正在加载... 中研不仅要做华为的中研，更要做世界的中研
不久前我们有个中央平台开发部，融合一些部门后，现在改名叫中央研究部，也就是通常所说的中研。平台部门主要搞一些共性东西，体现的是对产品的支撑；“中研”则包含了一些前瞻性、预研性的研究，体现的是研究和探索，其实也是一种深层次的支撑。
以前西方大公司把我们甩的太远，能跟上人家跑就已经不错了，当时我们做些共性研究就可以了。随着华为公司的逐渐壮大，光跟着人家跑已经满足不了华为的需求了。有时候我们也需要从跟随者转变为领跑者，角色变了。跟随者虽然累人，但不用操太多的心；领跑者不但累人，还累心。中研就是华为技术的中央研发部门，就是大家都围着你转的部门，需要他来给产品带来具有竞争力的创新性，他所要承担就是这个领跑者的角色。从这个角度说，中研所承担的责任也越来越大、重要性也越来越大。
作为一个企业，尤其是象华为这样的企业，一下子就沉进去，做多么深的技术研究也是不太现实的，我们没有当年贝尔实验室那么深厚的财力，也没有那么多高尖技术人才。如何在有限资源下，搞好华为自己的技术研究，也是值得认真思考的。说到这里想起了我小时候的故事。
当时中学离家比较远，我和一邻居骑自行车上下学，路上有一块西瓜地，瓜地的周围是大半米高的豆地。开学时候西瓜刚下市，地里还有很多主人扔下的衰败的瓜秧，我和邻居就打算去瓜地里找些主人落下的西瓜解解渴。邻居就直接在瓜地里找，我觉得主人一定在西瓜地里找很多遍了，想找到西瓜也是不太可能了。但我发现少数西瓜苗枝蔓到了豆地里，于是我就直接在豆地里找西瓜，最后我还真找到了个大西瓜，而邻居只找到了些不能吃的“小疙瘩”。
这个西瓜地就好比是个现成的技术领域，无数专家在里面耕耘过。当我们也去试图探索这个领域，如果我们也按照一般的方法去研究摸索，由于我们不具备长时间基础技术的积累，则很难做出什么东西。好比我们没能花时间地去种植西瓜，却想在别人抛弃下的瓜地找到西瓜，最好的方法不是和别人一样在瓜地去翻找，而是另辟奚径，在瓜地周围的豆地找。
技术研究就好比找西瓜，在我们没能力或没有必要去种植整块西瓜时，就不要去试图在别人抛弃的瓜地里找到什么。我们唯一能做的事，就是仔细分析瓜地周围的情况，看看是否还有被别人忽视、而仍然有可能找到西瓜的地方，只有找准这个大方向，才有可能找到好西瓜。
除了容易被别人忽视的地方容易找到西瓜外，一些技术结合部位同样可以找到“西瓜”，很多东西在外面很成熟很普通，但一旦引入到一个特殊环境，就有可能是个创新的东西。比如奥运会开幕身的LED技术，引入地面大屏幕后，照样流光溢彩，只要敢大胆的用，大胆的想，本来很普通的东西硬是做出新意来。创新并不总是发明电灯、发现万有引力定律，能给产品带来具有竞争力的新意，就是创新。
反过来说，如果不能搞清楚“瓜地无瓜”的道理，而去执着地在别人耕耘无数遍的领域寻找，最终只能是一无所获。还有就是，就算我们以后强大了，自己有能力种西瓜了，也同样需要这种研究思路。因为我们不可能哪个领域都有瓜地，有时也不许要那么多的西瓜。在那些不需要种瓜而确实需要少量西瓜的地方，找找结合带，找找容易被忽略的地方同样很重要。
中研不论做的是平台技术支撑还是潜在技术支撑，都有个共同的特点，那就是打交道的人多，需要合作的地方多。公司大了，往往就会出现合作方面的问题，我曾经在《致新员工书》里也曾多次提到过，不要怕工分不好分就消极对待团队合作，那样吃亏的只能是你自己。随着产业化分工的逐渐深入，最大的工作特点就是合则双赢，分则双输。
不久前我们有个中央平台开发部，融合一些部门后，现在改名叫中央研究部，也就是通常所说的中研。平台部门主要搞一些共性东西，体现的是对产品的支撑；“中研”则包含了一些前瞻性、预研性的研究，体现的是研究和探索，其实也是一种深层次的支撑。
