畅销书《老板给员工的一封信》全书内容转载及读后感汇编(转载)

　　17.给新员工步入职业辉煌的六大忠告
　　——迈力特（Melit）公司副总经理袁国材给新员工的一封信
　　
　　给新员工的一封信
　　
　　欢迎各位加入迈力特团队！
　　人一辈子基本上有三个关键的选择题需要认真把握。第一步：高考上大学，这一步各位都选择得非常成功；第二步：毕业分配从事自己的第一份职业；第三步：步入婚姻殿堂。当然随着环境和自身条件的变化，可能还有关键的第四步、第五步……
　　各位经过严格的初选、笔试、面试和录用面谈程序从众多优秀毕业生中被公司选中，你的基本素质和能力已得到公司的认可，现在在迈力特开始了自己人生关键的第二步。如何走好这一步，在各位的《个人职业生涯规划》中已经有非常好的思路。迈力特作为各位职业生涯的承载平台，有责任、有义务为各位的个人职业生涯规划贡献自己的微薄之力，有如下建议和要求供各位参考：
　　
　　正确定位自己
　　
　　应届毕业生绝大多数缺乏实际的工作经验，但并不意味着你在公司什么也干不了。你能被公司录用已经证明经过一定的培训你能胜任一定的工作。首先要对自己有信心，对自己缺乏信心的员工是很难完成一项工作的。特别是今年我司绝大部分毕业生都安排在研发部从事开发工作，希望各位能从最基础的工作做起，服从你主管的安排，建立起自己对研发的信心，循序渐进深入到项目的核心和关键。
　　如果一开始你就深入到具体的芯片功能和寄存器、通信协议等太难或有一定难度的工作，对自己、对项目、对公司都是资源的浪费。
　　
　　虚心学习
　　
　　看完各位的《个人职业生涯规划》，似乎普遍认为在大学学的知识对目前的工作基本上无用。大学是锻炼一个人具备走向社会各种初步能力的平台，同时也是系统学习各种基本概念和基础知识的舞台。这些基本概念和基础知识对工作实在是太重要了，要不然你凭什么去正确理解 SDH 、MSTP 、RPR 、HDLC 、SS1/SS7 、L2 交换、2M HW 、19M 总线、各种通信协议和标准等等。如果你对已学的基础不太熟悉的话，建议将课本温习一遍。
　　但是，做项目、开发产品，光有基础是远远不够的，还有太多新理论、新技术、通信协议和标准需要学习，除公司组织的一些专门的培训外，你需要不断地向老员工和各级主管请教，主动一点、大胆一点，没有人会拒绝你。
　　
　　强烈的责任心
　　
　　与做人的道理一样，做任何事情需要有强烈的责任心。对人不负责，没有哪个姑娘会跟你一辈子；对客户没有责任心，谁敢购买你的产品；对事情没有责任心，总是出错或返工或拖拖拉拉，你的直接领导无法对你放心，重要或紧急的事情他（她）即使让你做，他（她）每天提心吊胆，说不定有合适的人选时就将你放弃掉。
　　因此，养成良好的做事风格和习惯，提高撰写工作周报和各种文档的写作水平，认真对待每一件事情，即使你不太愿意做的事情。决不放过你开发软件或硬件过程中任何 BUG ，一方面产品的质量上去了，你的直接主管也对你刮目相看，做任何事情的机会随之而来。
　　今年公司应届毕业生较多，部门经理和主管对各人的兴趣、爱好、特长等不一定能够全面准确地把握，同时由于公司项目节点计划的各种因素，分配的工作可能会不在你兴趣范围內，但我们希望你能接受。是金子还怕没有闪光的机会，一件小事情都做不好的人能在大事上有作为吗？任何人都不会去冒险。
　　我们一直强调“责任心是用人的第一要求”，责任、能力、团队合作、事业是我们考察员工最重要的要素。
　　
　　有效沟通
　　
　　各位在校时都是优秀的学生，参加过或获得过各种规格电子竞赛（奖），动手能力强，学习成绩也良好，基础知识比较扎实，但在面试时有相当一部分在语言表达或沟通方面有待于提高（也有可能心理紧张的因素）。
　　现在公司从事的开发项目都是大型的系统，个人英雄主义是不受欢迎也无法受欢迎的，需要 Team （团队）的紧密合作和良好沟通。当你在工作中碰到一时难以解决的技术问题时，应及时地向你的主管反映以获取技术支援；当你缺乏某种资源时，或为某种设计方案举棋不定时，或个人生活上有困难时，都应及时与部门经理和主管及时沟通。一个技术问题在一周或几周都无法解决时，还一声不啃，会影响整个项目的开发进度。
　　我们强调“有效”的沟通，你需要能准确地表达出你的观点、思路和想法，而不是在会上说了半天别人还无法知道你在说什么。“肚子”里有货，不仅在文档中能体现出来，更重要的是能口头表达出来与人分享，这样的话你才有领导一个团队的最基本素质。
　　
　　遵守规则
　　
　　马路上闯红灯或不遵守其它交通规则的司机，不仅交警要扣分和罚款，路人和其它司机都会非常讨厌，在公司工作也一样，守规则的人总是讨人喜欢的。
