旅行社倒闭了，记录点点滴滴纪念一下
楼主在旅行社工作了将近9年的时间，尽管做了很多的努力，也曾经看到过希望，最后还是被疫情压倒了，公司不大，但是也是很多人赖以生存的营生，如今，它去了，记录一下那些年的时光，证明它存在过，为很多人的旅行服务过。
2013年的时候，楼主是通过某招聘平台入职这家公司的，虽然有很多人觉得这个招聘平台不靠谱，但楼主的工作基本上还是通过这个平台找到的。
我们这家旅行社当时的业务主要是国内游，机票和会议服务。公司大概有不到40人，一部分是导游，带团，另一部分是做机票业务的。
我们主要的客户基本上都是企事业单位，散客很少，有也是那些企事业单位的职工，通过团体旅行知道我们，然后自己出游就也找我们。
所以，公司的业务量大，但是业务简单，而且带团出游省心，因为团里全是单位自己人，彼此互相认识，我们的全陪事情就少了很多。
当时入职以后，只要导游全部带团出去，做机票的人不多，平时公司里就几个人，而且，真正的朝九晚五，到五点就下班，几乎不加班，每个月除了工资还有不少奖金，楼主自己还是很高兴可以找到这样一份工作的。
到了13年的年底，好日子到头了。因为贯彻上面的精神，公款的出游被明令禁止，我们公司的业务一下子少了90%，春节的时候，什么都没有，就是多放了几天假而已。
14年春节后上班，没多久，不少人就开始离职跳槽走了，因为觉得再不走，可能工资都不一定能发出来了。
原本满满的卡位空了一大片，公司开了几次会议，决定不能再等了，开始掉头，从传统业务向电子商务转移，这算是公司战略的一大调整。
于是，我们开始在去哪儿网开店，留下来的几个导游改行开始做电商，线上学习怎么录入产品，领导负责联系地接和酒店，打包产品，业务录入产品，线上接单。
一开始肯定是不熟悉的，也出过一些错误，但是慢慢见到效果，也就坚定了信心了。
14年的9月，老总找到我，说是如今单位人也少，用不了这么大的办公用房，如今业务不多，财务自然也就不忙，让我出去找找房子。
从这以后，每天上午来单位上班，中午吃完饭以后，带上一瓶水，就出去找房子。
找了将近快3个月，终于在11月初的时候，找到一处房子，就是那种小型商务中心，可能看过电视剧《小敏家》的人知道，都是小公司，可以落户营业执照，有个商务办公服务中心，什么用会议室等等都需要预约，房租相对便宜一些。
老总看了看房子，基本定下来，楼主接着去划价，30平米的办公用房，一个月3800元，包了一年的网费，采暖自己付款。
14年11月底，我们开始搬家，之前老总还找了个风水先生，说是我们搬家最好一直往北边走，这样能发财。
这个地方就是往北走，后期的发展证明，风水先生还真是说对了。
搬家以后，迎来了3年的黄金期，真的是黄金期。
2013年的时候，楼主是通过某招聘平台入职这家公司的，虽然有很多人觉得这个招聘平台不靠谱，但楼主的工作基本上还是通过这个平台找到的。
我们这家旅行社当时的业务主要是国内游，机票和会议服务。公司大概有不到40人，一部分是导游，带团，另一部分是做机票业务的。
我们主要的客户基本上都是企事业单位，散客很少，有也是那些企事业单位的职工，通过团体旅行知道我们，然后自己出游就也找我们。
所以，公司的业务量大，但是业务简单，而且带团出游省心，因为团里全是单位自己人，彼此互相认识，我们的全陪事情就少了很多。
当时入职以后，只要导游全部带团出去，做机票的人不多，平时公司里就几个人，而且，真正的朝九晚五，到五点就下班，几乎不加班，每个月除了工资还有不少奖金，楼主自己还是很高兴可以找到这样一份工作的。
到了13年的年底，好日子到头了。因为贯彻上面的精神，公款的出游被明令禁止，我们公司的业务一下子少了90%，春节的时候，什么都没有，就是多放了几天假而已。
14年春节后上班，没多久，不少人就开始离职跳槽走了，因为觉得再不走，可能工资都不一定能发出来了。
原本满满的卡位空了一大片，公司开了几次会议，决定不能再等了，开始掉头，从传统业务向电子商务转移，这算是公司战略的一大调整。
于是，我们开始在去哪儿网开店，留下来的几个导游改行开始做电商，线上学习怎么录入产品，领导负责联系地接和酒店，打包产品，业务录入产品，线上接单。
一开始肯定是不熟悉的，也出过一些错误，但是慢慢见到效果，也就坚定了信心了。
14年的9月，老总找到我，说是如今单位人也少，用不了这么大的办公用房，如今业务不多，财务自然也就不忙，让我出去找找房子。
从这以后，每天上午来单位上班，中午吃完饭以后，带上一瓶水，就出去找房子。
找了将近快3个月，终于在11月初的时候，找到一处房子，就是那种小型商务中心，可能看过电视剧《小敏家》的人知道，都是小公司，可以落户营业执照，有个商务办公服务中心，什么用会议室等等都需要预约，房租相对便宜一些。
老总看了看房子，基本定下来，楼主接着去划价，30平米的办公用房，一个月3800元，包了一年的网费，采暖自己付款。
14年11月底，我们开始搬家，之前老总还找了个风水先生，说是我们搬家最好一直往北边走，这样能发财。
这个地方就是往北走，后期的发展证明，风水先生还真是说对了。
搬家以后，迎来了3年的黄金期，真的是黄金期。
搬家以后，从2014年的年底开始，其实我们公司也是在摸索适合电子商务的业务和管理流程。
比如，在平台开店容易，但是上产品和维护产品就比较困难。
首先是上产品，你的产品在平台上有没有价格优势，取决于你能不能拿到最一手的价格，我们之前做团队游，手里还有些资源，有些线路价格还是不错的，这样，老总负责对接这些核心资源，副总负责找一些游乐项目的资源，也就是供货商。
产品打包以后，线上录入，平日里就是维护价格，然后开始线上接单，这个和实体店接待客户其实是一样的，实体店是面对面，平台就如同QQ聊天一般。
最高峰的时候，几乎能开的平台我们都开了，诸如去哪儿网、途牛、美团、携程还有后期的同程旅游。
业务量上来了，人员招聘也得跟上，于是这一块就是楼主负责，每天在各个招聘平台上注册缴费然后招人。
那时候，商务中心的小型会议室经常被我家预定，因为几乎每天都有来面试的，终于，我们到了2017年的时候，办公室从原来的一个房间，发展到了三个房间，在这个商务办公中心，几乎每个房间都是2-5人左右的地方，我们已经俨然是个“大公司”了。
员工是按照平台来分工，去哪儿网几个人运营，携程几个人运营等等，每个人的工资和平台运营挂钩，公司里年轻人多，那时候，时不时还有搞个团建啥的，烧烤或者旅行，公司气氛也很好。
到了2018年的时候，公司的发展让老总觉得我们可以开出境了，但是，出境社的质保金很高，谨慎起见，最后他决定还是先做加盟，如果做得好，自己再单独开出境社。
然后，从这里开始，倒霉就业开始了。
比如，在平台开店容易，但是上产品和维护产品就比较困难。
首先是上产品，你的产品在平台上有没有价格优势，取决于你能不能拿到最一手的价格，我们之前做团队游，手里还有些资源，有些线路价格还是不错的，这样，老总负责对接这些核心资源，副总负责找一些游乐项目的资源，也就是供货商。
产品打包以后，线上录入，平日里就是维护价格，然后开始线上接单，这个和实体店接待客户其实是一样的，实体店是面对面，平台就如同QQ聊天一般。
最高峰的时候，几乎能开的平台我们都开了，诸如去哪儿网、途牛、美团、携程还有后期的同程旅游。
业务量上来了，人员招聘也得跟上，于是这一块就是楼主负责，每天在各个招聘平台上注册缴费然后招人。
那时候，商务中心的小型会议室经常被我家预定，因为几乎每天都有来面试的，终于，我们到了2017年的时候，办公室从原来的一个房间，发展到了三个房间，在这个商务办公中心，几乎每个房间都是2-5人左右的地方，我们已经俨然是个“大公司”了。
员工是按照平台来分工，去哪儿网几个人运营，携程几个人运营等等，每个人的工资和平台运营挂钩，公司里年轻人多，那时候，时不时还有搞个团建啥的，烧烤或者旅行，公司气氛也很好。
