任正韭中研奋斗大会讲稿《中研不仅要做华为的中研,更要做世界的中研》

楼主:听遍风雨 时间:2008-09-14 01:23:39 点击:26475 回复:64

字体:

边距:

背景:

还原:

  中研不仅要做华为的中研,更要做世界的中研
  
   不久前我们有个中央平台开发部,融合一些部门后,现在改名叫中央研究部,也就是通常所说的中研。平台部门主要搞一些共性东西,体现的是对产品的支撑;“中研”则包含了一些前瞻性、预研性的研究,体现的是研究和探索,其实也是一种深层次的支撑。
  
   以前西方大公司把我们甩的太远,能跟上人家跑就已经不错了,当时我们做些共性研究就可以了。随着华为公司的逐渐壮大,光跟着人家跑已经满足不了华为的需求了。有时候我们也需要从跟随者转变为领跑者,角色变了。跟随者虽然累人,但不用操太多的心;领跑者不但累人,还累心。中研就是华为技术的中央研发部门,就是大家都围着你转的部门,需要他来给产品带来具有竞争力的创新性,他所要承担就是这个领跑者的角色。从这个角度说,中研所承担的责任也越来越大、重要性也越来越大。
  
   作为一个企业,尤其是象华为这样的企业,一下子就沉进去,做多么深的技术研究也是不太现实的,我们没有当年贝尔实验室那么深厚的财力,也没有那么多高尖技术人才。如何在有限资源下,搞好华为自己的技术研究,也是值得认真思考的。说到这里想起了我小时候的故事。
  
   当时中学离家比较远,我和一邻居骑自行车上下学,路上有一块西瓜地,瓜地的周围是大半米高的豆地。开学时候西瓜刚下市,地里还有很多主人扔下的衰败的瓜秧,我和邻居就打算去瓜地里找些主人落下的西瓜解解渴。邻居就直接在瓜地里找,我觉得主人一定在西瓜地里找很多遍了,想找到西瓜也是不太可能了。但我发现少数西瓜苗枝蔓到了豆地里,于是我就直接在豆地里找西瓜,最后我还真找到了个大西瓜,而邻居只找到了些不能吃的“小疙瘩”。
  
   这个西瓜地就好比是个现成的技术领域,无数专家在里面耕耘过。当我们也去试图探索这个领域,如果我们也按照一般的方法去研究摸索,由于我们不具备长时间基础技术的积累,则很难做出什么东西。好比我们没能花时间地去种植西瓜,却想在别人抛弃下的瓜地找到西瓜,最好的方法不是和别人一样在瓜地去翻找,而是另辟奚径,在瓜地周围的豆地找。
  
   技术研究就好比找西瓜,在我们没能力或没有必要去种植整块西瓜时,就不要去试图在别人抛弃的瓜地里找到什么。我们唯一能做的事,就是仔细分析瓜地周围的情况,看看是否还有被别人忽视、而仍然有可能找到西瓜的地方,只有找准这个大方向,才有可能找到好西瓜。
  
   除了容易被别人忽视的地方容易找到西瓜外,一些技术结合部位同样可以找到“西瓜”,很多东西在外面很成熟很普通,但一旦引入到一个特殊环境,就有可能是个创新的东西。比如奥运会开幕身的LED技术,引入地面大屏幕后,照样流光溢彩,只要敢大胆的用,大胆的想,本来很普通的东西硬是做出新意来。创新并不总是发明电灯、发现万有引力定律,能给产品带来具有竞争力的新意,就是创新。
  
   反过来说,如果不能搞清楚“瓜地无瓜”的道理,而去执着地在别人耕耘无数遍的领域寻找,最终只能是一无所获。还有就是,就算我们以后强大了,自己有能力种西瓜了,也同样需要这种研究思路。因为我们不可能哪个领域都有瓜地,有时也不许要那么多的西瓜。在那些不需要种瓜而确实需要少量西瓜的地方,找找结合带,找找容易被忽略的地方同样很重要。
  
   中研不论做的是平台技术支撑还是潜在技术支撑,都有个共同的特点,那就是打交道的人多,需要合作的地方多。公司大了,往往就会出现合作方面的问题,我曾经在《致新员工书》里也曾多次提到过,不要怕工分不好分就消极对待团队合作,那样吃亏的只能是你自己。随着产业化分工的逐渐深入,最大的工作特点就是合则双赢,分则双输。
楼主发言:1次 发图:0张
楼主听遍风雨 时间:2008-09-14 01:24:00
  
