回顾职业生涯中的那些事儿

楼主:闲暇过客7116 时间:2020-05-02 21:38:55 点击:892 回复:38
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  从老东家离职了,写点儿东西,和同在职场中继续拼搏的朋友们交流。写下的东西,都是亲身经历的事儿,如果能引起您的共鸣或开心一笑,那么就算没有白费力气码字。如果能对刚入职场的小伙伴儿们有所帮助,那就更欣慰了。

  先简单自我介绍一下。2005年入职一家IC行业的日企,2019年离职,差不多在这里服务了15个年头。公司的组织结构不断变化,我的头衔也是发生了多次变化。刚入职时,是 Project Manager,再后来是 Manager、Seninor Manager、Team Manager、Deputy Group Manager,离职前的头衔是Principal Engineer。尽管头衔不断变化,但是工作内容基本没有发生大的变化,带领一个本土团队,做微处理器的技术服务、开发的工作。

  当然了,这些年下来,工资也逐步增加。除了2008年时由于经济危机的原因没有加薪外,每年都有加薪。不过,日企的薪资水平,在人才市场处于中等水平。下面是我在日企工作15年中的薪资变化,给您做个参考,对比一下自己的薪资是个什么样的水平。

  

  后续的内容,尽量以小故事的方式(时间、地点、人物)回顾公司生活中的不同阶段,力图增加本帖的趣味性,并在每个小故事的结尾,写一小段评论内容,增加帖子的知识性。

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楼主闲暇过客7116 时间:2020-05-02 22:02:23
  入职日企的面试经历

  应聘到这家公司,颇具戏剧性,先简单回顾一下应聘和面试的经历。2004年10月份,从前一公司离职后,在家休息,没事儿就上网看看网上的招聘。偶然间看到了这家公司招聘 Project Manager 职位的信息。于是邮件发了个简历,然后关机,出去准备接儿子。(当时小孩子还在上幼儿园,现在已经是大二的学生了)。

  我还未走到楼下,接到了对方人事经理的电话,约我去面试。当时很惊讶,暗想这家公司的效率也忒高了。和人事经理简单交流了几分钟,约定了下周去面试的时间。

  第一次面试时,面试主官是一位技术部门的经理(但不是我应聘部门的老大,本部门老大是位日本人,比我晚到岗),中国人。人很和气,后来知道是清华的、研究生毕业。因为这个日企的业务主要是MCU,我之前工作的内容也是基于MCU的产品开发,因此技术部分的面试基本没什么难题,从面试官的表情看得出,对我的技术背景很满意。接着英语交流了一些简单的技术内容。坦白说,本人英文水品还可以,尽管很久不说英文,但基本能对付面试的交流。当年研究生入学后,英文成绩算是优秀,直接免修。

  由于本人入职的部门是新设立的部门,和日本本土的技术人员有很多交流,所以还需要日方人员二次面试、最后拍板。面试结束后,人事经理说回去等通知。

  等了一周没有消息,于是我电话联系了人事经理,客气地询问上次面试如何。人事经理说,他们对我的表现非常满意。由于日方参加面试的日程未确定,所以没联系我。刚好今天定了日程,正准备给我电话,我的电话就来了。呵呵,运气不错。于是约定了第二轮面试的时间。

  第二轮面试,有四位面试官。两位中方的(人事经理和上次面试的部门经理),两位日方的,一位是公司的总经理,一位日本过来的技术部长。由于本次是日本人主要面试,所以全程英文面试。作为总经理的日本人在美国工作过多年,他说的英语还容易理解;从日本过来的部长,我的娘啊,说的英文太难懂了。所幸的是,他说的比较慢,中间有中方部门经理帮助解释,总算把他所提的问题都回答了。

  最后问我要求工资多少?我说8000RMB(最后给我定的入职工资是9000RMB,这是后话)。面试结束后,让我回去等消息。大概过了3、4天的样子,人事经理电话通知我,说决定录用我,让我再过去一次,拿纸质的录用通知。

