原创||一次〝战疫〞推动了一场商业变革,海南的企业准备好了吗?

楼主:海南自贸港观察 时间:2020-03-06 07:30:20 点击:1092 回复:4
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  一次〝战疫〞推动了一场商业变革以及品牌升级的绝佳机遇,海南的企业准备好了吗?


  灾要救,饭也要吃,不管国家发生什么,整个社会都要正常运转,就像2003年的非典之后社会变革的更快,商业发展更迅速,国家竞争力更强,每一次的惨痛代价我们都要在国难中找到改革的方向和路径,危机倒逼改革。代价不是白付出的,我们都要在发展中找回来。通过这次付出的代价能推动社会变革促进经济大发展,增强国力,也不枉我们那些可爱的白大褂,各条战线的人民群众,绿军装们的辛苦付出。

  正文共:10131 字

  预计阅读时间: 26 分钟


  1

  变革就是革自己,或者革对手,或者被时代革

  今天我们从疫情发生的背后将会对未来的社会以及市场竞争格局还有商业态势有怎么样的影响去解读,特别对海南自贸港未来的工商业有什么样的微妙影响也做一些分析。

  至于疫情发生时对社会,对经济,对各行各业影响深远甚至可能改变社会发展轨迹到底有多大,就需要跳出事件本身去剖析。

  就像这次湖北病毒爆发就会对武汉甚至整个湖北的形象和名誉甚至商贸往来,投资招商,人才的流动和企业总部的入驻,包括期待值都会受影响,给湖北带来不可估量的损失。比如通过这次疫情爆发失控暴露出湖北的行政管控手段的落后与效率出现的短板,甚至腐败,从而让更多人审视与评估湖北的政治生态环境和营商环境。

  毕竟通过这次的疫情让很多人之前对湖北以及武汉的期待值很高,印象良好,归属感强烈等因素都会有一些微妙的心理变化和重新考量。思考这座城市,思考这座省份与自己的命运牵扯,很多人会做出不同的选择。

  就像北京当年非典之后逃过鬼门关的感染者在非典治疗中超剂量使用激素引起的后遗症。还有一些人非典痊愈四个月后,查出非典后遗症,很多人离开了北京,命运轨迹从此曲折坎坷,数不胜数。

  当我们众志成城拼尽全力战胜疫情之后又有多少个身在湖北的外乡人或者在全国受感染的患者思考对如今的居住地以及未来的命运做出什么选择和逃离呢,又会多少个家庭从此家破人亡,一蹶不振呢。

  那些网络上成千上万的网民通过各自的渠道为武汉加油,可是很多人只是网上说说,毕竟打字不要钱,真正需要某些人付出自己的利益以及出手相助的时候很多人就会犹豫甚至自私,那些现实中偷偷的排斥湖北以及武汉人和网络上支持武汉加油的有很大一部分重叠的一批人,人性很复杂也是多变的,捉摸不透。

  反过来这次的疫情爆发地在湖北也可能因祸得福,其实也是变相的另一种变革,不管是投资生态环境还是政治生态环境还是当地各种机构组织,在疫情过后党中央都会对当地政治生态进行调整和清理,从而提升湖北乃至武汉的进一步全面改革,机会满满。

  当投资和政治生态环境变革了那间接的也会影响湖北的社会和商业变革,毕竟行政手段落后和效率慢不作为总会影响商业效率的运行。营商环境不改进就不知道自己的发展改进空间有多大,同时也会清理或者洗牌湖北乃至武汉旧有的商业格局,比如哄抬价格,发国难财的企业势必失去人心以及口碑和市场份额下降,客户流失,员工唾弃,还有官商勾结的企业在新一轮的政治生态调整之后留下的市场机会,再加上遭到政府的法办,留下的市场空间肯定被竞争对手取代。

