管理故事大全(天天更新)(转载)

楼主:江上郎 时间:2006-06-23 14:48:00 点击:14889 回复:160
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楼主江上郎 时间:2006-08-18 08:46:11
  比目标远一点点
  
  
  
     掌风所至,半寸厚的木板应声而断。
  
     这是跆拳道功夫中的劈技,练功人可以用肉掌砍断木板。高手讲,其实,多者几天,少者几分钟,大多数普通人都可以练成这样的“绝技”。
  
     道理何在?
  
     当你准备劈木板时,你的眼睛肯定是盯着木板的上面,对么?那么你的手掌与木板接触时,掌力已经是强弩之末。而假如你的眼睛盯的是木板后面半尺的地方,你的手掌劈到木板时正好力量的峰点,因为你的目标还在半尺之外,所以,手掌会穿越木板的阻碍!
  
     把目标定得稍微远一点点,你可能做出让其他人惊讶的结果。
  
     很多企业都在讲“愿景”,专家们为经理人作职业规划也在讲“愿景”,关键在于能否做到。
  
     三星中国公司经常组织员工去做公益活动。有一次,他们到北京香山公园,爬山兼收集垃圾。香山公园的环卫工人是比较尽职的,路上包括树林里的垃圾很少,许多三星的员工空手而归,只有两位韩国籍高管,每人都收集到满满两大口袋的垃圾。在员工们惊讶的目光面前,他们讲:你们为什么只盯着脚下呢?原来,他们发现公园里有个不大的水潭,水面上漂浮着一些不容易打扫的垃圾。这两位高管脱掉鞋,卷起裤腿就下到水里,把水面上漂浮的垃圾都收集了起来。
  
     其实,其他员工未必没有看到水潭里面的垃圾,只是没有想到要去做、或者不认为自己应该这样做而已。
  
     很多事情我们没有做到,是因为视线和思考的焦点不到位。比如掌劈木板;
  
     很多事情我们没有做到,是因为我们没有“敢于”或者“愿意”去想。比如“能否下到水里去收集垃圾”?
  
     那么,我们能否把自己的目光看远一点点,能否把自己的心理承受边界扩远一点点?
  
作者:爱上绿茶的树 时间:2006-08-18 14:14:23
  多谢LZ,获益匪浅,尤其是最后一个故事.
作者:lchxz 时间:2006-08-18 15:28:28
  好貼就要頂. 這也是一個簡單道理. 樓主, 我一直會支持你.
作者:lqg5209 时间:2006-08-18 15:29:00
  ding.说的太好了。
楼主江上郎 时间:2006-08-21 11:20:11
  谢谢爱上绿茶的树、LCHXZ、LQG5209的支持,我再继续——
  
  鸭子的黄金法则
  
  
    一只鸭子在辽阔的平原上练习飞翔,它天天想像着像一只老鹰一样能够展翅飞翔在天空,可是它一次次地摔倒,仍旧没有飞起来。树上一只小鸟问它母亲:那不是一只鸭子吗,它为什么那么拼命地想飞呢?母亲告诉它的孩子:那就是一只鸭子,但它总认为自己是只老鹰。
  
    寓言讽刺得很恰当,它告诉我们不要作无谓的选择,那对改变命运是无济于事的,可是,如果寓言继续下去,或许我们就不这样认为了:主人准备把这批鸭子卖掉,所有的鸭子都被捉起来了,当主人再去捉那只试图飞翔的鸭子时却没有能力捉住它了。那只鸭子动作很敏捷,最终逃脱了厄运,成为一只自由的鸭子。
  
    所以,那只看似愚蠢的鸭子没有白白练习飞翔,那一阵子的练习起了作用,起码它能逃过一劫。
  
    这个故事我曾讲给一个做生意的朋友听。他在商海里折腾好多年了,没有被淹死,因此他成了成功人士。他像很多由穷变富的人一样,说他是如何改变人生的,从一文不名到百万富翁不是他运气好,而是懂得如何掌握改变命运的黄金法则。简单说,他用20%的智慧创造了80%的财富,而别人却要用80%的智慧来获取20%的财富。如此,有些人是不适合经商的,所有的努力都是白白折腾。我给他讲了那只鸭子的故事,我说大多数人也许就是那只鸭子,没有什么不好,总比闲着没有事情做强。
  
    所有的付出并不是像他所说的一样,关于20%与80%的比率用在鸭子身上显然不合适。可是,想飞的鸭子看似异想天开,但它有可操作性,并且在某些时候确实能够改变自己的命运,尽管现在用不上,但以后的某一天,或许就真的能派上用场。
  
    如果真的有改变命运的黄金法则,还是拿那只鸭子来讲:从品行来说,它一定是善良的;从毅力来说,它一定是坚强的;从目标来说,它一定是有梦想的。
  
    我们改变命运的黄金法则,除此而外,恐怕没有更好的捷径可走了。
  
楼主江上郎 时间:2006-08-23 08:32:58
  迎向风雨
  
  
  
    我曾经因为有几个大学生登山迷途丧生,而访问某位登山专家。其中一个问题是:"如果我们在半山腰,突然遇到大雨,应该怎么办?"
    登山专家说:"你应该向山顶走。"
    "为什么不往山下跑?山顶风雨不是更大吗?"我怀疑地问。
    "往山顶走,固然风雨可能更大,却不足以威胁你的生命。至于向山下跑,看来风雨小些,似乎比较安全,但却可能遇到暴发的山洪而被活活淹死。"登山专家严肃地说:"对于风雨,逃避它,你只有被卷入洪流;迎向它,你却能获得生存!"
    除了登山,在人生的战场上,不也是如此吗?
  
