拿什么来拯救中国制造?

楼主:讲好品牌的故事 时间:2017-09-12 17:57:49 点击:2835 回复:59
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  作者:多传

  改革开放30多年,中国大陆制造业实现了前所未有的发展,2010年重新夺回制造业总量全球第一地位,这是国家改革开放政策带来的成果,更是1亿多制造业同胞奋斗的结果。

  中国已是制造业大国,但不是强国。

  目前中国制造业出现三大困局,困局一:高能耗和高材耗。困局二:劳动生产率低和附加值低。困局三:基业长青企业少、世界领导型企业少。困局四:没有品牌,以OEM代工为主,处于生产产业链底端。

  该拿什么来拯救中国制造?

  其实国内也不乏转型成功的案例。广东中山的奥马电器就是一个例子,奥马在2008年金融危机的压力下,被迫转型转内销打品牌,目前非常成功。2012年4月在A股上市。据易观数据统计,在各品牌的市场占比中,奥马凭借BCD-118以及BC-92这两款备受年轻人喜欢的产品,摘得全网销量桂冠。而每45秒卖出一台冰箱的“奥马速度”也已经成为线上冰箱的一个销售记录。


  广东佛山市是一个以工业为主导、三大产业协调发展的制造业名城,“佛山制造”享誉海内外,就在这个地处珠江三角洲腹地,东倚广州,南邻港澳,地理位置优越的地方,这里也有很多转型成功的企业。其中有着一家默默耕耘21年的滤清器制造企业,它从开始粗放式的生产模式,目前转型升级为生产数字化、管理变革以及塑造品牌等方面取得了较大的成果。这家企业就是佛山市金海业汽配制造有限公司(简称“金海业”)。

  生产数字化

  1994年,何绍华正式创立金海业,从刚开始厂房占地只有500平方米,到第二年1000平方米,到第三年的时候达到20000多平方米,增长高达20倍。

  2000年,金海业的企业战略重心放在产品质量上,它希望打造一款行业领先的滤清器产品。工厂花重金返聘请了当时两位全中国最大滤清器厂的专家来到金海业,与年轻的技术伙伴一起共事。结果是非常明显的,两位滤清器专家在金海业培养了一批年轻人,正是这帮年轻人靠着专业的本领,一步步引领金海业在目前全国一千多家滤清器企业中脱颖而出。

  金海业一开始也逃不掉高耗能低产出的制造业困局,初期的生产设备是国内机械,生产速度慢,另外,生产产品没有形成标准化制度,每开发一个产品非常耗费时间成本和人力成本。2005年,在领导人何绍华的强烈要求下,督促员工必须按照标准化生产产品,相当于在流程工艺以及生产作业上严格按照标准化进行,现在标准化制造已经实行了十年的时间,金海业生产的滤清器质量稳定度一直处于行业领先地位。


  2008年金海业购入了生产自动化设备,这一条自动化设备生产线打破了当时中国滤清器企业仍靠人来生产的传统生产线格局。2015年下半年,金海业运营总监何劲峰主导升级企业ERP(企业资源计划),ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。ERP的建立代表着金海业由原来工厂的传统生产思维转型升级为生产数字化思维。

  现在的金海业虽然称不上完全转型成为生产数字化,但是产品质量和生产效率在滤清器行业来说居于领先位置。

  “这是数字化的时代,未来金海业在控制成本以及流程管理,还有人力管理都有数据的规划,员工做得好与坏,用数字说话。”何劲峰说。

  管理变革

  在企业内部管理的职责权限上,金海业也会出现中国制造企业的通病,职责不清晰,职能部门没有明确的界定等问题,事实上,这不仅是中国制造企业的问题,也是中国民企的集体困局。