  
   新员工刚来公司,在这方面体会不深,也不敢出现消极对待合作的问题,但很多老员工问题就很严重,甚至一些基层主管也这样。项目刚开始,就考虑如何抢功劳,如果觉得抢的不满意则消极对待。这样是个很不好的现象,很容易带来部门之间的不合作,也就是大家所说的部门墙,最后导致工作越来越难开展,随便干个事,都需要“推动”,本来是职责内的事,就是由于大家的敷衍塞责,带来了大量额外的工作。
  
   更何况有时候推动了还未必成功,最后只好升级找上一级领导,大量问题都升级找领导,所以华为的领导很累。很多新员工说自己累,自己苦,其实只要大家注意一下,其实最累的是你们的中高级领导,因为什么鸡毛蒜皮的事情都需要他们决策,所以一天到晚开会,不累才怪。
  
   把不合作全部归咎于基层领导也是不合理的,人都有逐利的本性,可能我们在绩效考核,尤其是领导考核方面,过度关注了个人的乃至小团队的贡献,在团队合作的牵引上做的不够好,在团队合作的管理重视也不够,导致了目前公司内部各部门间协调工作很不好开展。高效的组织既有垂直的管理,也有水平的互动,矩阵式的组织运做才是最高效的。对于这个问题,我们各级主管要立刻重视起来,要以一个二级部门或一级部门为一个大的作战体系,做好部门内部的协调工作,把团队合作制度起来,不要因为自己内部部门墙的问题影响效率,影响工作开展。效率提升就是制度的优化,只有影响效率的瓶颈消除了,效率自然就提上来了。
  
   另外,华为的运做方式一直有着重组织,轻项目的特点,因为部门主管掌握着生杀大权,所以在项目上执行起来比较难,虽然绩效考核也有周边意见,但参考的力度不够,这一点要有所改观。再者很多项目需要临时支撑比较多,需要的协调也更广泛,所以更要解决目前部门间的合作问题。以后要把那些合作不积极,宁可不做也不担风险的的主管撤掉,要把那些动不动就扯皮升级的主管的扯皮次数,作为关键时间记录下来,年终审核一下,看看哪些是必要的,那些是不必要的,最终作为领导的考核指标。领导不仅要决策,还要替更高一级领导分忧,协调好自己一级的协调工作,主动把整个大团队的工作运做起来。
  
   20世纪初,贝尔电话公司总裁费尔创立里贝尔实验室,这个实验室在接下来的大半个世纪里创造了大量新技术、新产品,也引领了新潮流。这些新技术给贝尔公司带来了和丰厚的利润。实验室不仅做一些紧贴市场的技术,更钻研了很多基础性科学,如信息处理数学理论、晶体管、电脑逻辑设计等,这些基础性的研究,更给贝尔公司带来了持续的竞争力。
  
   我们目前还没有能力达到建立贝尔实验室的层次,但我们应该借鉴贝尔实验室的运作思路,要从长远角度考虑如何建立一个能做些基础性、前瞻性研究的团队,也切实能为公司未来提供支撑的技术。
  
   这个团队的建立需要大胸怀和大智慧,大胸怀是要能容忍短期内的不成功,并能在别人短期内无法成功时,仍能提供宽松的工作氛围和和谐环境;大智慧是有能力最大可能地保证以后会成功,如果不能保证这点,那谁都可以说自己正在干最重要的工作,大不了几年后拍拍屁股走人了。关于这一组织的建立,各级领导要重视起来,要转变目前的管理思路,发挥点创造力,看看如何才能在前瞻性技术研究的运做上,做出点突破,适当的时候也可以找西方公司具体咨询下。
  
   刚才我们说贝尔实验室很厉害、贝尔公司很厉害。但一个公司的竞争力取决于很多方面,技术只是其中的一个重要原因。其他的比如人力成本、运做成本、社会制度、市场环境等都很重要。贝尔公司在特定的历史环境下引领了通信潮流,但也会随着其他环境的改变,逐渐衰落,也确实在衰落。
  