  一场疫情推动的变革渗透到社会方方面面,包括很多地方官员的乌纱帽不保,对于疫情处理不及时不作为的免职后续会公布众多。那对于在疫情当中处理得当,敢作敢为,敢于承担责任的官员大力重用和升迁,从而间接重构商业态势。所以政治经济学为什么〝政治〞排在前面,说明政治生态的好坏直接影响商业环境的发展。

  通过这次的疫情对于各省市领导班子的一次突击考试,检验突发危机事件的处理能力以及灾后的经济恢复的把控能力。谁真材实料,谁浑水摸鱼看得一清二楚,势必筛选和调整某些官员的位置和前途。这不就是另一种市场经济变革吗?再次推动商业变革。就好比当年阿里巴巴要是没有当时杭州主要官员的坚定力挺和支持,阿里巴巴会走的很曲折,所以地方官员的能力总会影响当地企业变革以及向前推进发展的程度。


  2

  没有成功的企业,只有时代的企业

  危与机并存是金科玉律,危机倒逼改革也符合历史规律。特别是社会中无时无刻不蕴藏着危险与机遇,三十年的改革开放过程中不是一路坦途,都是前辈们一步一个脚印走过来的,在改开的时期孕育出无数的优秀企业屹立不倒至今,或者有些短暂辉煌石沉大海,机遇有长有短,有大有小,不管这几十年来的企业如何成功与失败,这些都是规律和趋势,谁也阻挡不了。

  借用海尔集团张瑞敏的那句话;没有成功的企业,只有时代的企业。

  所以那些石沉大海的企业也有一些很优秀很成功很值得尊敬的,创造了价值也贡献了社会。

  改革开放的初衷就是从苦难中改变经济结构和国家竞争力,让人民过上好日子,同时也是改革人心和思想,重塑社会信心和商业结构,让更多人通过政策引导再结合自己的奋斗而富裕起来。

  改革开放本身就是危机并存的一条荆棘之路,适者生存,优胜劣汰。

  改革就要付出代价,不要以为很简单,也不是当年每个人都敢革自己的命,真正看出形势敢于出击还是少数,很多还是碌碌无为无动于衷。

  改革也是危机,改不好就会万劫不复,所以那个年代很多人胆儿大心细看准时机博得精彩,而有些人付出生命的代价。

  每一次的重大变革或者通过一件全国性的事件都会影响社会发展轨迹和商业模式与市场业态以及消费心理的变化。

  这次的疫情必然会改变社会的方方面面甚至人的心理变化,通过这次的疫情大多数人会吸取教训,有句老话说得好:人之将死其言也善,当面对恐慌和焦虑还有死亡的时候待在房间里甚至病房里在安静的空间就会思考生命和人生,大多数人会自我教育,反思,反省。当心理变化之后对自身的物质需求和消费心理甚至精神状态都有积极的影响与改变,从而直接或者间接的推动社会以及商业需求变革,最终导致社会各个方面的改革。

  改革开放是主动变革,而疫情之后是被动变革,没有出现问题就看不出自身的短板,很多商业组织和企业会在这次的疫情当中审视自己的商业模式以及市场竞争格局还有产品的问题,所以在面对重大事件当中能当机立断调整应对策略的必然找到出路,犹豫不决的继续沉沦下去。

  这次的疫情背后很多企业和商业机构夜不能寐都在做出选择或者调整发展方向,甚至有些倒闭破产,还有一些公司被动裁员减少经营开支。

  这次的疫情也是很多企业和商业组织革自己的命,通过历史重大事件的爆发推动自我革新或者被动革新以及疫情的发生带动了行业清理和洗牌,甚至裂变出更多的市场机会。比如医疗体制的改革势必给医疗行业带来不同凡响的行业机遇。

  特别重点提到这次疫情带动了中医药的大发展,从2003年的非典中医药扮演了重量级的角色担当重任,临危受命,治愈甚至防御了疫情的大面积扩散,这次的疫情又是中医药承担了重要角色,在治疗中甚至避免很多病菌感染者的留下后遗症的可能,降低了风险,功不可没!