楼主江上郎 时间:2006-08-24 08:53:57
  好久没人顶了,大家都不喜欢看了吗?
作者:爱上绿茶的树 时间:2006-08-24 09:16:30
  每天看更新,LZ加油。
楼主江上郎 时间:2006-08-25 11:37:00
  换鞋与换路
  
  
   一位哲人与门徒雨后走在土路上,他的新布鞋上沾了许多泥点儿。
    一位穿了雨鞋的门徒问他:“出来时为什么不换双鞋呢?”哲人望望连着村子与外界的泥泞的路,意味深长地说:“换鞋不如换路呀。”门徒顿觉心头一震。后来,在哲人的带领下,大家一块儿硬化了路面,从而一劳永逸,不必再受“换鞋”之苦。
    与“换路”相比,“换鞋”要容易得多。于是,人们遇到困难时,总会避难趋易,抱着改变世界不如改变自己的想法,被动地适应外界的要求。殊不知这样做常常磨去个性、扭曲本性,反而留下更多的忧患和烦恼。
  
  
  休息日就不来更新了,想继续看就到:http://www.sana.cn/index.php?mode=articles&type=sn_story
楼主江上郎 时间:2006-08-25 11:39:44
  换鞋与换路
  
  
   一位哲人与门徒雨后走在土路上,他的新布鞋上沾了许多泥点儿。
    一位穿了雨鞋的门徒问他:“出来时为什么不换双鞋呢?”哲人望望连着村子与外界的泥泞的路,意味深长地说:“换鞋不如换路呀。”门徒顿觉心头一震。后来,在哲人的带领下,大家一块儿硬化了路面,从而一劳永逸,不必再受“换鞋”之苦。
    与“换路”相比,“换鞋”要容易得多。于是,人们遇到困难时,总会避难趋易,抱着改变世界不如改变自己的想法,被动地适应外界的要求。殊不知这样做常常磨去个性、扭曲本性,反而留下更多的忧患和烦恼。
  
  
  休息日就不来更新了,想继续看就到:http://www.sana.cn/index.php?mode=articles&type=sn_story
作者:乐儿2006 时间:2006-08-25 11:49:00
  不错,收了!呵榀
作者:feng_407 时间:2006-08-25 12:25:26
  能得到也只是一种领悟罢了,不知道怎样才能运用到实际生活中。
楼主江上郎 时间:2006-08-26 16:08:24
  用力看就是盲
  
  
   一个在国外的朋友给我发了一个电子邮件。打开附件,背景上浮现出大卫·科波菲尔的脸。然后,出现了六张扑克牌,都是不同花色的J到K,每张都不一样。
    然后———你在心里默想其中的一张。不要用鼠标点中它,只是在心里默想。(我选了红桃Q)———看着我的眼睛,默想你的卡片。———默想你的卡片,然后击空格键。
    我轻轻一击空格键,画面哗地一变,原来的六张牌不见了,然后出现了一行字:看!我取走了你的卡片!我急忙去看,天哪!扑克牌只剩下五张,红桃Q不见了!真的不见了!!
    大吃一惊的我,马上再来一遍,这次选了黑桃K,几个步骤下来,黑桃K又不见了!
    百思不得其解,发了邮件问那个朋友。他的回答令我再次失声惊呼:竟然是这样简单!
    原来,第二次出现的牌,虽然看上去和第一次的很相似———都是J到K,但花色不一样,也就是说,第一次出现的六张牌,第二次都不会再出现。不论你选哪一张牌,结果都是一样的。
    但是我们为什么会上当呢?因为我们死死地注意其中的一张牌,你的注意力只集中在这一张上面,当然就只看到“它”“没有了”。什么“默想”,什么“看着我的眼睛”,都是烟雾和花招。实质就是这么简单。
    我还是惊叹。不是惊叹这种游戏的有趣,而是惊叹它对人的普遍心理的洞察和利用。一叶障目,不见泰山。攻其一点,不及其余。有时候,用力看其实就是盲,执着于聪明就是蠢。
楼主江上郎 时间:2006-08-28 11:40:28
  投七次硬币的奇迹
  
