野蛮生长期的华为文化面面观

楼主:唐岛渔夫 时间:2019-12-19 01:25:17 点击:5552 回复:318
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  引言

  已经离开华为有些日子了,一直都还记得曾经在华为的那些岁月。作为一名刚一毕业就进入华为的科班出身的华为文化传承者,渔夫始终觉得应该写点什么,为曾经奋斗过的华为,也为今天众多借鉴华为的企业。以此,帮大家打开了解华为另外一扇窗户。

  华为这些年来在全中国知名度迅速提升,几乎已经到了家喻户晓的程度。尤其是2010年之后,华为的广告铺天盖地,接二连三地被卷入国际政治斗争中的现实状况,更是提升了华为的曝光度。

  迅速被媒体和流量堆到台前,很多人对华为都有着各种各样的误解。

  对于这些误解,我们是否反思过,其实是我们自己的出发点出了问题呢?

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楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-19 02:15:48
  正式开讲之前,依然想强调一句,你此前所看到和所学到的,可能一直都是一个假华为。。。
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楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-19 02:16:55
  首先,华为虽然最近的声名鹊起是靠手机,但华为成名之作却并非手机。退一步讲,华为的核心竞争力,也远非一个手机就能够涵盖的。

  所谓通讯行业,大家也不必把他想的多么高深,其实说一千道一万,通讯只不过是为了围绕一件事情,那就是解决人们远距离沟通的需求。这也正贴合了华为那个耳熟能详的公司愿景——丰富人们的沟通与生活。只不过,我们老百姓所关心的,无非就是买一个手机,开通一个卡号,就可以打电话了。而通讯业的从业者们,则必须要从基础设备端的部署开始做起,研究如何实现大家的信息交互。如此一来,我们日常肉眼所看到的通讯,比如手机或者固话,只是小小的冰山一角。而在通讯终端背后,则分布着庞大的通讯设备群,以及极其复杂的信息通讯网。而这些背后的看不见的设备,才是电信行业需要解决的核心问题。

  和我们今天看到的手机大行其道截然不同,当年的通讯还是以固话为主。而固话在中国,曾经经历了接线电话,手摇电话,拨号盘电话等形态,一直到上个世纪七十年代,中国还流行着那种手摇的自带干电池的电话。相信,这样的电话形象,还长久地保留在老一辈中国人民的心中。当然,对于物质极其匮乏的那个时代来讲,当时最普通的老百姓终其一生,可能都没有见过当年的这些所谓的高科技。

  通讯行业在中国的跨越式革命,发生在1982年,当年中国从国外引进了程控电话技术。所谓程控电话,也就是用电子计算机程序控制的一种电话技术,而华为也恰恰就赶上了这个时代,于1988年进入了大众的视野之中。

  程控电话刚刚出现的那段日子里,几乎所有的通讯设备都是被外国厂家所垄断。当年那些如雷贯耳的贝尔,朗讯,北电,西门子等厂家,让程控电话在最初进入中国的那段日子里,就像是生活在云端的仙女。普通人家要想装一部电话,初装费动不动就要几千块钱,就这样还要排队等安装。而且中国电信当时也是冤大头,明明是甲方不假,但是反过头来还要求着厂家早点发货,早点安装调试,动不动请外国厂家吃饭的事情屡见不鲜。

  在当时通讯厂家“七国八制”的混乱局面中,巨龙,大唐,中兴,华为组成的“巨大中华”组合横空出世,成了国内厂家挑战外国厂家的第一梯队。然而谁都没有想到的是,当年排名末尾的华为,多年以后居然成了行业内的一条鲶鱼。在华为的带领之下,国产万门机,国产128模交换机连续投放到市场。获益最大的就是中国普通老百姓,安装电话的成本直线下降,程控电话从奢侈品行列,一举而成为家庭中一件普通家电之一。而中国电信也长舒了一口气,安安心心地享受起了被厂家轮流侍奉的甲方生活。

  以CC08这个交换机品牌为契机,华为也正式开始书写自己的传奇。此后的华为又先后将自己的触角伸到了数通,传输等领域,到九十年代末为止一举而成为国内通讯设备领域的巨头。然而就是如此低调的一个华为,却长期不为中国老百姓所知,渔夫至今记得当年签约华为公司之前的情景。当时我连夜给父亲打了一个电话(IP卡电话),父亲语重心长地提醒我,千万别被骗了,这样的皮包公司南方有很多。