  那通过这次的疫情中医药作出重大贡献之后,国家势必重点推动中医药以及医疗器械相关产业做出政策调整与支持,打破市场上中医药的乱象,正本清源,为中医正名,势必带动上下游产业新的发展机遇。甚至担当重要使命参与全球医药竞争。甚至会孕育出多种符合社会需求的医疗模式,解决医疗行业出现的矛盾,缓解医患关系以及医疗资源不均衡的问题。

  包括在重大灾害年前需要承担社会责任的慈善机构也将面临革新,最近的各层级的红十字会在不见硝烟的战争中暴露出的问题和短板,势必在今后会通过某种手段进行变革红十字会的功能分解和重构。

  比如在今后的灾情当中借助大数据和云计算甚至区块链技术对捐款和捐赠物资的记录以及跟踪还有后续的使用,避免贪污腐败和克扣物资的存在,都会推动区块链等一些新技术应用带动社会的变革包括慈善机构的架构和功能调整。

  还有中央台推出的〝央视频〞这个APP在特殊时期央视联合电信推出了另一种慢直播的平台,当然了以往的几年当中也出现了很多慢直播形式的平台,不过大多也都没找到合适的变现方式或者持续盈利的商业模式。〝央视频〞这种新媒体视频社交软件能在这种形势下突然爆红,借助5G技术信号高清传送引发上亿流量的停留和喜爱是少之又少的。以往的快手,抖音都是更新快,噪音大,信息量大的特点,而慢直播就是静默形式,没什么配乐和解说,慢直播的崛起让很多以往只关注快视频业务的公司给了另一种商业启发。

  “央视频”直播武汉火神山医院和雷神山医院建设实况,吸引了5000万“云监工”同时在线观看。在打开体验上,是要比〝央视影音〞强很多的。我相信很多80后、90后、00后没多少人去下载央视的另一个APP〝央视影音〞,而央视根据社会发展,客户群和舆论导向等问题推出自我迭代的这个产品〝央视频〞客户端更符合年轻人的互动与观感体验,而且适合不同年龄段的受众。

  增强了央视在年轻人的心理形象和距离感进一步提升,这也是一种通过疫情从而推动了一个业态的发展和革新,假如没有这个疫情的发生上千万人是不会知道这个软件的。甚至砸千万的广告费去推广都未必有这次的受关注效果。当然了疫情发生之前这个〝央视频〞就上线了,可是还并没有经过大众的验证和检验,通过这次偶然的爆红,〝央视频〞的流量会逐渐增加,通过市场检验会调整架构和观看体验,再探索自己的商业变现模式从而带动各个省市卫视对新媒体视频社交媒体的重视和发展。

  以上说了那么多无非就是告诉各位很多商业模式或者商业机遇都是在重大事件的背后通过无意或者有意的布局偶然走到大众视野得以发展。

  就像2003年非典期间孵化出来的淘宝和京东,2008年孕育出的一些企业,还有2012年孕育出的微信,都是在时代背景下进行的商业变革迭代出更多的优秀产品。

  当然了2003年的非典并不一定是直接影响了淘宝与京东的大发展,而是在非典之前可能马云就架构了淘宝模式,正好赶上非典封闭在家才有时间和决心做出了淘宝网站,还有京东的崛起也是老刘在非典时期闭门不出想出来的商业机遇。

  但当时老刘逻辑和模式上还不成熟,只是在非典疫情过程中埋下了一个种子,非典过后,刘强东经过那段时间的试水,判断中国将迎来电子商务的大爆发,他决定自己开一个电商网站就是现在的京东。

  甚至通过那次非典人们的生活和经济结构都需要重塑就会产生很多商业机会和模式,所以在非典过程中判断未来的市场需求重新调整业务架构,通过不断的市场检验终究成功,非典已经过去17年了成为了历史,可是从17年前的角度来看那个节点就是历史进程的演化和推波助澜,改变了很多个人以及企业的命运,这次的疫情同理。