  耶~,面试成功。
楼主闲暇过客7116 时间:2020-05-02 22:11:02
  在后续的工作经历中,我作为Manager 也面试过很多人。怎么才能取得面试成功呢?我觉得主要是这么几个因素:

  1. 首先,你的背景得符合职位要求。这是干货,来不了半点儿假。比如,我的背景是微处理器的技术开发,那么去应聘Marketing的职位,成功的机率就很低(我试过,没有收到过面试邀约,因为HR的招聘专员,基本是根据关键字筛选简历的)。

  2. 其次,面试时要真诚。现在有些面试者,过度包装自己。要知道,面试主官如果要想提一个你回答不出的问题,很容易。几个问题问下来,就得露馅儿。所以,如果有的问题你回答不出,特别是技术相关得问题,可以明确告诉对方,这个以前没有接触过,目前无法给出正确答案。

  3. 最后,偶然因素。这个自己无法左右,要看你遇到什么样得面试官了。这个偶然因素有时候甚至决定最后的结果。如果你的品味和面试官很好匹配,那么OK。如果面试官对你的第一印象就不好,很可能会决定了你面试失败的结局。
楼主闲暇过客7116 时间:2020-05-02 23:00:54
  我曾经拒绝的面试候选人

  在我这个团队组建后的3年时间里,陆续有第一批入职的员工离职。做管理职、HR的朋友都知道,员工在一个职位工作3年后,处于职业变动高发期。所以,我也得招募新人,填补留下得空额。

  大概是在2008年,HR推荐了几位应聘者的简历。按照流程,笔试,初步筛选技术合格者;面试,通过当面交流双方进一步了解,最终确定成功的应聘者。在本次招募中,也遇到了一位优秀的面试者(下面称他为小刘吧),但我最终拒绝了他的申请。

  小刘的英语很棒,口语交流很流利,符合我们的需求。在后续的面试交流中,我发现他仍然有出国深造的打算。这一点埋下了被拒的种子。

  我们当时有一项业务,是微处理器(MCU)的功能验证,坦白说,这是项很枯燥的工作。这次招募新人,就是接替这个工作。在技术环节的面试交流中,小刘的技术背景也很不错,应该是足以胜任我们这个职位的技术要求。

  后来我告诉他,这个工作很枯燥,问他如何看待这个工作?小刘说,他不怕枯燥,肯定会把这个工作做好。这个回答,最终让我做出了拒绝他的决定。

  问题出在哪里呢?首先,我认为他的能力超出了职位需求(over qualified),基本不会长期地安心于这个工作;其次,我感觉他不够诚信。枯燥的工作内容,如果让人感到枯燥,我觉得是人之常情。如果说不会感觉枯燥,就有点不真诚了。归根结底,是他的回答,和我的预期不匹配。

  他的面试失败原因,就是我上面提到的偶然因素。遇到的面试官和你不匹配造成的。
楼主闲暇过客7116 时间:2020-05-03 08:58:20
  我的第一次出差 && 我的第一份出差报告
  相关人物:公司总经理“铃木 ",技术部门经理C

  2006年 5月份的样子(时间太久,记不确切了),公司的客户 (Logo 是兄弟俩的那个) 发生了小部分 8-bit MCU(单片机)不能正常写入程序的故障,需要技术支持。我们这个部门是新设立的部门,部门名称正是 MCU 应用技术部,支持客户也是一个份内职责。由于本部门刚成立,人员配备尚不完整,所以本次出差,自然落到了我这个 Team Leader 头上。

  次日,和FAE(现场应用工程师) 一起到用户处,通过现场复现用户所述的故障,很快确定了,故障并非我们产品本身的问题,而是用户写入设备的问题。由于用户是批量生产,所以用户自己做了个工具(工装)。长时间连续使用、磨损、氧化,造成接触不良,导致写入失败的故障。