  所以,今天如果提起华为就想到手机,那只能说明我们对华为的了解还停留在最初级的阶段。对于想学习华为的公司来讲,也千万不要以为学习华为就是学习一个手机公司,那也简直是一叶障目,不见泰山了。
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-19 02:23:32
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-19 02:24:43
  当然,对于想学习借鉴华为的企业来讲,还有一个非常严重的误区。

  今天众多的中小企业,学习华为的参照物就是今天的华为。

  其实今天的华为是一个发展多年之后的工业制成品,而并非原始状态那个曾经欣欣向荣,无往不利的华为。华为在成为特大型公司之后,制定了很多的规章制度的条条框框,其各种工具模块之繁多,内部电子流之复杂,内部部门间沟通之频繁,并非一个小公司所能够搞清楚的。面对如此庞大的一个华为,很多小企业只能是老虎吃天,或者盲人摸象。

  最后,只能是便宜了各种名头的咨询公司——那些打着华为高管或者华为资深HR噱头搞起来的各种咨询机构,用他们从华为的各种渠道拷贝或者复印出来的各种资料,滔滔不绝地给中小企业高管进行填鸭式灌输。

  当然,也有一些中小企业则直接走了“捷径”——从华为公司直接定向挖团队,又或者在招聘启示中直接点名找有华为XX年经验的老员工加盟。然而,这样的操作只能是批量得到一个个零散的华为体系的零件甚至螺丝钉。

  结果,又是水土不服,事与愿违。

  那么,错在哪里呢?

  错在刻舟求剑。

  一句话,你学到的可能是一个“假华为”。

  今天快速发展的企业所应该学习的华为,并非今天的华为。而应该是那个野蛮生长期的华为。如果抱着一种时代的眼光来看华为,看上去与时俱进,而实际上的效果,反而不如俯下身子去寻找历史中的那个华为。

  更加重要的是,华为的很多文化不是写出来给你看的那种“文化”,如果是这样的话,那么中国应该有很多复制出来的“华为”才对。华为到今天的成功,任正非的个人魅力首当其冲,其在华为不同历史发展阶段的若干“临时起意”,往往成为最适合那个阶段华为发展的,最接地气的华为文化。这样的历史进程,其他公司几乎不可复制。

  当然,除了任正非的个人魅力之外,长期以来华为的内部股票和激励制度,让大批的华为骨干员工历经岁月沉淀在了核心团队之中。而且在此过程中,那些不适应华为发展的员工,则已经用脚投票大浪淘沙了。所以到今天为止,华为的老员工带新员工的发展模式非常成熟,这也就同时让华为历史文化生生不息地薪火相传乃至于口口相传下来。

  这样的独特发展路径,今天的企业更是无从学起。

  如此一来,则就非常有必要研究当年那个野蛮生长期的华为。

  野蛮生长期的华为,渔夫有幸曾经亲历过。

  我们这里所要写的文字,就是用一个普通员工的笔触,写一个野蛮生长期的特定历史阶段华为。而那些只可意会不可言传的现在的和曾经的华为文化,也会随着渔夫的文字流淌,慢慢呈现在大家面前。
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-19 02:27:06
作者:刑天归来 时间:2019-12-19 11:43:27
  赞一个,支持渔夫新开帖子。
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-19 21:11:20
  @刑天归来 2019-12-19 11:43:27
  赞一个,支持渔夫新开帖子。
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  谢谢兄台支持!请持续关注渔夫后续
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-19 21:13:17
  简单谈谈本文的写作顺序。

  中国职场的很多人都在谈华为文化,这里面有老板,有HR,也有职业经理人。但是华为文化是个非常宽泛的概念,当我们用十分审慎而细致的工匠精神来研究华为文化的时候,其实发现华为文化可以被细分成更多的子文化以及亚文化。

  接下来,渔夫将会把华为文化拆分成九个子文化,子文化之下再写亚文化。这样算下来的话,九个子文化之下,还会有一百多个亚文化。

  九个子文化,就沿着一个普通华为应届新员工入职,以及在华为内部成长的视角,按照时间先后顺序分为——管理文化,代表处文化,客户文化,竞争文化,海外文化,干部文化,收入文化,沟通文化,以及最后一个,关系文化。前八个文化,作为曾经在华为供职八年的渔夫本人来讲,基本上算是长期浸淫其中的。而第九个文化,实际上只有那些在华为待了一辈子,并且在华为内部职场上如鱼得水的老员工们,才更加有发言权。

  在此,我们仅作探讨。

  所以,按照这个认知上的时间顺序,我们第一个章节,先写管理文化。
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楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-19 21:15:26
  第一章 管理文化