  非典期间淘宝电商网站还没摸索出适应国民需求的电商网站,但是在非典的时候很多外商选择网上交易,结果阿里巴巴的业务量以50%以上的速度增长,在重大疫情当中企业得到了机遇和发展,经受住了考验。

  在那次非典疫情的高峰期——易趣网没有做大做强,而是被后来的淘宝颠覆了。
  还是那句话,要么企业熬过冬天,要么被冬天冻死,被对手吃掉,变革就是吃掉对手或者被对手吃掉,或者被自己打败,甚至被历史潮流淘汰。

  也是在非典的多少年后淘宝才经过市场的检验逐渐崛起,这也说明一场全国性的重大事件对商业的影响可能不是立竿见影,也许很多新的商业产品或者颠覆原有商业模式的企业会延迟个三五年才能真正的杀出一条血路,经过市场检验浮现出来,架构出企业自己的护城河和稳固持续盈利的商业模式。

  这次疫情导致十几亿的老百姓被封印在家里或者有限的空间里压抑着无数的消费需求,当某些人刷着抖音,打着麻将,看着电视混混沌沌的过着。另一些人以及企业已经开始行动谋求新的业务增长点,从原来的市场竞争格局中发现新商业,看准新需求,新市场,搭建自己的商业版图,孵化更多的商业项目,在未来的几年后浮现出来服务社会,创造价值。

  你们看,人与人之间的差距就是这样产生的。


  3

  电影行业正在进行的破坏式创新

  另外我们说说这次因为疫情而导致大批春节档的电影下档的事件也是一个很重要的商业事件甚至是行业变革的节点,疫情的发生促使亿万人民大门不出二门不迈的待在家里导致娱乐行业的业绩下滑甚至关门大吉。

  比如电影院肯定是受害者,今年贺岁档票房全砸了。同时替代品线上视频网站可能受益。我们思考一下当徐峥的〝囧妈〞撤档再突然被抖音的母公司字节跳动公司买断播放版权通过网络平台免费观看,这不就是一场临时起意的商业模式颠覆吗? 从原来的电影发行到预售,整个产业链密不透风的垄断利益集团让一家新公司难以抵抗和切入。

  有句话说的好:机会永远留给有准备的人,而字节跳动除了涉猎短视频业务其实背地里早就对影视这个行业垂涎三尺了,只是原有的影视行业格局难以打破,需要独辟蹊径打造颠覆式的模式来对抗行业内的旧势力,可是几年了没找到合适的机会,或者成本太高风险太大,而这次的疫情导致电影撤档给字节跳动一直想切入电影产业的野心送来了前所未有的机遇。

  看似是偶然其实我们想想几十年的电影产业的模式从未改变或者颠覆,以我们对历史经验的判断,这次的免费电影网络首播势必推动电影产业的变革,能花6亿元买断一部两个小时的电影而且免费,你觉得这背后没有什么精妙的布局吗?甚至字节跳动都已经搭建好了架构就等着传统电影人慌不择路的时候做出脑袋短路的对策被对手乘虚而入。

  而未来电影行业出现了新的模式以及竞争对手不足为奇,在历史进程推动之下势必浮现很多颠覆式创新的企业,至于字节跳动将会重塑电影产业链当中的影片除了在电影院上映之外重新搭建和肢解传统影院播放模式的平台以及变革电影产业旧有的市场格局我们拭目以待,我相信这家公司必会交出一份满意的答卷。

  当然了就算出现了新的革新者改变了现有格局也不会被全面取代,而是同生并存的各自开拓竞争,就像共享单车和网约车的出现改变了出行方式和消费习惯,而出租车行业依然安然无恙的运营着,就像鲶鱼响应势必影响出租车市场份额,再类似数码相机被手机拍照功能不断迭代抢了市场份额的剧情一样,到最后数码相机成为了消费者生活中可有可无的产品,以此类推,数不胜数。