  问题找到了,我们也给出了解决方法( =>定期更换工装的接触探针)。

  第一次出差,问题顺利解决,心情不错。晚上和几个同事整了点小酒。呵呵。

  第二天回到办公室后,面试我的中方部门经理老C告诉我(我所在部门的老大,是日本人,晚我9个月到岗,因此,2005年大部分时间,是我在负责本部门的运营,),需要提交出差报告,通过邮件发送给他和总经理铃木。

  很快写好了出差报告(我的英文写作能力,还是很自信的),通过邮件发送给了总经理和部门经理老C。

  很快,收到了总经理铃木的回复邮件。这个邮件对我触动很大,即使10多年过去了,仍然记忆犹新。尽管邮件的细节记不清了,但关键的内容还能回忆起来。

  W san ( san,是日本人称呼用的词汇,翻译成中文是“桑”。抗日神剧中经常出现)
  Your report is a bad example of business trip report (你的报告是典型的烂报告)
  .......... (中间的细节记不清了)
  What's your next action items? (你的下一步工作计划是什么?)
  Who will follow it? (谁将跟踪这件客户支持?)
  What's the schedule? (日程安排是什么样的?)
  .........

  总之,把我写的出差报告批的狗屁不是。之后重写了报告,回答了老板提出的所有问题,才算过关。这件事对我触动很大,在之后的工作中,我花了很大力气提高自己的写报告技能,并在后来给我的下属作过多次的报告技能的培训。尽管这位前总经理已经离职多年(据说,已经驾鹤西去了),我仍然对他给我的批评,心怀感恩。
楼主闲暇过客7116 时间:2020-05-03 09:08:27
  点评:
  在公司工作,特别是大公司公司、外资公司,写报告的技能是非常重要的。正所谓“干得好,不如报告写得好”。

  报告的目的,是为了快捷、准确地传递信息。好的报告,必须能让你报告的目标受众,很容易地找到他关注的信息。因此,报告需要使用目标受众易于理解的词汇、方式,阐述所需汇报的内容,以便报告更容易理解。

  例如,对于工程师,报告的内容通常是和技术相关的;而看你报告的人,也可能包含非技术职位的人员,例如,市场总监。那么,你的报告应该尽量减少技术术语的使用、而是使用更通俗易懂的词汇,表达你的内容。
  • 福建帮帮: 举报  2020-05-11 11:13:23  评论

    有的人平常勤勤恳恳工作,工作后要来我这里做汇报,我想体验他的酸甜苦辣的,可对方脾气坏,气呼呼急吼吼的叫几句,离开了, 我不得已的:哎,哎, 很多基础岗位的人不知道如何的汇报给领导的报告,很悲哀
  • 闲暇过客7116: 举报  2020-05-11 11:42:53  评论

    评论 福建帮帮:是啊,做领导的也是人,也有喜怒哀乐。
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楼主闲暇过客7116 时间:2020-05-04 08:55:16
  写报告的技能

  在公司就职的朋友都了解,写报告是工作中的重要一环。市场调查,需要提交调查报告;项目结束后,需要有项目总结/反省的项目报告;日常工作中,有些公司要求员工写月报、周报甚至日报,等等各种报告。总之,写报告是在公司这个江湖混的必备技能。前面我也提到了自己入职日企时写报告的糗事,所以今天聊聊写报告的技能。

  那么,什么样的报告,算是质量上乘的报告呢?先上一页资料,摘自我曾经给团队成员做拓展培训时的资料。
  

  其中提到了我对优秀报告的认知:
  结论准确 + 逻辑严谨 + 记述简明 + 版面悦目
楼主闲暇过客7116 时间:2020-05-04 09:02:55
  下面的贴图,是我在简书上写过的内容:自己对报告的认知

  
楼主闲暇过客7116 时间:2020-05-04 09:22:50
  单纯从字面看,感觉都是些空话。我直接上个例子,解释字面背后的含义。我们的工程师曾经作过一个项目,调查芯片内部存储器的 运行/停止、芯片的不同工作频率,对实际电流消耗的影响。