  
   一个人投硬币,连续七次相同地投出国徽一面,你相信吗?大部分人不相信会是事实; 少部分人相信投币人有魔力;也有一部分人相信这是在玩魔术。但极少有人会相信这是一个再自然不过的现象。
   事实上,若有一千人每人连续投七次硬币,第一次必然有500人左右投出国徽一面,第二次必然有250人左右连续两次投出国徽一面……第七次时还至少有七个人投出国徽一面,若同一个人做一千次这样的实验,也必然有至少七次会出现我们看来不会发生或认为是奇迹的事情。
   事实上,企业管理上的奇迹大都是同样产生的;在成功的企业前面,通常有许多企业做了类似的尝试,但都过早地放弃了,只有少数一些企业坚持了下来。在成功之前,一个企业通常也有过许许多多的失败,就像我们熟知的发明666药粉的故事一样,如果发明者在第665次时放弃,他还是不会做成。所以“坚持”或“毅力”不仅仅是科学家的精神,也同样是企业家应该具备的素质。
   通常,我们要求企业家具有一些超人的素质。在德国曾有过一次对最大的600家企业老总的调查,结果显示:洞察力、远见等特征被排在企业家应该具备的特征之前列。但问题是若我们用这 样的标准去选择企业家或管理者,通常找不到合适的人;让我们扪心自问,我们自己、我们周围有多少人符合这个标准?即使是一些被公认为有远见的大企业家也不得不承认经常做错误的决策。
   我不是说洞察力、远见等特征对做一个企业来说不重要。若一个具有这样的能力,对一个企业来说绝对是幸事。但我们通常处在一个仅仅靠洞察力已不能解决问题的复杂环境。我们必须做各种各样的“管理实验”,以确定企业未来的发展方向。
   作为管理者,我们都累积了一定的识别人才的能力。但即使是最有经验的人事经理也不得不借助一些外部特征,如以往的成就来推断一个人在一个新企业未来的发展。我们当然都有一些“直觉”,觉得这个人适合或不适合这样的位置。但若老老实实地想一下,可能我们“直觉”正确的时候和错误的时候几乎一样多。更实用的管理人才的办法是实验:给一个具有一定条件的人相应的权利、资源和时间,然后根据其业绩来判断其能力和去留。即使是麦肯锡这样的对人才最为挑剔的管理顾问公司,真正使其成功的原则也是其人才上的实验原则:up or go,即一个人要么上去,要么走人。上去意味着业绩和个人的成长。如果一个员工没有在两年的时间里因优秀的业绩而上升一个阶梯,他一定要另寻高就。国内一些企业奉行的“末位淘汰机制”,也是遵循同样的原则。
   GE则是在不同领域企业实验的高手。在我看来,GE真正遵循的企业原则中一个最重要的原则也是一个实验原则:up or close,即一个业务领域要么在规定的时间里用规定的预算进入世界前三名,要么就把这个领域关掉。用韦尔奇的话来说:“总部不会太理会细节--但我们有很好的嗅觉。我们的任务是分配资源――不光是财务意义上的,也包括智力意义上的资本。嗅到、感觉、接触、倾听之后分配资源。把人员和资产赌注在一定的发展可能性上,犯尽错误之后做是否保留的决定。”
   不管我们是否愿意,做企业实际上是在做一系列的实验。高明的实验者会像科学家一样做有控制的实验,就像我在以前的文章中提到过的ALDI的做法一样,ALDI在决定是否引人一个新的商品进入其连锁店之前,一定要在几家有代表意义的连锁店中试销一下,根据这个小小的、几乎没有成本的实验得出的数据再决定是否推广至全部三千家店铺。而不计成本的实验就变成了赌博,其代价极其高昂。以我的看法,长虹两年前垄断彩管的做法实际上就是这样的一种无去控制的赌博,而不是一个可以从中学习的企业实验。
  
作者:Aerifo 时间:2006-08-28 19:51:19
  留个记号.慢慢看.
作者:烟的堕落 时间:2006-08-28 21:02:34
   
  晚上开着等,一口气看完,眼睛都花了//////
  
楼主江上郎 时间:2006-09-04 13:50:47
  
  企鹅的沉潜
  
    南极的企鹅是种憨态可掬的小动物,可以在水中游嬉,也能在陆上行走。然而,南极大地的水陆交接处,全是滑溜溜的冰层或者尖锐的冰棱,它们身躯笨重,没有可以用来攀爬的前臂,也没有可以飞翔的翅膀,如何从水中上岸?
    纪录片《深蓝》,详尽地展示了企鹅登陆的过程。
    在将要上岸之时,企鹅猛地低头,从海面扎入海中,拼力沉潜。潜得越深,海水所产生的压力和浮力也越大,企鹅一直潜到适当的深度,再摆动双足,迅猛向上,犹如离弦之箭蹿出水面,腾空而起,落于陆地之上,画出一道完美的U形线。
    这种沉潜是为了蓄势,积聚破水而出的力量,看似笨拙,却富有成效。
    人生又何尝不是如此?当我们面前困难重重,出头之日遥不可及时,何不学学企鹅的沉潜?这种沉潜绝非沉沦,而是自强。如果我们在困境中也能沉下气来,不被“冰棱”吓倒;在喧嚣中也能沉下心来,不被浮华迷惑,专心致志积聚力量,并抓住恰当的机会反弹向上,毫无疑问,我们就能成功登陆!反之,总是随波浮沉,或者怨天尤人,注定就会被命运的风浪玩弄于股掌之间,直至筋疲力竭。
    甘于沉下去,才可浮出来,企鹅的沉潜原则,也适用于人的生存。
  