到了2018年的时候，公司的发展让老总觉得我们可以开出境了，但是，出境社的质保金很高，谨慎起见，最后他决定还是先做加盟，如果做得好，自己再单独开出境社。
然后，从这里开始，倒霉就业开始了。
实际上，一开始我们的出境是从港澳开始的，而最初，我们做的也不错，但是，万没想到，5月份，香港开始了 风波，这场风波大家从新闻里也都有所了解，最直接的影响就是旅游，本来刚有起色了，一下子全完了。
但是，国内游还是不错的，只能暂时把所有精力投入到国内游。
2019年，本来想着香港会好起来，但是，依旧是动荡，港澳还是在谷底。
这一年，有个爆款的电视剧《亲爱的，热爱的》，到了2019年的年底，我记得很清楚，很多三亚的酒店都退出了和这部电视剧互动的产品，每次去饮水机打水，都能听见业务员接单一直说：对对，就是那个现男友喊你去三亚，还有那个暖阳下的产品，都不错！！！
2020年元旦后上班，很寻常的一天，我上午和商务中心的人说起来明年的房租，聊得还不错。
中午，一个人在工位上出午饭，一边吃一遍浏览网页，看见一条标题字很小的新闻：武汉发现不明原因的肺炎。
当时外面阳光很好，屋子里因为暖气的缘故，很是暖和，手边饭盒里的美食，都让我对这行小字没有任何理会，看过去就完了。
过了几天，上班时候，大家还讨论了一下武汉的事情，说是因为这个市场私下贩卖野生动物，当时，几个人议论几句，就赶紧接着线上接单，忙各自得了。
2020年1月中旬，让我们觉得问题有些严重时，武汉旅游全停了，即使这样，也没有任何担心自己，因为武汉旅游我们也不做，和我们公司的运营没啥关系。
快放假的时候，单位里年轻的，家在外地距离远的，都陆续走了，就剩下我们几个人还在坚持。
中午和商务中心的负责人谈好房租，说好春节假期结束回来就办手续，临走的时候，他还给了我几个口罩，说是武汉肺炎严重，正好他们这里还有几包口罩，就分了吧，处于礼貌，我才接受了，等我拿回公司，老总很是不屑一顾。
真的，那时候，所有人都觉得这个肺炎距离自己太远了。
但是，国内游还是不错的，只能暂时把所有精力投入到国内游。
2019年，本来想着香港会好起来，但是，依旧是动荡，港澳还是在谷底。
这一年，有个爆款的电视剧《亲爱的，热爱的》，到了2019年的年底，我记得很清楚，很多三亚的酒店都退出了和这部电视剧互动的产品，每次去饮水机打水，都能听见业务员接单一直说：对对，就是那个现男友喊你去三亚，还有那个暖阳下的产品，都不错！！！
2020年元旦后上班，很寻常的一天，我上午和商务中心的人说起来明年的房租，聊得还不错。
中午，一个人在工位上出午饭，一边吃一遍浏览网页，看见一条标题字很小的新闻：武汉发现不明原因的肺炎。
当时外面阳光很好，屋子里因为暖气的缘故，很是暖和，手边饭盒里的美食，都让我对这行小字没有任何理会，看过去就完了。
过了几天，上班时候，大家还讨论了一下武汉的事情，说是因为这个市场私下贩卖野生动物，当时，几个人议论几句，就赶紧接着线上接单，忙各自得了。
2020年1月中旬，让我们觉得问题有些严重时，武汉旅游全停了，即使这样，也没有任何担心自己，因为武汉旅游我们也不做，和我们公司的运营没啥关系。
快放假的时候，单位里年轻的，家在外地距离远的，都陆续走了，就剩下我们几个人还在坚持。
中午和商务中心的负责人谈好房租，说好春节假期结束回来就办手续，临走的时候，他还给了我几个口罩，说是武汉肺炎严重，正好他们这里还有几包口罩，就分了吧，处于礼貌，我才接受了，等我拿回公司，老总很是不屑一顾。
真的，那时候，所有人都觉得这个肺炎距离自己太远了。
权力才是祸害形成的根源，资本在权力面前是浮云，但是权力却把自己作的恶栽赃到资本头上，引导舆论声讨资本，让资本做背锅侠替死鬼冤大头。权力不允许也不容忍人们批评它，质疑它，人们也不敢公开批评它质疑它。在金钱资本面前，普通人是无所畏惧的，普通人可以随意骂资本的象征性人物马云许家印潘石屹调侃刘强东王石，这些人可是商界的顶层大人物资本的天花板，普通人照样可以指名道姓随口骂，也不用担心被打击报复。可是在权力面前，却是小心谨慎，提心吊胆，噤若寒蝉，别说顶层大人物了，就是一个小小的县区公安局局长派出所所长，普通人都会心生畏惧敬而远之，甚至见了它们就心里发虚如老鼠见猫，谁敢吃了熊心豹子胆招惹它们？
四个古代「不控制粮价」的救灾故事 | 短史记
忽然想起唐宋时代的几则历史故事。
第一则发生在唐宪宗时代。
河南洛阳人卢坦被任命为宣歙观察使，也就是去宣州、歙州等地（皆在今安徽境内）做最高行政长官。卢坦到任后，发现当地正深陷在因旱灾带来的饥荒之中，粮价不断上涨，许多百姓吃不上饭。有人大声疾呼，要新任行政长官采取措施抑制粮价。
卢坦拒绝这样做。理由是“宣州地狭谷不足，皆他州来。若制其价则商不来矣。价虽贱则无谷奈何？”——宣州是耕地有限产粮不足之地，吃饭问题主要靠周边地区的粮食输入；如果官府实施了抑制粮价的政策，那周边地区的粮商就会裹足不前。没有粮食进来，粮价再低又有何用呢？百姓的日子只会更苦。
卢坦的判断是对的。“后米斗及二百，商人舟米以来者相望。坦乃借兵食，多出于市以平其价，人赖以生”，当宣歙地区的米价上涨到两百文铜钱一斗时，周边地区的粮商蜂拥而至。粮食总体量上来后，卢坦再借用军粮对市场实施刺激，米价很快便落了下去。
王夫之后来在《读通鉴论》里评价说，如果卢坦为了邀取个人名声，响应民意呼吁做了强制管控粮价的事情，便相当于“拒商贩于千里之外”，只会给本地那些坐拥大批粮食的“豪民”提供发灾难财的好机会。市场被摧毁后，这些豪民可以“挟持人之死命以坐收踊贵之利”，结果将是更多的百姓被饿死。卢坦不追求虚名，是宣歙百姓的幸运。
第二则故事发生在宋仁宗皇祐二年（1050）。
这一年，六十二岁的范仲淹在杭州做最高行政长官。江浙地区遭遇天灾发生了饥荒，许多百姓饿死，很多人流离失所。杭州的情况也很糟糕。
范仲淹出台了许多政策来应付饥荒。比如：（1）官府开仓放粮赈济灾民。（2）利用杭州人喜好佛事的风尚，号召地方富商举办竞渡比赛之类的娱乐活动。竞渡比赛需要雇佣人力，佛事活动有慈善义举，可以解决部分饥民的工作和吃饭问题，“贸易饮食工技服力之人，大增就业者数万”。（3）大兴土木。范仲淹先是劝说各寺庙主持，称饥荒之年劳动力成本最低，正是拿出庙产来雇工修建寺院的好时机。然后又身体力行，大修衙门的官舍、库房和宿舍。这股大兴土木之风让寺院之类的有粮者自愿拿出了钱粮，给饥民提供了很多工作岗位。
其中，最让舆论无法理解的政策是故意抬高米价。当时杭州的米价已涨至120文每斗——正常年份苏杭地区的米价大概在每斗50-80文。范仲淹拒绝以行政手段控制物价，反下令将杭州的米价提升至180文每斗，相当于正常年份的两至三倍。“众不知所为”（搞不懂范大人要做什么）之际，范仲淹又命人沿江张贴榜文，“具述杭饥及米价所增之数”，将杭州的灾情和杭州官定粮食收购价高达180文每斗的信息尽可能扩散出去。结果是“商贾闻之，晨夜争进，唯恐后，且虞后者继来。米既辐凑，遂减价还至百二十”——粮商们收到信息后，争分夺秒往杭州运粮。粮食总体量上来后，范仲淹才将官定粮食收购价调回到120文每斗，也就是与其他灾区的粮价齐平。
据《梦溪笔谈》记载，范仲淹在杭州的所作所为引来了监察官员的弹劾。弹劾的奏章里说他“不恤荒政，嬉游不节，及公私兴造，伤耗民力”，不好好拯救灾民，反大搞娱乐活动，大兴公私工程，将百姓折腾得死去活来。惟沈括认为，“是岁，两浙唯杭州晏然，民不流徙，皆文正之惠也”——这一年两浙地区惟有杭州太平安定，百姓们不用流离失所，这全赖范仲淹的政策得当。
三年后，五十五岁的包拯因丧子之痛向朝廷“乞便郡”。宋仁宗命其回到家乡庐州做地方行政长官。那时节的庐州也正陷在饥荒之中，包拯想起同僚范仲淹在杭州的所作所为，遂将之照搬过来：“亦不限米价，而商贾载至者遂多，不日米贱”，庐州百姓少遭了许多罪。
