小米发布会除了有红米Note3和小米平板2等新品的发布

楼主:u_93932252 时间:2015-11-26 18:56:25 点击:51 回复:0
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  正如当初小米4C发布时的“安卓小王子”,红米Note 3的口号——“我所有的向往”同样也只是小米为了增加产品的认同感和人文属性而硬加上去的标签;不同的是,这次的口号多了几丝情怀的意味。

  我愿意怀着善意去相信雷军本人在告白中所表达的情怀以及这种情怀的真诚;但是,请允许我套用一句话——北上广不相信情怀。

  销售量和产品线的纠葛

  对于雷军而言,8000万这个数字可能已经成为他今年最大的梦魇。最初是1亿台的豪言壮语,后来一看势头不对,又降为8000万台。但即使如此,前三季度5320万台的出货总量,依然留下了2680万台的巨大缺口。

  伴随着这个缺口的,是旗舰机型小米5的超级难产。于是在高通骁龙820的一拖再拖之下,小米5最终无缘参与完成今年8000万的任务。

  一边是高不可及的销售目标,一边是遥遥无期的产品困境;二者纠葛之下,受伤的只能是无辜而被动的产品线。

  8月份发布的红米Note 2甫一出世,业界就一片哗然;899元的定价配上MTK6795的处理器,这种高配低价的打法只能用疯狂来形容。要知道,当时魅族的中端旗舰MX 5所使用的也不过是这颗MTK 6795的增强版,而MX5的售价却是1799元。且不说红米Note 2的出现对于联发科的影响,单从千元手机的角度,它拉高了整个千元机市场的处理器配置;此后出来的魅蓝Metal、乐视的乐1S等产品为了跟上节奏,都不得不祭出同等配置。这对于消费者而言,当然是利好;但对于智能手机行业的整体发展而言,不一定是好事。

  雷军在昨天的发布会上说,红米Note 2在发布后100天内的销量是609万台;这个数字对于锤子、一加这样的新手来说是很大,但是对于年目标为8000万、一心想要问鼎天际的小米来说,远远不够。

  所以就有了9月份被称为“安卓小王子”的小米4C;高通骁龙808,Type-C接口,全网通2.0等产品上的亮点让它在没有指纹识别和金属外壳的情况下依然夺取了众人的目光。很明显,小米4C 那1299起的售价说明了它依然是一款走量的产品,只不过稍微贵了那么一点点。而且,如果我们联想到一个多月之后的双十一,就很容易明白,小米为了完成8000万的任务,不仅硬生生地增加一条全新的产品线,而且不惜代价打破产品发布节奏,有意将小米4C打造成双十一的爆款单品。
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  别怪我记性太好:在双十一期间,为了追求销量,小米官网只剩下一个页面,点击该页面所有内容都会直接跳转到天猫官方旗舰店;还有双十一当天最后两个小时的50元券。

  无所不用其极,只为了一个“销量第一”的成绩。稍显讽刺的是,销量第一的名头保住了,销售额却落在了华为后面,屈居第二;这可能就是过于疯狂地追求性价比的代价。

  所以,面对这款被称为“我所有的向往”的红米Note 3,我首先看到的不是早就该补上来的指纹识别和金属机身,而是雷军在2015年结束之前对于小米手机销量的最后一次呐喊和助推。虽然红米Note 2三个月的寿命稍显尴尬,但8000万在上,一切都是浮云了。

  市场和技术的冲突

  雷军在“我所有的向往”中提到,小米的目标是:老老实实日复一日,做出感动人心的优质产品,要让像米粉一样年轻的,所有的年轻人,都买得起的优质产品。这句话可以做多重解读:一方面肯定是小米的煽情之语,为了提升红米Note 3的接受度而附加的情怀标签;但另一方面,也可以说是小米发展过程的写照。

  结合小米成立以来以1999的价格所开辟的产品势头,以及红米产品线的落地和壮大,甚至说小米Note系列在高端转型上的无力乃至失败——小米自身的品牌定位已经成熟。很难说这种成熟是好是坏,一方面小米已经在青年、学生党范围内获得了良好的品牌知名度,另一方面,小米因此而被贴上的屌丝、性价比的标签也严重地阻止了小米向高端品牌的转型步伐。

  我曾经在《小米究竟缺失了什么?》一文中提到:并不看好小米目前的所谓“生态链”策略,小米缺乏的其实是在自身逐渐壮大并且足以自立的基础之上对于产品的专注和在科技研发方面的投入。当时有评论辩驳说:小米目前才成立5年,当然不能跟谷歌、苹果这样的老公司相提并论了。

  这个问题,让我想起1994年的联想。

  1994年的联想在计算机的业务发展上所面临的局势的确跟小米有些类似。当时中国已经有惠普、康柏等国际品牌的猛烈冲击,而联想内部的两大灵魂人物柳传志和倪光南却发生了重大分歧:倪光南主张投入大量成本进行芯片研发;而柳传志却认为研发技术的成本太高,联想无法负担,因此主张把重心放在巩固品牌和拓展市场。这个“市场派”和“技术派”的最终结果是柳传志得到支持而倪光南离开联想。

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