  原文地址:http://www.sana.cn/index.php?mode=articles&type=sn_story
作者:颍河岸边 时间:2006-09-04 14:31:36
  深受启发,谢谢
作者:小小尤物 时间:2006-09-04 15:38:56
  很不错,楼住一定要坚持下去,我们支持你!
作者:我顶你呀个肺 时间:2006-09-04 16:35:13
  支持!
  我顶你呀个肺!
作者:kebuxiai 时间:2006-09-05 16:50:22
  还有?
  
  只有记号一下了
楼主江上郎 时间:2006-09-05 17:59:50
  谢谢颍河岸边、小小尤物、我顶你呀个肺、kebuxiai的支持,只要你们支持我就会坚持下去——
  
  抗拒诱惑
  
    在生活中,你是否遇到过这样的情境:明明知道吸烟对身体不好,但却因为吸烟对身体的危害不是现在就能体会到的,因而不能放弃吸烟带来的一点快感,放纵自己继续吸烟;明明知道努力学习深造有利于今后的成功,但却难以放弃现在轻松自在的生活而投入紧张的学习中。要抗拒能立刻满足自己某种需要的诱惑是很困难的。其实,这种抗拒诱惑的能力与我们的成功还有着不小的关系呢!请看下面对小孩子的一项研究:
    研究开始时,研究人员带着小孩在房间中玩耍。接着,研究人员说有事必须离开房间一会儿。在离开前,把孩子最喜欢吃的糖果和一个按铃放在孩子面前。研究人员告诉孩子,如果能耐心地等他回到房间,就可以得到许多粒糖果,但如果孩子不想再等下去了,也可以按铃,研究人员听到铃声便马上返回房间,但在这种情况下,小孩只能得到一颗糖。在孩子完全明白以上情况后,研究人员就离开房间,并会在20分钟后或小孩按铃后立即回来。这时,小孩面临着选择:他可以马上按铃并得到一粒糖,但如果想得到更多的糖果,就必须等待20分钟。在这项研究中,有的孩子整整等了20分钟,有的孩子却不到1分钟就按铃了。进一步的研究发现,在研究中等待时间越长的小孩,大部分长大后学习成绩也越好,同时,他们的父母或教师对他们的自我控制力和工作能力的评价也越高。
    这项研究的对象虽然是小孩,但其结果对成人也是有启示的。事实上,我们在追求某些长远的目标的时候,常常会遇到一些诱惑。这些诱惑能满足我们当前的需要,但却会妨碍我们达到长远的目标。所以,我们如果想取得成功或得到长久的幸福,学会抗拒诱惑是很重要的。
  
楼主江上郎 时间:2006-09-06 12:51:11
  只要有人顶起来我就会更新!!
作者:marryqiang2002 时间:2006-09-06 17:08:47
  呵呵,我把你的故事都复制下来保存起来,安静的时候拿出来看
作者:klji666 时间:2006-09-06 21:03:36
  看着不错,我一直看到最后
楼主江上郎 时间:2006-09-07 11:44:25
  邮件群发
  
    当你想通过电子邮件征询某种答案时,你最好逐件分发,这样会更有效,而以邮件组的形式同时发给许多人,则效果不大。因为当他们收到信时,发现你将这封信同时发给了许多人,他们就会想其他人会给你答复的,从而忽视了这封信。这是以色列心理学家格雷格·巴荣发现的“旁观者效应”。
  
    巴荣曾向特克尼恩技术学院的240个人发了一封电子邮件,询问该学院有没有生物系。向其中一半人是单独发的,另一半人则是以邮件组的形式发送的。结果发现,前一半人中有64%的人回信了,其中有1/3的人给出了详尽的回答;而后一半人中只有50%的人回信,其中只有16%的人给出详尽的回答。
  
   巴荣认为,这是一种责任扩散现象。他将这种效应与许多犯罪现场的旁观者联系了起来,当有其他旁观者在场时,人们进行干预的责任感会减弱。
  
  原文地址:http://www.sana.cn/index.php?mode=articles&type=sn_story
作者:nobel2005 时间:2006-09-07 12:55:26
  快更新
作者:暗夜寻芳 时间:2006-09-07 19:33:36
  支持楼主
作者:小样的_ 时间:2006-09-07 22:38:02
  顶
楼主江上郎 时间:2006-09-08 13:43:06
  逃犯奇异的想法
  