   我们国家现在处在一个大发展时期,我们公司也处在一个大发展的时代。我们消费水平远低于西方国家,人力成本和运营成本也有很大的优势,而且现在世界这么开放和包容,西方大公司也很难利用一些技术优势领先我们多少,再者我们自己的技术也在不断进步。所以西方公司跟我们相比,有着先天的巨大劣势,只要我们不出大的问题,就一定能把西方公司打败,也很快将西方公司打败,这一点我是很有信心的。我们处在一个大变革的时代,硝烟弥漫的战场,也正是英雄辈出的摇篮。华为在创造历史,诸位也在创造华为的历史。
  
   江山代有人才出,各领风骚数百年。贝尔实验室的时代即将成为过去,通信业的巨人也将多了个来自东方的华为。所以此时的中研不仅要做华为的中研,更要立志做世界的中研。
  
  
楼主听遍风雨 时间:2008-09-14 01:25:00
  本文纯属杜撰,斑竹勿删减标题,谢谢
作者:hnspds 时间:2008-09-14 09:07:00
  “我们处在一个大变革的时代,硝烟弥漫的战场,也正是英雄辈出的摇篮。”
  
  LZ辛苦了,顶一下!
作者:华为在右边 时间:2008-09-14 09:25:00
  认真学习完了.
  后面才看见’杜撰’---:(
  不过写的还不错
作者:kinglytt 时间:2008-09-14 09:38:00
  看第一段就知道不是老板的风格,一点都不像。
  文笔太嫩了,没有老板饱经沧桑的深沉和大气。
作者:绝口不提_加班 时间:2008-09-14 09:54:00
  传说中傍大款的部门?
作者:华为毕业我就走 时间:2008-09-14 12:16:00
  当回喉舌过把瘾
  来源:南方都市报  2008-09-13 10:10:26  作者:令狐补充  
  
    街谈
  
    每一个健全人,出于生存的需要和对自己理解力的尊重,都有表达的欲望,也有表达的自由。这是常识。但是,为什么人们老是觉得在喧嚣的主流话语圈外,还有一个沉默的大多数呢?在我看来,这恐怕是一种误解,是因陈旧的话语空间概念误导而产生的错觉,早已是落后于互联网时代的明日黄花。今日的网络,早已是实话与谎言齐飞,大腕看网民脸色了,说话的空间和调侃的质量都蒸蒸日上。当然,保持沉默也是一种权利和表达方式,至少可以说是懒得理你。比如,正龙拍虎,一些参与鉴定的专家至今保持不肯吭声,算是比较极端的例子。
  
  
    现在,与世界是平的这种浪漫的说法相对应,声称世界是凸的或者凹的,也言之成理。但我更倾向于认为世界基本是透明的。我的依据是,小小寰球,事情不论大小,一旦涉及公众利益,纷纷质疑,响声四起已经是常态。这是好事情,但也衍生出一种怪象。一旦事态越演越烈,众目睽睽下,肇事或者利益攸关方,面对公众的追问,保持沉默好像成了克敌制胜的法宝。不得不开口,也是顾左右而言他。
  
  
    比如,地球人都清楚国足是史上发挥最稳定的球队,但国人还是盼着他们在奥运会上水平有所波动。结果在意料之中,但很让人失望。尤其是,事后听不到责任人的一点解释,连自辩都没有,就更别指望道歉了。倒是女足没练“叉腰肌”,男足队员比赛期间私自开房之类的八卦笑话满天飞舞。好在今非昔比,球迷们憋着一口闷气苦盼转机的日子一去不复返了。于是乎,谢天谢地谢亚龙,“国足开房洗澡道歉信”粉墨登场了。该信虽然貌似虚拟,但以求真为务,竭力模仿当事人口吻,大可让因此郁闷的人一浇胸中块垒,得到“你伤害了我,我只好一笑而过”的非凡效果。
  
  
    如你所知,事情到了这个地步,立刻有人出来澄清道歉信是捏造的。也就是说,他们嘴上的拉链开裆了。其中的规律是:肇事,然后在叩问中沉默,网民们情绪酝酿到高潮,久等无奈,只好自问自答。而这个方法,竟有如此神奇的效果,屡试不爽,难怪会蔚然成风。房价太高,疑似假造的万科松山湖会议记录,与其说是揭开了房地产开发商但求利润,无情竞争的内幕,不如说是道出了被房子压得喘不过气来的小民的心声。而幼儿园级别的黑客,假冒清华大学校长的发言,在道出他眼中的教育真相之同时,不忘用不雅的语言卖一个破绽,以获得独特的幽默感。三鹿奶粉犯下肾结石宝宝的恶果之后,爆出重金“公关”搜索引擎公司以掌控新闻话语权的危机处理方案,所牵扯的利益相关方的动作,看上去也有十分合乎逻辑的现实基础。
  