以前西方大公司把我们甩的太远，能跟上人家跑就已经不错了，当时我们做些共性研究就可以了。随着华为公司的逐渐壮大，光跟着人家跑已经满足不了华为的需求了。有时候我们也需要从跟随者转变为领跑者，角色变了。跟随者虽然累人，但不用操太多的心；领跑者不但累人，还累心。中研就是华为技术的中央研发部门，就是大家都围着你转的部门，需要他来给产品带来具有竞争力的创新性，他所要承担就是这个领跑者的角色。从这个角度说，中研所承担的责任也越来越大、重要性也越来越大。
作为一个企业，尤其是象华为这样的企业，一下子就沉进去，做多么深的技术研究也是不太现实的，我们没有当年贝尔实验室那么深厚的财力，也没有那么多高尖技术人才。如何在有限资源下，搞好华为自己的技术研究，也是值得认真思考的。说到这里想起了我小时候的故事。
当时中学离家比较远，我和一邻居骑自行车上下学，路上有一块西瓜地，瓜地的周围是大半米高的豆地。开学时候西瓜刚下市，地里还有很多主人扔下的衰败的瓜秧，我和邻居就打算去瓜地里找些主人落下的西瓜解解渴。邻居就直接在瓜地里找，我觉得主人一定在西瓜地里找很多遍了，想找到西瓜也是不太可能了。但我发现少数西瓜苗枝蔓到了豆地里，于是我就直接在豆地里找西瓜，最后我还真找到了个大西瓜，而邻居只找到了些不能吃的“小疙瘩”。
这个西瓜地就好比是个现成的技术领域，无数专家在里面耕耘过。当我们也去试图探索这个领域，如果我们也按照一般的方法去研究摸索，由于我们不具备长时间基础技术的积累，则很难做出什么东西。好比我们没能花时间地去种植西瓜，却想在别人抛弃下的瓜地找到西瓜，最好的方法不是和别人一样在瓜地去翻找，而是另辟奚径，在瓜地周围的豆地找。
技术研究就好比找西瓜，在我们没能力或没有必要去种植整块西瓜时，就不要去试图在别人抛弃的瓜地里找到什么。我们唯一能做的事，就是仔细分析瓜地周围的情况，看看是否还有被别人忽视、而仍然有可能找到西瓜的地方，只有找准这个大方向，才有可能找到好西瓜。
除了容易被别人忽视的地方容易找到西瓜外，一些技术结合部位同样可以找到“西瓜”，很多东西在外面很成熟很普通，但一旦引入到一个特殊环境，就有可能是个创新的东西。比如奥运会开幕身的LED技术，引入地面大屏幕后，照样流光溢彩，只要敢大胆的用，大胆的想，本来很普通的东西硬是做出新意来。创新并不总是发明电灯、发现万有引力定律，能给产品带来具有竞争力的新意，就是创新。
反过来说，如果不能搞清楚“瓜地无瓜”的道理，而去执着地在别人耕耘无数遍的领域寻找，最终只能是一无所获。还有就是，就算我们以后强大了，自己有能力种西瓜了，也同样需要这种研究思路。因为我们不可能哪个领域都有瓜地，有时也不许要那么多的西瓜。在那些不需要种瓜而确实需要少量西瓜的地方，找找结合带，找找容易被忽略的地方同样很重要。
中研不论做的是平台技术支撑还是潜在技术支撑，都有个共同的特点，那就是打交道的人多，需要合作的地方多。公司大了，往往就会出现合作方面的问题，我曾经在《致新员工书》里也曾多次提到过，不要怕工分不好分就消极对待团队合作，那样吃亏的只能是你自己。随着产业化分工的逐渐深入，最大的工作特点就是合则双赢，分则双输。
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新员工刚来公司，在这方面体会不深，也不敢出现消极对待合作的问题，但很多老员工问题就很严重，甚至一些基层主管也这样。项目刚开始，就考虑如何抢功劳，如果觉得抢的不满意则消极对待。这样是个很不好的现象，很容易带来部门之间的不合作，也就是大家所说的部门墙，最后导致工作越来越难开展，随便干个事，都需要“推动”，本来是职责内的事，就是由于大家的敷衍塞责，带来了大量额外的工作。