  
   美国M监狱一名叫霍尔莫斯的囚犯,花费两年时间挖穿了牢房30厘米厚的水泥地,一直通往监狱墙外,终于形成了20米长的隧道越狱潜逃。更令人吃惊的是,据说挖出的土这七吨,而且这些土在每次上厕所时被一把一把地带出,从厕所中冲走。
   法国某监狱有个非常用功的囚犯,让人寄来几册厚达十厘米的百科全书供他学习。然而某日夜,他把这些书系在身上越狱了。当监视塔上的看守发现射击时,他毫不在意,原来是厚厚的百科全书成了他的防弹衣。可是当他企图游渡监狱旁边的河时,由于书太沉差点儿淹死,最后还是被逮捕了。
  
  原文出处:http://www.sana.cn/index.php?mode=articles&type=sn_story
作者:我顶你呀个肺 时间:2006-09-08 14:43:32
  好,继续期待
作者:朱红兵 时间:2006-09-10 03:58:57
  好,继续期待
  辛苦了楼主----
  谢谢
作者:专营哈密瓜 时间:2006-09-10 10:34:36
  
  好,继续期待
  
  
  
  
  
作者:flylong361 时间:2006-09-10 11:34:11
  好啊,楼主
  继续关注中
作者:henryq 时间:2006-09-12 16:57:13
  xie
作者:三年重生 时间:2006-09-12 22:37:06
  
  
  
  不错,受益中.......
  
  
  
  
  
  
楼主江上郎 时间:2006-09-14 17:14:22
  猴子的经典实验之一道德的起源
  
    把五只猴子关在一个笼子里,上头有一串香蕉实验人员装了一个自动装置。
    一旦侦测到有猴子要去拿香蕉,马上就会有水喷向笼子,而这五只猴子都会一身湿。
    首先有只猴子想去拿香蕉,当然,结果就是每只猴子都淋湿了。
    之後每只猴子在几次的尝试后,发现莫不如此。
    于是猴子们达到一个共识:不要去拿香蕉,以避免被水喷到。
    后来实验人员把其中的一只猴子释放,换进去一只新猴子A。
    这只猴子A看到香蕉,马上想要去拿。
    结果,被其他四只猴子海K了一顿。
    因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到,所以制止他去拿香蕉,A尝试了几次,虽被打的满头包,依然没有拿到香蕉。
    当然,这五只猴子就没有被水喷到。
    
    后来实验人员再把一只旧猴子释放,换上另外一只新猴子B。
    这猴子B看到香蕉,也是迫不及待要去拿。
    当然,一如刚才所发生的情形,其他四只猴子海K了B一顿。
    特别的是,那只A猴子打的特别用力(这叫老兵欺负新兵,或是媳妇熬成婆^O^)。
    B猴子试了几次总是被打的很惨,只好作罢。
    
    后来慢慢的一只一只的,所有的旧猴子都换成新猴子了,大家都不敢去动那香蕉。
    但是他们都不知道为什么,只知道去动香蕉会被猴扁。
    
    这就是道德的起源。
  
  
  原文地址:http://www.sana.cn/index.php?mode=articles&type=sn_story
作者:BADBOY@2000 时间:2006-09-14 20:10:49
  记号~~~~~~~~顶!!!!
作者:Hoo_Hooray 时间:2006-09-15 09:35:46
  cai
楼主江上郎 时间:2006-09-15 13:55:58
  我以行动来感谢大家对我的支持——
  
  猴子的经典实验之二阶级的起源
  
    实验人员继续他们的实验,不过这一次他们改变了喷水装置。
    一旦侦测到有猴子要去拿香蕉,马上就会有水喷向拿香蕉的猴子,而不是全体。
    然后实验人员又把其中的一只猴子释放,换进去一只新猴子C。
    不同以往的是猴子C特别的孔武有力。
    当然猴子C看到香蕉,也马上想要去拿。
    一如以前所发生的情形,其他四只猴子也想海K猴子C一顿。
    不过他们错误估计了C的实力,所以结果是反被C海K了一顿。
    于是猴子C拿到了香蕉,当然也被淋了个透湿。
    C一边打着喷嚏一边吃着香蕉,美味但是也美中不足。
    A、B、D、E没有香蕉吃却也比较快乐,毕竟没有被淋到嘛。
    后来C发现只有拿香蕉的那个才会被淋到,他就要最弱小的A替他去拿。
    A不想被K,只好每天拿香蕉然后被水淋。
    B、D、E越发的快乐了起来,这就叫比上不足,比下有余嘛:)
    
    于是五只猴子有了三个阶级。
    这下子阶级也随着道德起源了。
  
  
楼主江上郎 时间:2006-09-18 09:40:20
  猴子的经典实验之三道德的沦丧
  
  
  
    天变热了,笼子里的猴子们想冲凉却找不到地方。终于出现了一位反潮流英雄,猴子HERO。HERO在无意中碰到了香蕉,理所当然的引来了一顿饱打。但在挨打的过程中,猴子们享受到了冲凉的乐趣。等身上的水干了之后,猴子A在无意中碰撞了HERO,使HERO又一次接触到了香蕉,于是,猴子们享受了第二次冲凉,HERO遭到了第二次痛殴。
    