  
    这些智慧爆棚的网民们的努力,在我看来无非是要告诉体育大拿、奶粉大亨和地产大鳄,你们缄口不言回避事端的做法已然失效了。钱多权大不等于日子好过,更要切忌自作聪明。这年头,谁比谁傻多少啊?既然打死你你都不说,就有人主动请缨为你代言。如果你硬要讲代言人没有授权不算数,那么人家自愿当一回喉舌过一把瘾,难道不成么?□令狐补充
  
  
  
作者:我儿子华为的 时间:2008-09-14 12:23:00
  江山代有人才出,各领风骚数百年,我也觉得西方公司有先天性劣势,这么打下去,早晚被华为打垮,诸位都在创造历史啊,哈哈
作者:干部部老大 时间:2008-09-14 18:15:00
  写的还是有点意思的,可以发给EMT参考一下。
作者:cqulsk 时间:2008-09-14 19:21:00
  我们消费水平远低于西方国家,人力成本和运营成本也有很大的优势
   ________________________________________
  荒谬,国外企业不会聘用中国人么,不会到中国建厂么,那样成本跟你一样,你还以为是闭关锁国时代,老外进不来?人家还能到成本更低印度,巴西呢,难道500在中国的分公司成本都比本土高么?不见得,可能更低?
作者:华为发言人 时间:2008-09-14 19:29:00
  楼主一看就是那种白天没鸟事,晚上鸟没事型的,大好节日扯这J8蛋
作者:红莲教教主 时间:2008-09-14 19:39:00
  个人觉得华为有两个最大的敌人,一是自己,二是中兴。自己就不必说了,自古兴亡多少事,无不是从内部出问题的。
   说中兴很多人可能觉得不以为然,不管西方公司如何在中国采购在中国建厂,对这种研发和市场占大部分的公司,都是无法避免西方公司人力高成本的。这和富士慷不一样,富士糠可以1个台湾人管理大量中国人,就算那一个人力成本高些,也影响不大,通信则不然了。
   虽然西方大公司是我们的标杆,是我们努力达到的目标,但归根结底看,中兴才是最重要的敌人。中兴和华为不仅技术重叠,产品重叠,其他的运营、大环境等都重叠,自古种群内竞争都远激烈于种群外,历代大战死的人数就远高于自然灾害等死亡的人数也是这个道理。另外中兴和华为不是一个风格,中兴虽然软绵绵的,好比柳枝,但柳枝韧性强,就算一时不如意,但不至于断掉。华为好比锋利的一把剑,华为的剑,虽然锋利,但一旦受到大的阻碍,就难免折断了。
作者:风吹不尽 时间:2008-09-15 00:12:00
  富士康不是你指的富士糠!!!一点领导的胸怀都没有.
  你没有资格来把它写成这样,更何况他是一家世界500强,如果富士康
  是大陆人创办的.华为只能排在他的后面.就是因为大陆这边经济太落
  后了.出了一家好一点的企业,老百姓把它抬到天上去了.请你把目光放在全球看。
  
  华为老总任正非很低调,真没有想到华为的员工是这么的高傲.
  
  
作者:fanyunyu 时间:2008-09-15 01:37:00
  文章写得真不错,目标提得也很好。
作者:朱宇明 时间:2008-09-15 12:38:00
  文章写的略县生涩,其他的还好,不过例子还是满形象的
作者:jf风衣 时间:2008-09-15 14:56:00
  写得还是不错的
作者:pointyang 时间:2008-09-15 21:56:00
  mark
  
作者:rainboxer 时间:2008-09-16 06:00:00
  很牛。
作者:剩余工时排名啦 时间:2008-09-16 18:55:00
  大会将于下周一开始啊
作者:他年我若为清帝 时间:2008-09-20 11:37:00
  终于要见到皇帝了
作者:他年我若为清帝 时间:2008-09-20 11:38:00
  终于要见到皇帝了
作者:刘子瑶 时间:2008-09-21 13:10:00
  我们上海都见过了
作者:aref 时间:2008-09-21 13:20:00
  