第三则故事发生在宋神宗熙宁年间。
当时的吴越之地，因旱灾与蝗灾发生了严重饥荒。“米价踊贵，饿死者十五六”。吴越各州官府普遍派人在街市和交通要道上张贴榜文，禁止市场提升米价，并悬赏鼓励举报。唯一的例外是越州。该州最高行政长官赵抃“独榜衢路，令有米者任增价粜之”，不但不禁止粮食涨价，还在交通要道上张贴榜文称，只要有米运入越州，不管价格多少，越州官府照价全收。
司马光在《涑水记闻》中说，赵抃此举造成的结果是：“诸州米商辐辏，米价更贱，民无饿死者”——各地米商蜂拥往越州输送粮食，当地米价很快便降下来了，很多百姓们免于被饿死的命运。
第四则故事发生在南宋咸淳年间。
咸淳七年（1271），以体恤民情、正直敢言著称的黄震被任命为抚州的最高行政长官。当时的抚州境内正遭逢春荒。黄震忧心灾民，尚在赴任途中便颁布公文，着手处理赈灾事宜。他的主要赈灾手段是劝谕抚州境内的“富户”，也就是家有余粮者，拿出粮食来分给灾民。为达成此一目的，从这年三月到七月，黄震针对境内富户连下了约二十道榜文。
在第一道榜文里，黄震说：自己初来乍到，“惟欲安富恤贫，使彼此相安而共济；决不敢从事一切抑价，劝分置场拘数”——我只追求穷人与富人都能好好过日子，绝不搞全面的价格管制，绝不会将富人们控制起来要他们按规定数额吐出粮食来救灾。目前抚州的米价已经比较高了，家中有粮者不妨将粮食拿出来卖掉，既可以赈济民众，自己也可以挣到钱。等到粮价平复回落，那时候再想卖就迟了，不但没人买，还会召来乡邻们的怨恨。
结果收效甚微。于是，在第二道榜文里，黄震有些生气了，开始批评抚州百姓，说他们中有些人“利在増价，密售客贩，反不恤邻人之告急者”，看到别的地方粮价更高，就把粮食偷偷卖给粮商，无视邻居已经没饭吃了。他警告抚州的富人：“天生五谷，正救百姓饥厄；天福富家，正欲贫富相资”——苍天赐下五谷，是为了让百姓免于饥饿；苍天让你们致富，是为了让你们资助穷人。如今你们不肯拿粮食出来分给灾民，那苍天还要你们这些富户做什么呢？
正式进入抚州境内后，黄震发布了第四道榜文，公开与境内富户做了一个约定：“今与富室约：不敷数、不抑价、不置场，并不留片纸在官，以贻将来吏胥按籍搔扰之患”——黄震向富户们承诺，官府不会摊派具体的出粮额度，不会用官定价格来收粮食，不会强行指定卖粮之地，也不会让他们在官府留下任何书面材料。不留书面材料，衙门的胥吏们日后要骚扰压榨他们，就少了依据。在第五道榜文里，黄震又说：只要富户们把粮食拿出来投放到市场上，官府必有重赏。投放二千石者，由黄震出面为其举办表彰大会；投放一万石者，由黄震给朝廷写奏折为其申请官衔。黄震说，自己以人格担保，决不食言。
即便如此，抚州市场上仍见不到有富户站出来卖粮。
最后，黄震只能诉诸暴力手段。他在第七道榜文里宣布：若十日之内，被点名的富户仍不将粮食投放市场，“轻则差官发廪，重则估籍黥配”，不但要派官差去强行撬开他们的粮仓，还有可能要将他们抓起来刺面治罪，发配边疆。此后，黄震便开始利用榜文，不断对富户进行点名，然后由官府派人前去查封粮仓。这场查封粮仓的运动，一直持续到“新稻将熟”的七月份。
上述故事中，同样是救饥荒，同样是不抑制粮价，卢坦在宣州成功了，范仲淹在杭州成功了，包拯在庐州成功了，赵抃在越州也成功了。惟独黄震在抚州失败了，他的不抑粮价政策没有得到市场响应，最后只能诉诸暴力手段。
何以如此？
道理其实并不复杂。卢坦、范仲淹、包拯与赵抃，这四人不抑制粮价的主要目的，皆是为了吸引外部市场将粮食输送进来。范仲淹与赵抃利用交通要道大作广告，便是为了吸引外地粮商。黄震虽然也说不抑制粮价，但他的目的恰好相反，是想要诱惑本地富户将粮食拿出来。殊不知，在两宋时代，外地粮商与本地富户的处境是大不相同的。
外地粮商四方奔走，遵循市场法则的召唤向灾区输送完粮食挣到大钱后，可以拍拍屁股走人，既不必担忧被灾区的地方官秋后算账，也不必担忧灾区的大小胥吏会因此盯上自己的家产。本地富户则不然，他们跑不了和尚也跑不了庙，一时冲动受了黄震的诱惑将粮食卖到市场上，固然可以挣到一笔钱，后患却是无穷。
首当其冲者，是地方官可能会秋后算账。底层饥民买不起高价粮食，自然得由官府出资去买然后再施赈，这对官府而言相当于受了损失。在官府看来，让自己遭受财政损失的“罪魁祸首”，便是高价卖粮的本地富户。
其次，本地富户高价卖粮，必定要承受本地舆论的恶评，士绅的体面很容易荡然无存。
再次，也是最可怕的事情，即便地方官不秋后算账，即便该富户不在乎舆论风评，他也得顾及另一个问题：两宋时代摊派给民间的许多负担，比如衙前差役，比如劝分额度，皆是以资产等级为依据。某户人家被官府评定的资产等级越高，需要承受的负担就越重，很多人户因此倾家荡产。为逃避这种命运，那些没有官场背景的富户通常不愿让人知道家有余粮（有些人甚至不愿求富）。响应黄震的号召高价卖粮，便相当于露富，相当于将把柄塞到官府手中。黄震当然也明白这一点，所以才承诺“不留片纸在官”，以防衙门的胥吏们日后拿着卖粮资料，以摊派各类负担为名，去祸害这些富户。但这种承诺没有吸引力，因为在灾年开仓卖粮不可能偷偷摸摸无人知晓，有没有纸质文件留在官府并不重要。
也就是说，在一种畸形的、缺乏安全感的权力格局下，市场法则其实已经失效。无论黄震如何承诺“不抑粮价”，如何承诺“不留片纸在官”，抚州本地的富户都不会愿意主动将粮食拿到市场上去。惟有超出抚州之外，在这种畸形权力格局影响不到的地方，“不抑粮价”的政策才有可能激活市场法则，才有可能给灾情带来真正的帮助。
忽然想起唐宋时代的几则历史故事。
第一则发生在唐宪宗时代。
河南洛阳人卢坦被任命为宣歙观察使，也就是去宣州、歙州等地（皆在今安徽境内）做最高行政长官。卢坦到任后，发现当地正深陷在因旱灾带来的饥荒之中，粮价不断上涨，许多百姓吃不上饭。有人大声疾呼，要新任行政长官采取措施抑制粮价。
卢坦拒绝这样做。理由是“宣州地狭谷不足，皆他州来。若制其价则商不来矣。价虽贱则无谷奈何？”——宣州是耕地有限产粮不足之地，吃饭问题主要靠周边地区的粮食输入；如果官府实施了抑制粮价的政策，那周边地区的粮商就会裹足不前。没有粮食进来，粮价再低又有何用呢？百姓的日子只会更苦。
卢坦的判断是对的。“后米斗及二百，商人舟米以来者相望。坦乃借兵食，多出于市以平其价，人赖以生”，当宣歙地区的米价上涨到两百文铜钱一斗时，周边地区的粮商蜂拥而至。粮食总体量上来后，卢坦再借用军粮对市场实施刺激，米价很快便落了下去。
王夫之后来在《读通鉴论》里评价说，如果卢坦为了邀取个人名声，响应民意呼吁做了强制管控粮价的事情，便相当于“拒商贩于千里之外”，只会给本地那些坐拥大批粮食的“豪民”提供发灾难财的好机会。市场被摧毁后，这些豪民可以“挟持人之死命以坐收踊贵之利”，结果将是更多的百姓被饿死。卢坦不追求虚名，是宣歙百姓的幸运。
第二则故事发生在宋仁宗皇祐二年（1050）。
这一年，六十二岁的范仲淹在杭州做最高行政长官。江浙地区遭遇天灾发生了饥荒，许多百姓饿死，很多人流离失所。杭州的情况也很糟糕。
范仲淹出台了许多政策来应付饥荒。比如：（1）官府开仓放粮赈济灾民。（2）利用杭州人喜好佛事的风尚，号召地方富商举办竞渡比赛之类的娱乐活动。竞渡比赛需要雇佣人力，佛事活动有慈善义举，可以解决部分饥民的工作和吃饭问题，“贸易饮食工技服力之人，大增就业者数万”。（3）大兴土木。范仲淹先是劝说各寺庙主持，称饥荒之年劳动力成本最低，正是拿出庙产来雇工修建寺院的好时机。然后又身体力行，大修衙门的官舍、库房和宿舍。这股大兴土木之风让寺院之类的有粮者自愿拿出了钱粮，给饥民提供了很多工作岗位。
