[企业管理]职场需要什么人才?不读史的朋友慎入

楼主:yiran_伊然 时间:2010-03-21 15:13:00 点击:140240 回复:2464
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职场(或说企业)需要什么人才? 如果细论起来挺复杂,我想简单化一点:从本质上来说,就是“实用”。具体说是:三实,实际——实用——实效。
一个不去临床的博士永远只是个耍嘴的样子货。
   对我们实际接触的企业来说,其实并不需要太花花的理论,更多的管理经营实践行为是针对问题解决问题。能解决大问题的,能解决一揽子问题的就是高端。联想的郭为就是这样的高端。
   南京金箔集团的企业文化就充分体现了这种脚踏实地的“实用”特色:
   工作上提倡“三坚”精神——坚持不懈、坚韧不拔、坚定不移。
   “四千”精神——千山万水、千辛万苦、千方百计、千言万语。
   德鲁克说过:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。”这不是偏激说法,有价值的理论也必须依赖实践土壤才能存活。
   我打算以历史为案例,结合实际探索一二,有兴趣的朋友请加入。

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楼主yiran_伊然 时间:2010-03-21 15:22:06
  企业需要“三实”人才
   企业需要什么人才?这个概念挺大。
   人力资源的基本概念是“把合适的人放在合适的位置产生合适的效益”,由此可知,企业的人才首先是合适的,然后是必须产生效益的。
   那么具体的硬性条件有哪些呢?现在文凭热好歹是降了温,曾经可是热的让人莫名其妙!他是大本,可是根本不知道如何去做,她是大专,却是行家里手——谁是人才呢?
   史玉柱有句话:“只要有用,初中生就可以。”这不是偏激之语,而是从企业实际教训中摸索来的大实话。
   小孩子1+1等于2的道理,却困惑了我们二十多年:
   和国人穷怕了的意思相同,我们的许多老板曾经是知识的乞丐,所以,太崇拜高学历了。这是一种畸形心态和另类标准。
   学历不等于知识,学习了不等于可以运用相关知识;
   知识有许多层次,知识有许多组成,没经过实践验证的知识还只是“准知识”。
   知识不等于能力,有时甚至是天壤之别。
   有的人理论知识不多,但是能力很强,甚至超群,甚至经天纬地,因为能力产生于社会实践,产生于具体解决问题的岗位锻炼——实践知识。所谓处处留心皆学问,世事通达亦文章。
   当然,能力有层次上的不同。只知战场拼杀却不知用兵之妙的只是武夫,历经百战并形成兵法体系,有创新战法,有举一反三推广模式之能的就是高端了,继续努力或许就离军事家不远了。只凭经验者脱不了“工匠”本色,即使是为人师表,也还是教书匠。
   企业中有许多经验丰富的中层干部,常年来,却只能在具体项目上体现出聪明才智,因为这是一个单项之才,是熟能生巧的老手,是称职的领班和项目负责人,但是却远不是能提升到理念与实践结合出智慧的高端管理者。
   不过,他们是人才,因为对企业而言,各个岗位的称职者就是层次不同的实用人才。从这个意义上说,他们远比那些华而不实纸上谈兵的“王明式的马列主义”要有用的多,是他们充当了企业的基石。
  
作者:yejuns 时间:2010-03-21 15:53:29
  深有感触
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-21 18:25:09
  企业不需要镜中花——要实际
  