  华为永远只有一个敌人: 自己
  
  主要表现是:先前创业期间建立起来的企业文化,难以适应现在日益扩张的企业实体的矛盾。
  
  堡垒最易从内部攻破。
  
  什么26,Ericsson、cisco都不是真正的敌人,只是竞争着而以。
作者:三千弱 时间:2008-09-21 18:00:00
  竞争也是很残酷的,从全球分工和产业化转移看,华为和中兴确实赶上了这个浪潮,抓住这个机会则创造历史了
作者:newtt 时间:2008-09-21 21:39:00
  哈,哈,哈!!
  勿急,勿躁,顺时而动
作者:爱生活更爱自己 时间:2008-09-22 00:36:00
  哈哈,
  明知道是假的,明天也要去对对到底差了多少。
  哈哈
作者:心情妹妹在哭泣 时间:2008-09-22 12:13:00
  今天不就是奋斗大会了吗?加油啊,幸苦的HW人们。。。
作者:爱生活更爱自己 时间:2008-09-22 20:39:00
  O(∩_∩)O
  今日听了老大的一席话,明白了一个道理:
  走自己的路,不要管别人怎么想。
  
  不过,老大忘记说了,选好路子才能够走好路。
  要不就是瞎走。
  
  不过很感慨于:要自己肯定自己。
  可以给自己颁奖。
  哈哈,晚上就给自己买了顿KFC,嘉奖了下。
  
  以后在加油,不过,在华为的日子还有多久呢?
作者:是不是都疯了 时间:2008-09-22 21:41:00
  厉害啊,管理优化报的文字,怎么复制下来的?太有才了。
作者:胡乃文 时间:2008-09-22 21:51:00
  今天任正非一共说了四段,第一段是说中研是基石,是平台,这段主要就是说中研很重要,大家要耐的住背后支撑的寂寞;第二段说创新,大胆的技术创新,制度要改良,其实俺也支持改良的,因为革命终究是一个极端到另一个极端,不好把握尺度;第三段说的是信息安全要有针对性,过犹不及;第四段说的是人要学会安慰自己,这一段俺是最不赞同的,毛泽东、邓小平是领导,当然不需要自己赞扬自己,他们需要的是别人,尤其是外国人赞扬自己,所以中国领导人历来和外国亲华记者友好,比如斯诺等。安慰自己的方式有很多,当自己不愉快的时候,阿Q精神还是满有用的,毕竟每个人都有自己的缺点和优点。只要去认真找,终究能找到安慰自己的东西。
  
   楼主第一段从领跑者强调了中研的重要性,和任的表达角度不同,目的一致。其实这种讲话第一段只能这么说,那就是夸,不同的人只是夸的角度不同了。楼主第二段说的也是创新,不过任正非说的是创新的大概念,楼主说的是创新的操作层面。后面楼主谈的和任就差距比较大了。
  
   任在讲话中也多次提到,要做领航者,而且李英涛也多次提到领航者这个词,和楼主说的领跑者基本一致,不过楼主的表达略显张扬,还是任说的比较含混,有灰度。而且在最后李总结时,说到中央研发要做世界上最强的中央研发,和楼主说的几乎完全一致。
  
   不过看到李英涛这么年轻,还真是满惭愧地……
作者:华为发言人 时间:2008-09-23 18:46:00
  李英涛是很年轻
作者:wangl8291866 时间:2008-09-23 21:06:00
  我个人还是比较佩服小徐,有那股劲,老任感觉是有点老了
楼主听遍风雨 时间:2009-01-12 22:26:00
  顶
作者:slayer530 时间:2009-01-12 22:42:00
  弱弱的问一句,我们用的Dopra是你们K出来的么?
作者:amaoyi 时间:2009-06-12 21:48:00
  中研算个屁 啥都不是
作者:huawei1 时间:2009-06-12 23:02:00
  最近我的不同ID的贴子经常被翻起来
来自手机版 | 举报 | 收藏 | 36楼 评论
作者:红星11 时间:2009-06-13 13:37:00
  老任,文革出身?
  你丫就会喊口号,把手下的累死多少条人命!
  