其中，最让舆论无法理解的政策是故意抬高米价。当时杭州的米价已涨至120文每斗——正常年份苏杭地区的米价大概在每斗50-80文。范仲淹拒绝以行政手段控制物价，反下令将杭州的米价提升至180文每斗，相当于正常年份的两至三倍。“众不知所为”（搞不懂范大人要做什么）之际，范仲淹又命人沿江张贴榜文，“具述杭饥及米价所增之数”，将杭州的灾情和杭州官定粮食收购价高达180文每斗的信息尽可能扩散出去。结果是“商贾闻之，晨夜争进，唯恐后，且虞后者继来。米既辐凑，遂减价还至百二十”——粮商们收到信息后，争分夺秒往杭州运粮。粮食总体量上来后，范仲淹才将官定粮食收购价调回到120文每斗，也就是与其他灾区的粮价齐平。
据《梦溪笔谈》记载，范仲淹在杭州的所作所为引来了监察官员的弹劾。弹劾的奏章里说他“不恤荒政，嬉游不节，及公私兴造，伤耗民力”，不好好拯救灾民，反大搞娱乐活动，大兴公私工程，将百姓折腾得死去活来。惟沈括认为，“是岁，两浙唯杭州晏然，民不流徙，皆文正之惠也”——这一年两浙地区惟有杭州太平安定，百姓们不用流离失所，这全赖范仲淹的政策得当。
三年后，五十五岁的包拯因丧子之痛向朝廷“乞便郡”。宋仁宗命其回到家乡庐州做地方行政长官。那时节的庐州也正陷在饥荒之中，包拯想起同僚范仲淹在杭州的所作所为，遂将之照搬过来：“亦不限米价，而商贾载至者遂多，不日米贱”，庐州百姓少遭了许多罪。
第三则故事发生在宋神宗熙宁年间。
当时的吴越之地，因旱灾与蝗灾发生了严重饥荒。“米价踊贵，饿死者十五六”。吴越各州官府普遍派人在街市和交通要道上张贴榜文，禁止市场提升米价，并悬赏鼓励举报。唯一的例外是越州。该州最高行政长官赵抃“独榜衢路，令有米者任增价粜之”，不但不禁止粮食涨价，还在交通要道上张贴榜文称，只要有米运入越州，不管价格多少，越州官府照价全收。
司马光在《涑水记闻》中说，赵抃此举造成的结果是：“诸州米商辐辏，米价更贱，民无饿死者”——各地米商蜂拥往越州输送粮食，当地米价很快便降下来了，很多百姓们免于被饿死的命运。
第四则故事发生在南宋咸淳年间。
咸淳七年（1271），以体恤民情、正直敢言著称的黄震被任命为抚州的最高行政长官。当时的抚州境内正遭逢春荒。黄震忧心灾民，尚在赴任途中便颁布公文，着手处理赈灾事宜。他的主要赈灾手段是劝谕抚州境内的“富户”，也就是家有余粮者，拿出粮食来分给灾民。为达成此一目的，从这年三月到七月，黄震针对境内富户连下了约二十道榜文。
在第一道榜文里，黄震说：自己初来乍到，“惟欲安富恤贫，使彼此相安而共济；决不敢从事一切抑价，劝分置场拘数”——我只追求穷人与富人都能好好过日子，绝不搞全面的价格管制，绝不会将富人们控制起来要他们按规定数额吐出粮食来救灾。目前抚州的米价已经比较高了，家中有粮者不妨将粮食拿出来卖掉，既可以赈济民众，自己也可以挣到钱。等到粮价平复回落，那时候再想卖就迟了，不但没人买，还会召来乡邻们的怨恨。
结果收效甚微。于是，在第二道榜文里，黄震有些生气了，开始批评抚州百姓，说他们中有些人“利在増价，密售客贩，反不恤邻人之告急者”，看到别的地方粮价更高，就把粮食偷偷卖给粮商，无视邻居已经没饭吃了。他警告抚州的富人：“天生五谷，正救百姓饥厄；天福富家，正欲贫富相资”——苍天赐下五谷，是为了让百姓免于饥饿；苍天让你们致富，是为了让你们资助穷人。如今你们不肯拿粮食出来分给灾民，那苍天还要你们这些富户做什么呢？
正式进入抚州境内后，黄震发布了第四道榜文，公开与境内富户做了一个约定：“今与富室约：不敷数、不抑价、不置场，并不留片纸在官，以贻将来吏胥按籍搔扰之患”——黄震向富户们承诺，官府不会摊派具体的出粮额度，不会用官定价格来收粮食，不会强行指定卖粮之地，也不会让他们在官府留下任何书面材料。不留书面材料，衙门的胥吏们日后要骚扰压榨他们，就少了依据。在第五道榜文里，黄震又说：只要富户们把粮食拿出来投放到市场上，官府必有重赏。投放二千石者，由黄震出面为其举办表彰大会；投放一万石者，由黄震给朝廷写奏折为其申请官衔。黄震说，自己以人格担保，决不食言。
即便如此，抚州市场上仍见不到有富户站出来卖粮。
最后，黄震只能诉诸暴力手段。他在第七道榜文里宣布：若十日之内，被点名的富户仍不将粮食投放市场，“轻则差官发廪，重则估籍黥配”，不但要派官差去强行撬开他们的粮仓，还有可能要将他们抓起来刺面治罪，发配边疆。此后，黄震便开始利用榜文，不断对富户进行点名，然后由官府派人前去查封粮仓。这场查封粮仓的运动，一直持续到“新稻将熟”的七月份。
上述故事中，同样是救饥荒，同样是不抑制粮价，卢坦在宣州成功了，范仲淹在杭州成功了，包拯在庐州成功了，赵抃在越州也成功了。惟独黄震在抚州失败了，他的不抑粮价政策没有得到市场响应，最后只能诉诸暴力手段。
何以如此？
道理其实并不复杂。卢坦、范仲淹、包拯与赵抃，这四人不抑制粮价的主要目的，皆是为了吸引外部市场将粮食输送进来。范仲淹与赵抃利用交通要道大作广告，便是为了吸引外地粮商。黄震虽然也说不抑制粮价，但他的目的恰好相反，是想要诱惑本地富户将粮食拿出来。殊不知，在两宋时代，外地粮商与本地富户的处境是大不相同的。
外地粮商四方奔走，遵循市场法则的召唤向灾区输送完粮食挣到大钱后，可以拍拍屁股走人，既不必担忧被灾区的地方官秋后算账，也不必担忧灾区的大小胥吏会因此盯上自己的家产。本地富户则不然，他们跑不了和尚也跑不了庙，一时冲动受了黄震的诱惑将粮食卖到市场上，固然可以挣到一笔钱，后患却是无穷。
首当其冲者，是地方官可能会秋后算账。底层饥民买不起高价粮食，自然得由官府出资去买然后再施赈，这对官府而言相当于受了损失。在官府看来，让自己遭受财政损失的“罪魁祸首”，便是高价卖粮的本地富户。
其次，本地富户高价卖粮，必定要承受本地舆论的恶评，士绅的体面很容易荡然无存。
再次，也是最可怕的事情，即便地方官不秋后算账，即便该富户不在乎舆论风评，他也得顾及另一个问题：两宋时代摊派给民间的许多负担，比如衙前差役，比如劝分额度，皆是以资产等级为依据。某户人家被官府评定的资产等级越高，需要承受的负担就越重，很多人户因此倾家荡产。为逃避这种命运，那些没有官场背景的富户通常不愿让人知道家有余粮（有些人甚至不愿求富）。响应黄震的号召高价卖粮，便相当于露富，相当于将把柄塞到官府手中。黄震当然也明白这一点，所以才承诺“不留片纸在官”，以防衙门的胥吏们日后拿着卖粮资料，以摊派各类负担为名，去祸害这些富户。但这种承诺没有吸引力，因为在灾年开仓卖粮不可能偷偷摸摸无人知晓，有没有纸质文件留在官府并不重要。
也就是说，在一种畸形的、缺乏安全感的权力格局下，市场法则其实已经失效。无论黄震如何承诺“不抑粮价”，如何承诺“不留片纸在官”，抚州本地的富户都不会愿意主动将粮食拿到市场上去。惟有超出抚州之外，在这种畸形权力格局影响不到的地方，“不抑粮价”的政策才有可能激活市场法则，才有可能给灾情带来真正的帮助。
我们主要的客户基本上都是企事业单位，散客很少，有也是那些企事业单位的职工，通过团体旅行知道我们，然后自己出游就也找我们。
所以，公司的业务量大，但是业务简单，而且带团出游省心，因为团里全是单位自己人，彼此互相认识，我们的全陪事情就少了很多。
到了13年的年底，好日子到头了。因为贯彻上面的精神，公款的出游被明令禁止，我们公司的业务一下子少了90%，
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挺真实，我们公司当时也是找这样的旅行社办会议，搞团建，确实省时省心，体验也不错
所以，公司的业务量大，但是业务简单，而且带团出游省心，因为团里全是单位自己人，彼此互相认识，我们的全陪事情就少了很多。
到了13年的年底，好日子到头了。因为贯彻上面的精神，公款的出游被明令禁止，我们公司的业务一下子少了90%，
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挺真实，我们公司当时也是找这样的旅行社办会议，搞团建，确实省时省心，体验也不错
说说混乱的2020年初吧。
我们公司是大年29开始放假，大年28还是照常上班的。