  4

  建筑模式的改变带动产业发展

  上文我们提到了〝央视频〞客户端里的慢直播视频的崛起与爆红,吸引了5000万“云监工”同时在线观看。这个我要多说几句和视频无关的话题,那就是两座医院的建造模式以及为将来的装配式建筑市场的跨越式发展具有深远的影响,甚至可以说影响地产开发模式也不为过。

  最近几年国家包括各省市都在推动装配式建筑技术的推广和应用,也只是国家的政策层面在推动和引导,现在很多地方政府出台了公共配套设施必须要求装配式建筑技术的参与。包括我们海南从几年前就出台了关于装配式建筑的推广应用政策,毕竟新技术和新模式对于传统的建筑模式来讲装配式技术的应用大大有利于环境和节约能源。

  
  北京小汤山医院建筑外观


  
  武汉市火神山医院外观

  同样在这次的武汉两座医院的建造中采用的模块化设计与搭建的形式,速度快,节约环保,轻便,对未来的拆迁不会造成太多的建筑垃圾污染。

  北区箱式板房基础混凝土浇筑基本完成,其他区域箱式板房混凝土浇筑全面展开。为了快速施工需要,与时间赛跑,施工方采用半成品材料,装配式施工,一栋双层病房区钢结构已经搭建起来,地下管网铺设同步全面展开。

  这次的主体采用的场箱板房已全面开始场外拼装及改装,医护住宿区钢结构基础也已经搭建完毕。

  以上文字也说明了这次的两座医院,甚至全国各省市都在加紧建设的集中治疗隔离的类似医院都会采用装配技术进行建造。

  从北京小汤山医院的建筑结构和现在两座医院的建筑技术手段的不同还有建筑材料的日新月异,可以看出新的建筑技术应用和模式确实在进步,甚至影响未来的居民住宅建筑趋势。

  在以往的历史重大事件案例来看,甚至全球重大事件中通过一个事物或者一个新技术的应用带动了相关产业的大发展,或者影响了居民未来的消费新需求和消费习惯的改变,这次的全国性的隔离治疗医院采用装配技术还有对住宅建筑技术接受认同都是一次难得的市场教育。

  一个〝央视频〞的慢直播火神山医院的建设过程都在被上亿的网民每时每刻的关注,势必对这些上亿的网民对建筑模式新技术应用有巨大的影响,这次直播的作用进行润物细无声的教育和传递建筑新技术模式的应用的大好机遇。而且直播这次建设过程本身就是一次难得的建筑新技术推广,也可能这次是装配式建筑进入实质性发展的新机遇和转折点从而带动整个装配式建筑产业链发展。

  至于通过这次直播建造过程有多大的影响,后续会有相关媒体或者政府报道宣传以及借势推广。


  5

  灾情的背后带动品牌重塑与升级

  我们回想2003年的时候全国人民齐心协力战胜非典的场景历历在目,再到2008年的抗震救灾期间企业通过一系列的捐赠和参与救灾之后,许多企业和企业家无意或者有意的亮相,在灾情捐赠过程中宣扬自己企业价值观的同时,也为自己为企业扭转了人设,塑造了无数的企业典型代表。有些企业通过灾情的救助间接提升自身企业品牌的知名度与美誉度,而在灾情的抗争中企业担当的角色和责任间接的影响企业未来发展的轨迹甚至企业命运的改变。

  在疫情发生的过程中也是考验很多企业前所未有的营销策略和市场反应,就比如字节跳动公司快速反应买断〝囧妈〞的网络播放版权免费播放从而塑造了好口碑,树立了良好的企业形象,又创新了电影行业多年未有的革新。

  这种例子比比皆是,比如2003年非典的时候蒙牛对灾情发生后的一系列公关活动的营销策略调整,蒙牛决定捐款100万,树立良好的企业形象,又和卫生部合作拍摄公益广告《怎样预防非典》,并出资70万赞助小汤山抗击非典。

