一名老资格财务总监的精彩总结

楼主:wiseok 时间:2010-12-18 18:37:01 点击:48086 回复:195
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  说个实话,干了二十五年的财务和审计工作,做了差不多十年的财务总监和财务副总,终于闲下来了。闲暇时间上上网,看看同行们的文章,也很有趣,看多了,也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力,也算是给同行一点帮助。
    我把财务总监分成三种:
    第一种:账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。
    第二种:总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外,还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。
    第三种:超级(真正的)财务总监:除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值
    除了没有自己做过老板,工、农、商、学全干过了,当农民是上山下乡,兵虽然没当过,在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海,最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事,虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计,也混了副科级,工作颇得处长和局里的总会计师看重,也有过做处长和总会计师的想法,可也只能自己慢慢的熬而已,那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代,也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书,而且涉及得比较广泛,会计审计、经济法律知识等等,知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的,也使我养成了不断的学习好习惯,如果你想做财务总监,不断学习是必不可少的,特别是在中国,变化日新月异。
    我这个人性格当初比较内向,所以比较适合干财务工作,自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入,你就会发展得很好,就会有前途。
    我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作,主要是对所投资大陆的企业进行审计,我负责其中三个省的九家企业),当时大部分企业当时还没有投产,主要是筹建和公司规范化的运作,由于我对这些很熟,加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多,对于不熟悉大陆事务港方来说,很需要我这种人,所以,这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的,同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后,就出差去跑了一趟,深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题,提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯,于是我就被派到组建某集团,集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外,下属六个生产性企业,算是正式开始了我的财务总监生涯,那是九三年底我刚刚下海十个月,这个时候,我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两),过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的,认识到自己的价值,增加自己的自信心,你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。
    做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一,但做一个好的财务人员却实实在在不容易,做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好,你就不用去做财务总监了,那是基础,改行吧!),而你又不能凭你的能力改变这种状况,让老板欣赏你的才能,履行一个财务总监应有的职权,即便你是有财务总监的头衔,你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法,除了老板,很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监),他的地位是仅次于老板的,而且他对老板或CEO有制肘的作用,甚至常对老板或CEO说:NO!(当然你得注意方法)。其实,这对防范企业在经营过程中的风险极为重要,如果你是老板或CEO,你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗?
    我在香港企业做了几年,受益匪浅,向香港同事学了不少的东西,特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实,和在商业谈判过程中所表现出来的技巧,才理解什么是市场经济。不过,说实话,香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色,但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时,常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。他们很同意我这种观点。
    我被朋友拉到第二家企业的时候,刚开始也只是老板的一块牌子,对外被介绍为:我的财务总监,在香港上市公司任过高级财务职务,注册会计师。其实对内是董事长助理(其实这很自然,财务是一个敏感的部门,财务总监是一个敏感的职务,得到信任总是有个过程的),实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候,你仅仅从一般的财务基础入手,那么,你很难树立起自己的形象,怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题,而且这不仅限于财务方面。你记住,公司的所有成果最后都在财务上反映出来,这种成果既包括好的更包括不足的方面,你得优势也在这里,就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径,同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行,最后还要得到你的同事的认可。很难!我在这家公司的方法是:从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意:不同的公司有不同的方法)。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监,一年半以后为董事副总经理,两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责,任常务副总经理,老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。
    积十年之经验,我觉得做一个真正的财务总监,你必须具备:
    1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话,很可惜,有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键!
    从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点:控制财务风险,降低成本费用。
    及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
  