  亚文化之一——入职培训文化

  很多人在入职华为之前,对华为都是抱着非常激动而又憧憬的心情的,尤其对于应届生来讲。那么由应届生转身为华为职业经理人的第一课,就是华为入职培训。
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-19 21:16:41
  入职培训文化(一)

  入职培训对于很多公司来讲,尤其是对于南方的很多企业来讲,如今并不算是一个新鲜事物。

  比如,拿入职培训的第一课,大概持续十天的大队培训来说吧。

  早晨天不亮就起来跑圈,累一个七荤八素之后,再进行紧张的培训。课前要唱歌,点名要大声,培训期间不准打盹,屁股坐沙发也只能是坐在前三分之一。折腾一天下来,晚上的日程也安排的满满登登,白天的知识到了晚上就成了大家的分享,输出与辩论。很多时候时间紧任务急的情况下,尤其是争强好胜的应届毕业生较多的情况下,为了圆满完成一个当天的工作输出,就要熬夜挑灯夜战。于是,头一天晚上就肯定睡不好,睡不好也来不及细想。因为到了第二天早上又是从出早操开始,又是忙忙碌碌的新的一天。

  这种劳其筋骨,苦其心志之后的知识灌输,其实是十分有成效的。

  在大部分公司的大部分情况下,大队培训个十天半月下来,公司企业文化都被灌输的滚瓜烂熟了。这样的企业文化学习方式,也从客观上影响了后来的各行各业,如今的很多的大大小小的公司的大队培训制度,其实最早都是从深圳这边学到了精髓。而深圳诸多企业的大队培训,则一般都是最早从华为取到了真经。

  然而,华为的大队培训有自己的独到之处,很多企业都只是学到了皮毛。
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楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-19 21:29:18

  

  晨跑
作者:u_104946124 时间:2019-12-19 22:34:31
  作为一个小公司法人,感谢楼主分享给我们这么有价值的经历!
  • 风起洞庭: 举报  2020-10-18 04:02:05  评论

    是吧,把员工当牲口使,是周扒皮们最大的乐趣。别人大庙都搞715了,你这小庙怎么着也得搞个720吧?
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作者:会走的蛋 时间:2019-12-19 23:35:38
  抓紧写啊,楼主
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-20 11:36:31
  @会走的蛋 2019-12-19 23:35:38
  抓紧写啊,楼主
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  谢谢兄台支持

  这个帖子应该接下来会每天更新,但是跟公司一样,周六日休息,呵呵
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-20 11:37:27
  @u_104946124 2019-12-19 22:34:31
  作为一个小公司法人,感谢楼主分享给我们这么有价值的经历!
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  谢谢兄台支持,渔夫尽力写,希望对大家有所帮助

  不客气地讲,深圳很多小老板学华为,都学歪了,而且还不知道咋歪的
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-21 05:59:45
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-21 06:16:04
  入职培训文化(二)

  华为的大队培训,其实从某种意义上讲并非只是对企业文化进行灌输,而是让刚刚进入华为的新员工们形成一种工作习惯。而这种习惯一旦形成,就成为整个华为期间,乃至于整个职业生涯的一种心理定势。换个角度,进入大队培训的华为人可能只能算是进入了一个漏斗。短短十几天的大队培训结业,马上就要被分配到不同的部门。但是不管是到哪个岗位的华为人,都还会严格按照大队培训期间的很多条条框框来严格要求自己。这样年复一年,日复一日下来,全世界的华为人几乎都呈现出一种趋同的行为方式,乃至于逻辑方式。

  如此看来,华为的大队培训,应该等同于一个工作标准化的总纲领。

  举个例子看,仪容仪表方面。

  其实自明清以降,在穿衣戴帽方面咱们中国人已经没那么多讲究了,而且大家谁也别嫌谁,反正都这个随性劲儿,要的就是一个洒脱。比如该是休闲时穿的衣服,往往穿到了正式场合;该是正式场合的衬衫皮鞋,结果一身披挂就去运动了;而一身运动装的同学,有时候又自顾自地穿着到商场逛街了。于是,这种情况到了华为大队培训期间,就统一进行了要求,也就是所有人统一穿正装。
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-21 06:22:20

  

  穿衣服随意,且不分场合,是今天存在于普通中国人的普遍现象
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-21 06:22:41
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-22 22:55:58
  入职培训文化(三)

  所谓正装,在华为的标准化要求之下,必须是深色西装,浅色衬衫,必须打领带。西装要求必须是商务正装,不允许有休闲类色彩出现的,比如你的袖口上的扣子最好是一排四颗。而这四颗扣子,必须是紧紧挨在一起的,而不是松松垮垮分家过的,更不允许是花里胡哨的扣子造型。除此之外,西装必须要合身,必须和衬衫相匹配。比如衬衫的袖口一般要稍微长于西装袖口一到两厘米,在伸胳膊的时候必须不能超过西装袖口的一拳距离。衬衫太短了不行,太长了也不行。

  这样严谨的要求下来,很多时候整个人的精神面貌就被强制改良了。而且既然你不会穿衣服,那么索性就不用考虑穿什么衣服,按照华为的要求,天天穿西装你总学得会吧?