    在此之后,只要大家有冲凉的需要,就会有一只猴子X挺身而出,对HERO进行合理冲撞。
    
    大家对HERO的态度也有了明显的不同,在平时大家会对HERO异常温和,以弥补在冲凉时为维护规则而不得不对它进行的暴力举动。
    
    一天,在大家冲凉时,饱受折磨的HERO闻到了香蕉的清香,生物本能使它在别的猴子心有旁鹜时将香蕉吃了。而且此后没有了新的香蕉来填补空缺。猴子们陷入了另一个尴尬境地:没有冲凉的水,也没有香蕉,只有HERO。
    
    于是,另一个规则形成了。猴子在烦躁的时候会痛打HERO出气,HERO不得反抗。
    当笼子里的旧猴子被新猴子换掉时,新猴子会在最快的时间内学会殴打HERO。
    
    终于有一天,老天有眼,历尽沧桑的HERO被另一只猴子代替了。猴子们失去了发泄的对象,只能任意选取一个目标进行攻击。从此以后,笼子里的猴子们不吃不喝不冲凉,唯一的举动就是打架。
    
    这就是道德的沦丧。
  
  
楼主江上郎 时间:2006-09-19 17:13:23
  猴子的经典实验之四道德的重建
  
  
    实验人员对猴子们的争斗不休感到不安。为了重建道德秩序,他们决定继续供应香蕉。
    
    一天,正在混战的猴子们发现头顶多了一串香蕉,它们其中的一个A不顾身上的剧痛,把香蕉摘了下来。于是久违的甘露出现了,未曾尝过甜头的猴子们先是茫然失措,继而争先恐后的加入冲凉的行列。香蕉反而被遗忘了。当猴子B、C、D、E发现A在享受淋浴的同时还吃着美味的香蕉,嫉妒心使它们暂时团结起来,共同K了A一顿,将A吃剩的香蕉夺过来,但是,此刻的香蕉成了匹夫怀里的宝玉,得到它的猴子虽然可以享受美味,但付出的代价也是巨大的。
    
    实验人员不断放入香蕉,却发现战斗比以前更激烈了。分析清楚原因后,他们用木头做了一个假香蕉扔进了笼子。此时猴子们已经学聪明了,它们知道触摸香蕉可以享淋浴,而试图独占香蕉则会遭到痛扁。于是,一个新的现象出现了,当猴子们有冲凉的需要时,会有一只猴子将香蕉拿起来,而当它发现有遭到攻击的可能时,它会马上放下香蕉逃到一边去。这样,猴子们都能冲凉,但是又不至于再象以前那样N败俱伤。
    
    没有猴子发现那个香蕉是假的。
  
作者:路小嘉 时间:2006-09-22 01:06:17
  熬夜看完了 睡觉去
  多谢楼主 呵呵
楼主江上郎 时间:2006-09-26 12:19:38
  出差几天,接着发——
  
  猴子的经典实验之五信仰的起源
  
    五只猴子A、B、C、D、E三个阶级快乐地生活了很久。
    他们精确的给出了三个阶级的定义,即吃香阶级、拿香阶级和干看着阶级。
    可惜猴子A由于长期的水中作业无可避免地引发了它肺部功能的衰竭。
    一天他在例行的拿香蕉作业中跌倒了就再也没有爬起来。
    于是实验人员又送进了一只同样孔武有力的猴F。
    当然他还是对屋顶的香蕉很有兴趣。
    不幸的是他最终以微弱的劣势被以C为首的群猴再次海K。
    第二天,又到了拿香蕉的时候。
    猴子C很无所谓,反正他还要吃香蕉,反正他不会被水淋到。
    真正恐慌的是B、D、E三猴。
    F是那么的健壮,他们这些媳妇是熬不成婆了:(
    他们将面临一个艰难的抉择,谁该去步A的后尘?
    猴子B、D、E展开了激烈的争论,讨论谁最应该做下一个拿香阶级。
    猴子F很奇怪也很好奇,什么叫“拿香阶级”呢?
    猴子B、D、E解释道:所谓“拿香阶级”就是猴子界勇敢者的阶级。
    需具备一不怕苦二不怕死的大无畏精神方能得此殊荣。
    猴子F闻听不禁有些神往,有些跃跃欲试。
    当然他最终达到了目的,作了唯一的拿香阶级。
    再后来,B、D、E三猴陆续被换出局,换来的猴子个个健壮如C。
    他们继续大大出手,不过目标不是香蕉,而是那个唯一的拿香阶级。
  
楼主江上郎 时间:2006-09-26 12:23:01
  猴子的经典实验之六迷信的起源
  
  
  