  你把你那三任漂亮的秘书媳妇共享出来,让他们做HW的媳妇吧
作者:demon886520 时间:2009-06-13 20:57:00
  HW很苦么?
作者:中华同根生 时间:2009-06-14 02:58:00
  任正非坐着皇帝梦,学毛泽东成天搞运动,把公司整的跟文化大革命似的,搞个人崇拜,还真以为自己是斯大林毛泽东了。
楼主听遍风雨 时间:2009-08-27 21:01:00
  江山代有人才出,各领风骚数百年。贝尔实验室的时代即将成为过去,通信业的巨人也将多了个来自东方的华为。所以此时的中研不仅要做华为的中研,更要立志做世界的中研。
作者:softinfo 时间:2009-08-27 22:39:00
  所以西方公司跟我们相比,有着先天的巨大劣势,只要我们不出大的问题,就一定能把西方公司打败,也很快将西方公司打败,这一点我是很有信心的。我们处在一个大变革的时代,硝烟弥漫的战场,也正是英雄辈出的摇篮。华为在创造历史,诸位也在创造华为的历史。
    
     江山代有人才出,各领风骚数百年。贝尔实验室的时代即将成为过去,通信业的巨人也将多了个来自东方的华为。所以此时的中研不仅要做华为的中研,更要立志做世界的中研。
  
作者:三千弱 时间:2009-08-28 07:43:00
  作者:amaoyi 回复日期:2009-6-12 21:48:00
  
    中研算个屁 啥都不是
作者:华为发言人 时间:2009-08-28 23:00:00
  ding 顶一下
作者:华为毕业我就走 时间:2009-08-29 20:46:00
  顶一下
作者:进可攻退可守 时间:2009-08-30 22:03:00
  膜拜豆,膜拜????逗!!!!
作者:wqwasp1985 时间:2009-08-31 10:59:00
  鼓励一写,帖子非常好

作者:断萧SEED 时间:2009-08-31 11:34:00
  贡献砖头一块建楼
作者:bestjob 时间:2009-08-31 19:01:00
  某国际网络通讯企业研发中心高薪诚聘以下职位
    1、测试部门经理
    岗位职责:
    1、负责测试部门的人员培养、队伍建设、技术积累及考核;
    2、担任大型项目的项目测试经理;
    3、兼任部门内一个专业组长,直接负责一个技术方向;
    4、负责设计测试方案、测试用例和自动化脚本编写;
    任职资格:
    1、 数据通信行业5年以上测试工作经验,担任过2年以上大型项目(项目测试人员大于20人)的测试主管,如有担任测试部门经理优先。
    2、 精通测试方法、测试流程,如有大型网络通信设备厂商从事相关工作优先考虑;
    核心交换机硬件开发组组长
    
    工作职责:
    负责核心交换机硬件总体设计,关键模块详细设计和验证工作,对团队在开发实施过程提供技术指导、方法咨询,专业组建设工作。
    
    任职资格:
    1、具有5年以上交换机开发和技术管理工作,要求是数通行业背景
    2、熟悉broadcom、marvell交换芯片、嵌入式CPU,有powerpc/mips CPU开发经验尤佳;
    3、独立负责过核心交换机在主机、线卡等的总体设计或详细设计工作;
    4、有做过类似H3C S7500E,S9500、S12500等; 华为S9300,中兴的ZXR10 8900 硬件总体设计人员优先考虑。
    
    MPLS开发工程师
    工作职责:
    1、负责MPLS软件的维护和开发;
    2、负责MPLS协议软件的预研和开发及完成相关技术文档;
    任职资格:
    1、至少4年以上嵌入式软件开发经验,熟悉软件开发流程,且自身主要参与的是软件开发工作(包括设计,编码,单元/集成测试);
    2、至少熟悉一种嵌入式OS的基本工作原理(如Nucleus,Vxworks,Linux等嵌入式OS),并在该OS平台上开发过;
    3、掌握project和版本控制等软件开发相关的工具,可以简单的操作,熟悉GCC交叉编译环境;
    4、掌握socket编程,即能熟练使用socket编程开发;
    5、了解交换机和路由器工作原理和相关基本概念并能实际操作配置,了解TCP/IP协议族,路由协议(OSPF,BGP)、MPLS相关协议;
    6、 精通C语言的使用,了解Posix标准,具备丰富的编码经验;
    
    请发简历至:georgefan_97@hotmail.com,或MSN联络,谢谢!资深猎头顾问george
  
作者:dishajian1 时间:2009-09-01 09:02:00
  纯粹路过,,止步一下。。。。。。。。
作者:

请遵守天涯社区公约言论规则,不得违反国家法律法规