  再通过对产品以及包装的升级换代符合灾情当中的新需求,新市场,积极的提高了新的增长点。这一系列的举措奠定了蒙牛多少年之后的市场地位和品牌溢价,还有市场份额。

  再就是2008年汶川地震加多宝宣布捐款1亿的时候,社会公益后产生的口碑效应立即在网络上蔓延,结果就是加多宝网站随机被刷爆。

  1亿元的巨额捐款,让王老吉凉茶的生产商广东加多宝集团一夜成名。作为国内民营企业的代表,大大提振了国人对于民族品牌的信心。

  你们看每一次的重大灾情当中都会诞生出优秀品牌迅速崛起的案例,比比皆是,数不胜数。

  当然了2020年疫情的发生也会诞生出一些新的品牌领导者以及在疫情当中根据新的需求,新的市场,打造出优秀产品或者新的服务模式。

  通过这些捐赠的公关活动以及在特殊时期果断调整营销策略迅速拉高企业品牌知名度和美誉度的典型案例值得一些企业学习和借鉴。

  当然了不是所有企业通过灾情做出一系列的公关活动就能得到企业的品牌提升和市场份额。最重要的必须产品质量过硬,符合市场需求,营销推广得当,顺势而为增强企业竞争力。如果企业内部的管理,产品质量把控不严格,营销策略落后,就算通过借助灾情采取公关活动提高了品牌知名度也只是一时的兴盛,昙花一现。

  这次疫情不但带动了企业品牌的知名度和美誉度,相关的省市特别是某些城市品牌都会在这次疫情的推动中得到高口碑的赞誉和重塑印象分。比如河南对于疫情处理的硬核效率还有举措,还有广东湛江对于过路的湖北人提供的帮助,还有山东寿光的捐赠蔬菜给予武汉支援。

  再说说我们美丽的海南岛在每一次的台风灾情中对于交通瘫痪与堵塞的状态下,海南省政府与海南人民面对每一次的自然灾害挺身而出,为滞留的旅客提供尽我所能的帮助与温暖,给外地人留下来极好的口碑与赞誉,再加上省政府的处理得当也得到了岛内人民的拥戴与认可,增加了海南人民与政府的凝聚力。

  所以城市品牌的打造对于竞争力对于发展经济和精神文化的提升与改善都是有相当大的好处。

  这些数不胜数的城市在一场灾难中经受住了人民和历史的检验与担当,重新塑造了在国民心中的地位与印象,对于城市竞争力吸引投资与人才的进驻有显而易见的效果,这些城市都会在灾难过后得到回报与馈赠。

  这次的疫情过程中不单单间接的推动企业品牌与城市品牌,而且很多个人品牌也会得到或好或坏的呈现,比如有些人在朋友圈炫耀囤了大批的医疗口罩,或者偷跑出家门去闲逛,还有些个人哄抬物价。

  还有些个人在这次的灾情当中自私自利,或者决策失误导致公司亏损甚至名誉损毁,还有一些人在特殊时期力挽狂澜为公司及时止损,未来升迁和受重用无疑,所以在这次特殊时期每一个人都会或多或少的备受考验,个人品牌和口碑也会受到不同的影响。


  6

  海南企业的变革正在进行中

  这次的时代背景下发生的疫情与17年前不同,此时的中国正处于经济转型阶段,各行各业都在艰难转型,再加上疫情一击,很多民营企业与商业个体或许就再也活不过来了。很多通过重大事件受到影响的商业机构要么被变革没了,要么企业重生了。

  而海南的经济体量太小,强势企业不多,知名品牌或者在国内市场具备竞争力的企业屈指可数,当国内受到灾情的影响间接推动社会商业变革的时期海南也不能独善其身,看看最近商业地产综合体的销售额,访客量直线下降还有海南作为旅游大省在这次的疫情当中受到的影响巨大,包括航空业还有酒店业,餐饮业,旅游业以及海南房地产都将错过这个春节旺季的销售节点,都不好过,压力倍增。