    后来A终于被好心的实验人员拉出了苦海。
    
    新来了猴子F。
    
    C觉得有必要维护自己的阶级地位,B、D、E则生怕自己顶了A的缸……在各种复杂心情的作用下,B、D、E在C的带领下爆扁了F一顿,然后强令F做拿香蕉阶级。
    
    F开始不乐意,后来慢慢在B等的劝说下等“待多年的媳妇熬成婆”这一宿命。
    
    慢慢的老资格的B、D、E猴子渐渐被淘汰,C发现自己在体力上不再占有优势,很难再通过武力让这一游戏规则继续下去,觉得十分苦恼。
    
    这时,一只最有希望升级为吃香蕉阶级(暨C的理所当然接班人)也是C谋臣的H向C进言。于是君臣定计。
    
    H开始依靠自己多懂几种猴语而在其他若干猴面前树立的权威形象向其他猴鼓吹:“每一只新来笼子的猴子都是有罪的,这种罪责来自血统。……只有摘香蕉的猴子才能被(实验人员)送到天堂。”
    
    事实上,因为被水冲很容易得肺炎病倒而被实验人员淘汰掉,猴子们不知道反而以为被淘汰的猴子真的进了天堂。
    
    渐渐,猴子都相信了这套理论,并且讲给每一只新猴子听。
    
    然后就这么流传下去越传越神奇。以至于后来摘香蕉阶级的猴子都为了能摘香蕉而大打出手。……
    
    这些都是C没有想到,H没有看到的,那时他们都已经死了。
    
    然而迷信就这么诞生了。
  
作者:searching2005 时间:2006-09-29 08:24:00
  非常好! 顶了 继续看
作者:奔驰2008 时间:2006-09-29 22:33:36
  存起来,慢慢天!
  --------------------------------------------向你致敬!
作者:琴剑风 时间:2006-09-30 17:22:46
  不错
作者:吴名1 时间:2006-09-30 21:47:05
  好文已收藏。
  
  一直在关注!
  
作者:西塘铁牛 时间:2006-10-01 19:33:29
  好故事
作者:豺狼1012 时间:2006-10-01 22:23:40
   非常好! 顶了 继续看
  
作者:静思冰 时间:2006-10-02 06:26:40
  项下啊,没有时间看,回来再看啊,谢谢
楼主江上郎 时间:2006-10-04 11:35:24
  多谢捧场,继续——
  
  穷,也要站在富人堆里?!
  
   “有一种穷人算是穷到了家。他们宁愿位列一支穷人的队伍之首做一辈子穷人,也不愿跑到一支富人的队伍之尾去做一会儿富人。”10月间到中国讲犹太商法的这个日本学者的观点很有意思。这个学者名叫手岛佑郎。讲坛由中央编译出版社搭建。
    他讲的题目是《穷,也要站在富人堆里?!》。先后在以色列和美国专研犹太商法已达30余年的手岛佑郎不愧是个博士。他在简要讲述犹太史和犹太圣典《塔木德》、讲述它们与《穷,也要站在富人堆里?!》的关系之前,先说起了两个极短的故事。
    ———在每一个犹太人家里,当小孩稍稍懂事时,母亲就会翻开圣典,点一滴蜂蜜在上面,然后叫小孩子去吻经书上那滴蜂蜜。
    ———犹太人的孩子几乎都要回答母亲同一个问题:“假如有一天,你的房子突然起火,你会带什么东西逃跑?”如果孩子回答是钱或钻石,那么母亲会进一步问:“有一种无形、无色也无气味的宝贝,你知道是什么吗?”要是孩子答不出来,母亲就会说:“孩子,你应带走的不是别的,而是这个宝贝,这个宝贝就是智慧。智慧是任何人都抢不走的。你只要活着,智慧就永远跟随着你。”
    手岛佑郎一一例举了犹太商法的32种智慧。这时,一个迟到的听众递上一张纸条,问什么是犹太商法。
    手岛佑郎大声说:我在解释之前,先向你提三个问题吧。
    第一个问题,如果有两个犹太人掉进了一个大烟囱,其中一个身上满是烟灰,而另一个却很干净,那么他们谁会去洗澡?
    “当然是那个身上脏的人!”
    “错!那个被弄脏的人看到身上干净的人,认为自己一定也是干净的,而干净的人看到脏人,认为自己可能和他一样脏,所以是干净的人要去洗澡。”
    第二个问题,他们后来又掉进了那个大烟囱,情况和上次一样,哪一个会去澡堂?
    “这还用说吗,是那个干净的人!”
    “又错了!干净的人上一次洗澡时发现自己并不脏,而那个脏人则明白了干净的人为什么要去洗澡,所以这次脏人去了。”
     第三个问题,他们再一次掉进大烟囱,去洗澡的是哪一个?
    “这?是那个脏人。不,是那个干净的人!”
    “你还是错了!你见过两个人一起掉进同一个烟囱,结果一个干净、一个脏的事情吗?”
    黑压压的听众一时寂静,只有手岛佑郎的声音在回响着:“这就是犹太商法,这就是《穷,也要站在富人堆里?!》的灵魂!穷是一种切肤没齿的感受,富是一种矜持倨傲的状态。穷人赞羡富人积累财富的结果,却忽略了富人通达财路的智慧。
    穷到富的转变是大多数人憧憬的,但没有致富的思想和手段,富有殷实只是聊以自慰的幻想。穷人不能只是慨叹命运不济。穷人只有站在富人堆里,汲取他们致富的思想,比肩他们成功的状态,才能真正实现致富的目标。”
    手岛佑郎一口气说完,现场立即响起热烈的掌声。当手岛佑郎宣布想进一步了解详情的人可以申领他的《穷,也要站在富人堆里?!》讲义的时候,掌声再次响起来,以致手岛佑郎的声音被淹没了。
  