更何况有时候推动了还未必成功，最后只好升级找上一级领导，大量问题都升级找领导，所以华为的领导很累。很多新员工说自己累，自己苦，其实只要大家注意一下，其实最累的是你们的中高级领导，因为什么鸡毛蒜皮的事情都需要他们决策，所以一天到晚开会，不累才怪。
把不合作全部归咎于基层领导也是不合理的，人都有逐利的本性，可能我们在绩效考核，尤其是领导考核方面，过度关注了个人的乃至小团队的贡献，在团队合作的牵引上做的不够好，在团队合作的管理重视也不够，导致了目前公司内部各部门间协调工作很不好开展。高效的组织既有垂直的管理，也有水平的互动，矩阵式的组织运做才是最高效的。对于这个问题，我们各级主管要立刻重视起来，要以一个二级部门或一级部门为一个大的作战体系，做好部门内部的协调工作，把团队合作制度起来，不要因为自己内部部门墙的问题影响效率，影响工作开展。效率提升就是制度的优化，只有影响效率的瓶颈消除了，效率自然就提上来了。
另外，华为的运做方式一直有着重组织，轻项目的特点，因为部门主管掌握着生杀大权，所以在项目上执行起来比较难，虽然绩效考核也有周边意见，但参考的力度不够，这一点要有所改观。再者很多项目需要临时支撑比较多，需要的协调也更广泛，所以更要解决目前部门间的合作问题。以后要把那些合作不积极，宁可不做也不担风险的的主管撤掉，要把那些动不动就扯皮升级的主管的扯皮次数，作为关键时间记录下来，年终审核一下，看看哪些是必要的，那些是不必要的，最终作为领导的考核指标。领导不仅要决策，还要替更高一级领导分忧，协调好自己一级的协调工作，主动把整个大团队的工作运做起来。
20世纪初，贝尔电话公司总裁费尔创立里贝尔实验室，这个实验室在接下来的大半个世纪里创造了大量新技术、新产品，也引领了新潮流。这些新技术给贝尔公司带来了和丰厚的利润。实验室不仅做一些紧贴市场的技术，更钻研了很多基础性科学，如信息处理数学理论、晶体管、电脑逻辑设计等，这些基础性的研究，更给贝尔公司带来了持续的竞争力。
我们目前还没有能力达到建立贝尔实验室的层次，但我们应该借鉴贝尔实验室的运作思路，要从长远角度考虑如何建立一个能做些基础性、前瞻性研究的团队，也切实能为公司未来提供支撑的技术。
这个团队的建立需要大胸怀和大智慧，大胸怀是要能容忍短期内的不成功，并能在别人短期内无法成功时，仍能提供宽松的工作氛围和和谐环境；大智慧是有能力最大可能地保证以后会成功，如果不能保证这点，那谁都可以说自己正在干最重要的工作，大不了几年后拍拍屁股走人了。关于这一组织的建立，各级领导要重视起来，要转变目前的管理思路，发挥点创造力，看看如何才能在前瞻性技术研究的运做上，做出点突破，适当的时候也可以找西方公司具体咨询下。
刚才我们说贝尔实验室很厉害、贝尔公司很厉害。但一个公司的竞争力取决于很多方面，技术只是其中的一个重要原因。其他的比如人力成本、运做成本、社会制度、市场环境等都很重要。贝尔公司在特定的历史环境下引领了通信潮流，但也会随着其他环境的改变，逐渐衰落，也确实在衰落。
我们国家现在处在一个大发展时期，我们公司也处在一个大发展的时代。我们消费水平远低于西方国家，人力成本和运营成本也有很大的优势，而且现在世界这么开放和包容，西方大公司也很难利用一些技术优势领先我们多少，再者我们自己的技术也在不断进步。所以西方公司跟我们相比，有着先天的巨大劣势，只要我们不出大的问题，就一定能把西方公司打败，也很快将西方公司打败，这一点我是很有信心的。我们处在一个大变革的时代，硝烟弥漫的战场，也正是英雄辈出的摇篮。华为在创造历史，诸位也在创造华为的历史。