那天早上照常，几个人线上接单，我这边开始把2月初需要报税的资料整理一遍，这是我做的最英明的一件事情了。怎么英明，后面就知道了。
中午去外面吃饭，很多餐饮老板都已经关门踏上了回家的路程。只有公司门口一家面馆还开着，楼主进去吃面，其实里面人不多了，与平时的等位子景象相去甚远。
我一边吃面，一边开着老板打开一副打印好的通知，上面写着：我们放假了，正月初六上班。
楼主还说，这么早就开业，好多人还没回来呢！店主冲我一乐，说：也没事，过了年，还得继续奋斗呢！
下午，大家把手边的事情都说一说，算是开个小会，然后从公账要借点钱出来，准备放放假期间不能汇款的开销。
说真的，那时候武汉就已经闹起来了，但是，我们所有人都觉得，那是武汉，离我们很遥远。
大年29，我回了老家，照常出门采购年货，没有人戴口罩。
到了大年三十，终于气氛不一样了。
早上不到7点，突然被电话吵醒了，我们老总有些上气不接下气的说：公司的公章在哪？今天要办理所有之前收客的退单。
公司里的所有章都是楼主保管，于是说明位置，放下电话，虽然心里有些沉重，但是也没太在意。
晚上的春晚，终于觉得事情有些不一样了，我手机微信里那些酒店、机票、包房商的群，就没消停过，各种需要退款的申请，模板，各种的打架。
再然后，开始疯狂找口罩，我还算不错，去了一家很偏僻的药店，买到了10个，店主没有加价，说都不容易，这些口罩是一点库底子的存货。
那时候，家里只有我出门买菜。一次买好多，不出门，就天天家里、过道、厨房转过来、转过去的。
心情是真不好，每天看新闻，每天人数好几千的往上涨，每天刷短视频，那种沉重的音乐袭来，本就糟糕的心情愈加沉重。
虽然上班时间一拖再拖，但是，报税还得做，当时报税日期延长到了2月的24日。我考虑再三，跟家里说，要坐火车先回去公司，把税报了再回来。
家里人坚决反对，说太危险，其实我到觉得没什么，再说，如果我不去，错过了报税日期，当然可以后期去和税务局解释，但，我得上税务局的大厅做申报，接触人更多。现在，我自己骑车去火车站，火车上人肯定不多，下了火车做地铁，人也不多，到了单位只有我一个人，报税完成再原路返回，没事！
那时候还好，没有核酸和健康码，就是简单测个体温。
一个人6点钟从家里出发，路上没人，像是游走在空城。
火车上整个车厢就我一个人，地铁里人还算有，一个车厢3、5个人，到了单位，孤零零一个人，赶紧工作，好在我节前把需要的准备工作做完了，所以，报税算是很快。
中午喝了一碗热水，吃了自己带的馍片，算是凑合了。
下午快3点接着从公司出发，出来的时候，又看见门口面馆那张通知，我们放假了，正月初六上班。
以前我们总说世事无常，这里面包含很多不确定的东西，比如动荡、比如人心，唯一漏下了疫情，经历过非典的人，都知道，如同一阵风刮过就完了。可能当时很多人还是这样想，我们坚持一下，熬到4月，病毒就走了。
回去的路上，平时人头攒动的火车站，人数一只手都能数过来，出了我们这里的火车站，还是我一个人骑车，当时印象很深刻，我停下来等红灯，其实没车没人，我不是一个怕孤独的人，但是，那一刻，真的有点害怕，仿佛世界只剩下我一个人了。远处一个叫孤独的恶魔开始朝我狂奔过来，瞬间就回把我吞噬。
我们公司是大年29开始放假，大年28还是照常上班的。
那天早上照常，几个人线上接单，我这边开始把2月初需要报税的资料整理一遍，这是我做的最英明的一件事情了。怎么英明，后面就知道了。
中午去外面吃饭，很多餐饮老板都已经关门踏上了回家的路程。只有公司门口一家面馆还开着，楼主进去吃面，其实里面人不多了，与平时的等位子景象相去甚远。
我一边吃面，一边开着老板打开一副打印好的通知，上面写着：我们放假了，正月初六上班。
楼主还说，这么早就开业，好多人还没回来呢！店主冲我一乐，说：也没事，过了年，还得继续奋斗呢！
下午，大家把手边的事情都说一说，算是开个小会，然后从公账要借点钱出来，准备放放假期间不能汇款的开销。
说真的，那时候武汉就已经闹起来了，但是，我们所有人都觉得，那是武汉，离我们很遥远。
大年29，我回了老家，照常出门采购年货，没有人戴口罩。
到了大年三十，终于气氛不一样了。
早上不到7点，突然被电话吵醒了，我们老总有些上气不接下气的说：公司的公章在哪？今天要办理所有之前收客的退单。
公司里的所有章都是楼主保管，于是说明位置，放下电话，虽然心里有些沉重，但是也没太在意。
晚上的春晚，终于觉得事情有些不一样了，我手机微信里那些酒店、机票、包房商的群，就没消停过，各种需要退款的申请，模板，各种的打架。
再然后，开始疯狂找口罩，我还算不错，去了一家很偏僻的药店，买到了10个，店主没有加价，说都不容易，这些口罩是一点库底子的存货。
那时候，家里只有我出门买菜。一次买好多，不出门，就天天家里、过道、厨房转过来、转过去的。
心情是真不好，每天看新闻，每天人数好几千的往上涨，每天刷短视频，那种沉重的音乐袭来，本就糟糕的心情愈加沉重。
虽然上班时间一拖再拖，但是，报税还得做，当时报税日期延长到了2月的24日。我考虑再三，跟家里说，要坐火车先回去公司，把税报了再回来。
家里人坚决反对，说太危险，其实我到觉得没什么，再说，如果我不去，错过了报税日期，当然可以后期去和税务局解释，但，我得上税务局的大厅做申报，接触人更多。现在，我自己骑车去火车站，火车上人肯定不多，下了火车做地铁，人也不多，到了单位只有我一个人，报税完成再原路返回，没事！
那时候还好，没有核酸和健康码，就是简单测个体温。
一个人6点钟从家里出发，路上没人，像是游走在空城。
火车上整个车厢就我一个人，地铁里人还算有，一个车厢3、5个人，到了单位，孤零零一个人，赶紧工作，好在我节前把需要的准备工作做完了，所以，报税算是很快。
中午喝了一碗热水，吃了自己带的馍片，算是凑合了。
下午快3点接着从公司出发，出来的时候，又看见门口面馆那张通知，我们放假了，正月初六上班。
以前我们总说世事无常，这里面包含很多不确定的东西，比如动荡、比如人心，唯一漏下了疫情，经历过非典的人，都知道，如同一阵风刮过就完了。可能当时很多人还是这样想，我们坚持一下，熬到4月，病毒就走了。
回去的路上，平时人头攒动的火车站，人数一只手都能数过来，出了我们这里的火车站，还是我一个人骑车，当时印象很深刻，我停下来等红灯，其实没车没人，我不是一个怕孤独的人，但是，那一刻，真的有点害怕，仿佛世界只剩下我一个人了。远处一个叫孤独的恶魔开始朝我狂奔过来，瞬间就回把我吞噬。
接着上面的说。
按照时间线走。
2月份在心情很差中走过，3月份也没好多少。
楼主记得当时3月份的时候，武汉开疫情通报会，会上，当时湖北的代理省长吧，我记不清楚了，说：路上的桃花已经开了，春天来了，大家再坚持坚持。
我们都希望坚持坚持，那时候，我们从2月份呢开始，就拿最低工资的70%了，保险单位负责缴纳，外地的员工在群里慢慢就开始不说话了，后来陆续有人提出离职，人也越发少了。
这期间，我们老总有念头想把公司卖掉，但是，后来念头又打消了，因为实在也卖不出去。
可能后来也是思来想去一番吧，决定还是接着干吧，象我们这样的普通职工，可以另找一份工作，但是老总不行，他在旅游行业呆了快20年了，除了这个，也不会什么，房贷和车贷都指着这旅行社呢！
于是，4月初终于复工了。再坐到一起，真的有点恍如隔世的感觉。
马上，紧张的任务就来了，之前所有的退单，有的团款收了，有的收了一半，有的没有收款，支出，房款、团款还有其它成本支出，都要列表一一标明，然后各自的信用卡要对账，要找酒店退款，要写退款申请，要找那些订房平台退款，要线上申请，要找地接社退款，要找机票供应商退款，要已经走完的客人的行程单。
我们这边行程单本月的，要下个月申请，这就导致1月的行程单要2月份要，但是2月份都在家，然后也要不出来了。没有成本票，就入不了账，真是急的要命。
