邵东国际商贸城之旧市场搬迁利弊

楼主:邵东房产网 时间:2015-06-08 11:26:00 点击:5609 回复:16
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  利:
  整合邵东现有资源
  原有市场搬迁到新市场,解决商业招商难题。促进商贸城快速发展。更有效的对周边城市进行商业整合。加快邵东商业吸引力度。扩大邵东商业圈。
  发展邵东新型综合商业圈
  就市场,商业模式落后,商业拥挤。太过紧凑的商业布局,导致邵东市场的恶性竞争加剧。急需改进。
  扩张邵东商业影响
  邵东国际商贸城,倘若商业、物流、仓储一体化。统一现代化管理模式,开放性管理模式。以先进的市场管理理念。可更有效的吸引周边商城。重新定位邵东商城,恢复邵东往昔风采。
  弊:
  资金断层
  老市场商户经济圈已经聚集在老城区(固定资产、仓库、客源)。拥有庞大资金支持新新市场搬迁,购买新商品的不足1%。做生意的多了,毕竟赚钱的在少数,赚大钱的更在少数。更何况不少已经在老城区买地建房,各小区买套房,买车等。老市场整体搬迁,在资金上已经出现了严重的断层。除非政府补贴,地产开发商补贴;先入驻,后续费,租金满20年获产权的优惠政策。(上十亿的投资,大部分为贷款,收租金说不定都只够还利息。0盈利做善事?)
  产业断层
  邵东主要商业还是轻加工业、小商品配货。需要更全面的资源来补充市场所需。以诠释国际商贸城的定义。加大市场扩展,需要全面的产业支持。更是生产贸易一条龙服务。然而,邵东的产业大多是个体经营户,(尤其无证经营生产的占绝大多数)。缺乏先进的生产理念。缺乏足够的地方品牌支撑。导致邵东产业链的断层加剧。无法支撑邵东国际商贸城的快速发展。发展商城,必须先发展产业带,发展品牌。
  物流断层
  02年物流园搬迁为何失败?为何市场人群集体反对物流园搬迁?仓储。仓储一直是商业发展的基石,你物流园搬迁了,仓储没有提供?扩大物流费用的同时,间接扩大的产品的价格。邵东本就是一个低价格批发的商业模式,然后物流却让产品的价格间接大量提升。导致市场生意越来越难做,以至于最后被物流给拖死。仓储必须伴随贸易,物流必须伴随仓储,这是良性的价格链。也就是说,邵东国际商贸城在提供商圈的同时,必须提供仓储+物流。物流占地面积广,而且交通占地大,邵东目前的地价完全无法支撑便宜方便的新型物流带。除非政府支持,房地产0利润支持,甚至亏本。仓储同样如此。所以这些问题没有解决,老市场搬迁,必定面临一个结果,物流费加具。产品价格间接提升。与外地竞争难度扩大,为了维持商业发展必须产品降价,0利润甚至亏本去支持邵东国际商贸城的发展。你们是好人。为了邵东的长期发展,暂时牺牲下自己吧。哪怕前五年我不赚钱,所不定后面我一年能赚回前五年的钱,甚至翻倍。当然这个是有可能的。但是有一个前提。商业圈完整的规划,合理的管理。同时祈求开发商别赚了钱就走了,不管理了(免物业管理费哦)。把自己的命运掌握在别人的手里。
  管理断层
  一个市场要获得可持续发展,必须要有一个好的管理团队。市场扩展管理、市场经融管理、市场经营管理、市场物流管理等。邵东老市场发展停滞,就是因为缺少好的管理团队。然则邵东的发展模式以及邵东的本土人情世故,并不适合团队化管理。若要做好管理,先要做好培训。然后要打通市场资源整合。这个领头人谁来做?谁来牺牲个人的利益?同时前期谁来填钱支持管理团队的运营?一个好的管理团队,好的市场管理团队。经理年薪最低二十万,主管年薪最低十万、普工年薪2万、中层年薪5万。累加起来本年至少贴入百万工资,还要除开其他开支。新市场的发展前期管理费必须免费,才能更有效的加强市场运营的管理;同时这个时间起码是五到十年。在这个现实的社会谁会出这笔钱?谁愿意拿出这几千万?同时后期这个管理团队是否还是出资的人进行管理?同时管理的好你得名声,管理的不好呢?再之,这个人才哪来?一线城市去挖?工资再翻倍吧。上亿的投资啊。

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作者:邵东安吉尔 时间:2016-01-16 10:38:24
  分析的很有道理,不过我还是希望能尽快建起来,毕竟社会要发展,新的理念会代替旧的,要发展,总会有很多问题出现,都需要慢慢解决。
作者:zzsab 时间:2016-12-03 17:30:13
  楼主,现在开盘了,价格来说,合理吗?购买的价值大不大
作者:老南瓜一个 时间:2017-01-31 09:08:12
  邵东产品的核心竞争力决定邵东市场的辐射范围,市场只是一个经营场所。
作者:ty_肖智 时间:2019-02-11 06:37:40
  说的对
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