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楼主wiseok 时间:2010-12-18 18:38:00
  2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。
    比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱重重,稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭受损,重则企业破产,而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的,你必须对相关的知识都必须了解才行,比如对经济法知识要相当熟悉,甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司,千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道,他们很喜欢和我合作,甚至有很多法律文本都是我来起草,他们修改而已。虽然是辛苦,但很有趣。
    又比如谈判技能,作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈判,这里你是以财务专家的身份出现的,当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题,双方为此僵持不下,关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题,一下找到了突破口,形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目,我去和买方洽淡,对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的),且工作过多年,当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动,最后项目以三倍的回报(老板的要求仅一倍半回报),谈完了,刚好我的一个同学到北京进修给我电话,我推辞了对方的宴请,独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后,我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们,我的同学是一所重点中学的副校长,他所面对的是单纯而幼稚的中学生,而我面对的是一群具有高度商业头脑的人,如果我像他那样去思考问题,明天老板就炒我的鱿鱼。所以,你们要学会面对不同的人,就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能,这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。
    我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等,当然很有必要,不过对于财务总监来说,这些都是基础的东西或者说是工具性的东西,你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件,在企业能不能发挥关键作用,那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例,是一个下属工业制造企业(中港合资),公司高层花了近200万元投资实施ERP,我去看了一下,大乐。就对公司高层管理人员说,你们懂得这套系统的作用吗?知道如何利用其信息吗?可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外,其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看),起什么作用?如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策,什么软件没有用,最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到,理所当然的是一败涂地,成了摆设。
    同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解,你也就不能很好的发挥成本管理制职能,切中时弊的提出意见和建议,也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以,你要把你的财务工作发挥到极限,必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监,到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?
    3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底,特别是文学修养,一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的,那个时候我用电脑还不熟练,所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印,涉及的不光是财务分析和制度方面的,包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平.学知识的目的使用,你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来,而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得,是个别人看得,他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样,你做帐如果仅仅自己看得懂,你一定不是好会计,你必须用会计规范化的语言表达,让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道,你越清楚,说明你的水平越高,嗬嗬!)。财务分析也是这样,外行人看懂了才说明你水平高,你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监,你能单独主持起草一份商业计划书吗?
    4、团队精神。独木不成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作,发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师,平时你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作,更要为他们争取应得的利益,这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监,人挺不错,工作也认真仔细,可是财务部对他的意见大了去了,财务部经理常常来诉苦,后来我一了解,才知道财务部的平均工资比别的部门都低,同级别的也低很多,我想大概是该公司老总是搞生产的出身,当然对生产技术部门偏爱些,了解到这家公司每当给职工提工资或福利时,那位老弟从不为财务人员说话,所以,就造成了待遇上的偏差,只知道让人干活,那不行,我提醒他以后,很快就改变和平息了内部矛盾,大家一心一意地把活干好,也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样,首先是你要替他们先在公司承担责任,下来在找原因,作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础,千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握,不可交与其他人打理。为培养稳定的团队,你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如,如果不是培养一个人,那末,出纳你千万不要找个大学生干,中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。
    5、沟通能力。大多数会计人员不善于沟通,性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大,沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面,一是财务内部勾通,即在你的团队内部要经常沟通,这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通,这里面有分内外两部分,包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通:比如做企业年度预算,我看到一家企业作的预算,他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批,董事长征求我的意见,我看了以后立刻去了一趟企业,找了几个中层干部问了问,谁知预算的细节是一问三不知,问分管部门的高层管理人员,也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通,每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题,而财务报表预算最终表现的是综合性的结论,所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题,平衡就显得很重要,而平衡就是反复沟通达成的一致意见,只有深入的让企业所有人理解了,