  为何中国在制造业上基业长青的企业非常少,以及原本发展得不错的企业,会一夜之间消失不复存在了?很多时候正是对企业内部的管理过于粗糙,以及对员工的自我约束过于散漫。

  2014年08月,金海业果断借助外脑,引进实战型咨询管理公司。从2014年08月到2015年的10月,整整一年的时间,金海业大刀霍斧地开展企业内部管理的变革。“企业管理并不是靠流程制度,而是制度化的管理模式,让员工自己管理自己。”咨询管理公司的杨总说。

  管理变革的效果非常明显。

  从2014年8月到2015年8月,是金海业丰收的一年。以下数据能略见一二:客户投诉次数平均少于2次/月;订单准交率达到99%以上;技术工艺错误次数少于3项次/月;设备故障停机时间下降到少于8小时/月。

  金海业对员工的薪酬体制改革特别重视。“要给员工信心,让他们知道企业将他们放在重要的位置,我们改善了食堂的伙食,增加了员工文娱活动和福利待遇,按照工作能力和表现对员工进行分等级和绩效考核,这些都是之前作为生产型企业很难做到的。”金海业运营总监何劲峰说。

  不仅如此,金海业还把年轻技术人员的“好玩”放在比较重要的位置,在企业“好玩”的层面上添加了不少元素:一是不定期组织各项有助于提高员工凝聚力的活动;二是月/季度性颁发“最佳员工奖”;三是高能力者高奖励,技术高超的员工工资高并实行攻关奖励。

  当前,制造业的人员流动性非常大,金海业经历了二十一年的风风雨雨,许多员工的工龄都超过五年以上,什么原因呢? “企业诚信度很重要,二十一年来金海业从未拖欠过员工的工资。”高级咨询顾问饶老师解释。

  品牌塑造

  众所周知,21世纪后,全球市场需求的个性化、多样化趋势更加明显,制造业面临全球性、多样化、个性化需求的挑战,规模和成本控制不再是制胜的法宝,制造业需要进行全新的、多模式的发展。正是这样,金海业为了提升品牌价值,以及为了在中国甚至是国际经济市场中有长期稳固的立足之地,重塑金海业的品牌形象已成当务之急。


  “国外竞争对手早就进来中国了。”何劲峰紧缩眉头的说。

  尽管金海业在中国滤清器行业扎根了21年,口碑一直不错,但仍然担心会被后来之人迎头赶上,被时代的潮流所击垮,品牌提升的过程正紧而有序的进行着。

  然而,一个著名品牌的发展和建设是一个循序渐进,潜移默化的过程。在这条艰苦道路中,关键是增强品牌自主创新能力,并遵循品牌创新的规则性,所有的优秀品牌成功的经验都证明了这一点。金海业在这条艰难道路上时刻调整自己最好的状态,迎接塑造成功品牌的一天。

  何劲峰在品牌塑造上有自己的认识,他强调自己要有国际思维,他入读中大CHEMBA这个纯英语教学的课程,就是为了学习国际化的管理方式和思维理念,每次到国外参加展会都会把国外最新的市场动态带回金海业。

  “要有国际的思考方式,现在老外在中国已经有并购滤清器企业的动作了,未来拼的就是战略思维,市场营销,以及品牌竞争。”何劲峰说。

  一个品牌的塑造是不断完善的过程,甚至需要花费百年来打造,这就意味着做企业的人有可能一辈子干一件事。“现在的社会这么浮躁,有谁愿意做制造业一辈子?”何劲峰由心的发问。确实是这样的,埋头专注制造业,企业转型升级,做自主品牌的机会成本太高了,稍有不慎,可能得不偿失。相当数量的制造企业,选择了放弃。