  我认为这次的疫情也间接的起到一种对社会各方面的良性清洗甚至升级换代,企业更是逃不过。

  而海南的企业或者创业者如何在这次的特殊时期看到机会,抓住机会进行品牌提升,打造好口碑取决于企业自身的敏锐度与做出的反应,既然危机并存,海南各行业销售业绩不堪入目,可是在这种特殊时期有没有想过采取行动进行品牌与口碑的提升待社会恢复正常运转必然有收获,虽然销售业绩下滑,可是品牌价值不能下滑,如何通过疫情期间提升知名度与美誉度,增加客户黏性是企业要考虑的。

  可能海南的很多企业实力不雄厚,不像别的内地企业少则几百万,多则上亿元的捐赠善款,只是机会大小的问题,而钱多做大事,钱少做善事,勿以善小而不为。
  为企业广结良缘,在社会公众中建立良好的企业形象和社会声誉,通过此次营销策略的调整,企业给政府公众和顾客公众留下了良好的形象何乐而不为呢。

  另外在海南岛内的企业也要思考这次的疫情当中产生的机会,还有竞争对手在重大疫情做出的错误经营策略留下来市场空间,抓住机遇超越对手,甚至抢占更多的市场份额。还有在原有的市场竞争模式之外考虑有可能出现的需求变化导致现有的模式不足以适应未来的业务发展与开拓,提前布局与孵化新的增长点。

  疫情之下全国的商业变革正在润物细无声的进行,海南的企业也逃不过历史趋势与潮流,也可能海南的某些创业者正在谋划新的产品,冲击现有的市场格局,一些企业吃老本看不到形势变化的必然会逐渐淘汰甚至取代。

  比如在这次的疫情中客户的心理变化和房地产受到的影响,海南房地产的销售模式都可能有所创新,区别于以往的销售模式,甚至开发模式。前面说过了这次的重大事件会导致整个社会各行各业都有或多或少的清洗和革新,而房地产二三十年来的开发和销售模式并没太大的改变和颠覆,在这次历史进程当中再赶上5G技术的应用势必影响甚至出现更多的地产行业的新势力,新思维,新产品浮现出来,关于这方面的分析我会在往后的时间里单独写一篇。

  还有海南的教育培训行业,如何在这次的疫情中发挥公益之心树立企业负责任的形象,比如采用线上培训教学,也可以为奋斗在一线的医生子女免费上课,等等,方式有很多,在这种危难时期抛开眼前的利益,多为社会做贡献。还有母婴连锁店如何在这次的特殊时期做特殊之举都是很好的机会。 各行各业都需要去考虑品牌升级的问题,就不详细说明了。

  有几句话与大家共勉:在严重的疫情面前,如果一个企业或者个人思考的不是怎么去发财,〝而是国家和社会,以及民众需要什么,我能做什么帮助大家?〞

  在国难之时那些寻找商机,或者发国难财的人,告诫你——它不是你的机会,而是应该停下自私自利的行为,众志成城的跟随国家打赢这场〝战疫〞是我们每个国人的责任和义务!

  那你的事业,一定会更长远,非凡的行为注定必有非凡的人生,眼界格局的高度又上升几个台阶,早晚会得到社会的回报与馈赠。

  最后,祝我和我的祖国还有人民顺利度过这次难关,踩着历史的进程共同走向强大与富饶。


  —文终—

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  文/海岛先生 | 微信公众号:海南自贸港观察

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作者:叮叮猫柿子 时间:2020-04-14 08:50:08
  官方语言很多,有用的字词很少。
作者:南药卤蛋 时间:2020-04-20 16:16:26
  @叮叮猫柿子 2020-04-14 08:50:08
  官方语言很多,有用的字词很少。
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  只合适于开会打报道,一点实用没用
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