楼主wiseok 时间:2010-12-18 18:39:00
  6、要有工作压力和吃苦的准备。会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理,要求你的下属平时做好信息录入工作,不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事,如果你的公司还有其他投资业务的话,也许经常忙得头昏眼花,吃不好睡不好,碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥,以致工作结束后,我闻到方便面的气味都想吐,至今不是饿急了,我是坚决不吃方便面的。按时出报表,这是基础要求,所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的,你对此应有深刻的理解,把它当成家常便饭吧!还有一种压力,独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力,这种压力一般如果计划的好,一般不会出现,偶尔出现一次会让你精神紧张的很,譬如老板突然让你解决某件很棘手的事,如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证,老板让我去组织,我虽然经历过类似ISO9000之类的认证,到对医药企业的认证从没做过,加之该企业不正规,而生物医药产品的认证又是国家组织的认证,应该说是要求最严的认证,认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产,更不用说产品在市场上销售了,那就会拖垮这个企业,当时我真是食不甘味,夜不能寐,几乎想辞职,欣喜我平时结交的朋友帮忙,最终过了关,现在想起来我都有一点心有余悸。对了,我一般缓解压了的方法是看武打的小说,而且只看金庸、梁羽生的,看得快,忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得到吗?)。
    在就是寂寞压力,当你天天面对数字再仔细琢磨,难免有寂寞感,不要小看这种压力,它有时让你感到发疯,你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。
    还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力,我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差,包括有一次我看中央电视台的对话节目,国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人,实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念,是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果,实在是有点可悲!
    7、持续不断的学习准备。中国处于一个改革的年代,改革就意味着变革,就像古哲学家阿里斯多德说的:每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表,完全是计划经济那一套,虽然在原单位也接触过资产负债表,也学过一本资本主义会计教材,那也不系统。九三年会计制度改革后,才走上轨道。为了适应这种变化,就开始参加注册会计师考试,考完以后,又参加一个大学的研究生课程班学习,学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜,过了两门,后来因为一些事给耽误了),我除了参加考试外,自己当了十年财务总监,大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话,不管在哪家公司,闲暇时我基本上都是在看书,或者上网也是关注财会类网站如(问会计网 wenkuaiji.com)和大家交流心得,我有今天,除了机遇之外,更多的是自己不断的学习的结果,而学习就是一种准备,机遇总是给有准备的人。当然,参加考试,拿到各种证书,是一个结果,有一块招牌,但是,你更要注意这个学习的过程,我也不赞成放弃工作去考证书,如果你在工作中学习,把学习与工作结合起来,更有利于你的经验积累和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考,我有时候真不明白,说实话,虽然我考注册会计师也用了三年,也没有觉得很难,到考试的前十天我才请假回去参加考试。我觉得关键在平时,学是为了用,不仅仅是为了考(当然你总考不过也不行,跌份!)。对于自学,如果你已经有相当的专业理论基础知识了,看书我觉得最好是看西方专业出版物。如果你的英文好就看原版的(可惜,我的英文不行,这也是我最遗憾的一件事,不然,我也去考ACCA了,我看过ACCA的几种中文教材,我觉得不难考,我也有个香港同事,有好几种国外注册会计师和基金经理的资格,就是考不过中国的注册会计师资格),否则就看翻译的。就我看,国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹,太浅!不如一次到位,毕竟市场经济条件下的经济论述,西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会(包括参加考试等)是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。
    8、财务管理工具的掌握。计算机大普及对会计人员来讲,是效率的提高,这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术,这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得,你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻,必须掌握得更全面一些。但你要记住,所有的管理工具的掌握,都是为你分析企业的未来发展趋势服务的,为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息,及时决策,以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。
    9、关于用人。我再次强调的财务总监的用人本事,财务是一个至关重要的部门,很多商业秘密都集中于此,作为一个财务总监,你的用人策略就显得极为重要,不要仅仅依靠人力资源部的人,你得亲自选人和鉴别人。
    如果一个人用两个标准来衡量的话,对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。
    10、原则性和灵活性的把握。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门,很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了,你的工作就很难展开。其他工作就做不下去,比如让你主持公司年度预算,不定他们就给你出些难题,让你下不来台。我在第一家公司的最后大约半年,被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理,主要协助他们(香港人和台湾人)为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务总监打交道时,就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书,任公司的财务总监。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错,但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合,工作处处被动,难以展开,和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通问题),这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看,他做财务部经理合适,肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性,那时他的失职!
    有人可能说:我要是具备你上面说的那些素质,我就做CEO了,而不是做CFO,我觉得你想得没错,作为一个真正的财务总监,你在企业的地位是仅次于CEO的人,不过我告诫你,如果你想干好,就彻底的打消这个念头,老老实实做CEO的助手和参谋角色,永远不要有替代他的想法。你记住,在企业你与CEO共生存!
  