  下面是工程师提交的报告。
  
  可以说,这一页的报告,提供了充分的数据(表格中的测试数据),也给出了分析结论(本页结尾的红色标注内容),但问题出在表达风格方面,没有达到版面悦目、简明直观的要求。
  对比一下经我之手改善后的报告。
  

  报告所使用的素材完全相同,但在表达方式上使用了柱形图的方式,能够更清晰地看到条件变化对结果的影响趋势。

  因此,使用简明直观的表达方式,使报告阅读者能很容易看到报告的结论,是一篇优秀报告的要素之一。
楼主闲暇过客7116 时间:2020-05-04 09:24:12
  正所谓内行看门道,外行看热闹。以上示例源于真实的工作内容,我没有做变通,可能对于很多人来说,不清楚其中的内涵。

  不过,如果各位看官,感觉第二页报告比第一页的报告,让你感觉更舒服的话,计算也算是明白了我说的“简明直观、版面悦目”的内涵了。
楼主闲暇过客7116 时间:2020-05-04 09:31:55
  在报告中如果能做到“记述简明”,那么你的报告基本成功了25%。通常,使用图表来表达结论,会让报告的阅读者很容易看到结论。至于什么样的内容,需要使用什么样的图标,则有赖于你的见多识广和日常积累了。

  这里再举个例子。对于“2元因素影响结果”的情况,可以曲线图表来表达,如下所示。

  

  图中的左半部,是实验所得的数据,表达的是“不同温度(Ta)条件下,电源电压VDD对振荡频率f-LOCO的影响”。也就是说,频率,受2元因素影响(电源电压、温度)。

  图中的右半部,是利用曲线图对实验数据的图标表达。从这个曲线图,是不是可以很轻松看到结论:
  1. 温度恒定时,电源电压越高,振荡频率越高;
  2. 电源电压固定不变时,温度越高,振荡频率越低;
楼主闲暇过客7116 时间:2020-05-04 09:45:49
  一次记忆深刻的客户支持
  相关客户: 四川长虹,位于四川绵阳

  这是发生在2007年11月的真实故事。当时,公司为长虹提供了一款新型的处理器芯片,长虹利用这款处理器,设计、开发了一个新品遥控器。长虹负责遥控器的整体设计,但核心代码,是我司另一部门、负责方案(Solution)开发的同事开发的。

  这位仁兄是北大毕业的,个性十足,年龄长我几岁。2010年公司第一次合并时离职了。后来他在绵阳购买了住房,定居在四川绵阳。今年我再次去绵阳出差期间,特意和他约了一次小酒。他现在自己有个小公司,日子过得很是惬意。

  书归正传。

  长虹已经开发了遥控器样品,初步测试结束后,生产了5000(我们叫做小批量),在生产线的最后环节,做功能检测时,问题发生了。当时得到的反馈是:
  1. 有个别(不是所有)遥控器,正常按几次按键后,会发生死机,按键不起作用了;
  2. 如果把遥控器的电池卸掉、再装上,遥控器恢复正常工作,且不再出现死机故障;

  负责代码开发的同事,搞不定这个问题,找到我们这个部门请求支持。由于同事反馈的信息,都是零零散散的,形不成有效的证据链,且故障不可复现,所以当时判断不出故障的原因,究竟是软件原因,还是硬件原因。所以决定到用户现场去,和用户交流,获取第一手的资料。

  为了确定是否芯片本身的问题,我们的芯片设计部门也派出了一名同事(设计团队的一名课长,中国人,比我年轻,但入职时间比我早得多)。我们这边,最初我是打算派一名工程师去调查的,但设计部门的同事要求我和他一并前往(我俩相同级别),于是决定次日出发,预定酒店、机票等等。