  拿什么来拯救中国制造业?——“只要不放弃制造业,你就能有拯救中国制造业的可能,逃离制造业了,说什么都是空话。”何劲峰如是说。

  黑豆哩哩:讲好品牌的故事
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作者:ty_沧海凌云 时间:2017-09-12 18:12:13
  实业误国,地产兴邦!
作者:管故事 时间:2017-09-12 18:26:55
  找不到需求方向如何转型
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作者:管故事 时间:2017-09-12 18:27:44
  提高效率
作者:无上之神 时间:2017-09-12 20:22:37
  统计局可救
作者:斯普大帝 时间:2017-09-12 20:26:38
  除非人造能源大规模运用,否则,制造业完蛋了,不如放弃
作者:经济睁眼瞎 时间:2017-09-13 09:39:07
  能提点含金量多点的产品吗?
作者:讨厌律呆子 时间:2017-09-13 09:40:25
  拯救它干嘛?
作者:broadaq 时间:2017-09-13 09:55:21
  中国制造不行吗?感觉挺厉害的啊!不然怎么拿世界第二的?想不明白!
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作者:mtswz20086 时间:2017-11-14 00:16:53
  中国制造不需要拯救,世界上没有哪个国家的制造竞争得过中国制造。
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作者:桑甚子 时间:2017-11-14 11:05:07
  --^^--
作者:五指琴沫 时间:2017-11-15 10:36:45
  中国制造,你值得拥有。
作者:树林8 时间:2017-11-15 19:21:13
  转载:耐克面对自动化未来
  2017年11月15日 07:26
  耐克集团的代工厂在42个国家聘用了102万名工人,仅从事耐克鞋生产的员工就超过49万人。如今,这一庞大组织正因生产自动化而面对抉择。
  作为一名劲头十足的马拉松运动员,诺克斯•鲁宾逊(Knox Robinson)一年可能要穿坏十几双鞋子。不过,在比赛时,他有一双首选鞋子——耐克(Nike) Flyknit Racer跑步鞋。
  对许多运动员而言,这种特殊设计的线织鞋面打造了一款更加无缝、服帖的鞋子,其他品牌几乎没有能与之匹敌的产品。
  “它一出来,我就爱上它了。我觉得,它有着如此精致的构造,”鲁宾逊在曼哈顿下东区(Lower East Side)一场跑步俱乐部的见面会上说。这双鞋让他想起了他父亲曾穿过的跑步鞋,“那种你在照片上看到的经典耐克鞋”。
  自2012年首次面世以来,Flyknit Racer跑步鞋就被视为一项技术突破。这款鞋是使用一种特殊的针织机生产出来的,消耗的人力和材料比大多数跑步鞋都要少。但现在,这种材料已成为一场更激进实验的基础——这场实验具有颠覆运动装与休闲装行业、加快一项重要全球化趋势的潜能。
  自2015年以来,耐克便一直与高科技制造公司Flex——该公司更知名的身份是Fitbit活动追踪器和联想(Lenovo)服务器的生产者——合作,在原本劳动力密集的制鞋工序中引入了更大的自动化要素。

  Flex的墨西哥工厂已成为耐克最重要的工厂之一,不但占公司总产量的比重不断提高,而且负责将要在耐克基础供应商中推广的一连串创新,比如激光切割和自动涂胶。
  对耐克而言,提高自动化程度有两种巨大的吸引力。自动化可以降低成本,从而大幅提高利润率。自动化也将让耐克能更快地推出新设计,以更高价格卖给变幻无常、追求时尚的顾客。一双不带Flyknit鞋面的耐克Roshe鞋售价75美元,带Flyknit鞋面的鞋则价格高达130美元。
  “我们正一起实现制鞋业的现代化。”Flex首席财务官克里斯•科利尔(Chris Collier)今年在谈起该公司与耐克的关系时说,“这对我们而言是一种长期的、价值数十亿美元的关系,不是以几年来算,而是以数十年来算的。”
  与Flex的合作也对广阔得多的范围产生了震荡。过去20年,耐克成为了向发展中国家外包生产线的先锋之一。在那里,耐克一直被谴责不当对待劳工,比如使用童工。
  然而,这些国家中的许多人如今担心,自动化将让他们丧失实现工业化的机会。如果耐克继续提高自动化程度,并最终削减在亚洲的产量,那么该公司将发现自己处于一场不同的政治争议的前沿。
  耐克表示,销量增大将允许其在保留现有劳动力的同时,接受更大的自动化。但耐克是全球最大的跨国企业之一,从事耐克鞋生产工作的生产线员工超过49.3万人,分布在15个国家里。就整个集团的产品而言,耐克的代工厂在42个国家里聘用了102万名工人。