江山代有人才出，各领风骚数百年。贝尔实验室的时代即将成为过去，通信业的巨人也将多了个来自东方的华为。所以此时的中研不仅要做华为的中研，更要立志做世界的中研。
当回喉舌过把瘾
来源：南方都市报 2008-09-13 10:10:26 作者：令狐补充
街谈
每一个健全人，出于生存的需要和对自己理解力的尊重，都有表达的欲望，也有表达的自由。这是常识。但是，为什么人们老是觉得在喧嚣的主流话语圈外，还有一个沉默的大多数呢？在我看来，这恐怕是一种误解，是因陈旧的话语空间概念误导而产生的错觉，早已是落后于互联网时代的明日黄花。今日的网络，早已是实话与谎言齐飞，大腕看网民脸色了，说话的空间和调侃的质量都蒸蒸日上。当然，保持沉默也是一种权利和表达方式，至少可以说是懒得理你。比如，正龙拍虎，一些参与鉴定的专家至今保持不肯吭声，算是比较极端的例子。
现在，与世界是平的这种浪漫的说法相对应，声称世界是凸的或者凹的，也言之成理。但我更倾向于认为世界基本是透明的。我的依据是，小小寰球，事情不论大小，一旦涉及公众利益，纷纷质疑，响声四起已经是常态。这是好事情，但也衍生出一种怪象。一旦事态越演越烈，众目睽睽下，肇事或者利益攸关方，面对公众的追问，保持沉默好像成了克敌制胜的法宝。不得不开口，也是顾左右而言他。
比如，地球人都清楚国足是史上发挥最稳定的球队，但国人还是盼着他们在奥运会上水平有所波动。结果在意料之中，但很让人失望。尤其是，事后听不到责任人的一点解释，连自辩都没有，就更别指望道歉了。倒是女足没练“叉腰肌”，男足队员比赛期间私自开房之类的八卦笑话满天飞舞。好在今非昔比，球迷们憋着一口闷气苦盼转机的日子一去不复返了。于是乎，谢天谢地谢亚龙，“国足开房洗澡道歉信”粉墨登场了。该信虽然貌似虚拟，但以求真为务，竭力模仿当事人口吻，大可让因此郁闷的人一浇胸中块垒，得到“你伤害了我，我只好一笑而过”的非凡效果。
如你所知，事情到了这个地步，立刻有人出来澄清道歉信是捏造的。也就是说，他们嘴上的拉链开裆了。其中的规律是：肇事，然后在叩问中沉默，网民们情绪酝酿到高潮，久等无奈，只好自问自答。而这个方法，竟有如此神奇的效果，屡试不爽，难怪会蔚然成风。房价太高，疑似假造的万科松山湖会议记录，与其说是揭开了房地产开发商但求利润，无情竞争的内幕，不如说是道出了被房子压得喘不过气来的小民的心声。而幼儿园级别的黑客，假冒清华大学校长的发言，在道出他眼中的教育真相之同时，不忘用不雅的语言卖一个破绽，以获得独特的幽默感。三鹿奶粉犯下肾结石宝宝的恶果之后，爆出重金“公关”搜索引擎公司以掌控新闻话语权的危机处理方案，所牵扯的利益相关方的动作，看上去也有十分合乎逻辑的现实基础。
这些智慧爆棚的网民们的努力，在我看来无非是要告诉体育大拿、奶粉大亨和地产大鳄，你们缄口不言回避事端的做法已然失效了。钱多权大不等于日子好过，更要切忌自作聪明。这年头，谁比谁傻多少啊？既然打死你你都不说，就有人主动请缨为你代言。如果你硬要讲代言人没有授权不算数，那么人家自愿当一回喉舌过一把瘾，难道不成么？□令狐补充
来源：南方都市报 2008-09-13 10:10:26 作者：令狐补充
街谈
每一个健全人，出于生存的需要和对自己理解力的尊重，都有表达的欲望，也有表达的自由。这是常识。但是，为什么人们老是觉得在喧嚣的主流话语圈外，还有一个沉默的大多数呢？在我看来，这恐怕是一种误解，是因陈旧的话语空间概念误导而产生的错觉，早已是落后于互联网时代的明日黄花。今日的网络，早已是实话与谎言齐飞，大腕看网民脸色了，说话的空间和调侃的质量都蒸蒸日上。当然，保持沉默也是一种权利和表达方式，至少可以说是懒得理你。比如，正龙拍虎，一些参与鉴定的专家至今保持不肯吭声，算是比较极端的例子。