  第二天午前时分,到达绵阳机场,坐出租车去酒店。印象中当时的出租车是小面包车,并且发票还是手写发票。半小时后,到达同事提前帮忙预定的酒店,我记得酒店的费用是380元/晚。当时我们出差的住宿标准是500元/晚,这在当地能住很不错的酒店了。

  午饭、短暂休息后,和代理商的工程师一起赶到长虹的生产车间。现场和生产线上的测试工人师傅详细了解了测试方法、发生故障的现象,并且拆解了遥控器样品。当时得到的初步结论是,故障的原因,应该不是遥控器的电路板焊接造成的。那么,问题的原因一定出在遥控器的核心处理器及其程序代码了,而这一部分正是我们公司提供的,这下麻烦大了。

  设计部门的课长,也和日本总部做了深入的沟通,确定芯片本身肯定不存在问题,因为已经有其他公司,使用相同款的处理器,开发了遥控器,且已经大批量生产。那么可能性最大的就是这位北大同事写的代码了。

  不过,如果是软件的问题,那么同样的故障现象,应该发生在所有的样品,才是符合通常逻辑的。但当时的事实是,仅有个别几个发生故障。所以也不能肯定,就是软件造成的。但软件的可能性比较大。该怎么排除软件原因或者说明确是软件原因呢?

  最后,我想了一个方法,试图调查是否软件的原因。

  由于手指按遥控器上的按键时,会发生一个电脉冲信号,发送到遥控器中的处理器芯片,通知芯片有按键动作,需要处理。那么,使用信号发生器,在处理器芯片的管脚上,发送不同频率的脉冲信号,代替人的手指按下按键时产生的脉冲信号。通过这个方法,看看是否会出现用户处发生的故障。

  于是,马上电话通知团队成员,在公司的实验室,按照这个方法,做大量的测试(不同频率的信号,循环发送到芯片的连接按键的管脚上)。傍晚时分,收到了团队成员的电话,实验有了结果,并且获得了明确的结论。
楼主闲暇过客7116 时间:2020-05-04 10:41:17
  一次记忆深刻的客户支持 (续)

  同事电话中说,当信号发生器发送频率为 180KHz的信号到芯片的管脚时,会发生遥控器死机的现象。并且是可以复现的,其他频率的信号,不会发生遥控器死机现象。这个现象充分解释了用户处发生的故障:当用手指按下遥控器的按键,碰巧产生了180KHz 的脉冲信号时,那么造成遥控器死机。而这个频率的脉冲,不是每次按键都发生的,是偶尔发生,和用户按键的力度、速度有关。所以,用户在测试时,偶尔会发生死机故障。

  好了,现在原因定位了:是遥控器的程序代码有问题。

  当时和我司写代码的那位北大仁兄交流说,应该是代码有问题。他很不以为然,毕竟他在遥控器方面经验丰富,并且这个代码基本是从现成产品移植过来的,感觉不会有问题。

  初步定位了问题的原因,那么下一步需要给出解决方案,因此还需要做更深入的调查。后续的调查,需要深度分析遥控器的源代码。结果和北大的那位同事协调,同意开发一部分源代码给我们调查。最后,恰恰是这部分代码,是造成当前故障的原因。

  经过团队的几天努力,最后确定是代码中一条程序指令的位置不正确,造成这个故障现象。后来我专门写了一篇案例分析,用于团队成员的拓展培训。以下是案例分析中的最后一项内容:感想。

  