作者:gl3110 时间:2010-12-18 20:02:00
  看到您的经历,很有启发,我是做审计的,我正在苦恼怎样提高下属的积极性,现在总感觉他们做事情不到位,做事情缺乏常识性的判断。
作者:来自阴间的会计 时间:2010-12-18 20:36:00
  顶
作者:热闹的思考 时间:2010-12-18 20:43:00
  受教了,谢谢!
  我在一家大型上市企业工作,感觉会计人员很大一部分精力用在内耗上,每年的审计跟内控就不说了,月月都有各式各样的报表需要报送,口径不同、形式不同、内容大致类似,但你又不得不疲于应付,好像领导层今天拍拍脑袋要个这样的数据,明天又突发奇想要个那样口径的数据,还有各种审计、检查,按说也用着ERP呢,怎么就不能自己直接从系统取数,非要折腾大家?
  预算也是一年几调,不是顺应业务变化调整而是部门变动太频繁,年年都得大动几次,数据根本没有可比性。
  根本没时间静下心好好看看自己做过的业务,早些年我还经常翻翻往来,现在也没心思了,唉,真不想做这个会计了,可是除了这个之外咱还真什么也不会,郁闷啊!
  
  ★ 发自天涯专用iPhone软件-百读不倦
作者:死亡骑士duni 时间:2010-12-21 08:48:00
  受教了
作者:windandend 时间:2010-12-21 11:41:00
  聆听教诲
作者:leon_first 时间:2010-12-21 12:31:00
  顶一个 胜读十年书
  
作者:等花开成海 时间:2010-12-21 13:39:00
  顶一下
作者:西川海棠 时间:2010-12-21 13:58:00
  好文啊,学习!
作者:nmtllh526 时间:2010-12-21 16:01:00
  好贴 顶下~
作者:梦_落_无_声 时间:2010-12-21 21:34:00
  学习中...看了很有用。
作者:tibbit 时间:2010-12-22 00:54:00
  收藏!
作者:dreamingant 时间:2010-12-22 16:19:00
  仔细研读.......
作者:270018212 时间:2010-12-22 17:30:00
  顶了再看
作者:梦在发芽 时间:2010-12-22 21:25:00
  听君一席话,胜读十年书。听毕良言后,续读十年书。
作者:hufeng80830770 时间:2010-12-22 22:22:00
  ....
作者:抠抠271657245 时间:2010-12-24 08:44:00
  好帖要顶…

作者:幸福小调99 时间:2010-12-24 11:24:00
  期待老师的下文
作者:kevin1052 时间:2010-12-24 13:52:00
  不错啊
作者:丹丹91510 时间:2010-12-24 16:16:00
  很好!会计是一门很有学问的专业。
作者:宅男小P 时间:2010-12-25 22:21:00
  前排留名
作者:493160457 时间:2010-12-25 22:41:00
  我是外行的看懂了的。绝
作者:tianyamajia001 时间:2010-12-26 01:11:00
  马克

作者:渝人疯语 时间:2010-12-26 14:31:00
  受教了。期待更新!
作者:chairman_sh 时间:2010-12-27 06:45:00
  记号