现在，与世界是平的这种浪漫的说法相对应，声称世界是凸的或者凹的，也言之成理。但我更倾向于认为世界基本是透明的。我的依据是，小小寰球，事情不论大小，一旦涉及公众利益，纷纷质疑，响声四起已经是常态。这是好事情，但也衍生出一种怪象。一旦事态越演越烈，众目睽睽下，肇事或者利益攸关方，面对公众的追问，保持沉默好像成了克敌制胜的法宝。不得不开口，也是顾左右而言他。
比如，地球人都清楚国足是史上发挥最稳定的球队，但国人还是盼着他们在奥运会上水平有所波动。结果在意料之中，但很让人失望。尤其是，事后听不到责任人的一点解释，连自辩都没有，就更别指望道歉了。倒是女足没练“叉腰肌”，男足队员比赛期间私自开房之类的八卦笑话满天飞舞。好在今非昔比，球迷们憋着一口闷气苦盼转机的日子一去不复返了。于是乎，谢天谢地谢亚龙，“国足开房洗澡道歉信”粉墨登场了。该信虽然貌似虚拟，但以求真为务，竭力模仿当事人口吻，大可让因此郁闷的人一浇胸中块垒，得到“你伤害了我，我只好一笑而过”的非凡效果。
如你所知，事情到了这个地步，立刻有人出来澄清道歉信是捏造的。也就是说，他们嘴上的拉链开裆了。其中的规律是：肇事，然后在叩问中沉默，网民们情绪酝酿到高潮，久等无奈，只好自问自答。而这个方法，竟有如此神奇的效果，屡试不爽，难怪会蔚然成风。房价太高，疑似假造的万科松山湖会议记录，与其说是揭开了房地产开发商但求利润，无情竞争的内幕，不如说是道出了被房子压得喘不过气来的小民的心声。而幼儿园级别的黑客，假冒清华大学校长的发言，在道出他眼中的教育真相之同时，不忘用不雅的语言卖一个破绽，以获得独特的幽默感。三鹿奶粉犯下肾结石宝宝的恶果之后，爆出重金“公关”搜索引擎公司以掌控新闻话语权的危机处理方案，所牵扯的利益相关方的动作，看上去也有十分合乎逻辑的现实基础。
这些智慧爆棚的网民们的努力，在我看来无非是要告诉体育大拿、奶粉大亨和地产大鳄，你们缄口不言回避事端的做法已然失效了。钱多权大不等于日子好过，更要切忌自作聪明。这年头，谁比谁傻多少啊？既然打死你你都不说，就有人主动请缨为你代言。如果你硬要讲代言人没有授权不算数，那么人家自愿当一回喉舌过一把瘾，难道不成么？□令狐补充
江山代有人才出，各领风骚数百年，我也觉得西方公司有先天性劣势，这么打下去，早晚被华为打垮，诸位都在创造历史啊，哈哈
我们消费水平远低于西方国家，人力成本和运营成本也有很大的优势
________________________________________
荒谬，国外企业不会聘用中国人么，不会到中国建厂么，那样成本跟你一样，你还以为是闭关锁国时代，老外进不来？人家还能到成本更低印度，巴西呢，难道500在中国的分公司成本都比本土高么？不见得，可能更低？
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荒谬，国外企业不会聘用中国人么，不会到中国建厂么，那样成本跟你一样，你还以为是闭关锁国时代，老外进不来？人家还能到成本更低印度，巴西呢，难道500在中国的分公司成本都比本土高么？不见得，可能更低？
个人觉得华为有两个最大的敌人，一是自己，二是中兴。自己就不必说了，自古兴亡多少事，无不是从内部出问题的。
说中兴很多人可能觉得不以为然，不管西方公司如何在中国采购在中国建厂，对这种研发和市场占大部分的公司，都是无法避免西方公司人力高成本的。这和富士慷不一样，富士糠可以1个台湾人管理大量中国人，就算那一个人力成本高些，也影响不大，通信则不然了。