  卡内基梅隆大学泰珀商学院(Carnegie Mellon’s Tepper School of Business)经营管理教授斯里达尔•塔尤尔(Sridhar Tayur)说, 耐克做出的在多大程度上引入自动化的决定,将成为业界一座重要的里程碑。
  “如今,亚洲曾经非常低廉的劳动力成本也不再那么低了,除非你去非洲或其他什么地方……长期以来,到底该迁到成本超低的地方还是提高自动化程度,这种选择的压力一直在增大。”他说,“目前已到了人们更认真地考虑自动化的时点。”

作者:树林8 时间:2017-11-15 19:23:20
  他说,耐克努力把自己重新塑造成为一家合乎道德的、可持续的企业,但只要稍微偏离这一设定就可能引发强烈抵制。“美国消费者对不公的理解已变得老道得多,”塔尤尔说,“耐克已采取了他们不会只做最低限度努力的立场。”这种立场让该集团受到更严格的审视。“想象一下,如果这个承诺无法兑现的话,会有怎样的反弹。”他接着说。

  耐克需要有什么东西推它一把。2017财年,耐克的销售额达到344亿美元。该集团距离完成2020年营收达500亿美元的远大目标还有很长的路要走。耐克首席执行官马克•帕克(Mark Parker)在2015年定下了这一目标。那时的耐克看上去即将引领一场在健身房之外穿运动服的“运动休闲”潮流。然而,面对白热化的竞争和德国阿迪达斯(Adidas)在北美的复苏,耐克自那以来一直难以提振增长。
  耐克提高自动化程度的潜在好处非常大。据花旗银行(Citibank)的分析师估计,通过使用Flex生产工序来生产耐克最畅销系列之一2017 Air Max鞋,劳动力成本将减少50%,材料成本将减少20%。分析师吉姆•苏瓦(Jim Suva)和凯特•麦克沙恩(Kate McShane)表示,这将相当于把毛利率提高12.5个百分点,至55.5%。

  据花旗银行的估算,如果Flex将生产耐克北美鞋类销售量的30%,那么耐克可以节省价值4亿美元的劳动力和材料成本,相当于每股收益提高5%。

  “我们认为,服装业可能会密切关注于此。如果耐克成功了,我们可能看到未来会有更大的(自动化)空间。”苏瓦说。
  引入自动化的推动力并非仅仅来自成本:这也是为了跟上消费者的脚步。总体来看,目前最成功的零售商是那些不断推出新产品、满足消费者不断变化的品位和购物习惯的商家。但是,由于鞋类更复杂的生产工序,各公司迟迟没有把鞋类跟所谓“快时尚”趋势联系到一起——起码到目前为止是这样。
  随着超过100万双耐克鞋在瓜达拉哈拉工厂生产,Flex另一位高管迈克•丹尼森(Mike Dennison)表示,它正在用比你在亚洲见到的“少得多的工人完全重塑”该行业。
  传统制鞋工艺需要多达10种尺码的200个不同部件,通常需要手工切割和粘合在一起。Flex正在开发的新制造过程引入了一度被视为不可能的两个想法:粘合过程自动化以及用激光切割Flyknit材料。
  制鞋业的交付期曾经达数月之久:Flex承诺帮助耐克加快交付,一双定制运动鞋可以在三到四周内交付。

  将生产搬到距其关键市场更近一些的地方将会有助于部分满足那种需求。然而,对过去20年一直在一些国家开展业务的耐克等公司而言,如今这种做法在这些国家导致了新的政治问题。耐克有可能被指责剥夺了亚洲工人的就业岗位——过去它被指责不当对待的正是这些工人。
  在上世纪90年代中期和2000年代初,耐克成为人们对跨国公司卑劣做法的批评焦点,当时乐施会(Oxfam)和Global Exchange等非政府组织指责它容忍其工厂和多个亚洲国家的供应商中存在血汗工厂以及使用童工。