酒店收的款，也很难退出，说是留着抵扣下一个客人的房费，可是疫情这样，出游人很少，那些留底的钱，哪辈子才能抵扣完呢？
有些订房平台，已经群里没有人了，于是，还得打各种电话。，找总部，找人，要电话，要微信。
每天上班，屋子里忙成一团，看上去很是火爆，但我们心里都清楚，忙完了，一分钱没有。
差不多捋顺了，某一天，说起工资，老总说，既然大家已经到岗上班，工资就按照最低工资发放吧，副总反对，说这样上班就得按照全工资发放，然后副总后来就辞职走了。
公司就剩下我们3个人，老总核算了一下，说缴纳房租，公司就不挣钱了，干脆，居家办公吧，但是和商务中心商量，说是把最后3个月房租退了，人家不同意。
老总于是就说，那就这样，大家把电脑搬走，这屋子就空着吧。
我不同意，我说你们走，我一个人来上班，他们线上接单，一台电脑足矣，我不行，我开票是一台电脑、做账一台电脑、日常操作一台电脑，还有针式打印机和激光打印机，我家里放不下这么多东西。
我们老总同意了，于是，他们开始拆电脑，动手搬走。
然后，到了月初，我一个人上班，一个人下班，每天到单位，擦桌子、擦电脑，严格按照作息时间上下班，其实没有那么忙了，有时候一个人，看着空荡荡的办公室，想起以前坐满员工的样子，忽然间就想，这是招谁惹谁了？怎么会这样呢？
按照时间线走。
2月份在心情很差中走过，3月份也没好多少。
楼主记得当时3月份的时候，武汉开疫情通报会，会上，当时湖北的代理省长吧，我记不清楚了，说：路上的桃花已经开了，春天来了，大家再坚持坚持。
我们都希望坚持坚持，那时候，我们从2月份呢开始，就拿最低工资的70%了，保险单位负责缴纳，外地的员工在群里慢慢就开始不说话了，后来陆续有人提出离职，人也越发少了。
这期间，我们老总有念头想把公司卖掉，但是，后来念头又打消了，因为实在也卖不出去。
可能后来也是思来想去一番吧，决定还是接着干吧，象我们这样的普通职工，可以另找一份工作，但是老总不行，他在旅游行业呆了快20年了，除了这个，也不会什么，房贷和车贷都指着这旅行社呢！
于是，4月初终于复工了。再坐到一起，真的有点恍如隔世的感觉。
马上，紧张的任务就来了，之前所有的退单，有的团款收了，有的收了一半，有的没有收款，支出，房款、团款还有其它成本支出，都要列表一一标明，然后各自的信用卡要对账，要找酒店退款，要写退款申请，要找那些订房平台退款，要线上申请，要找地接社退款，要找机票供应商退款，要已经走完的客人的行程单。
我们这边行程单本月的，要下个月申请，这就导致1月的行程单要2月份要，但是2月份都在家，然后也要不出来了。没有成本票，就入不了账，真是急的要命。
酒店收的款，也很难退出，说是留着抵扣下一个客人的房费，可是疫情这样，出游人很少，那些留底的钱，哪辈子才能抵扣完呢？
有些订房平台，已经群里没有人了，于是，还得打各种电话。，找总部，找人，要电话，要微信。
每天上班，屋子里忙成一团，看上去很是火爆，但我们心里都清楚，忙完了，一分钱没有。
差不多捋顺了，某一天，说起工资，老总说，既然大家已经到岗上班，工资就按照最低工资发放吧，副总反对，说这样上班就得按照全工资发放，然后副总后来就辞职走了。
公司就剩下我们3个人，老总核算了一下，说缴纳房租，公司就不挣钱了，干脆，居家办公吧，但是和商务中心商量，说是把最后3个月房租退了，人家不同意。
老总于是就说，那就这样，大家把电脑搬走，这屋子就空着吧。
我不同意，我说你们走，我一个人来上班，他们线上接单，一台电脑足矣，我不行，我开票是一台电脑、做账一台电脑、日常操作一台电脑，还有针式打印机和激光打印机，我家里放不下这么多东西。
我们老总同意了，于是，他们开始拆电脑，动手搬走。
然后，到了月初，我一个人上班，一个人下班，每天到单位，擦桌子、擦电脑，严格按照作息时间上下班，其实没有那么忙了，有时候一个人，看着空荡荡的办公室，想起以前坐满员工的样子，忽然间就想，这是招谁惹谁了？怎么会这样呢？
一个人在公司上班，对于楼主来讲，可能很多人不理解，在家多好，但我不喜欢，因为上班是一个过程，不仅仅是坐在工位上工作，还有上下班的交通，组成了上班这个词。没有了交通，天天在家，不是上班。
2020年6月份的时候，房租还有一个月到期，我们要寻找一个注册地址，当时找到了一家，就是个虚拟地址，一个月500元钱。
然后楼主带齐手续，线上下载填好所有文件，然后再上传，等到工商局审核成功，就可以现场提交了。
进门时候，扫码、测体温、填写个人信息一系列操作，大厅里人很少，很快叫到了楼主，本来以为很简单，没想到，人工审核时候，有个地方应该经办人签字，结果是法人签字了。
办事员态度很好，说你让你们同事微信给你发个空白表过来，去打印一份，然后你签字给我就行了。我说：我们单位只有我一个人。
那个办事员听完，用一种很是怜悯的眼神看着我，轻叹了一口气，默默从桌子下面拿出一张空白表，让我签字。总算办完了。
2020年6月份的时候，房租还有一个月到期，我们要寻找一个注册地址，当时找到了一家，就是个虚拟地址，一个月500元钱。
然后楼主带齐手续，线上下载填好所有文件，然后再上传，等到工商局审核成功，就可以现场提交了。
进门时候，扫码、测体温、填写个人信息一系列操作，大厅里人很少，很快叫到了楼主，本来以为很简单，没想到，人工审核时候，有个地方应该经办人签字，结果是法人签字了。
办事员态度很好，说你让你们同事微信给你发个空白表过来，去打印一份，然后你签字给我就行了。我说：我们单位只有我一个人。
那个办事员听完，用一种很是怜悯的眼神看着我，轻叹了一口气，默默从桌子下面拿出一张空白表，让我签字。总算办完了。
时间这样一点点走着，最后一个月，我在办公室坐着，不时会有商务中心的人过来，带着人看房子，印象深刻的是一个男的，看完房子以后，还说：这屋子原来能坐这么多人，这个格局不错。
后来，开始收拾东西，基本上原来的冰箱、微波炉、资料等等就都不要了，找了一个卖废品和收购旧家电的，这时候，我们老总过来了，算好金额，直接把钱微信转给他。
再然后，就是搬家了，之前找了一个人，把开票系统和我的日常系统整理好了合并一起，于是，我带走了两台电脑，一台日常工作和开票，另外一台做账，两台打印机，一台开发票，一台日常打印。此外，还有2020年的账本和装订机还有其他一些，一大车塞满了。
我家里本来地方也不大，最后全部放到了阳台上，正好我阳台的桌子大小和之前办公桌一样，于是，平时办公的东西，位置都不会错的放在了阳台上。
2020年的8月，正式开始居家办公了。
楼主这个人，即便是居家办公，我也要当成是正式上班，平时早上几点起床，还是几点起床，出门去跑步，然后回来，换好衣服，今天应该上班穿什么，就穿什么，从来不穿睡衣，上班就是上班，哪怕是在家里，不然，状态就不对了。
其实，这时候，因为全国的疫情防控不错，我们的业务开始回暖了，每天在家依旧是汇款、要发票、开发票，记账和结账报税，还有一些日常行政的都是我。
这样到了2020年10月的时候，我们老总很高兴地在公司群里宣布，说经过我们仨个人的努力，工资从2020年10月开始，就恢复到疫情前的水平。
当时心里真的很高兴，觉得我们熬过来了，那时候，老总还想着，不行就租办公室吧，有个办公地点，我当时又跑出去看房子，价格确实都便宜了不少，不过最后汇总一下信息，老总还是决定先居家办公，什么时间公司计划招人了，再找房子，来得及。
我当时还跟家里人说，什么时间我们这样的旅行社开始招人了，就说明疫情基本上过去了。
2020年的年底，公司没有年终奖，但是还是给了13薪，已经很知足了，毕竟年初的时候，以为公司坚持不下去了。
2020年的最后一天，我们老总在群里发了很长的一段文字，也算是他这一年的心路历程吧，最后，我印象很深，他说：2020年过去了，虽然现在是冬天，但是春天已经不远了，我们三个人，其实已经创造了奇迹了，多少旅行社倒下了，但是我们还在，坚持到底就是胜利，我们终将迎来胜利！同事们，2021年，加油吧！！！
