。
  这就是我们在职场学习经验的时候,如果你作为基础职位,应该怎么样去学习,如果你作为主管职位应该怎么样学习。
  还有一点,我请大家学习的时候,一定要去多思考,一定要多去代入式的思考,这样你学习起来才会快,而不要简单地把很多东西只是当一个故事听,或者只是听一耳朵就结束了,那样吸收就太慢了。
作者:星儿lxx 时间:2019-10-27 14:17:28
  老师之前的号满员了,有需要加老师V.X的同学加老师新的号:guanlizhouzhoutan11
楼主ty_ZG116 时间:2019-10-31 09:31:05
  前景、方向与思维

  上个周末在长沙和伙伴们进行了一场线下交流会。
  一天的时间过得很快,虽然有点辛苦,但是真的很开心。与大家在一起沟通交流的时候,是一种非常亲切的感觉,气氛也非常、非常地热烈,感觉我们这个群体在一块儿,真的犹如一个大家庭。
  去年的时候,我就希望给财会行业工作的同行们讲一点什么,也是希望能够给大家帮助一点什么,所以当时一直在思索,能够给大家讲什么呢?
  当然首先想到的是讲知识点。
  可是后来觉得,财会行业所涉及的知识面、涉及到的知识点真的是太多了,浩如烟海。而且每一个人实际工作当中,能够应用到的知识点又往往是比较有限的。如果这样讲法的话,真的有一点大海捞针的感觉。
  后来又想想是不是可以给大家讲一些技能。
  这个可以讲一些,但是也同样具有适应性的问题。因为大的公司、小的公司环境是不一样的,包括公司的管理文化上也是不一样的。别的企业应用得很好的一些管理技能,在另一个企业去应用的时候,可能就不是那么的适应。
  所以想来想去,最后还是觉得应该在职业成长上给大家一些经验,或者说给大家一点点的借鉴、帮助和思考。
  因为我也想到了自己当时的成长,不也就是这样一路慢慢走过来的吗?
  不管是知识还是技能,在我们的现实工作中,都涉及到具体场景应用的问题。也就是说,如果我们可以把知识和技能与我们的现实很贴切地结合起来,往往我们的工作就会做得比较好一些。我们学习知识、学习技能,最终的目的还是为了把工作做好,还是为了自己职业上能够有更好的发展。通过这些发展,也可以使我们的生活变得更好一些,使我们在发展中的成就感更加强烈一些,这才是我们真正所需要、所希望得到的。
  说到底,工作也是为了创造更美好的生活。
  但是,在我们的现实中,从我们跨出校门到进入这个职业,往往会出现心理和思想上的巨大反差。
  首先从职业前景上来说,社会上很多人说财会这个工作没有前途,操着那啥的心,拿着那什么的钱。不管在网上还是在现实中,这种意识都非常非常多。这就给我们带来了职业前景的困惑:
  我做这个职业真的有用吗?真的有发展吗?
  尤其和其他职能同龄人相对比的时候,会觉得自己的收入比别人差好多,也更加会增强这种困惑。
  另外,在工作内容上,我们的工作内容很重复,我们把一些数据花了很多时间把它做出来,但是你会发现好像被重视程度不高,或者只是觉得你做了一点该做的事情,同样又会产生不被重视的感觉。
  再有,在职场关系上,财会经常会碰上很尴尬的、或者说比较痛苦的职场关系。
  你坚持原则,别人会觉得你思想太古板,当你不坚持、变得灵活的时候,又会被觉得做财会怎么可以没有原则?
  这一系列都构成了职业成长过程中所带给我们的迷茫,或者说没有方向感。
  因此,从这些角度考虑后,我想应该给大家更多一些职业成长上的、职业发展上的帮助。
  首先,我希望自己能够给大家作为一点职业榜样的作用。
  我并不是说自己做得有多么的好,但是我希望能够让大家看到财会职业它其实还是很有发展前景的,这对于我们比较迷茫的时候,或者说还没找到方向的时候,是一个很好的识别和借鉴。
  就像我当年职业发展过程中一样,如果没有我贴子当中我所遇到的、我所看到的那些职业领路人,比如说像金小姐、刘部长她们,如果没有看到她们,我不会认识到财会可以做出很好的、有价值的内容,也不会知道财会做好了,可以一样获得别人所希望得到的那种薪酬或价值认可。
  其次,希望给到大家一些努力的方向。
  我一直都说,大家都是学一本书出来的,为什么我们工作以后会分化得这么大。这里一方面有一点运气的原因,但另一方面也和我们在职业方向上不清晰,或者说不知道方向在哪有很大的关系。所以我要给大家讲一讲职业规划到底应该怎么样去做,我们在这条道路上应该朝哪些方向上去努力。
  最后,希望给大家讲一些思维。
  开始我想讲这个的时候,我觉得很忐忑。因为思维是空泛的、是摸不着看不见的。但是对于我们来说,它又是影响非常、非常大的,这部分应该怎么样去讲、大家又能不能接受呢?