  尽管耐克自那以后在善待劳工方面取得了巨大的进步,但它仍然遭受抨击。去年,华盛顿乔治敦大学(Georgetown University)的学生要求该大学结束与耐克的合同,原因是它与一家名为工人权利联盟(Worker Rights Consortium,简称WRC)的非政府组织发生纠纷。
  独立的调查机构WRC在过去两年里批评耐克没有采取足够措施去应对其供应商工厂Hansae Vietnam的问题,这些问题包括不公平解雇、无偿工作以及不安全的工作环境。耐克表示,每家代工厂都需遵循一套严格的标准,而且还会定期接受审计以评估合规努力。乔治敦大学最终在新的监督协议到位后续签了合同。

  耐克在过去5年里将其供应链中的工厂减少了近200家,以聚焦于数量更少的“优质长期合作关系”。然而,BetterWork全球运营经理塔拉•兰加拉詹(Tara Rangarajan)表示,对“耐克这样的品牌形象非常重要的公司”来说,在关闭工厂(包括那些存在合规问题的工厂)的过程中需要尽量减轻对当地经济的破坏,这个过程可能是漫长且代价高昂的。BetterWork是联合国的国际劳工组织(International Labour Organisation)与世界银行(World Bank)的国际金融公司(International Finance Corporation)合办的组织,关注服装行业的劳动条件问题。

  她表示,耐克等公司“与它们所开展业务国家的联系十分深入”,与政府官员、工厂所有者和工会代表都有合作。
  国际劳工组织估计,在今后10年或者20年,柬埔寨、印尼、菲律宾、泰国和越南大约有56%就业岗位很有可能被自动化取代,服装和鞋类制造业岗位首当其冲。耐克逾75%的鞋履生产线工人在越南、印尼和中国工作。

  耐克表示,如果销售继续增长,供应链上的就业岗位就不会减少。耐克执行副总裁兼首席运营官埃里克•斯普朗克(Eric Sprunk)表示:“我们的使命当然是在产品制造方式中引入更多的自动化和创新。”
  他说:“我们没有避讳这种做法会影响整体劳动力的事实。但我们预计不会有任何工人失业。我们在主要供货地将需要的制造业岗位还是一样多。”
  然而,斯普朗克说,由于耐克打算追求增加本地区制造,将工厂放在更靠近其北美关键客户的地方,“某些国家将会看到劳动力总量发生变化”。他还说,“我们将需要我们的制造基地更加灵活。”
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  Jae-Hee Chang是国际劳工组织一篇关于亚洲雇员状况的报告的作者之一。她表示,如果慢慢改变且经过明确沟通,如果给予工厂改变的机会,那么自动化导致的就业岗位减少将不会像原本可能的那么严重。
  她说,她将关注耐克等品牌是如何帮助自己的供应链为迎接改变做准备。国际劳工组织一直在与企业和政府讨论如下问题:加大培训和及早采用新技术如何能够减轻自动化程度提高对劳动者的冲击。
  Jae-Hee Chang说:“仍会有就业岗位,但只是针对那些能够维护、检修以及与机器人一起工作的人。有些岗位可能会被取代。除非进行新的培训,否则他们是不会自动获得那一领域的工作的。这些人将会是受影响最大的。”
  WRC执行总监斯科特•诺瓦(Scott Nova)补充称,反对自动化并不明智,因为生产率提高应该有益于所有人。
  他说:“当只有一小部分人口享受自动化程度提高带来的益处的时候,那就是个问题。在过去20年里,生产率提高带来的大部分经济益处的获得者是公司的股东和高管,而不是全部人口。”
作者:桑甚子 时间:2017-11-19 09:34:09
  中国制造需要拯救?需要拯救的是中国国平头小老百姓!!!!
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