   企业需要什么人才?我以为可以概括为三个词:
   实际——实用——实效。
   实际就是实事求是,因地制宜,理论联系实际,调查研究,有的放矢,走中国式的本土管理之路。这是老生常谈,但能做到确属不易,这样的人才个顶个的都是宝贝,有理论,有实践,有成果,还可以复制粘贴——连锁。
   谈这个问题不涉及老毛不可能,不管对他感情如何。
   毛泽东是举世之中不多的可以随心所欲在社会实际中叱咤风云的人吧?
   他是实事求是的老祖宗,是因地制宜的集大成者,是踏遍千山万水研究考察中国实际的长征理念大师。
   一个中国农民问题,老毛走遍了可以到达的所有乡村,和老俵们促膝交谈,不断地进行调查分析和研究。
   总结出了具体方案和方针政策,并且不断地随着革命的进程在随时地进行修正改善。
   他的实践成果说明了一切:《中国社会各阶级的分析》、《中国农民中各阶级的分析及其对于革命的态度》《湖南农民运动考察报告》、《《湘潭县农民运动报告》、《解决土地问题决议案》《国民革命与农民运动》……
   实践出真知!调查出真知!实践+理论+实践才能拼出一付良药来!
   毛泽东在逆境时期,仍然在五次反围剿前后研究并写出了指导性纲领文献:关于农村经济、改造农民等等方面的各类方案,考察如何发动广大农民群众、如何解决农民的土地问题、如何取得革命的胜利……
   瞿秋白称赞老毛是“中国农民的王”。其实,这个评价还是低了,局限了,老毛是中国革命的王,世界游击战之祖。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-21 21:33:15
  矢志不移地在实践中研究,不是专家也是专才。
   “农村包围城市,武装夺取政权”的最终结论就是历经千难万险,长期实践中得出的真理,这是唯一符合中国这个大企业实际情况的“药方”——而且,这个药方是不断需要改变药引子的,根据当地实际来添加。药方子也不是一成不变的,增减删补时很自然的事,一切围绕着实际需要,实际效果来定。
   这是个重中之重:否则不就是前脚送走了赵括,后面请来了马谡吗?药方子决不能一成不变,没有放之四海而皆准的灵丹妙药,一定要具体情况具体诊断具体设法具体下药,否则再好的祖传良方也会医死人。
   毛泽东的惊世骇俗的文韬武略是取自实践用自实践的,说穿了并不神秘,但是这一点却恰恰是区别职场中真正的职业者和“伪职业者”、实用者和无用者的最大区别。
   在党的第三次代表大会上,湖南党小组代表毛泽东在会上提出一个新问题——农民运动,张国焘回忆说:这一点是“这个农家子弟对于中共极大的贡献”。
   毛泽东向大会指出:“湖南工人数量很少,国民党员和共产党员更少,可是满山遍野都是农民”。因而他得出结论:“任何中国革命,农民问题都是最重要的。”他还用中国历代的造反和革命来证明,每次都是以农民暴动为主力。中国国民党在广东有基础,无非是有些农民组成的军队,如果中共也注重农民运动,把农民发动起来,也不难形成像广东这类的局面。
   看看,农村包围城市的理论就是如此一点点摸索实践而来的。
   这就揭示出了一个“实际”型人才的成功走势:
   学习——实践——纠正——再学习——再实践——再纠正,直至提高,循环往复,以至无穷。针对具体事务进行实践,这就是“实际”。
   我们来看看日本世界名企培养高端国际化人才的模式和途径,从中可以得到借鉴。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-21 21:53:37
  从这个道理上来说,能成为高端的打工者实在是太多了。明白这个晋级流程,从而能向着并不遥远的目标展开追逐,这是最大的激励之一。我以为远比企业中那种“我是最棒的”之类精神鸦片式的短暂刺激更持久和有益。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-22 07:53:03
  有句话说:“望山跑死马”,其实,能望到山,说明目标愿景规划设计定位准确,从此每一天的奋斗都是接近目标的实际努力,不虚不空。
   疯狂地张扬愚公移山精神,最后的结局就是彻底绝望。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-22 08:24:56
  我们来看看日本世界名企培养高端国际化人才的模式和途径,从中可以得到借鉴。
   日本名企认为培育国际化领导的最好办法就是实践锻炼!即岗上培训。
   他们调查发现:具有多年海外公司运作实际,有经营子公司的实践经历的人选是培育高端国际化领导的捷径。
   他们制定人才培育计划,把50岁作为此类人才的成熟期,培育的期限定位在了二十年,即从三十岁左右开始实施开发培育计划,根据量身打造的职业生涯规划,有计划有目的地,开始对这些第二梯队人选进行不同时段的各岗位实践式培训……
   日本丰田、松下电器、日产汽车和佳能等,都是这样!现在丰田遭遇了“踏板们”诚信危机,这是另一回事。
   模式大同小异,途径基本类似,总之一点——必须通过实践来打造!
   人非圣贤,不学何知,不劳何获?所谓天分,无非是比别人领悟的快一些多一些而已。
   纵观春秋历史,无论是孙叔敖百里奚蹇叔商鞅之类治国怪杰,还是吴起孙子伍员白起乐毅等军事大家,哪一个不是在战争风云、世事动荡中磨练成才,又历经实践——再实践,从而高端而实际?进而实用?
   姜子牙为了打磨屠商利剑,整整历时三十几个春秋,九死一生,采用最原始的洞悉社会搜集情报淬炼能力的方式,使自己由潅坛令、下大夫之才成长为“军师”这样的国际化CEO,再至国际化企业的大老板——齐国最大股东。
   我们对黄埔军校感到神奇,称它是中国的西点,其实当时的黄埔只是培养低级士官的短训班学校,有的学制只有半年,能学到什么?《亮剑》极力描绘黄埔出身的楚云飞如何专业高端,其实那是为了衬托李云龙的无师自通的传奇色彩,是艺术再造。
   黄埔出将军出军事家,是因为那个乱世提供了无与伦比的时代机遇!战火燃烧了二十多年,足以打造任何高端了。
   这种现象,我称它“黄埔效应”——打出来的军事品牌。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-22 11:16:37
  企业不需要样子货——要实用
  
  
   企业是太现实的社会存在,不实用就是找死。
   实用,也是务实的范畴之中的概念,我们侧重“适合”的角度来分析。
   再大再出色的不世之才,对企业没有实际用处,那就不如一个劳力。
  