当时我看完，突然间特别想哭，有种喜极而泣，劫后余生的感觉。
2020年赶快走吧，2021年赶快来吧！
后来，开始收拾东西，基本上原来的冰箱、微波炉、资料等等就都不要了，找了一个卖废品和收购旧家电的，这时候，我们老总过来了，算好金额，直接把钱微信转给他。
再然后，就是搬家了，之前找了一个人，把开票系统和我的日常系统整理好了合并一起，于是，我带走了两台电脑，一台日常工作和开票，另外一台做账，两台打印机，一台开发票，一台日常打印。此外，还有2020年的账本和装订机还有其他一些，一大车塞满了。
我家里本来地方也不大，最后全部放到了阳台上，正好我阳台的桌子大小和之前办公桌一样，于是，平时办公的东西，位置都不会错的放在了阳台上。
2020年的8月，正式开始居家办公了。
楼主这个人，即便是居家办公，我也要当成是正式上班，平时早上几点起床，还是几点起床，出门去跑步，然后回来，换好衣服，今天应该上班穿什么，就穿什么，从来不穿睡衣，上班就是上班，哪怕是在家里，不然，状态就不对了。
其实，这时候，因为全国的疫情防控不错，我们的业务开始回暖了，每天在家依旧是汇款、要发票、开发票，记账和结账报税，还有一些日常行政的都是我。
这样到了2020年10月的时候，我们老总很高兴地在公司群里宣布，说经过我们仨个人的努力，工资从2020年10月开始，就恢复到疫情前的水平。
当时心里真的很高兴，觉得我们熬过来了，那时候，老总还想着，不行就租办公室吧，有个办公地点，我当时又跑出去看房子，价格确实都便宜了不少，不过最后汇总一下信息，老总还是决定先居家办公，什么时间公司计划招人了，再找房子，来得及。
我当时还跟家里人说，什么时间我们这样的旅行社开始招人了，就说明疫情基本上过去了。
2020年的年底，公司没有年终奖，但是还是给了13薪，已经很知足了，毕竟年初的时候，以为公司坚持不下去了。
2020年的最后一天，我们老总在群里发了很长的一段文字，也算是他这一年的心路历程吧，最后，我印象很深，他说：2020年过去了，虽然现在是冬天，但是春天已经不远了，我们三个人，其实已经创造了奇迹了，多少旅行社倒下了，但是我们还在，坚持到底就是胜利，我们终将迎来胜利！同事们，2021年，加油吧！！！
当时我看完，突然间特别想哭，有种喜极而泣，劫后余生的感觉。
2020年赶快走吧，2021年赶快来吧！
@春风懒笑 2022-05-23 16:47:19
接着上面的说。
按照时间线走。
2月份在心情很差中走过，3月份也没好多少。
楼主记得当时3月份的时候，武汉开疫情通报会，会上，当时湖北的代理省长吧，我记不清楚了，说：路上的桃花已经开了，春天来了，大家再坚持坚持。
我们都希望坚持坚持，那时候，我们从2月份呢开始，就拿最低工资的70%了，保险单位负责缴纳，外地的员工在群里慢慢就开始不说话了，后来陆续有人提出离职，人也越发少了。
这期间，......
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感同身受。我们也是没有倒在2020年的旅游公司。一个人上了好久的班。天天到公司后无所事事。微信里弹出来的信息都在问：“你们那边怎么样，能复工吗？”几个还在坚守的同事守在直播平台天天直播天安门升旗。我们都觉得，过了这一年就好了。
我们公司是2022年5.16号通知结业的。在此之前公司给全部员工在不上班的情况下交了10个月社保。终于撑不下去了。真的舍不得。旅游业再恢复，真的需要好久了。
接着上面的说。
按照时间线走。
2月份在心情很差中走过，3月份也没好多少。
楼主记得当时3月份的时候，武汉开疫情通报会，会上，当时湖北的代理省长吧，我记不清楚了，说：路上的桃花已经开了，春天来了，大家再坚持坚持。
我们都希望坚持坚持，那时候，我们从2月份呢开始，就拿最低工资的70%了，保险单位负责缴纳，外地的员工在群里慢慢就开始不说话了，后来陆续有人提出离职，人也越发少了。
这期间，......
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感同身受。我们也是没有倒在2020年的旅游公司。一个人上了好久的班。天天到公司后无所事事。微信里弹出来的信息都在问：“你们那边怎么样，能复工吗？”几个还在坚守的同事守在直播平台天天直播天安门升旗。我们都觉得，过了这一年就好了。
我们公司是2022年5.16号通知结业的。在此之前公司给全部员工在不上班的情况下交了10个月社保。终于撑不下去了。真的舍不得。旅游业再恢复，真的需要好久了。
2021年的春节前夕，预约核酸，我记得去的那天，天气很好，我做核酸的价格真的是，从180元，120元，80元，40元，28元，8元到最后的免费。
一家人是大年29的下午出发的，那一年的春晚，几乎是个表扬总结大会。没啥印象了。
虽然疫情还是有，虽然还是提倡就地过年，但是，我们对于未来还是充满希望的，所以，过完年，一天都不敢多休息，就赶紧回来了。
过年这一个月过得很快，其实2021年的第一个季度，我们是盈利的，虽然不多，但是挣钱就是希望的根本。
到了4月份，这在平时，也是旅游的淡季了，公司里我们三个人约在快餐店，开了个会。当时决定利用4、5两个月的时间，把线上产品做出来，我们三个人，以前我只负责公司的财务和人事，业务上的事情，特别是线上产品的录入，几乎不碰，现在人少，就只能一个人当三个人用了。
再说，财务是一个企业的二线岗位，一线忙，我们就跟着忙，一线不忙，我们自然也就闲着。我就是一个普通的财务，汇款报税还行，涉及到了企业的财务管理，能力上达不到。
不知道有多少人是做旅游电商的，就像很多消费者在各个旅游平台上看到的，去哪儿网、美团、携程、天猫等等，前台的产品数据和图片，是后台公司的运营者录入进去的。
以前这一块我根本不管，现在也是我来做。不过，我负责的都是产品最初级的录入，比如酒店信息、地址等等，然后是房型、什么餐厅还有日期和价格这些，通过平台审核以后，后期的什么游乐和其它项目是我们老总去添加。
有时候各个平台的审核制度不一样，有些关键字通不过，整条产品就下架，于是就得一个产品一个产品检查，一天下来，眼睛全花了。
说一说我们三个人的分工，老总自然负责全盘，还有就是线上的接单，另外一个也是负责线上接单和整理发布每天需要操作的订单。
比如每天大家线上接单，不管是去哪儿还是美团或者是携程，一旦接单成功，会按照公司的固定模板发到群里，另一个人在下午3点之前整理所有订单，按照出发日期排序，再发到群里，我收到以后，按照订单顺序操作，我们公司自己有一个旅游订单的操作系统，操作过程中，要认真核对每个团的来源、收入和成本，金额对不对，没问题录入，老总最后核对，没问题就审核通过，我这边再打印支出单据，汇款，平台结账以后，也是我录入系统内的收入，打出收款单据，每个月月底，点击结算，这一个月的利润就全出来了，一目了然。所以，我们公司基本上没有手写的单据。
所以，现在我负责产品后台初级录入、订单操作、收支结算、汇款、申请发票，对账、结账、报税和其它一些零零碎碎小事。
6月初，产品基本上已经录入完毕，当时好像因为哪里的疫情，6月份业务没起来，但是老总也不担心，说我们备战8月份，暑期档起来今年基本上就算是拿下了。
一家人是大年29的下午出发的，那一年的春晚，几乎是个表扬总结大会。没啥印象了。
虽然疫情还是有，虽然还是提倡就地过年，但是，我们对于未来还是充满希望的，所以，过完年，一天都不敢多休息，就赶紧回来了。
过年这一个月过得很快，其实2021年的第一个季度，我们是盈利的，虽然不多，但是挣钱就是希望的根本。
到了4月份，这在平时，也是旅游的淡季了，公司里我们三个人约在快餐店，开了个会。当时决定利用4、5两个月的时间，把线上产品做出来，我们三个人，以前我只负责公司的财务和人事，业务上的事情，特别是线上产品的录入，几乎不碰，现在人少，就只能一个人当三个人用了。