作者:乌拉拉精灵 时间:2010-12-27 11:11:00
  受教了~
作者:2010defeng 时间:2010-12-27 14:45:00
  楼主这么丰富的人生经验和体会,想请教一个问题。现在大学生找工作哪里还谈得上什么兴趣,能有人要就不错了,而我虽然是某高校毕业(在中国前15),但是在曾经的找工作经历中也是屡受挫折,后来还是读了研。现在还是迷茫,不知道自己的兴趣在哪里,又怎么为以后找工作做准备?如果仅仅做好现在的事情,写论文,做项目,那么到时候找工作又是毫无针对性了。其实做科研还是挺好,但是因家境不好,急于毕业找份好工作以供养父母。可是我怎么知道有哪个职业适合我呢?
作者:苏媛520 时间:2010-12-27 14:47:00
  前辈就是前辈。受教。
作者:blue_sky_wang 时间:2010-12-27 16:13:00
  写得很实在
  受益非浅
作者:阿基米德如是说 时间:2011-01-03 03:59:00
作者:root79616 时间:2011-01-04 14:03:00
  mark
作者:运河小小鸟 时间:2011-01-04 16:57:00
  顶
作者:可爱女人最近 时间:2011-02-09 12:02:00
  请问楼主是男是女?
作者:志莲婧苑 时间:2011-02-09 16:59:00
  支持,关注
作者:飞翔的燕子2011 时间:2011-02-11 20:23:00
  只是好多的事情是说起来容易做起来难,不过楼主坚持不懈的学习,是我非常佩服的
作者:xhang1203 时间:2011-03-13 14:21:00
  前辈得经验之谈 晚辈好好琢磨琢磨
作者:fashionlingyun 时间:2011-03-13 20:35:00
  前辈是晚辈的榜样。
作者:fgsgdshjs 时间:2011-03-13 20:50:00
  神马都是浮云,论文质量才是王道。论文快速通过发表Q、:1、7、2、0、2、6、4、5、6、3
作者:金花小鼠 时间:2011-03-18 15:34:00
  前辈让我受教了!希望以后也能得到前辈的指点
作者:盐盐cjy 时间:2011-03-18 16:35:00
  mark
作者:hyperion_ 时间:2011-04-16 09:18:00
  很好,学习了
作者:隔壁开花 时间:2011-06-10 10:50:00
  mark
作者:溜溜归来 时间:2011-06-10 12:49:00
  踩踩
作者:铿锵玫瑰_四叶草 时间:2011-06-10 15:36:00
  的确,在很多公司里面,财务与其他部门的关系都非常紧张, 甚至有的财务部门长期受到掣肘,部门内讧也不在话下,部门与部门之间竞争激烈,斗到你死我活的并不鲜见,小职员变成斗争中的牺牲品更不鲜见。
作者:zht205 时间:2011-06-10 22:35:00
  总结的太好,顶一个
作者:allenwunan 时间:2011-06-10 23:15:00
  太感谢前辈了 偶像
作者:N1314 时间:2011-06-11 09:49:00
  mark
作者:N1314 时间:2011-06-11 10:13:00
  慢慢看
作者:远行卡卡 时间:2011-06-12 02:08:00
  确实很精彩
  
  会计是一项管理活动,要做成功的财务总监,仅仅关注专业方面是远远不够的,好一点的关注企业内部运作与矛盾,关注行业趋势与大的经济方向并趁势而为.再好一点的就要关注时事与时政趋势和立法背景与意图了.
  
  我还在校,看见楼主的帖收益良多·~谢谢楼主·~
作者:qianzhang 时间:2011-07-09 16:22:00
  写的真不错
作者:梦里的鸢尾花 时间:2011-07-10 11:50:00
  mark
作者:漂泊他乡之情殇 时间:2011-07-10 16:30:00
  前辈写的很实在,学习了!拜谢!
作者:zhudeweiba1 时间:2011-07-11 00:19:00
  mark
作者:kwl888 时间:2011-07-15 23:07:00
  进来学习啊,,,,,,,,,, 从事会计6年,现是小主管,
  