作者:花城海角 时间:2020-05-05 21:09:31
  要自己搬帖,累。如果版主可以直接更版块就好些。从您情感那帖跟来的。
楼主闲暇过客7116 时间:2020-05-06 08:41:34
  @花城海角 2020-05-05 21:09:31
  要自己搬帖,累。如果版主可以直接更版块就好些。从您情感那帖跟来的。
  -----------------------------
  谢谢您!慢慢地搬。
作者:福建帮帮 时间:2020-05-06 10:21:15
  我才看几段,已经知道是强贴,正在拜读中,
  日本企业确实1级棒,不像内资企业那样的,,,,
楼主闲暇过客7116 时间:2020-05-06 11:52:20
  @福建帮帮 2020-05-06 10:21:15
  我才看几段,已经知道是强贴,正在拜读中,
  日本企业确实1级棒,不像内资企业那样的,,,,
  -----------------------------
  谢谢您!
作者:福建帮帮 时间:2020-05-06 16:06:36
  你目前离开了这样超级好的企业,你是退休?
  你舍得离开?
我要评论
作者:福建帮帮 时间:2020-05-07 10:53:33
  快啊,
  楼主这几天正在做什么?
  这里论坛是最好交流,
作者:未来的模样2019 时间:2020-05-08 16:08:32
  马
作者:fffewww 时间:2020-05-09 17:15:59
  好
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楼主闲暇过客7116 时间:2020-05-10 06:55:50
  前面提到了“细节决定品质”,我们也经常听到“工匠精神”这样的说法。我在日企工作的10+年中,常常被日本人对细节的关注程度惊着了。

  大概是在2006年的时候,由于本部门成立不久,因此各项工作成果需要日本的技术专家最后检查、把关。我们团队曾经写过一篇英文版的应用笔记,提交给日本人检查。尽管那时的我,感觉这篇文档质量不错(我自己已经检查过),但是,仍然被日本人查出了问题。最令我记忆深刻的是,日本人竟然连文档中英文字符的字体不正确,也查了出来。多年过去了,这件事仍然记忆犹新。

  和日本人一起工作多年的经历,练就了我也关注细节的工作习惯。
楼主闲暇过客7116 时间:2020-05-10 07:04:37
  细节决定品质,这句话应该是人尽皆知。但是,在电子产品的开发实践中,真正做到充分地处理细微之处,并非易事。细节处理不充分,在通常工作条件下,产品能够运行正常;但是当工作条件恶化(例如,电源波动,噪声干扰),可能会出现意想不到的负面结果。而电子产品质量的优劣,更多是在恶劣工作条件下才能充分体现出来。

  本文以下图所示的上拉电阻为例,说明细节处理对电子产品质量的重要性。

  

  上拉电阻的主要作用,是为了保证输入型 I/O端口在无外部输入信号时,保持确定的高电平。这一点对于即使刚入门的电子工程师,通常也是能够理解、掌握的。那么对于上拉电阻的阻值,该如何选择呢?
  通常,我们会根据典型电路或参考书籍上的示例,选择 4.7K, 5.1K, 10K 等。那么,这个阻值的选择,有什么限制吗 ?
  答案是有限制的。
  如果我们阅读MCU手册的电特性单元,会发现I/O 部分有一个参数 IOL,用于表征 I/O 端口作为输出端口且输出低电平时,端口输入的电流值,而这个参数存在最大电流值的限制。
  上拉电阻的阻值限制,正是和这个参数相关,需满足 R上拉 > Vcc / IOL (max)。
  上拉电阻,是用于输入型的 I/O 端口,为什么其限制值和输出端口的参数 IOL 相关呢?这就涉及上拉电阻的另外一个作用-异常发生时的安全防护功能。
  我们都知道,上拉电阻是用于输入方向的 I/O 端口。而端口的方向选择,通常是由方向寄存器设定的。在通常的工作条件下,方向一旦设定,不会发生变化,除非应用程序通过指令变更其方向设定。但是,如果工作环境存在强噪声,方向寄存器中的设定值可能会被意外修改,使原本设定为输入型的I/O 端口变更为输出端口。如果此时端口缓冲器的数据恰好是 0 ,则有电流从VCC流经上拉电阻和端口的 N 管。如果上拉电阻值很小,则会出现电流过大的情形,甚至造成I/O端口的硬件损坏。
  因此,上拉电阻的阻值选择,不仅考虑端口作为输入方向时、利用该电阻使端口有确定的初始值,还需考虑异常发生时,不会因端口方向变更造成端口的损坏。
楼主闲暇过客7116 时间:2020-05-10 07:13:01
  日语培训之点滴