楼主江上郎 时间:2006-10-10 12:20:53
  如果你比对手更专注
  
   我的朋友比尔是个成功的演说家和作家,喜欢在闲暇时间观察鸟类。几年前,比尔买了一幢新房子,附近草木葱茏。入住后的第一个周末,他就在后院里装了个喂鸟器。就在当天日暮时分,一群松鼠弄倒了喂鸟器,吃掉里面的食物,把小鸟吓得四散而去。在接下来的两周里,比尔绞尽脑汁想出各种办法让松鼠远离喂鸟器,就差没有使用暴力了。但丝毫不起作用。
   万般无奈之下,他来到当地一家五金店。在那儿他找到了一种与众不同的喂鸟器,带有铁丝网,还有个让人动心的名字,叫“防松鼠喂鸟器”。这回可保万无一失,他买下它并安装在后院里。但天黑以前,松鼠又大摇大摆地光顾了“防松鼠喂鸟器”,照样把鸟儿吓跑了。
   这回比尔拆下喂鸟器,回到五金店,颇为气愤地要求退货。五金店的经理回答说:“别着急,我会给你退货的,不过你要理解:这个世上可没有什么真正的防松鼠喂鸟器。”比尔惊奇地问:“你想告诉我,我们可以把人送到太空基地,可以在几秒钟之内把信息传到全球任何一个地方,但我们最尖端的科学家和工程师都不能设计和制造出一个真正有效的喂鸟器,可以把那种脑子只有豌豆大的啮齿类小动物阻挡在外?你是想告诉我这个吗?”
   “是啊,”经理说,“先生,要解释清楚,我得问你两个问题。首先,你平均每天花多少时间,让松鼠远离你的喂鸟器?”比尔想了一下,回答说:“我不清楚,大概每天10到15分钟吧。”
   “和我猜的差不多,”那位经理说,“现在,请回答我第二个问题:“你猜那些松鼠每天花多少时间来试图闯入你的喂鸟器呢?”
   比尔马上会意:在松鼠醒着的每时每刻。
   原来松鼠不睡觉的时候,98%的时间都用于寻找食物。在专一的用心面前,智慧的大脑、优势的体格节节败退!
   要做到更好,并不一定需要款式更新、功能更强大的电脑。它所需要的,是为了目标心无旁骛、投入所有的时间、发挥所有的才干。如果你比对手更专注,你就能将他们抛在身后。
  
  原文地址:http://www.sana.cn/index.php?mode=articles&type=sn_story
作者:清气 时间:2006-10-11 09:57:13
    末了,这位生物学家总结说:“我们以为它驮着的是不小的担子,会妨碍它行走,实际上那也是让蚂蚁能跨过‘鸿沟’的桥梁。”
  
  
楼主江上郎 时间:2006-10-19 13:52:06
  放弃优势
  
   给你做一道题吧…… 测试一下看看你是不是通得过自已对自已的考验
    这是一家公司要招收新的职员其中一个测试的问题……
    你开着一辆车。
    在一个暴风雨的晚上。
    你经过一个车站。
    有三个人正在等公共汽车。
    一个是快要死的老人,好可怜的。
    一个是医生,他曾救过你的命,是大恩人,你做梦都想报答他。
    还有一个女人 / 男人,她 / 他是那种你做梦都想嫁 / 娶的人,也许错过就没有了。
    但你的车只能坐一个人,你会如何选择那?请解释一下你的理由。
    我不知道这是不是一个对你性格的测试 , 因为每一个回答都有他自己的原因。
    老人快要死了,你首先应该先救他。
    然而,每个老人最后都只能把死作为他们的终点站 , 你先让那个医生上车,因为他救过你,你认为这是个好机会报答他。
    同时有些人认为一样可以在将来某个时候去报答他 , 但是你一旦错过了这个机会,你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。
    在 200 个应征者中,只有一个人被雇佣了,他并没有解释他的理由,他只是说了以下的话
    “给医生车钥匙,让他带着老人去医院,而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车 !"
    每个人我认识的人都认为以上的回答是最好的,但没有一个人(包括我在内)一开始都没想到。
    是否是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势(车钥匙) ? 有时,如果我们能放弃一些我们的固执,狭隘,和一些优势的话,我们可能会得到更多。
楼主江上郎 时间:2006-10-19 13:53:23
  最近比较忙不能天天过来更新,想每天都看新故事可以移步到这http://www.sana.cn/index.php?mode=articles&type=sn_story
作者:henryq 时间:2006-11-05 10:27:03
  good ,thanks
作者:邮件群发专家1 时间:2014-06-16 19:54:00
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