  类似于着装一样的对于整个职业生涯的影响要素,还有很多。比如工卡的严格佩戴,比如听课纪律的严格要求,比如对于上班时间以及用餐时间的严格管控。此外,也是最重要的,就是熬夜与加班习惯的初步养成。

  讲到这里,我们索性跳出圈外来看的话。或许,我们都被华为大队培训的表象给迷惑了。
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-22 23:02:41

  

  如果暂时还不能给你说清楚正确着装的含义,那就春夏秋冬穿西服正装

  不管逛街还是聚餐,穿西装

  就这么简单
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楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-23 21:03:09
  入职培训文化(四)

  或许,我们都被华为大队培训的表象给迷惑了。

  大队培训是一个总纲不假,它直接影响了很多华为人的职业生涯不假。但大队培训带给华为人更多的并非物化的东西,而是强化一种服从的本能。

  服从,作为华为大队培训的精神内核,它从一开始就悄悄存在,进而贯穿始终。

  来华为报到的第一天,也就是大队培训的前夜,全体新员工集合的时候,第一个出现在你面前的华为员工,就是一个军训教官。这个军训教官,传说很多都是从国旗护卫队或者中央警卫团退役人员。

  如同军训一样的大声呵斥,不怒自威,从头一天晚上开始,就已经全部体现在了这位大队培训教官的身上。尤其是,这些教官往往身高马大,天生带有军人的那种正气凛然与神圣不可侵犯感。很多从大学校园出来的应届毕业生,或许才刚刚从机场,火车站匆匆赶到了华为百草园(早期华为员工宿舍区),但也就是从这一刻开始,就已经对华为文化有了一个最初步的认识。

  在接下来的十天之中,军训式的氛围被教官拿捏的恰到好处。比如在点名答到的时候,你的声音必须洪亮,必须要声震四座才可以。又比如在培训期间,万一出现了走神或者打盹,教官可能就在眨眼之间来到了你的面前。

  这样的心理压力,可能是当时很多华为应届毕业生的群体记忆之一。
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-23 21:23:07

  

  进华为第一课,有可能就是这些蜀黍给你上的
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-23 21:28:29

  

  华为百草园一角——百草园会所
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-24 20:59:52
  入职培训文化(五)

  所以,华为大队培训的真正目的是那种军训式的服从。

  这种服从,植根于华为创始人任正非的个人军营经历,在华为大队培训中被发扬光大。这种服从,并非是普通公司企业文化的简单灌输,而是一种真正贯穿于华为职业生涯始终的服从。

  尤其是,服从的精神,延续到了接下来的各培训流程模块。

  很多人在大队培训之后就要分流,分流的具体流向,当时是要走一营,二营,三营这样的流程模块。所谓一营,是指技术服务岗位的专业岗前培训,需要熟悉所在产品线的售后调试,故障排查等工作。那么以此类推,二营是专门的市场销售类培训,而三营则是研发测试类培训。一营、二营、三营的培训,曾经也被誉为魔鬼培训。也就是说,如果你觉得大队培训累,那你就更加不要小瞧了一营二营三营培训的累。

  拿渔夫比较熟悉的一营培训举例子吧。

  • 唐岛渔夫: 举报  2019-12-25 23:39:54  评论

    评论 黎怡昱:您如果持续以扣帽子和骂街的方式参与这个帖子,我倒是建议您自己单开个帖子,到时候渔夫也去做客。渔夫的风格,不吹不黑,这样的笔触显然不会让您满意的。
  • 唐岛渔夫: 举报  2019-12-26 00:08:35  评论

    评论 黎怡昱:全世界哪个公司不给新员工培训企业文化呢?难道到可口可乐上班的,都喊百事可乐万岁,就是尊重人性?老板都是慈善家?
剩余 1 条评论  点击查看  我要评论
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-24 21:21:30
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-25 20:46:46
  入职培训文化(六)

  渔夫本人是销售岗位,但是销售类岗位的应届毕业生,一般也要先被送到一营培训,顺利出营之后,才可以继续进行二营培训。否则,则可能回炉再造。那如果是市场类岗位的社招生,则在大队培训后直接进入二营培训模块。