　　公司经过几年的发展，已基本建立了完整的业务工作流程和管理制度（当然还在不断补充和完善），在公司内部的质量网站和OA系统中都能找到你所需要的和你必须遵守的文件。你从事的任何一件工作，都有相应的业务工作流程，在工作流程中规定了你如何去做和怎样去做，有大量的表格和文件模版供你“填空”。
　　公司非常重视文档，你所从事的任何一项工作是以“文档”作为最终结束标志的，而不是你说完成了就完成了。公司的大量文档都有文件模版，它规定了文件的样式和每章节应该描述的 內 容。如果你认为你自己文档写作水平有待提高，请抓紧时间锻炼。
　　需要提醒的是，公司有严格的“公司办公设备使用规定”（OA 系统的文件管理模块中可查阅），请你遵守和相互转达。
　　
　　成就感与荣誉
　　
　　公司目前的战略市场方向是军用通信网络和民用的大型交通工程，在国防和交通领域这些工程都是非常有影响的，如最现代化最先进的导弹驱逐舰 XX、北京地铁、世界第一跨海大桥——杭州湾大桥等等，你设计的硬件或软件在其中的某个系统中运行，从任何一个角度来看，成就和荣誉感会激励你一生勇往直前，无论你在哪里。
　　你应该为你目前从事的工作感到自豪！
　　
　　个人价值与公司成功
　　
　　公司一直强调“你进步了才算公司进步”、“公司的成功就是你的成功”。公司从成立起，一直将人力资源作为公司最重要的资源，从来不分学位高低，最看重的是能力和贡献，这些我已在校园招聘时公司推介会上列举了公司众多的实际CASE（案例）说明过。只要你有能力当然还有实实在在的贡献和业绩，公司从来不亏待任何员工，事实上这在你们这批先期来公司实习的员工中已得到活生生的体现 。
　　迈力特目前还处在创业阶段，公司的发展需要全体员工的共同努力，而不是某几个人的劳动。你们是公司最重要的一支生力军，相信通过大家共同的奋斗，迈力特明天会更美好！
　　祝福大家！
　　祝福迈力特！
　　
　　公司副总经理兼总工程师：袁国材
　　2004年7月29日晚

　　信的解读：
　　
　　武汉迈力特（Melit）通信有限公司副总经理兼总工程师袁国材给迈力特新员工的一封信，从职场实际出发，让职场新人深受启发。这封信看起来是写给迈力特员工的，实际上是写给我们所有职场人的。
　　
　　第一大忠告自信是职场成功的第一秘诀
　　
　　袁国材先生在信中指出，初入职场，因为缺乏实际的工作经验，要正确定位自己，定位哪些是自己能干好的，哪些是自己目前还不能干好的。在此基础上，“首先要对自己有信心，对自己缺乏信心的员工是很难完成一项工作的。”其次要“建立起自己对研发的信心，循序渐进深入到项目的核心和关键。”
　　自信心就像能力的催化剂一样，它可以将人的一切潜能都调动起来，将各部分的功能推进到最佳状态。自信的人在自信心的驱动下，敢于对自己提出更高的要求，并在失败的时候看到希望，最终获得成功。
　　坚信自己能够成功，是取得成功的绝对条件，坚信自己是胜利者，最后才能成为一个胜利者。无论何时，无论你从事何种工作，你都要确保自己有一颗自信的心。它是你最可靠、最有价值的成功资本，将决定着你成就的高度。
　　
　　第二大忠告虚心学习，不耻下问
　　
　　袁国材先生在信中指出，一个职场新人仅有大学里学的知识还远远不够，“还有太多新理论、新技术和标准需要学习。”
　　西方白领阶层目前流行这样一条知识折旧定律：“一年不学习，你所拥有的全部知识就会折旧８０％。你今天不懂的东西，到明天早晨就过时了。现在有关这个世界的绝大多数观念，也许在不到两年的时间里，将成为永远的过去。”
　　人的核心竞争力源于创新能力，创新能力来自不断学习。因此，学习能力是一个优秀员工必备的素质。
　　其实，无论你是什么身份，有不懂的问题时，都应该勇于请教，虽然你可能低不下头向不如自己的人请教，但你仔细想一想，这也没什么大不了的，毕竟，这个世界上有谁没有不懂的问题，有谁什么事都明白呢？所以，遇到不懂的问题要向别人多请教。
　　
　　第三大忠告将责任感根植于内心
　　
　　袁国材先生在信中说，迈力特公司一直强调“责任心是用人的第一要求，责任、能力、团队合作、事业是迈力特考察员工最重要的要素。”
　　袁国材先生说得好：“与做人的道理一样，做任何事情都需要有强烈的责任心。对人不负责，没有哪个姑娘会跟你一辈子；对客户没有责任心，谁也不敢购买你的产品；对事情没有责任心，总是出错或返工或拖拖拉拉，你的直接领导无法对你放心，重要或紧急的事情他（她）即使让你做，也是提心吊胆，说不定有合适的人选就将你放弃掉。”