  经过近一年的时间,我很欣慰,也很开心,我们很多的同学、很多的同行都逐渐开始认识到思维的重要性。只有有了正确的思维,我们才能把学习到的知识和技能在我们的工作场合实际地、很好地应用出来。
  思维决定了我们看待问题的方式、方法,这在我们的实际工作当中尤其重要。
  通过今年线下的交流会,包括上周末在长沙和大家的交流,我真切地感受到大家的思想、思维已经变化了很多。我们坚持学习专业知识、专业技能,加上我们这种工作思维和方向的确定,我相信大家在不远的将来,在财会这个职业上都能够发展得很好。
  希望我们在未来的道路上继续坚持学习、坚持思考!
作者:ty_夜与昼 时间:2019-10-31 16:49:14
  @ty_ZG116 2019-10-31 09:31:05
  前景、方向与思维
  上个周末在长沙和伙伴们进行了一场线下交流会。
  一天的时间过得很快,虽然有点辛苦,但是真的很开心。与大家在一起沟通交流的时候,是一种非常亲切的感觉,气氛也非常、非常地热烈,感觉我们这个群体在一块儿,真的犹如一个大家庭。
  去年的时候,我就希望给财会行业工作的同行们讲一点什么,也是希望能够给大家帮助一点什么,所以当时一直在思索,能够给大家讲什么呢?
  当然首先想到的是......
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  关注中,期待更新~
楼主ty_ZG116 时间:2019-11-06 15:16:30
  职场思维之“没有功劳也有苦劳”

  今天我们来谈一个职场思维方面的话题。
  我们在工作或者生活中经常会说到一句“没有功劳也有苦劳”,这句话,相信绝大部分的人都说过,包括我自己在年轻的时候也说过这样类似的话。
  这往往是我们认为受到不公正待遇的时候,当自己的付出没有得到认可或者没有得到比较好的结果的时候所提出的一句话。通常这句话说出来以后或者是有这种想法的时候,会越想越来气,越想越觉得自己有道理,越想越觉得自己特别委屈。
  从人性的角度上来讲,这没有错,因为人性本身都是这样,是为了维护自身的利益,很正常。
  在生活当中,我们有这种想法,比如和家人或者朋友之间有这样想法,都可以理解,也没有问题。但是如果在职场当中,希望大家最好不要有过多的这种想法。这种想法往往会给自己带来更多的心情上的不愉悦,给自己带来更多的思想上的烦躁,而且到后面很可能会慢慢地影响到自己未来的职业和工作的发展。
  当自己的付出不能给别人带来益处,也就是真的只有苦劳、没有功劳的时候,在职场上,最好把这个付出放在自己的心里就好了,拿出来讲实际意义不大,因为别人真的不会太在乎你的苦劳。
  有些同学可能会觉得这样是不是有点不近人情?!
  确实有点不近人情!虽然道理上能讲得通,可从感情上来说,还是会有一点难以接受。
  但现实就是现实,尤其在职场,我们应该还是理性点比较好。
  举一个例子,大家就能够体会并不是别人所有的付出我们也愿意去买账。
  比如在任何一个城市,基本上都会碰到发传单的,不管是在学校门口还是大街上,这种发广告、发传单的人都非常、非常多。比较好一点,我们接了以后就直接找一个垃圾桶把它丢掉,而更多的时候,我们通常是摆摆手,不要对方来烦自己。
  那么他们有没有付出?
  肯定有!
  商家要印这些印刷品、要请人去发这些传单,他的付出应该说也是很多,但为什么我们对他们的这种付出就不领情呢?
  很显然,因为我们不感兴趣,觉得没有意义,甚至还可能觉得比较烦。
  有些同学会说这个例子有一点不一样,这个例子中,我们跟他们之间是陌生人,而我们通常说苦劳功劳的时候,是在熟悉的人之间,是有一定的感情时才会说这句话。
  这也正是我想跟大家强调的,您觉得在职场上谈感情,合适吗?又现实吗?!