  
  之前曾预算到了一个企业的失败,最后被证实了。不过在破产前主动离职了。
作者:air0731 时间:2011-07-16 01:05:00
  回头细看。。。
作者:zxy3233 时间:2011-07-16 10:43:00
  学习了!向榜样学习。
作者:s153153 时间:2011-07-16 15:04:00
  好文章,为我们做会计的树立了榜样。
作者:lsx2005 时间:2011-07-21 08:23:00
  不错
作者:calla果果 时间:2011-07-21 11:40:00
  嘻嘻,房地产财务群164680428,希望可以就一些问题交流交流。
作者:cqy917 时间:2011-07-25 23:04:00
  顶
作者:323172088 时间:2011-07-25 23:35:00
  牛帖
作者:只勾引不表白 时间:2011-07-26 12:34:00
  马克
作者:黑暗记忆 时间:2011-07-26 14:31:00
  不错 不错
作者:xindjin 时间:2011-07-27 14:32:00
  mark
作者:cctv00617 时间:2011-07-29 09:47:00
  mark
作者:ivyzhang66 时间:2011-07-29 10:36:00
  mark
作者:sds1988816 时间:2011-07-29 21:19:00
  望楼主能持续更新~
作者:棕蒽薇 时间:2011-07-29 22:00:00
  我在大学才学了会计一年,对会计工作还基本在懵懂状态捏。。。。。看到这位老师写的真是受益匪浅
作者:秋风又绿江南岸 时间:2011-07-30 08:35:00
  学习了,谢谢!
作者:没爱过你 时间:2011-08-29 17:19:00
  受教
作者:晨宇Q 时间:2011-08-29 23:24:00
  写得不错
作者:知了叫 时间:2011-08-30 16:45:00
  总结很精彩!我还有很多需要学习的地方。。
  “金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得到吗?)。”我猜是叫郭靖,哈哈
  
作者:橘色阳光001 时间:2011-08-30 23:14:00
  马克
作者:mofee0813 时间:2011-08-31 12:43:00
  慢慢看。。。
作者:池中意花 时间:2011-09-03 18:34:00
  作者:铿锵玫瑰_四叶草 回复日期:2011-6-10 15:36:00  的确,在很多公司里面,财务与其他部门的关系都非常紧张, 甚至有的财务部门长期受到掣肘,部门内讧也不在话下,部门与部门之间竞争激烈,斗到你死我活的并不鲜见,小职员变成斗争中的牺牲品更不鲜见
  
  很有体会!
作者:独孤恒 时间:2011-09-03 22:26:00
  终极财务总监,厉害!
作者:正虹 时间:2011-09-06 20:49:00
  占用总监一席之地,财务探讨交流群173694369,
     欢迎同行加入,成长提升之路你我同行!
作者:hare7503 时间:2011-09-07 21:45:00
  深圳市双瑞税务师事务所有限公司(筹)
  招合伙人,实际合伙、挂名合伙均可。
  本人会计师,注册税务师,资深财务经理。
  有意者,请加QQ214251442联系。或将联系方式发至我的QQ邮箱。
  公司招审计项目经理若干名,同时持有CPA证者优先。
  想挂靠注册税务师证、非执业税务师转执业税务师者请加QQ联系。
  
作者:lg118825 时间:2011-09-13 12:33:00
  请问群主,从你的从业经历中,我想问一下,你觉得证书起到了多大的作用?比如说CPA,ACCA,中级这些的?
作者:670348771 时间:2011-10-28 16:18:00
受教……
  
作者:wskannie11 时间:2011-11-15 14:54:00
  实践加自学共同进步。。
作者:sunnyelement 时间:2011-11-17 16:03:00
  mark
作者:胖胖你别吃了 时间:2011-11-17 21:42:00
  make
作者:财务终结者 时间:2011-11-17 22:43:00
  说得很好。留爪。
作者:guolu1013 时间:2011-11-17 22:55:00
  欢迎加入新老会计生活QQ群185587768 互相交流 呵呵
作者:成容若91 时间:2011-11-17 23:25:00
  初做会计,看看 ,张张见识
作者:大风叶 时间:2011-11-18 15:47:00
  向您学习
作者:kitty-yrq 时间:2011-11-23 16:13:00
  前辈把会计这个职业发挥得淋漓尽致,也是我们奋斗的目标,只是过程不是件容易的事,还需要前辈多多指教。希望前辈有空的时间能上来举些实例,也让我们开开眼界。
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