   “伟人”不适用,就是泥胎
  
  
   孔子的本事不算小,可惜他生不逢辰,那不是他施展除了教育之外的才华的时代。如果是现在,或许孔子可以由教育大师而至道德楷模,成为民族文化的典范——现在也这么认为,但我不认可。那时候诸侯们自顾不暇,自保都难,哪有功夫听他的所谓纲常礼仪、克己复礼、小国寡民的等级制度中庸之道高论?
   孔子在二十多岁时就投身教育,三十岁左右首创私人讲学。学生达三千多人,最著名的有七十二个,号称“七十二贤”。
   孔子开始也很功利,他离开鲁国去周游列国是为了实现他的政治理想。
   他先后到过卫、曹、宋、郑、陈、蔡、晋、楚等国,但到处碰壁,没有一位诸侯真心任用他,政治抱负一直得不到施展。
   生活窘迫、狼狈,孔子说自己像一条丧家之犬。
   流浪了十四年,可以说没有什么值得称道的政绩。
   事实上,是四处碰壁,到处遭白眼,溜达了十几年,差点丢了老命。不是要被打死就是几乎饿死。不仅是诸侯们极尽嘲讽,连他瞧不起的粗笨的老农也摇头道:“四体不勤五谷不分”。
   惨那!其实他那套玩意就是不适合那个动乱的时代而已——不适用就是垃圾股。
   唯一值得欣慰的是,他在周游中没有放下教鞭。在孔子死后,他的弟子及再传弟子把他的言行记录下来,编成《论语》一书,在这些普通的言行、习惯中表现出了这位亲切感人的历史文化巨人的光辉形象。
   《论语》本身也是“三实”观点的证明——没有生活的磨砺,孔老师有这些教诲吗?
   再说,能这样洞察人心,指导有序吗?
   孔教授自己说:“三十而立,四十不惑,五十而知天命,六十耳顺……”他的感受和切身体会就是这样积累的。
   我们现在把孔教授作为了文化的象征,各地文庙香火不断,教授地位俨然可比帝王了,不过那是历代统治者不断叠加起来的荣宠,是多少代以后的事情,孔老师看不到。
   孔子是个教育家,按黑格尔的评价,作为哲学家基本没资格,因为理论思想太苍白。一句话:没玩意。
   他的学说、思想除了教育上的贡献之外,最为后世所称道的其实是治学为人的品德标准。 这些无形的东西现在仍然有实用性,不过只是在道德层面、伦理范畴、教育体系和社会精神文化、社会风气之类领域。对企业来说,企业文化中的精神力打造、道德观提炼、员工心态修养以及企业家的中庸素养与做人胸怀等借力不小。
   这是孔教授实用的地方,是他脚踏实地体验出来的。
作者:hrs8206 时间:2010-03-22 12:17:29
  其实,我想这个问题可以描述的通俗些。。。。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-22 12:32:23
  通俗莫过于实例:
   孔子三十五岁那年,鲁昭公被鲁国掌权的三家大夫——季孙氏、孟孙氏、叔孙氏轰走了。孔子就到齐国去,求见齐景公,跟齐景公谈了他的政治主张。齐景公待他很客气,还想用他——因为景公老板很羡慕学问,尤其佩服教授,不然能开大学吗:稷下学宫。
   相国晏婴认为不可用,理由是孔子的主张不切实际。
   我们一直以来都把晏婴划在了孔孟之道范围里,其实,人家晏子还不干呢。因为晏子是兼有儒、法、纵横等多家学说的大师级人物,也很讲究实用,他瞧不起孔子。
   一个一直在社会上流浪了14年,还找不到工作的职场人士如何让人瞧得起?
   孔子再回到鲁国,仍旧教他的书——这是自谋职业。
作者:月光照千里 时间:2010-03-22 13:33:10
  不审势则宽严皆误 务实 一定要务实
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-22 14:47:00
  公元前501年,鲁定公派孔子做中都(今山东汶上县)宰,第二年,做了司空(管理工程的长官),又从司空调做了司寇。
   这时候他有一个政绩就是维护了鲁国外交上的尊严,并要回了一块国土:公元前500年,齐景公和晏婴想拉拢邻国鲁国和中原诸侯,把齐桓公当年的事业重新干一下,就把鲁定公找来,在齐鲁交界的夹谷开会。
   当时的国际形势是:齐景公当了国君,用了有才能的大臣晏婴当相国,刷新朝政,齐国又开始兴盛起来。吴王阖闾在伍子胥、孙武的帮助下,大败楚国,声势很大,连中原一些大国都受到威胁,首先受到威胁的是齐国。  鲁定公带着孔子去了。孔子事先建议说要悄悄准备好兵马,结果把左右司马都带去了——这不是“礼”,而是孔教授借用的诸侯争霸的实用手段。这个办法很奏效,齐景公施威时,孔子当仁不让,因为鲁国有军队做保障,齐景公只好偃旗息鼓,最后还送还了一块土地示好。
   这个政治上的小成绩其实还是靠实业靠具体实务取得的,或者说,孔子是嘴里说着礼仪道德,手里做的是人家兵家经济家外交家们的惯常伎俩,说是学人家的也不为过。