  在职场,没有功劳也有苦劳,这句话往往是下级对上级说的,可是也不要忘记,上级通常也流传着一句话叫“慈不掌兵”。
  对于上级来说,他要很理性地、不能带有过多情感地去处理很多的事情。虽然比较冷酷,但从现实的角度上来说,也很正常。
  企业不是福利机构、不是慈善机构,在当前市场竞争下,如果一个企业太多地考虑情感、人性化,那这个企业想活下来都很难。我给大家推荐过纪录片《美国工厂》,美国在工人保护方面确实做了很多,但是看看美国工人的那种状态,大家就能明白制造业回流美国有没有可能。
  很难!
  对于这个意识的话题,认识清楚以后,我们在心态上、在心情上就会好很多,就不会老觉得自己委屈、觉得自己付出了那么多为什么得不到一个好的结果。
  我们可以比较理性一点来看待所经历的事情,比方我们努力付出,那是我们自己的事,但是付出如果没有给其他人、没有给企业产生有益的效果、有益的价值,这时想得到一个结果,要求就显得有点多了。
  这就是对等交换的问题。
  这也是大家考到证以后,为什么收入没有直接增加,就是这个道理。
  当然,如果付出了、有价值,但是老板没有发现,没有给到能够和这个价值相对等的结果,也很简单,市场上欣赏人才、想找人才的老板特别特别多,为什么非要跟着这个老板呢?换一个就是了。
  但我们要清楚,如果我们没有产生所谓的功劳,也就不要把自己的苦劳拿出来给别人看了,这样除了可能会获得别人的一点同情以外,没有什么特别的实质意义。我们到不如把这个时间用来好好审视自己的不足,为什么自己的付出没有产生实际有益的效果,发现自己的不足在哪儿,把这个不足弥补起来,这对于我们来说才是最佳有利的,也是对自己未来最公平的一种做法,而不要指望等着别人对自己有所同情。
  职场当中,没有那么多的同情!
  现实中更多的是以成败论英雄,所以在我们努力奋斗的过程中,在没有取得别人能够认可的成果的过程中,奋斗的路往往是孤独的,也是比较辛苦的。这当中很可能被人所不理解,甚至受到别人的嘲笑等等。这时需要有强大的意志力、需要有很好的坚持、需要有信心、信念,才能坚持一路走下去。
  别人获得了鲜花、获得了掌声、获得了一切,那都是经过前面漫长的、孤独的、辛苦的奋斗过程走过来的,只是我们没有看到。我们只要知道这条路是通往我们想要的目标、方向,那么我们朝着这个目标去奔、按照这种方法去走就好了。不管别人说什么,按照自己的努力去做,按照自己想要的去做,坚持自己,往往才能走出黎明前的黑暗,最后迎来彩霞满天。
  转变我们的思维,不要太以自我为中心,要考虑到自己能不能给别人带来有利的价值,而不是仅仅考虑自己的付出。
楼主ty_ZG116 时间:2019-11-22 10:27:22
  财务拒了,老总签了

  有一位同学给我发消息,倾诉了他工作上的一些苦恼,主要就是我们在工作中经常碰到的费用报销方面的问题。
  有些业务人员的费用,财务认为不合规定或者超标,财务就给他拒绝了。然后这些人员就拿了单据去找老总签,结果老总把这些单据全给签了,业务人员返回头再到财务这边来报销。
  对于财务人员来说,对于这位同学来说,就会很苦恼。
  这样一来,人家还怎么会把财务当回事,人家还甚至会觉得:你看你故意卡我,但又怎样?我在老总那里说得上话,老总都给我批了,你就得给我钱。
  这种事情在不少公司财务工作中都会碰到,也会为此而烦恼。
  明明对方是违规的,财务坚持公司的制度,结果老总破坏了制度,那最后让财务怎么处理这个事情?!
  我在《费用管理专题》里跟大家讲过,对于这样的事,我们要学会带有一些情商的方式来解决。
  几乎所有的管理都相对灵活,每个人的判断不一样,处理方式上当然也不同,甚至包括对制度的认识上也不太一样。
  有些公司老总会觉得:没有关系,制度是我定的,我说了算,我现在说谁可以那就可以。
  对于财务来说,我们当然希望严格遵照制度执行。
  但是严格遵照制度执行,就会出现什么呢?老总会觉得:哎呀,你要灵活一点,现实情况是怎么怎么样,你不能这样死板。
  所以会令我们无所适从。
  我倒觉得这样的事情处理的时候可以想一想,可以用什么样比较聪明的办法,也就是工作不能完全非黑即白,不能让老总觉得财务真的很僵化、很死板,只会死套制度等等。
  那具体怎么样做呢?