　　在任何时候，责任心对企业都不可或缺。要将责任心根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识，在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。
　　
　　第四大忠告沟通成为工作的必要条件
　　
　　袁国材先生在信中说：“现在公司从事的开发项目都是大型的系统，需要团队的紧密合作和良好沟通，个人英雄主义是不受欢迎也无法受欢迎的。当你在工作中碰到一时难以解决的技术问题时，应及时地向你的主管反映以获取技术支援;当你缺乏某种资源时，或为某种设计方案举棋不定时，或个人生活上有困难时，都应及时与部门经理和主管沟通。一个技术问题在一周或几周都无法解决时，还一声不吭，会影响整个项目的开发进度。”
　　大多数老板宁愿招一个能力平平但沟通能力出色的员工，也不愿招聘一个整日独来独往、我行我素的英才。能否与同事、上司、客户顺畅地沟通，越来越成为企业招聘时注重的核心技能。
　　一个好员工要提高自身的沟通能力，既要与上司沟通好，也要与下属、同事沟通好。只有让上司了解你计划的可行性、信任你的工作能力，才会给予你必要的支持与理解。而让同事、下属理解你，你的方案才能得到有效实施，才能创造1+1＞2的效益。
　　
　　第五大忠告自觉遵守规则
　　
　　规则是维持社会和组织正常运转、调节关联人利益和行为方式的最基本、最普遍的法则。俗话说，“没有规矩，不成方圆”。
　　每一家公司都要求员工遵守规则。这里说的规则，除了以制度、规定等明确下来的公司制度外，还包括社会和企业应该普遍遵守的“潜规则”。
　　每个在职场中的人，都该懂得自觉捍卫和遵守企业中的规则，不管你是董事长还是普通员工，这也是一个职场人士必备的职业素质和道德水准。
　　
　　第六大忠告公司成功了，你自然也就赢得了成功
　　
　　在某种意义上说，公司的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。也就是说，你必须认识到：只有公司成功了，你才能够成功，公司和员工的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”。
　　作为一名员工，只能好好地打造自己的能力，处处为公司着想，与公司制定的长远目标保持步调一致，全力以赴为公司创造财富。当公司效益好，公司成功了，你自然也就赢得了成功。
　　本文摘自《老板给员工的一封信》
　　
　　

　　一万本GE诚信政策小册子都敌不过这张纸
　　
　　举报材料
　　
　　被举报人：通用电气医疗系统（中国）有限公司
　　总经理兼党委书记陈国华
　　
　　举报事项：
　　
　　1. 通用电气医疗系统（中国）有限公司提供虚假材料申请实行不定
　　时工作制
　　2. 通用电气医疗系统（中国）有限公司超范围申请和实行不定时工
　　作制
　　
　　事实与理由：
　　
　　无锡市劳动和社会保障局２００９年８月１１日作出的”关于同意
　　通用电气医疗系统（中国）有限公司部分岗位实行不定时工作制的批
　　复”中准许通用电气医疗系统（中国）有限公司（以下简称通用公司）
　　对于高级管理人员，办公室人员，研发人员岗位实行不定时工时制。
　　实施期限为２００９年７月１日至２０１０年６月３０日。
　　
　　通用公司在向无锡市劳动和社会保障局提供的申报材料中有一份
　　“关于通用电气医疗系统（中国）有限公司实施不定时工作制的工会
　　代表意见”。该意见是由通用公司的总经理办公室的一名姓徐的秘书
　　签的。徐某不在通用公司申报实行不定时工作制的职工范围内。徐某
　　完全不具备就该事项代表职工意见的资格。通用公司提供虚假材料申
　　请行政许可。无锡市劳动和社会保障局应依法不予受理或不予行政许
　　可，并给予警告。
　　
　　同时通用公司对于研发人员，办公室人员申报实行不定时工作制
　　违反了江苏省劳动和社会保障厅《关于加强对企业实行综合计算工时
　　工作制和不定时工作制管理的通知》第五条的规定，属于超范围申报。
　　无锡市劳动和社会保障局对于通用公司超范围申报予以许可的行为
　　属于行政许可过错。
　　
　　综上所述，请无锡市人民政府新区管委会纪工委对通用电气医疗
　　系统（中国）有限公司的总经理兼党委书记陈国华就通用公司提供虚
　　假材料，超范围申请和实行不定时工作制的违法行为立案调查。
　　
　　此致
　　无锡市新区纪工委监察局
　　２００９年１２月９日
　　
　　举报人：周力
　　无锡市南长区清扬路金匮苑６－１６０２
　　电话：８５７３５３５０
　　手机：１３０１３６３６６８６