   他真正的东西是那一套恢复周朝初年礼乐制度小国寡民的主张,以推崇周礼,强调统治秩序礼法,进而达到驯化万民普天同庆的大和目的。
   他是要以自己的学说达到为王家打工,进而实现理想。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-22 16:12:45
  那个时候,大国忙于争霸,小国面临危机,整个社会正在发生变革,谁会理会这些无用的论调呢?他先后到过卫国、曹国、宋国、郑国、陈国、蔡国、楚国,接了一箩筐的白眼。
   孔子晚年整理的几种重要的古代文化典籍,像《诗经》、《尚书》、《春秋》等,贡献不小。
   孔教授一生没有亲笔写过一本书,但他是编辑的祖师爷。
   眼光也独到,这些书很经典。
   公元前479年,孔子去世。他死后,他的弟子们继续传授他的学说,形成了儒家学派,还分了好几拨,有名的就有八个,孔子成了儒家学派公认的创始人。
   不过后世儒生却是越来越脱离社会实践,变得空谈妄议,搬弄经文,动辄引经据典,是中国历史发展的一大顽疾——如果不是汉武帝非要用儒家的“入世”思想来抵制老子的“消极无为”论调,从而“罢黜百家独尊儒术”,那么在中国传统的历史长河中,儒家不会占据重要的历史位置,中国也不会如此喊着“礼仪文明”而被列国欺辱,应该很难形成这种本事不大却自以为是的大国封闭意识。
   当然,有些教条和孔教授没关系,比如那个“忠君思想”,原来孔老师的意思就是为人做事对朋友要忠诚、诚信。后来被篡改了。董仲舒还把韩非子的关于制度秩序的最早说法演变成为害人不浅的“三纲五常”。还拉来一个大腕明星当了旗手——孔子。
   多数 “四体不勤五谷不分”儒生们,在社会变革面前,其实只是一群迂腐无用的道德先生。如李白诗中所云:“问以经济策,盲如坠烟雾”,就是指的这些宝贝。
   秦始皇“焚书坑儒”不是没有道理的,但他不会把握一个度(不过据说老秦同志没做那么绝,是后世儒家蓄意夸大了)。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-22 18:08:27
  孔子是积极入世的,也想着做个CEO的,他还很自信,说国君如果用他,三年就大成。其实他不懂得东西太多,不务世事,如何治国安邦呢?他真的天真地以为解决了意义形态的问题,人民就会为国效力,就会安于现状,国家就会安定富强,有些小孩子过家家的天真无邪意味。他是个空想社会主义者。孔子的实用之处在哪里?教育:教书育人、修身养性、文化道德。
   诸多的历史学家都认为当时的诸侯国们忙着兼并和被兼并,“春秋无义战”,自然顾不上所谓的礼仪道德,其实不完全对。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-22 21:36:24
  管仲才是圣人,因为实用
   中国春秋时期远比孔子高端的是管仲,那个时代,他就是孔子崇拜的圣人。
   管仲是首先倡导的“礼义廉耻,国之四维”,孔子觉得好,就学了,是师承,但是只学了一半。
   管仲被齐桓公所重用,又被各诸侯国所钦羡,因为他懂这些软性的东西,更懂硬性的实物!他的能力知识素养太全面——超级复合型人才。
   他的思想紧扣时代脉搏——济世人才就是这样。
   所以,他不难发现:枪杆子里面出政权!
   怎样治理国家是一个复杂的综合性工程,它包括太多的领域和系统,意识形态只是其中的一小部分——孔子当然不懂。
   那个时代的国家机构又不可能有那么细致的分工和研究机构,所以高端人才必须是全能的高超的——这才是真正的治国型人才。
   管仲是集大成者,国际化,本土化,世界的,又是民族的,实际而且实用。
   老办法土办法洋办法层出不穷,智谋权谋阴谋,样样精通,既有各种成型的具体方案,也可以不断出台上层建筑意识形态的“中庸之道”、道德伦理范畴的理念信条,太全面了!
   实用又高深,却又不自命清高,而是与社会习俗巧妙嫁接,以达到教育国民,有效实施的目的。谁不宝贝?
作者:刺小狼 时间:2010-03-22 21:58:39
  管仲说白了还是人治,仅靠一两位贤明的大臣来治理国家,这是短视的,虽然起效很快,但是效果很短.所谓的贤辰明君一死,马上就会国家大乱,朝纲崩坏.你说的管仲是这样.管仲一死,鲍叔牙一走,齐国马上就乱了.
   所以实用主义只能起一时一功之效,不能长久,为什么自古以来的统治者都推崇 儒家 孔子学说.虽然被楼主斥责为空想,不切实际的.但恰恰正是孔子的思想才是修身治国平天下的思想理论基础.没有一个明确的,合乎道义的,系统的思想理论,治国也好,治理地方也好.管理公司也好.仅仅靠一些实际的,现实的一些手段是不能长久的支持企业发展的.这种思想理论基础,就是我们企业常说的:"企业文化 "
  