  一营的设置包括了理论培训三个月,以及代表处实习三个月。前三个月的理论培训尤其辛苦,大队培训之后流向相同产品线的新同事们,则被统一编进了同一个班级,这个时候一个新的机构就出现了——华为大学。由华为大学统一分配带班班主任,此外就是各个产品主讲的讲师,这样一来,很多的应届毕业生,又一次回到了自己的学生时代。

  其实,这样的安排是非常惊心动魄的。

  因为华为招人往往不会找那些太名牌的大学,大概是在211/985院校中等偏上的范围内,找那些出身比较贫寒的比较能够吃苦耐劳的工科毕业生。尤其是早期的“两电”和“两邮”,成电西电,南邮北邮。至于说再往上,学校门槛相对比较高的,则就是盛产华为高管的华中科技大学了。
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-25 21:17:28
作者:上党一叟 时间:2019-12-25 21:17:51
作者:慎思望知 时间:2019-12-25 23:16:42
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-26 21:31:51
  @慎思望知 2019-12-25 23:16:42
  托
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  啥情况?
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-26 21:32:18
  @黎怡昱 2019-12-25 23:10:37
  李洪元的三次罪名变更,并非司法机关行使了变更罪名的权力,而是华为在李洪元前述罪名无法坐实的情况下,补充报案材料变更了指控罪名。华为方面究竟提供了什么样的证据?为何如此坚定地想要坐实李洪元罪名?控告李洪元是公司行为,还是公司个别管理人员的主观行为?华为方面并没有做出解释。
  “华为251事件”因华为举报李洪元而起,李洪元被关押251天后,又因证据不足被释放,这期间造成的人身和财产损失,由国家和全国......
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  企业就是企业,不是慈善机构
  • hallaluya: 举报  2019-12-27 07:44:35  评论

    你就发你的,不要回复
  • 唐岛渔夫: 举报  2019-12-27 07:45:00  评论

    评论 hallaluya:收到
剩余 2 条评论  点击查看  我要评论
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-26 21:32:27
  @上党一叟 2019-12-25 21:17:51
  顶
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  顶
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-26 21:35:08
  入职培训文化(七)

  这些被华为HR严格挑选出来的毕业生,身上有着很多不同于其他人的地方。比如他们在学校的时候一般都是好学生,不能说品学兼优,至少也是刻苦勤奋。此外他们的出身一般没有官二代富二代拆二代,因此这些学生身上往往有着改变自己乃至于改变自己家庭阶级属性的神圣使命感。更加重要的还是之前我们谈到的那个重要属性——服从。服从性的表现,就是在学校的时候立志做个好学生,在公司立志做个好员工。以前挑灯夜战以求考一个好分数,现在则艰苦奋斗争取一个好绩效。

  所以说,当初进入一营之后的分班,从逻辑层面上暗合了应届毕业生这种学生时代心理的延续。而且确实是跟学生时代有样学样,三天一小考,五天一大考这就不用说了。课前还要点名,或者唱歌,此外还有英语兴趣班,演讲班等等。而且这些来自于高校校园的年轻人们,也很容易自发形成一种同窗之谊,有时候业余会结伴出游,会推杯换盏,当然还有那些铭记革命友谊的合伙翘课,一起作弊等等。当然,就更不用说那些青年男女们之间的干柴烈火了。
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-26 21:40:26

  

  对于很多华为人来说,虽然毕业了,但青春尚未逝去

  在华为培训期间,你可以重新找到那些激情燃烧的岁月
作者:ty_忘了718 时间:2019-12-26 23:52:56
  楼主多讲讲华为,很奇特的成功企业。从来没进去过,觉得很神秘。龙华富士康去过几次,感觉管理很好。
作者:鲁文采石2017 时间:2019-12-27 10:23:43
  @唐岛渔夫 2019-12-21 06:22:41
  
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作者:鲁文采石2017 时间:2019-12-27 10:25:35
  @唐岛渔夫 2019-12-21 06:22:41
  
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  支持楼主,三本书已经都下单啦
作者:鲁文采石2017 时间:2019-12-27 10:29:38
  敬佩华为的这种超前的品牌文化意识,期待更新
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-29 21:10:40
  @鲁文采石2017 2019-12-27 10:29:38
  敬佩华为的这种超前的品牌文化意识,期待更新
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  谢谢鼓励,老友加油!
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-29 21:10:54
  @唐岛渔夫 2019-12-21 06:22:41
  
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  @鲁文采石2017 2019-12-27 10:25:35
  支持楼主,三本书已经都下单啦
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  欢迎点评,哈哈
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-29 21:11:09
  @唐岛渔夫 2019-12-21 06:22:41
  
