北京企业管理培训课程内容好不好

2020-02-19 05:09:01
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企业 : 玖零互生文化发展(北京)股份有限公司

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      企业管理培训培训方式其一、公司内部老师的内部培训。一种方法是在企业内的人事培训部门设专职的内部培训师。由专职内部培训师去外面听各种公开课,然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。这种做法看似省了钱,但会有以下问题:首先,外部公开课的质量不能保证,“信息源”本身有了问题;其次,企业内部的专职培训师往往没有市场营销、销售、客户服务、管理等全方位的深厚知识和实战经验,听公开课时真能充分理解各个方面的内容吗?回来“转授”时,能正确应答学员实际问题吗?其权威性不被怀疑和挑战吗?事实上,经过两次“打折”的过程,“信息传播途径”上的损耗率可能超过60%.一般说来,用企业内部的专职培训师去讲解产品方案方面的专业知识,或者他有实践经验的某一具体方面的课程,会更加实际一些。另一种方法是在企业内部找某一方面的专家或权威来做临时讲师。这种做法要注意以下几个问题:第一,要保证内部专家权威认真对待内部课程,花足够的时间精力、有足够的内心动力,去准备并实施这一“额外”的工作;第二,最好该专家权威在教材准备、教学工具、测试表格、

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案例选择、授课技巧方面都是内行。如果能做到这些,企业内部专家当然是更好的选择。谈到中国的企业管理,很多人应该都知道激荡三十年,也就是说从1978年开始到现在,差不多四十多年来,中国的民营经济从无到有,从小生意到大企业,可以说一路成长变化,但唯一没有变得是,企业管理的哲学思想.玖零股份在全国布局了上百家合作分支机构,业务范围已覆盖全国大部分省级城市和地级城市。

  玖零股份服务案例——长沙金枫大酒店。

  企业信息:

  所属行业:餐饮、住宿、休闲、会议

  导入玖零时间:2014年

  参加《90销售系统》总裁工程运营版3人,

  员工工程动力版20人

  90落地成果简述:

  1、 金枫在90落地90第一个月,酒店业绩同比提升10%-20%,不到半年,业绩整体较2013年提升了近50万元,同比提升10%多;

  2、 随着90的导入,每个人都开始逐渐养成了好习惯

  3、 员工工资从之前的1900多元/月增长到现在3500-3800多元每月

  90落地秘籍:

  90落地重点策略:

  1、导入感恩和孝道文化,改变氛围;

  2、导入日志、PK机制、荣誉

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文化,达到思想统一

  3、拉动业绩,制定系列营销机制

  4、落地委确定了以快乐为主题,导入会议机制,设置文化墙

  90落地生发亮点:

  1、落地委在走出去结合自身进行优化管理机制,酒店落地委生发出的“节能降耗机制”,每月累计为酒店节约人力、能耗成本消耗至少5万元以上

  2、 启动大会中的pk环节和士气展示环节都给员工留下了深刻的正能量印象

  3、 生发1人多岗、1岗多能优化组合用人机制

  4、 月月制定基本目标、冲刺目标任务绩效考核量化机制

  PK企业领袖如是说:

  领导人对玖零销售系统的评价很高,他不仅为企业带来了业绩,同样也为员工带来了极大的成长

企业管理培训课程是要根据企业自身实际情况去设计和开发的,因为不同的企业有不同的培训需求,所以企业管理培训课程从前期调研到后续需开发是一个很长的课程,如果只是从外部搬运或是购买过来的课程,那很有可能不满足企业的内部需求,最后花费了大量的人力、物力,培训的效果却不尽人意。如果没有条件自身发开,也要做好内部的培训需求调研,在了解清楚企业员工需求后,再去选择购买什么样的课程,市场上没有通用的企业管理培训课

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程,只有适合的企业管理课程。企业老板培训对企业管理有实际作用吗?从本质上看“企业管理培训”,它就是帮助企业老板、管理者提升管理技能,进而帮助企业发展壮大,持续盈利的课程培训,学好了是有作用的。除了课堂授课外,很多的是落地实践,帮助知识变现以及资源对接。

  北京企业管理培训课程内容好不好玖零股份成立于2011年9月9日,2016年11月29日获准登陆新三板,12月9日正式挂牌【股票代码:870101】,是国内领先的企业培训落地服务平台。公司以企业管理培训为核心,通过《90销售系统》为企业提供“一套系统,三大工程+90天落地服务”系统模式,帮助企业生发系统、拓展经营,孵化人才、提升业绩,为企业建立“思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转”的运营管理系统。

  公司以企业管理培训为核心,通过《90销售系统》为企业提供“一套系统,三大工程+90天落地服务”系统模式,帮助企业生发系统、拓展经营,孵化人才、提升业绩,为企业建立“思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转”的运营管理系统。

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