   楼主刚刚提到毛泽东,认为毛泽东是一个实用主义者,你说对了一半,他既是一个实用主义者 也是一个马克思思想主义者.他虽然提倡实用的农村包围城市和 枪杆子里出政权.但是自始自终毛都没有脱离马克思主义这个思想理论核心.这是一切一切的基础.脱离了这个核心和基础.毛就不能领导革命.只能做一方称霸的很实用主义的土匪而已.
我要评论
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-23 09:10:53
  这种思想理论基础,就是我们企业常说的:"企业文化 "
  
  把“思想理论基础”等同于企业文化是幼稚的!
  
  请记住:1、职场不需要你说的那种孔子几千年后的功效!
   真正具有现实意义的是管子!
   孔子的作用我说的已经很清楚了,不再废话。
   我无意砸孔,打到“孔家店:已是过去式了,他有其存在的价值,但我现在谈的是职场实用谋略探讨。此一时彼一时。
   2、请记住我的宗旨是针对职场,不是纵论文化史,没必要包罗万象,更没必要达到“中庸”的你也好,他也一分为二的那种等于没说的地步——有用的,对我们现在有利的拿过来就行了。
   3、我说老毛的现实主义,是针对他的实用一面没必要牵扯太多,至于马列主义,谁都知道,不必提(马克思主义并非不实用,请不要对立)。老毛也是诗人,也是浪漫情怀充溢的人——不必多提。
   4、职场中最要不得的就是这种:穷究理论。
   5、职场生涯很短暂,必须实用。
   一己之言,只是为了说明:有助职场。欢迎探讨。
  
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-23 09:13:08
  至于管子的“人治”——哪个古代方国能脱离这种思维模式?这是历史局限,不应求全责备,因为我们必须从老祖宗处找寻有益的东西。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-23 09:17:22
  还有,实用的东西对企业来说未必就是短期效应,错了!
  再有,哪个公司允许职场人士可以缓慢地构建所谓后代才可共享成果的做法?
  公司经营管理所谓的长期功效只是相对的。
  从这个意义上说:管仲的治国在历史长河中审视起来是“短视”,但是局限在企业经营上已经足够长了——我是针对职场。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-23 09:32:09
  明确的,合乎道义的,系统的思想理论
  
  这种形而上的东西有他的实用性,关键要看在何处何时实用。我前面提到过。
  实用不排斥浪漫的憧憬,不拒绝理论的指导,不要曲解。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-23 11:37:42
  再看实用
  
   孔子的东西适合锦上添花——越是成熟的正规的公司,越是需要这样的经文来进行氛围营造,来组织推广企业文化,使企业产生整体的精神气质——企业文化需要其中的营养,但是企业文化并非就只是这些虚的东西,千万别糊涂了,文化教条不等于其文化。
   国家到了和平安定的祥和阶段,承接上这些无形的东西,就是锦上添花,是需要具备相当的厚度之后才可以体会到的。
    也有开张不久的企业,在市场尚未立足,就急着把一些文化教条嫁接过来,力图凭空设计出一个先进的优秀的文化来,出发点很好,但是想幼稚了,很容易陷入为文化而文化的虚伪圈子里,疏忽了企业到底是做啥的。
   春秋时期的礼仪道德无法赶走夷狄犬戎入侵,无法使列国尊敬自己,一个道理,那没用,只有靠富国强兵,靠管仲商鞅李斯吴起等的的治国经济、军事实务。
   历史上有个靠《论语》治国的臣子,所谓“半部《论语》治天下”,这是历史的笑话,丰富了笑话词典。无论是春秋还是当今盛世,用虚无的形而上的东西来治国安邦或是打拼市场,那不成了宋襄公蠢猪似的“称霸”做法了吗?“仁义”能用来救国吗?“克己复礼”就可以富民强军了?
   王明、博古等人雄心勃勃地在共产国际米夫的授意和支持下,一举夺取了中共领导大权,他们雄心勃勃地说:古人不是也可以半部《论语》治天下吗,我们留学了这么久,学的比《论语》多多了,就不信摆弄不了这些土包子。
   幼稚!
   米夫毕竟是大人了,考虑的实际些:周恩来不能不用,因为他掌握中国的契卡,是实权派,也要靠他保护。毛泽东还不能去掉,因为他在穷棒子里威信高,也熟悉农村,没有他们,你们这些“高材生”怎么和中国革命结合起来?
   说起来也可笑,事后诸葛地分析一下,就知道包括老毛在内,那时候的确缺乏经验,对苏联的东西很敬畏,觉得外来的和尚好念经。就那么忍受着屈辱和折磨,不敢做出有利的反击。其实,打个黑枪就行了。记得贺龙在困难时期,一直是左派分子们很忌讳的人物,他们怕他,恨他。因为老贺说过:“小心我打你们的黑枪啊!
   这也是一种实用做法——对王明这伙人,是绝对不能敬的,能敬出狗屎来,相反,谁敢黑他,他就对谁客气,当谁大爷。实用的往往很简单易行。
   老毛后来是彻底明白了,长征还没走到陕北,他就硬朗了。不过,从此,老毛也有了一个病根,一直种到了文革——他说过,与人斗,其乐无穷。斗习惯了,就成病态了。
  