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  @鲁文采石2017 2019-12-27 10:23:43
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  顶
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-29 21:12:17
  @ty_忘了718 2019-12-26 23:52:56
  楼主多讲讲华为,很奇特的成功企业。从来没进去过,觉得很神秘。龙华富士康去过几次,感觉管理很好。
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  谢谢兄台支持

  这个帖子开贴的主旨,就是讲清楚一个真实的华为,不吹不黑

  请持续关注
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-29 21:16:13
  入职培训文化(八)

  这样的三个月下来,很多人可能还不能算是华为的正式员工,但是却分明对这个集体充满了感情,而且从心理深处对于华为文化,已经在潜移默化之中接受并吸收。

  关键是,这样的接受,这样的吸收,是非常深刻的,是深入骨髓的。

  这样的三个月,就如同高校毕业之后,给这些年轻人又重新读了一次研究生进修班,只不过研究生的课程是压缩到三个月的,而且课程设置也是华为精心选择。除此之外,这三个月几乎就是学生时代的翻版——为了考试,废寝忘食。为了过关,使出浑身解数。刚刚毕业之后的还处于贫贱时代的,如同白纸一样的年轻人们,从一开始就把华为人这三个字牢记在心。并且时不时,还当成了一种与亲朋好友的谈资和骄傲。

  这样的公司体验,这辈子只有一次。

  这样的体验,假设在若干年之后再重现一次。那些人到中年的大叔大婶们,他们为生计而奔波,为金钱而追逐,为工作而勾心斗角。即便同样的华为培训环境复制出来,大叔大婶们可能社会地位和经济地位今时不同往日,但同样的学生时代的青涩感觉,也一定是一去不复返了。这种情况下再让他们去接受华为的文化洗礼,也再也不会如春风化雨一样沁入心田了。
我要评论
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-29 21:20:28

  

  考试考出来的同窗之谊
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-30 21:34:24
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-30 21:35:24
  入职培训文化(九)

  所以由此一来,一营培训三个月后,一营学员们被分配到各个代表处进行代表处实习的时候,也就像极了学生毕业时的各奔东西。那些一起朝夕相处的同窗好友们,在吃散伙饭的时候抱头痛哭的景象,当年也就时常出现在华为坂田基地的周边小餐馆中。

  三个月一营培训结束之后,就是三个月的代表处实习。

  对于很多刚从一营走出来的应届新员工而言,特别像是瞬间到了另外一个世界。这里已经再也找不到当年学生时代的感觉,而是直接进入了华为职场。只不过,此时此刻的新员工们,还不算是标准意义上的华为正式员工。因为下到代表处之后,很快他们就被分配到一个个技术服务工程师们的手下,而这些经验丰富的技服工程师们,也就成了他们象征性的导师。

  对于很多市场口分配到代表处的新员工来讲,这算得上是一段轻松惬意的时光。因为代表处的责任你不用担,上面有导师替你扛着。代表处的平台资源你倒是可以用。只要你能够在代表处交到几个好朋友,尤其是如果有条件的话能够和代表处行政平台的秘书文员们打成一片,基本上代表处的吃喝玩乐团队建设,样样你都落不下。
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-30 21:37:41

  

  还记不记得你在大学毕业,吃散伙饭时的场景呢?
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楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-31 22:20:47
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-31 22:22:49
  入职培训文化(十)

  代表处之初体验,日子会过的非常快,虽然在时长上也是三个月,但这三个月,远比深圳总部一营培训的那三个月来的更短。一句话,幸福的日子总是短暂的。

  三个月代表处实习结束,应届新员工们再次集结,回到深圳。

  再回深圳的时候,市场口新员工将会告别技服培训,正式进入市场培训。

  华为的新员工市场培训,也就是前面所提到的二营。

  二营培训又分成三部分——一个月的理论培训,两周的客工部实习,两周的展厅实习。

  理论培训很容易理解,主要涉及市场拓展,市场营销,客户公关的相关知识。当然,基本上考试频率也很高。只不过,此时此刻的考试,要比一营技术培训来的相对简单。理论培训之外,展厅实习也很容易理解,那么“客工部”这个词可能就相对没那么容易理解了。
楼主唐岛渔夫 时间:2019-12-31 22:29:26

  

  从一营到二营,华为沿用的一直都是军营军训的叫法
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-01 21:10:42
  入职培训文化(十一)