虽然西方大公司是我们的标杆，是我们努力达到的目标，但归根结底看，中兴才是最重要的敌人。中兴和华为不仅技术重叠，产品重叠，其他的运营、大环境等都重叠，自古种群内竞争都远激烈于种群外，历代大战死的人数就远高于自然灾害等死亡的人数也是这个道理。另外中兴和华为不是一个风格，中兴虽然软绵绵的，好比柳枝，但柳枝韧性强，就算一时不如意，但不至于断掉。华为好比锋利的一把剑，华为的剑，虽然锋利，但一旦受到大的阻碍，就难免折断了。
说中兴很多人可能觉得不以为然，不管西方公司如何在中国采购在中国建厂，对这种研发和市场占大部分的公司，都是无法避免西方公司人力高成本的。这和富士慷不一样，富士糠可以1个台湾人管理大量中国人，就算那一个人力成本高些，也影响不大，通信则不然了。
虽然西方大公司是我们的标杆，是我们努力达到的目标，但归根结底看，中兴才是最重要的敌人。中兴和华为不仅技术重叠，产品重叠，其他的运营、大环境等都重叠，自古种群内竞争都远激烈于种群外，历代大战死的人数就远高于自然灾害等死亡的人数也是这个道理。另外中兴和华为不是一个风格，中兴虽然软绵绵的，好比柳枝，但柳枝韧性强，就算一时不如意，但不至于断掉。华为好比锋利的一把剑，华为的剑，虽然锋利，但一旦受到大的阻碍，就难免折断了。
富士康不是你指的富士糠!!!一点领导的胸怀都没有.
你没有资格来把它写成这样,更何况他是一家世界500强,如果富士康
是大陆人创办的.华为只能排在他的后面.就是因为大陆这边经济太落
后了.出了一家好一点的企业,老百姓把它抬到天上去了.请你把目光放在全球看。
华为老总任正非很低调,真没有想到华为的员工是这么的高傲.
你没有资格来把它写成这样,更何况他是一家世界500强,如果富士康
是大陆人创办的.华为只能排在他的后面.就是因为大陆这边经济太落
后了.出了一家好一点的企业,老百姓把它抬到天上去了.请你把目光放在全球看。
华为老总任正非很低调,真没有想到华为的员工是这么的高傲.
华为永远只有一个敌人： 自己
主要表现是：先前创业期间建立起来的企业文化，难以适应现在日益扩张的企业实体的矛盾。
堡垒最易从内部攻破。
什么26,Ericsson、cisco都不是真正的敌人，只是竞争着而以。
O(∩_∩)O
今日听了老大的一席话，明白了一个道理：
走自己的路，不要管别人怎么想。
不过，老大忘记说了，选好路子才能够走好路。
要不就是瞎走。
不过很感慨于：要自己肯定自己。
可以给自己颁奖。
哈哈，晚上就给自己买了顿KFC，嘉奖了下。
以后在加油，不过，在华为的日子还有多久呢？
今日听了老大的一席话，明白了一个道理：
走自己的路，不要管别人怎么想。
不过，老大忘记说了，选好路子才能够走好路。
要不就是瞎走。
不过很感慨于：要自己肯定自己。
可以给自己颁奖。
哈哈，晚上就给自己买了顿KFC，嘉奖了下。
以后在加油，不过，在华为的日子还有多久呢？
今天任正非一共说了四段，第一段是说中研是基石，是平台，这段主要就是说中研很重要，大家要耐的住背后支撑的寂寞；第二段说创新，大胆的技术创新，制度要改良，其实俺也支持改良的，因为革命终究是一个极端到另一个极端，不好把握尺度；第三段说的是信息安全要有针对性，过犹不及；第四段说的是人要学会安慰自己，这一段俺是最不赞同的，毛泽东、邓小平是领导，当然不需要自己赞扬自己，他们需要的是别人，尤其是外国人赞扬自己，所以中国领导人历来和外国亲华记者友好，比如斯诺等。安慰自己的方式有很多，当自己不愉快的时候，阿Q精神还是满有用的，毕竟每个人都有自己的缺点和优点。只要去认真找，终究能找到安慰自己的东西。