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-23 14:45:49
  企业要看效果——实效是根本
  
  
   说一千道一万,无论是千条妙计万般技巧,没有实效等于零。
   实效——企业追求效益,包括社会效益和经济效益。
   经济效益是生存的基础——企业人才实际和实用的标准是针对实效而言的,前面的论述中实际上已经做了阐述,不再赘言。
   出腿才看两腿泥,现在许多企业已经变的聪明了,知道无论是怎样的花哨履历,无论怎样的出色辩才,都一定要通过实际岗位验证一下才为准。
   这还不算完,实用否?要靠效果来说话!
   许多企业都把“赛马不相马”作为选拔人才的一个主要标尺和手段,但是很遗憾,原则有了,但是实际上没几个做得到。
   因为企业中浮在表面上的负面的东西太多了,不实际,更不适用。
   某企业是高喊“赛马不相马”的,但是我接触了许多其中的管理者,了解了这家企业大量的管理现象,很遗憾,名实严重不符!
   看来,许多媒体宣传的有很好企业文化的知名企业,也未必就值得效法,还要依靠自己的独立思考,这样总结出的东西最有效。
   这家企业已经形成了诸多的派系,拉帮结派,自保小团体,比比皆是,原因很简单,就是力争多混一些日子,因为越是做高管越是好混。
   “赛马”早已是口号,是宣传工具,走过场都省了,企业大学的培训尤其如此。
   一个“内招”的大学生,要靠学历这个硬杠杠登上受训等级平台,接下来的培训和打造过程多数是一些理念的东西,具体管理实务基本上接近于未知数。
   然后这些人就会被派到各地的工贸公司去做主管之类管理者。
   有趣的是,一年后主管提成了经理,却还是不懂业务,遇到问题不知如何解决,还是只知道开会,知道鹦鹉学舌地卖弄上级文件、会议精神。
   “这个很重要,一定要下大气力抓好抓实!”说这样的话有些倒胃。
   这种企业必然要出现一大怪现象:
   下属常常比经理高明!
   下属可以轻松地教授经理大人。
   这样的人才培养,其实是在戕害人那。职位是有了,而且,还在上升,但是他自己最清楚,他究竟会什么?
   企业要坚决杜绝这种形式主义做法,坚决清除和拒绝此类飞在半空的鸟类。
   必须要实际——实用——实效!
   其他啥也别信,搬出孔子来也不行!
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-23 16:15:56
  友情提示
  
   人这一生需要的立世原则其实不多,但身体力行不易。
   企业或职场需要的实用原则不复杂,很平实,大白话足以讲明白。越是半懂不懂的人越是故作高深,云笼雾罩。能深入浅出需要功力。为何老毛如此高绝,但是他的文章——包括语录和口号都是如此通俗易懂?因为他是针对受众从矿石中提炼出了镭(如居里夫人)。
   为何史玉柱、马云无论怎么宣讲都是那样实在?因为百炼钢化为绕指柔,这是返璞归真。王国维的三个境界可以指爱情,也可以针对人生中任何一种奋斗过程,进入了自由境界,当然可以把任何高深的东西摊开来示众。
   把复杂的东西简单化,是真的高端。是真的实用。
   有的老板迷恋于各类所谓高端论坛,开口闭口都是国际风云,领导教练技术,可是他无视管理中最基本的一个原则:生理需求之生存原则,或是安全需求原则。
   员工到企业打工为什么?首先是赚钱,养家生存,要满足吃穿住行。
   有一个老板,食堂伙食经常见不到荤腥,员工肚肠寡的厉害,能不抱怨吗?多简单的问题,他做不到,那么其他的一切就是空的。企业无法留住人,他找了很多高端都解决不了,他不明白为什么。
作者:yisuifeng123 时间:2010-03-23 16:17:47
  黑白猫
作者:呼呼迷糊 时间:2010-03-23 18:19:21
  *****小广告,删除并封杀1年-- 呼呼迷糊-- 操作时间:2010-3-24 22:38:47 -- 6546179
作者:rongchen01 时间:2010-03-23 18:48:39
  学习中,正在找工作啊!
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-23 20:07:10
  我们一直都在大骂“周扒皮”——还记得那个高玉宝的故事吗?其实周扒皮需要偷着半夜辛苦地爬起来学鸡叫,多不易,他怕什么?因为“农会”很厉害。事实上他阴谋败露也确实被揍的够呛。想想看,我们许多老板比得上老周吗?他不用学鸡叫,直接打棍子。
   我去过一家大型市场打工,这家私企问题很多,帮派很多,对当地人缺乏信任,几乎所有高端职位都是南方人,本土战略不到位。
   但是有一点人家很成功:正常情况下几乎没有一个员工愿意离开,因为待遇好。每人几套工装、工资是本市最高的、吃的更是无可指责:每天补助7元/每人(那是2002年),全部用在食堂,公司规定必须全部用掉,不能盈利,可以亏损(有底线)。每周有包子水饺,每天必保三个主菜,大肉(鸡鸭鱼)午餐和晚餐顿顿有。全是免费的,夏季有消暑水果。如何?你愿意走吗?我没有任何夸张。这家市场是香江光彩大市场,地点不说了。
   还有一点:敢送。连路边的交警都能接到200元的购物卡,试想,这省了多少员工公关的麻烦?
   我喜欢举实例,表扬的时候就不怕提名了。比如有一家舜和集团,老板姓任,他很抠门,但是他抓住了实用原则。我一直记得这样一幕:盛夏时,他专门吩咐企业文化部和总办人员买上上百斤西瓜去慰问洗熨部员工,因为他们最辛苦,西瓜可以带回家。他当然是作秀,但是我们希望老板作秀。这一点,感动得朴实的员工当场落泪。
   他给的工资只能算是同行业中等水准,但他能留住好员工,有铁了心跟着他混的一群人,他成功了。原因很简单,这就是抓住了企业文化的关键所在:人性化!
   企业文化够玄吧,其实落实起来很简单朴实。其实最虚弱和苍白的是高呼口号。
   所以,无论是做老板还是做员工,必须实用,实际,实效。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-23 20:51:41
  