  华为客工部全称华为客户工程部,也就是对客户接待工作进行全流程监控和负责的部门。这个部门是华为相对于很多公司非常特别的一点,只要是在稍微大一点的城市比如北上广深等,华为都会设置专门的客工部。客工部平时的工作就是协助全国和全球各代表处进行本地接待。小到安排车辆,住宿,餐饮,大到联系展会,联系旅游资源,联系医院资源,联系本地各种跟华为业务开展有关或无关的各种资源。总之,尽一切可能满足客户需求。

  关于客工部的故事,我们后边还会提到。

  一个月的市场理论培训结束之后,客工部就是紧接着的下一个流程模块。客工部会安排资深客工部客户经理来给大家进行授课,授课内容无非是一些基本的接待礼仪,当然也包括一些实操的订车,订酒店,订酒席等训练。当然,有很多东西也是很细化的,比如关于宴席点菜的技巧,就有专门的一堂课来讲中国各大菜系,以及点菜的基本技巧。实习学员中一些相对英文比较好的,会被专门安排接待海外客户,这个经历,其实也很宝贵。

  所有入职培训的最后一项训练,就是展厅实习了。
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-01 21:18:56

  

  八大菜系的学习,是华为客工部的必修课之一
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楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-02 22:55:05
  入职培训文化(十二)

  严格意义上来讲,客工部和展厅实习并不能够完全割裂开来,因为很多的客户接待一开始是吃喝玩乐,但总是要到华为总部安排一些商务活动,商务活动的其中重要一项就是参观华为展厅。实习学员要做的,就是在展厅等待客户的到来。在很多情况下,实习学员人数很多,而参观的客户却并没有那么多,于是在这个时候,绝大部分的学员已经在考虑自己的分配去向问题了。

  对于市场口的应届新员工来讲,早期的华为分配比较简单。

  定向输送到代表处,要么去产品线,要么去客户线。

  两个岗位都是在市场一线的工作,产品线偏产品与解决方案,而客户线则要贴近客户,做一线客户类工作。关于这一点,我们后边还会详细讲。

  就渔夫本人来讲,当时就被分配到了某代表处的客户线。
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-02 22:57:10

  

  华为展厅一角
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作者:hallaluya 时间:2020-01-04 19:16:38
  更新在哪儿
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楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-05 21:41:36
  @hallaluya 2020-01-04 19:16:38
  更新在哪儿
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  周末没更新,哈哈

  按照公司上班的要求,周一到周五更新
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楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-05 21:44:09
  入职培训文化(十三)

  华为新员工的职场生涯第一站,也就是从那个时候开始的。

  所以从某种意义上来讲,华为入职培训,也就成了很多人的人生成人礼。

  入职培训的这八个月,华为应届毕业生都是带薪培训,对于全国所有企业来讲,能够做到这一点的,几乎凤毛麟角。这样的华为起手式,也就从根子上拉开了华为同很多业内和业外友商们的差距。正所谓,赢在了起跑线。

  八个月的华为成人礼,渔夫到今天都受益于此,并且感恩。
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-05 21:51:07

  

  赢在起跑线
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-05 21:54:23
  高压线文化(一)

  入职培训,对新员工们带来了很多全新的体验。

  尤其对于很多应届毕业生来讲,华为所给出来的职业习惯,几乎将会贯穿他们整个的职场生涯。有一些一进华为就接触的新鲜词汇,比如管笔记本电脑叫做“便携”,管宣讲PPT叫做讲“胶片”,管文件保密叫做“信息安全”,又比如管离职叫做“国际惯例”……只有当哪一天离开华为之后,很多人才会发现,这些词汇本身,究竟是带着多么强烈的华为色彩。

  强烈华为色彩的词汇还有一个——高压线。
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-05 21:56:06

  

  高压线
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楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-06 21:47:13
  @二爷布衣 2020-01-06 09:46:29
  醍醐灌顶。
  MORNING
  华为当年买下深圳华侨城1-16层,那不是老任的功劳。嘿嘿!
  期待下文。
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  谢谢兄台支持,请持续关注渔夫后续

  这篇文字,注定是个小众文

  大部分人在媒体的操弄之下自动站立场,要么让华为变爱国超级英雄,要么让华为变黑心资本,哈哈
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-06 21:50:26
  高压线文化(二)

  高压线应该是从大队培训就一直在灌输的一个概念,意思是在华为这条线绝对不能碰。只要是碰了,轻则被记过处分,重则被华为扫地出门。高压线这个称呼十分质朴和接地气,因此而令人印象深刻。在几千年的中国历史发展中,中国人慢慢形成的稳定的社会结构并非契约社会,而是人情社会。因此在很多时候,其实我们对于规则以及规则的制订并不是十分重视。举个例子来讲,从小学开始,小学生守则洋洋洒洒几十条,但是我们很多人并没有去详细逐条研究。

  因此在中国,要想做成事,首先就要反其道而行之——打破人情,重视契约。谁首先这样做了,谁就等于是占了先机。关键是,光有契约精神还不够,如何才能将契约牢牢刻进每个人的脑子里呢?