楼主第一段从领跑者强调了中研的重要性，和任的表达角度不同，目的一致。其实这种讲话第一段只能这么说，那就是夸，不同的人只是夸的角度不同了。楼主第二段说的也是创新，不过任正非说的是创新的大概念，楼主说的是创新的操作层面。后面楼主谈的和任就差距比较大了。
任在讲话中也多次提到，要做领航者，而且李英涛也多次提到领航者这个词，和楼主说的领跑者基本一致，不过楼主的表达略显张扬，还是任说的比较含混，有灰度。而且在最后李总结时，说到中央研发要做世界上最强的中央研发，和楼主说的几乎完全一致。
不过看到李英涛这么年轻，还真是满惭愧地……
楼主第一段从领跑者强调了中研的重要性，和任的表达角度不同，目的一致。其实这种讲话第一段只能这么说，那就是夸，不同的人只是夸的角度不同了。楼主第二段说的也是创新，不过任正非说的是创新的大概念，楼主说的是创新的操作层面。后面楼主谈的和任就差距比较大了。
任在讲话中也多次提到，要做领航者，而且李英涛也多次提到领航者这个词，和楼主说的领跑者基本一致，不过楼主的表达略显张扬，还是任说的比较含混，有灰度。而且在最后李总结时，说到中央研发要做世界上最强的中央研发，和楼主说的几乎完全一致。
不过看到李英涛这么年轻，还真是满惭愧地……
作者：wangl8291866
时间：2008-09-23 21:06:00
我个人还是比较佩服小徐，有那股劲,老任感觉是有点老了
老任，文革出身？
你丫就会喊口号，把手下的累死多少条人命！
你把你那三任漂亮的秘书媳妇共享出来，让他们做HW的媳妇吧
你丫就会喊口号，把手下的累死多少条人命！
你把你那三任漂亮的秘书媳妇共享出来，让他们做HW的媳妇吧
作者：demon886520
时间：2009-06-13 20:57:00
HW很苦么?
江山代有人才出，各领风骚数百年。贝尔实验室的时代即将成为过去，通信业的巨人也将多了个来自东方的华为。所以此时的中研不仅要做华为的中研，更要立志做世界的中研。
所以西方公司跟我们相比，有着先天的巨大劣势，只要我们不出大的问题，就一定能把西方公司打败，也很快将西方公司打败，这一点我是很有信心的。我们处在一个大变革的时代，硝烟弥漫的战场，也正是英雄辈出的摇篮。华为在创造历史，诸位也在创造华为的历史。
江山代有人才出，各领风骚数百年。贝尔实验室的时代即将成为过去，通信业的巨人也将多了个来自东方的华为。所以此时的中研不仅要做华为的中研，更要立志做世界的中研。
江山代有人才出，各领风骚数百年。贝尔实验室的时代即将成为过去，通信业的巨人也将多了个来自东方的华为。所以此时的中研不仅要做华为的中研，更要立志做世界的中研。
作者：wqwasp1985
时间：2009-08-31 10:59:00
鼓励一写，帖子非常好
某国际网络通讯企业研发中心高薪诚聘以下职位
1、测试部门经理
岗位职责:
1、负责测试部门的人员培养、队伍建设、技术积累及考核；
2、担任大型项目的项目测试经理；
3、兼任部门内一个专业组长，直接负责一个技术方向；
4、负责设计测试方案、测试用例和自动化脚本编写；
任职资格：
1、 数据通信行业5年以上测试工作经验,担任过2年以上大型项目（项目测试人员大于20人）的测试主管，如有担任测试部门经理优先。
2、 精通测试方法、测试流程，如有大型网络通信设备厂商从事相关工作优先考虑；
核心交换机硬件开发组组长
工作职责：
负责核心交换机硬件总体设计，关键模块详细设计和验证工作，对团队在开发实施过程提供技术指导、方法咨询，专业组建设工作。
任职资格：
1、具有5年以上交换机开发和技术管理工作，要求是数通行业背景
2、熟悉broadcom、marvell交换芯片、嵌入式CPU，有powerpc/mips CPU开发经验尤佳；