  此文结束,计划进行下一篇:
  
   关于大学生的 :给刚毕业的大学生泼点冷水。目的是:如果能够端正心态,选择好自己步入社会新的起跑线,你会跑的更快。
   这瓢冷水兜头浇下,谁也不会舒服,谁也不是天生就贱喜欢挨抽,但是我以为,如果你能正视它,前途将不可限量——我预见很准的,哈哈。
  
  
  
作者:yaren87 时间:2010-03-23 21:31:28
  纯支持!

楼主yiran_伊然 时间:2010-03-23 21:32:16
  不妨探讨——愿意为朋友们出点主意
  
   我招聘过的员工不算少,多年的管理实践中,亲手提拔的主管和部门经理也有一些,略有心得,很愿意和众位朋友聊聊,如果大家有兴趣,信得过本楼主,不妨就管理问题、人力资源问题双向探讨。
  
   交流是愉悦的,我也过一把参谋瘾。
作者:三六条 时间:2010-03-23 21:40:20
  求职经历,大陆生产企业对人才的定义:实用+便宜 ;国内很多企业不追求创新和以后的发展,大多是在现有生产技术条件下,能维持设备正常运转的技术人员和保持企业运转的管理人才。
作者:三六条 时间:2010-03-23 21:46:39
  从楼主的帖子,猜测是不是一直在传统行业里混的人力资源经理?
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-24 08:30:53
  我去的行业很多,档次比HR经理高些,不好意思,不能自我贬值啊。
   如果我一直在做HR,我没有资格评说“绝对实用”论。我做过五次总经理,还有HR总监,培训师等。我对培训业评价不高,因为我有亲身感受。
  企业要用什么人,什么人混得开,我感受可能多些。
  这些观点当然不同于“不偏不倚”的“中庸论”了。但是,请记住:不痛不痒的问题引不起重视;不是矫枉过正的做法难以快速更正。
  
  
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-24 08:50:01
  关于“实用+便宜”:
   国内企业,尤其是私企,家族企业,特别是传统制造业,确实是这样。除了诸多因素之外,要看到:它们的利润已经相当低了,早就不朝阳了,已经谈不上发展战略问题了,只是搂钱顾眼前罢了。这样的企业,当然只是短期效应占主流。
   在这样的企业,不必图长久,抓紧锻炼自己是关键。
   这种锻炼,当然先从具体做起,先从细节做起,因为你可能不具备核心竞争力。
   再有:可能你误解了“实用”的概念——把它等同于具体操作了。其实,对自身的培养应该明确一点:无论你要达到多么高端,都必须是——实用高端。比如最通俗的例子:
   赵括VS廉颇 / 巴顿、粟裕——实用+高端
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-24 10:04:14
  搅拌站的这位朋友:
   此行业是建筑施工行业的配套服务项目,技术含量不大,程序简单,无非是进货:沙、碎石、水泥——搅拌——搅拌车运出。涉及营销、生产、质量监督、车辆管理、追款等业务。不知你负责什么。
   工作环境不佳,污染大,每天一身灰土面。
   好处是:1、锻炼自己;2、可以接触建筑业;3、可以了解整个业务流程——很明了。
  
   你的出路我以为:设计个时间表,沉住气,抓紧历练和学习,然后靠近并进入房地产建筑业和市政工程业,尤其是市政类建设,这是朝阳行业,而且持续力强,是高利润行业,工资自然也高:国家有修不完的路,建不完的桥,一个高速公路项目就是若干亿。严介和就是靠这个发家。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-24 11:20:22
  大学刚毕业到底算不算人才?
  