  这个事情是个技术活。

  当年我党曾经发明了一个《三大纪律 八项注意》,将条条框框索性编成了歌谣,并且谱上了非常容易传唱与记忆的旋律。从心理学层面上来讲,这件事情无论立意还是效果,都堪称一流。

  那么照方抓药的,就是华为。
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-06 21:57:02

  

  三大纪律八项注意的原版内容
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-06 21:58:08

  

  三大纪律八项注意做成了宣传画
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-06 22:00:06

  

  被谱上曲传唱起来的《三大纪律 八项注意》
作者:aa160362016 时间:2020-01-07 00:49:42
  顶顶了
作者:上党一叟 时间:2020-01-07 13:08:14
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-07 21:01:26
  @aa160362016 2020-01-07 00:49:42
  顶顶了
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  谢谢兄台支持,请持续关注!
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-07 21:03:36
  高压线文化(三)

  华为的高压线,基本上从大队培训的第一天,就开始给你灌输了。当然,后来随着时间的推移,关于高压线的定义以及范围也不尽相同。比如在入职培训期间,也就是最早的高压线,是诸如早于下班时间提前就餐,又或者是一个月内三次忘打卡等等。当来到了代表处,代表处的高压线很多时候是指信息安全,渔夫就有一个前同事,因为信息安全违规,被直接劝退了。

  有一些高压线,是同竞争相关的。

  在大部分情况下,华为在重大项目中是不准丢标给中兴的。如果丢了,那么相应的负责人则要受到纪律处分。也是轻则通报批评,重则调岗,或者下岗。当然,这个仅限于重大战略类市场突破类的项目。比如一些普通的竞争类项目,或者是手机终端类的项目,丢给中兴的事情也没有严重到哪里去。最多,也就是代表处内部考评上稍微差一点而已。关于同中兴竞争的一些典故,我们后边还会涉及到。
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-07 21:07:23

  


  信息安全,是华为的一道高压线
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-07 21:08:24

  

  老对手中兴竞争,同样是一道高压线
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-07 22:07:39
  @二爷布衣 2020-01-07 21:36:51
  请勿大唐、中兴一类。
  就事论事。
  谢谢!
  -----------------------------
  谢谢支持

  没错,就事论事

  但说华为不说华为的竞争对手,就跟讲罗马帝国不讲日耳曼一样
作者:上党一叟 时间:2020-01-08 05:50:18
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-08 20:44:48
  @上党一叟 2020-01-08 05:50:18
  顶
  -----------------------------
  上党兄握爪
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-08 20:45:41
  @上党一叟 2020-01-07 13:08:14
  顶
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  握爪
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-08 20:46:46
  @二爷布衣 2020-01-07 08:43:55
  这段时间,华侨城总部那个LOGO(华为)被中外媒体反复引用。好!
  28楼买下了吗?哈哈哈哈哈哈哈哈!
  作为债权人,我是懒得说话!
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  兄台厉害

  二爷的意思,就是房二爷的意思吧
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-08 20:55:29
  @二爷布衣 2020-01-08 20:51:10
  其实 晚舟 不错。
  个人感觉。
  -----------------------------
  渔夫站立场,但不做讨论,呵呵
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-08 21:01:38
  @二爷布衣 2020-01-08 20:57:48
  
  -----------------------------
  这个很正常啊

  渔夫说过,华为应该保证自己在设备方向上的优势,而根本就不该盲目开手机行业勉强保增长

  手机考验的是组装能力,确切地说,是整个产业链的组装能力。
  高科技能够得到成果批量与市场化转化,这是国家的功劳,不是华为的

  就像是苹果必须在中国组装才有意义,道理是一样的

  就像今天的特斯拉,在中国能做到29万一台一样的
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楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-08 21:04:58
  @二爷布衣 2020-01-08 21:01:26
  不做讨论,呵呵
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  对,关于孟,我站立场,但不做讨论
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-09 09:44:42
  @二爷布衣 2020-01-08 21:12:18
  
  -----------------------------
  很有画面感,呵呵
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-09 09:44:57
  @二爷布衣 2020-01-08 21:14:14
  
  -----------------------------
  这个图,明显不符合华为的灰度文化
楼主唐岛渔夫 时间:2020-01-09 09:45:25
  
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