3、独立负责过核心交换机在主机、线卡等的总体设计或详细设计工作；
4、有做过类似H3C S7500E,S9500、S12500等; 华为S9300，中兴的ZXR10 8900 硬件总体设计人员优先考虑。
MPLS开发工程师
工作职责：
1、负责MPLS软件的维护和开发;
2、负责MPLS协议软件的预研和开发及完成相关技术文档；
任职资格：
1、至少4年以上嵌入式软件开发经验，熟悉软件开发流程，且自身主要参与的是软件开发工作（包括设计，编码，单元/集成测试）;
2、至少熟悉一种嵌入式OS的基本工作原理（如Nucleus,Vxworks,Linux等嵌入式OS），并在该OS平台上开发过;
3、掌握project和版本控制等软件开发相关的工具，可以简单的操作,熟悉GCC交叉编译环境;
4、掌握socket编程，即能熟练使用socket编程开发;
5、了解交换机和路由器工作原理和相关基本概念并能实际操作配置，了解TCP/IP协议族，路由协议（OSPF，BGP）、MPLS相关协议；
6、 精通C语言的使用，了解Posix标准，具备丰富的编码经验;
请发简历至：georgefan_97@hotmail.com,或MSN联络，谢谢！资深猎头顾问george
1、测试部门经理
岗位职责:
1、负责测试部门的人员培养、队伍建设、技术积累及考核；
2、担任大型项目的项目测试经理；
3、兼任部门内一个专业组长，直接负责一个技术方向；
4、负责设计测试方案、测试用例和自动化脚本编写；
任职资格：
1、 数据通信行业5年以上测试工作经验,担任过2年以上大型项目（项目测试人员大于20人）的测试主管，如有担任测试部门经理优先。
2、 精通测试方法、测试流程，如有大型网络通信设备厂商从事相关工作优先考虑；
核心交换机硬件开发组组长
工作职责：
负责核心交换机硬件总体设计，关键模块详细设计和验证工作，对团队在开发实施过程提供技术指导、方法咨询，专业组建设工作。
任职资格：
1、具有5年以上交换机开发和技术管理工作，要求是数通行业背景
2、熟悉broadcom、marvell交换芯片、嵌入式CPU，有powerpc/mips CPU开发经验尤佳；
3、独立负责过核心交换机在主机、线卡等的总体设计或详细设计工作；
4、有做过类似H3C S7500E,S9500、S12500等; 华为S9300，中兴的ZXR10 8900 硬件总体设计人员优先考虑。
MPLS开发工程师
工作职责：
1、负责MPLS软件的维护和开发;
2、负责MPLS协议软件的预研和开发及完成相关技术文档；
任职资格：
1、至少4年以上嵌入式软件开发经验，熟悉软件开发流程，且自身主要参与的是软件开发工作（包括设计，编码，单元/集成测试）;
2、至少熟悉一种嵌入式OS的基本工作原理（如Nucleus,Vxworks,Linux等嵌入式OS），并在该OS平台上开发过;
3、掌握project和版本控制等软件开发相关的工具，可以简单的操作,熟悉GCC交叉编译环境;
4、掌握socket编程，即能熟练使用socket编程开发;
5、了解交换机和路由器工作原理和相关基本概念并能实际操作配置，了解TCP/IP协议族，路由协议（OSPF，BGP）、MPLS相关协议；
6、 精通C语言的使用，了解Posix标准，具备丰富的编码经验;
请发简历至：georgefan_97@hotmail.com,或MSN联络，谢谢！资深猎头顾问george
作者：dishajian1
时间：2009-09-01 09:02:00
纯粹路过，,止步一下。。。。。。。。