再说，财务是一个企业的二线岗位，一线忙，我们就跟着忙，一线不忙，我们自然也就闲着。我就是一个普通的财务，汇款报税还行，涉及到了企业的财务管理，能力上达不到。
不知道有多少人是做旅游电商的，就像很多消费者在各个旅游平台上看到的，去哪儿网、美团、携程、天猫等等，前台的产品数据和图片，是后台公司的运营者录入进去的。
以前这一块我根本不管，现在也是我来做。不过，我负责的都是产品最初级的录入，比如酒店信息、地址等等，然后是房型、什么餐厅还有日期和价格这些，通过平台审核以后，后期的什么游乐和其它项目是我们老总去添加。
有时候各个平台的审核制度不一样，有些关键字通不过，整条产品就下架，于是就得一个产品一个产品检查，一天下来，眼睛全花了。
说一说我们三个人的分工，老总自然负责全盘，还有就是线上的接单，另外一个也是负责线上接单和整理发布每天需要操作的订单。
比如每天大家线上接单，不管是去哪儿还是美团或者是携程，一旦接单成功，会按照公司的固定模板发到群里，另一个人在下午3点之前整理所有订单，按照出发日期排序，再发到群里，我收到以后，按照订单顺序操作，我们公司自己有一个旅游订单的操作系统，操作过程中，要认真核对每个团的来源、收入和成本，金额对不对，没问题录入，老总最后核对，没问题就审核通过，我这边再打印支出单据，汇款，平台结账以后，也是我录入系统内的收入，打出收款单据，每个月月底，点击结算，这一个月的利润就全出来了，一目了然。所以，我们公司基本上没有手写的单据。
所以，现在我负责产品后台初级录入、订单操作、收支结算、汇款、申请发票，对账、结账、报税和其它一些零零碎碎小事。
6月初，产品基本上已经录入完毕，当时好像因为哪里的疫情，6月份业务没起来，但是老总也不担心，说我们备战8月份，暑期档起来今年基本上就算是拿下了。
7月下旬，公司就已经开始接了不少8月的订单了，每天早上那些微信群里，就是各种的询价，有房吗？机票等等信息的来回轰炸。
有时候，凌晨1、2点，群里都是不消停的。没办法，我也不能把信息关闭，因为有时候和月结的客户对账，需要到群里去找信息，有些信息可能就是找我的。
8月，大家全力备战接单的时候，南京禄口机场疫情发现了，然后又有旅游团的疫情扩散，然后我们大家心情就开始沉重了，预感到接下来事情的走向了。
果不其然，跨省游全停了，机票加酒店也全完了。那一天，又开始经历2020年初的景象，开始各种群里申请退单，要各种证明发到群里，退机票、退酒店，做表格，忙活到了晚上快1点，终于可以躺下了，老总来电话，说是统计一下损失，好报给旅游局。20年，旅行社还享受免税，21年4月开始，免税也没有了，我们是一般纳税人，一分钱的税也不少缴。
后续一周，就开始断断续续处理退单，然后，8月份，我们开始一周就周五上一天班，剩下的时间，算是休息吧，工资再次回到了最低生活保障程度。
即便是这样，那时候，我们老总也没有灰心，说如果疫情控制住了，我们9月初开工，备战十一。
所以，在家待着，也还是开着电脑，处理点小问题，还是让自己在一个上班的状态中。
9月份，疫情控制还不错，我们开始了一年中最后一个机会，其实十一我们接单量是可以的，而且整个十一是很平静度过的，没有什么疫情打扰，我们老总开始布置过年的计划了。
这一切，都被内蒙古额济纳旗的旅行团感染事件打乱了，又是全部停止，这回到是没有退单，因为正好也不接单，接单，再退单，忙活两遍，还一分钱不挣，说不定还得搭上电话费。
于是，十月中旬，我们又开始放假了。
接到微信通知以后，那天晚上，我开始睡不着了。以前，即使是被认为最艰难的2020年，我也没有慌过，因为我觉得我们老总是个能力很强的人，他经历了非典和各种的困哪、转型，是企业的主心骨，但是，今天的微信，我觉得他似乎也没了方向了。
我的感觉到是很快应验了，我们三个人线上开会，他就说，不行我们改变经营方向吧，一开始也觉得要线上带货直播，甚至做短视频，但是在一个你不熟悉的领域，真的是不知所措。甚至我们想过三个人做菜鸟驿站、做美团买菜、等等，有些咨询过，计划过，也小小范围实践过，最后还是觉得不行，我们老总有点害怕，他现在不动，最起码生活还能有个保证，一旦动起来，说不定赔的更惨。
这样到了2021年11月的时候，有几天我睡不着觉，胸口象被什么堵住了，特别想找个没有人的地方，大喊大叫，喊道声嘶力竭、喊到喉咙沙哑。喊到瘫成一团躺在地上，很可惜，没有这样的地方，我还是生活在人世间，享受人世间的甜和苦。
我觉得，是该告别的时候了，其实，我没有想过走，我喜欢旅游行业，喜欢曾经团建吃饭，他们说的那些地方和人的故事，我出游的很多地方，也是通过自己的旅行社出行的，在明洞逛街、东大门买衣服、在东京繁华的街头，想起《追捕》里高仓健和真优美影片结尾的镜头、在游轮上看日出、在芭堤雅看街头的异国风情、在新疆看那拉提草原的壮阔、在杭州看江南的烟雨。唉。这一别，怕是永远了！
有时候，凌晨1、2点，群里都是不消停的。没办法，我也不能把信息关闭，因为有时候和月结的客户对账，需要到群里去找信息，有些信息可能就是找我的。
8月，大家全力备战接单的时候，南京禄口机场疫情发现了，然后又有旅游团的疫情扩散，然后我们大家心情就开始沉重了，预感到接下来事情的走向了。
果不其然，跨省游全停了，机票加酒店也全完了。那一天，又开始经历2020年初的景象，开始各种群里申请退单，要各种证明发到群里，退机票、退酒店，做表格，忙活到了晚上快1点，终于可以躺下了，老总来电话，说是统计一下损失，好报给旅游局。20年，旅行社还享受免税，21年4月开始，免税也没有了，我们是一般纳税人，一分钱的税也不少缴。
后续一周，就开始断断续续处理退单，然后，8月份，我们开始一周就周五上一天班，剩下的时间，算是休息吧，工资再次回到了最低生活保障程度。
即便是这样，那时候，我们老总也没有灰心，说如果疫情控制住了，我们9月初开工，备战十一。
所以，在家待着，也还是开着电脑，处理点小问题，还是让自己在一个上班的状态中。
9月份，疫情控制还不错，我们开始了一年中最后一个机会，其实十一我们接单量是可以的，而且整个十一是很平静度过的，没有什么疫情打扰，我们老总开始布置过年的计划了。
这一切，都被内蒙古额济纳旗的旅行团感染事件打乱了，又是全部停止，这回到是没有退单，因为正好也不接单，接单，再退单，忙活两遍，还一分钱不挣，说不定还得搭上电话费。
于是，十月中旬，我们又开始放假了。
接到微信通知以后，那天晚上，我开始睡不着了。以前，即使是被认为最艰难的2020年，我也没有慌过，因为我觉得我们老总是个能力很强的人，他经历了非典和各种的困哪、转型，是企业的主心骨，但是，今天的微信，我觉得他似乎也没了方向了。
我的感觉到是很快应验了，我们三个人线上开会，他就说，不行我们改变经营方向吧，一开始也觉得要线上带货直播，甚至做短视频，但是在一个你不熟悉的领域，真的是不知所措。甚至我们想过三个人做菜鸟驿站、做美团买菜、等等，有些咨询过，计划过，也小小范围实践过，最后还是觉得不行，我们老总有点害怕，他现在不动，最起码生活还能有个保证，一旦动起来，说不定赔的更惨。
这样到了2021年11月的时候，有几天我睡不着觉，胸口象被什么堵住了，特别想找个没有人的地方，大喊大叫，喊道声嘶力竭、喊到喉咙沙哑。喊到瘫成一团躺在地上，很可惜，没有这样的地方，我还是生活在人世间，享受人世间的甜和苦。
我觉得，是该告别的时候了，其实，我没有想过走，我喜欢旅游行业，喜欢曾经团建吃饭，他们说的那些地方和人的故事，我出游的很多地方，也是通过自己的旅行社出行的，在明洞逛街、东大门买衣服、在东京繁华的街头，想起《追捕》里高仓健和真优美影片结尾的镜头、在游轮上看日出、在芭堤雅看街头的异国风情、在新疆看那拉提草原的壮阔、在杭州看江南的烟雨。唉。这一别，怕是永远了！