  由于我们这个部门的员工,在后续的工作中会有大量和日方工程师的交流,因此公司专门聘请了日文老师,在公司的会议室内,每天8小时、为期3个月的日文培训。

  相关人物:日文老师、同事F、同事M、同事G(这三位后来是我的下属)

  同事F: 男,大连理工大学毕业,硕士,一年后跳槽去了丹佛斯,现任开发部经理;
  同事M: 男,北京地质大学毕业,本科,不到一年就离职了,出国去了丹麦,做研究学者;
  同事G: 男,西安电子科技大学毕业,硕士,3年后,卖掉北京的住房,回了西安;

  当年招募入职的员工,有不少重点大学出来的,清华、北大的都有。近些年的招聘,投递来的简历,基本是些没听说过的学院毕业的。从这个侧面也可以看出,外企是在走下坡路了。而本土公司的竞争力大幅提升。

  日文老师是外国语大学的一个男教授以及他的2个研究生。教授是南开毕业,在日本生活了10多年。应该是既有业务能力,也有社会活动能量的这么一个人,否则他也接不到这样轻松又高薪的兼职工作。两个女研究生,都是小姑娘,上课时经常被我们几个老爷们调笑,呵呵。

  经常看抗日神剧的朋友都知道,剧中经常有“米西米西”,“巴嘎”等说法。上课期间问了曾经在日本生活的教授,他说日本并没有“米西米西”这样的说法。至于“巴嘎”这个词汇,他说没有这么个词。我是在后来的工作实践中,逐渐明白了其真正的意思的。这个词来自英文的Bug,说到这儿,做软件的朋友肯定明白这个词的意思了。可以解释为团队中的败类的意思,更通俗点儿,中文中的“搅屎棍”,基本可以和这个词汇媲美。5年后,公司和另外一家日资公司合并,公司HR的老大是日本人,并且是来自我所就职的公司,但在人员安排上,合并后的公司高层全部来自对方公司高层,连日本人背后都大骂这个HR老大,骂他是Bug。这时候我才真正明白“巴嘎”这个词的意思。

  三个人的日文培训很快结束了。离开校园多年后,又重新安静地坐下来跟着老师朗读课文,,算是一段很愉快的经历。
  • 福建帮帮: 举报  2020-05-11 11:17:55  评论

    这位日语老师很有工作魅力,你要学习他,他会来做老师,确实有他的社会活动力, 在中国的人脉关系是很重要的,否则他也接不到这样轻松又高薪的兼职工作
我要评论
作者:福建帮帮 时间:2020-05-15 10:58:46
  这贴是要发这里论坛的,但这里没人气,
  看到你之前发到情感论坛的贴,还是那里的人最多
作者:流恨落花红 时间:2020-06-12 20:12:55
  前辈这工资对于我们土木行业的基本就是天文数字!哎,行业差别太大了
作者:蜗牛上山2019 时间:2020-06-12 21:58:59
  写的真好! mark!
作者:孤独的黄海渔民 时间:2020-06-19 09:50:47
  @闲暇过客7116 2020-05-10 06:55:50
  前面提到了“细节决定品质”,我们也经常听到“工匠精神”这样的说法。我在日企工作的10+年中,常常被日本人对细节的关注程度惊着了。
  大概是在2006年的时候,由于本部门成立不久,因此各项工作成果需要日本的技术专家最后检查、把关。我们团队曾经写过一篇英文版的应用笔记,提交给日本人检查。尽管那时的我,感觉这篇文档质量不错(我自己已经检查过),但是,仍然被日本人查出了问题。最令我记忆深刻的是,日本人竟......
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  我从事的是食品行业,刚开始工作就和日本人打交道,学到了太多太多的细节管理。受用整个职业生涯。

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