  我的经验和看法是:出现这样问题的时候,我们首先还是要看发生的频率。
  如果只有一到两个或者说情况很少,我觉得财务在这件事情上不要太大惊小怪,就是个案而已,有些人就是可以和老总关系很好。
  财务把他拒了,他去找老总签了,签了就签了。每个公司总会有几个老总特别欣赏的人、特别信任的人、或者心腹能够得到这样的特权。
  财务应依据二八原则,我们要管的是基本面,而不是去管每一个特例。
  我们也管不了每一个特例。
  所以,如果这种频率很少,没关系,不去管他。出现这样的人,就视若不见。即使他在你跟前得意一下,你也不用去在意他。
  每个职场不都有这样的人吗?!
  但是另一方面,如果发生的频率比较高,出现很多这样问题的时候,财务应该要想一想了,不能任由这样下去,再这样下去会对财务工作有很大的危害。
  那应该怎么样做呢?
  我觉得这个时候财务要和老总沟通了。
  沟通什么?
  应当注意,毕竟人家是老总,千万不要去指责他:你怎么不按制度执行?你为什么要破坏制度?你这样让我的费用怎么审?你让我还我怎么做?
  大家想想看,如果你是老总,你的下属这样来指责你或者这样来跟你抱怨,你心里会怎么想?
  你一定也很不爽!
  但是如果换一种说法,比方说:老总,您看出现了这样的情况,我觉得确实不应该,这么多的人来麻烦您,这是我的工作没有做好。您看我们在工作程序上是不是可以做一点调整?第一,不要让这么多的人都来麻烦您。您是老总,工作很忙,为了这么点小事给您增加工作量、增添您的麻烦,我觉得过意不去。是不是这样,以后我来先替您把把关,我会把这些例外的、我们认为和制度不相符的费用先集中起来,当然我也会把原因都了解清楚,如果完全不符合,我们就把它去掉,最主要的是我把这些总结起来,一次性来找您报告,这样对您的工作量就不会增加那么大。我在前面为您把关,最终的决定权还是您来决定,您有例外审批权,您知道哪些虽然给他破点例,但对整个公司业务发展是好的。
  你觉得这样跟老总谈,老总是不是会觉得舒服很多?
  他会觉得:财务是在为我考虑,不让那么多人天天来烦我,而且还先替我把关,很好。
  站的角度、说的话不一样,听的人心里感受就不一样。
  想想看,这样实际上不也是在帮财务自己吗?
  为什么老总拿到这些单子他会批准?
  这里面可能有几个原因。
  首先,他觉得金额不是很大。
  财务确实有时候会对一点点的金额也卡,但是他觉得这个金额不是很大,不必那么啰嗦,业务来了,就给签了,签了赶紧走。
  其次,他不想影响业务人员的积极性。他觉得需要鼓励一下,否则这些人干活可能积极性没那么高。
  最后,有时候业务人员找他签的时候,一定不会说财务好话,这时他也会觉得财务是不是太死板了,应该要缓和一下。
  这样一来,反而把财务放进坑里了。
  可如果像刚刚那样沟通,我们可以避免什么、又可以给财务带来什么好处呢?
  第一点,不会让业务人员直接拿着单子去老总那里了。
  第二点,不会给他们在老总那里告你“黑状”的机会。
  第三点,能够维护财务审核的严肃性,而不是人家拿了老总的签字回来倒逼自己。
  更主要的是,通过这样方式可以增加和老总沟通交流的机会。
  有时候关系就是这样,多交流、多沟通,关系就会慢慢地拉近。无形当中、慢慢地跟老总之间的工作关系、工作配合度就会更加地好。他会觉得财务做事情真的还是蛮不错的,财务的一些思路、一些东西也可以利用这样的机会跟他交流了。
  所以,财会的工作,有时候看起来很难、很烦。不管对上还是对下,出现违反规定、违反一些东西的时候会让我们很为难,但是只要我们学会变换一种方式,我们的工作同样可以达到我们想要的结果,同样可以让我们做起来游刃有余,同样对我们的工作没有任何的害处,反而有帮助。
  您觉得不是吗?
作者:jsntwxh19822019 时间:2019-11-25 21:39:29
  @ty_ZG116 2018-05-01 16:03:48
  在向老板递交申请之前,彭总已经要求我们与采购中心、工程部和法务部们一起,对资本性支出的预算又做了一遍梳理,按轻重缓急做了排序。
  接到老板的“尚方宝剑”,我们立即召开相关工厂总经理会议,向大家又介绍了当前的形势和我们的分析,同时传达了老板的指示。
  可以想象,又是怨声载道一片。
  我们按计划谈了相关资本性支出的控制措施,该暂停的暂停,该放慢的放慢,该延期的延期。
  各工厂老总虽然非常不爽......
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