  
   许多刚毕业的大学生都在问自己问社会:我算不算人才?
   我以为,不算。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-24 11:32:11
  (说明:这个内容我曾在一家文学网站发过,是原创)
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-24 12:35:45
  许多找不到工作或就业不理想的学生,有的觉得大材小用了,有的认为社会在浪费人才。那么到底够不够人才的杠杠呢?我觉得要看在什么时候来看,因为一个国家和民族的发展是有其进程的。在知识短缺的时代,恐怕能识文断字就是人才了。我家老爷子是抗美援朝的兵,按他的说法,那时能给连队写个百十字的小报道,即使有二十个错别字,那也是连队的宝贝,是秀才。八十年代的大学生,贵为天之骄子,说是人才,而且是高才,无人动疑——只是不动疑。九十年代,大学生就是人才吗?争论声起,绵延至今。九十年代后期,随着大学扩招,到2000年初,大学毕业生已是蜂拥而出,一时间,人满为患。找不到好工作的学生怨声载道,有的甚至宁可待在家里也不愿丢人现眼,在他们自己感觉,咱当然是人才了,因此拒绝他们认为的大材小用,更甭提面试不中了。这太伤自尊了。近几年,大学市场化产业化现象更加严重,扩招有增无减,与此相对比的是人才市场僧多粥少,不是用人兑减,而是大学生集团式的培养让市场无法招架。你想,市场有其规律所限,但我们人为的教育膨胀却是脱离市场实际盲目发展而来的。更严重的是:大学教育严重脱离用人现实需要,而且缺斤短两,水分太多。
   例如四年大学,至少有一年是实习和找工作,多数是提前半年就去打工了。职业学院的情况更是令人震惊,说是混张文凭那是毫不夸张,二年速成班都有了。这样一来,用人单位当然不会买帐。出现的结果就很令人难堪了。研究生争本科生的工作,本科生到了实习期白干的地步。更多的是毕业即失业,人所共知。究竟谁之罪呢?这个青春损失和社会损失、家庭损失到底该由谁来买单呢?原因自然是多方面的,但政策导向导致招生盲目开口子、大学教育与实际需要脱轨,片面追求经济效益忽略社会效益等因素毕竟难辞其疚。但这不是本文要讨论的重点。什么是人才?翻开辞典,关于“人才”一条的定义是:“德才兼备的人,有一定特长的人”。这是一个既通俗又传统的提法,实际上社会发展到现在,人才的概念已增添了新的内涵。“德才”之中“德”显然指从事社会工作所必须的道德品质。“才”具体指什么?有知识是其一,还要有特长,可以理解为能力。以现在的人力资源标准观念分析,此能力应以解决实际工作问题为基本条件,而且,此能力当然是有底线,分层次。古人把人才称做千里马,很有道理,百里马也算特长,但不是人才。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-24 15:46:53
  现在就业形式如此严峻,我们当然不能卡着高标准不撒手,这样也太伤大学生们的心,毕竟千里马对他们来说还很遥远,那么标准低一些如何,姑且几百里马也算人才吧。就是说,一个分到售楼部的青年,一段时间下来(就以二年为限吧),成绩不错,我们就当他是销售人才了。范围够广吧?显然,大学刚毕业,无论怎样降低标准,也不能算是人才,充其量是个预备人材,属于人力范畴,以马做比,也就是刚会跑而已,这是我的观点。职场中有一个经典用语:做事先做人,这是指无德不立,是人才的第一要素。我们的教育方针历来是培养德智体全面发展的有用人才。但实际上,我们的学生何德何能?这不是一棍子打死,现在由中学到大学,最难讲授的就是德育课,应试教育体制下导致的片面追求升学率的恶果就是品德丧失,家长以孩子成绩好为荣,老师凭此拿奖金,学校以此树立形象,试问德的位置何在?市场上用人单位为何如此重视考察面试者的诚信度、团队意识和敬业品质?说白了就是学生们的表现令人失望,企业用人用怕了。仅“德”之一项,就会有多少学子们远离人才的标准?
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-24 17:47:56
  再看看知识方面。大学生是以学习知识为主,这应是强项,但学到了多少,适用否?够用否?很难乐观。毛泽东曾将知识分为几种:书本知识、社会知识和实践知识。前者坐在课堂上学,跟他人学,后者是从实践中学,在实践中摸索,并在实践里检验书本知识(理论知识)。大学生有多少实践?顶多有个实习期罢了,而且还未必学为所用。这是个空白,仅此一项也不是人才的概念。
   单就知识而言,如何呢?其实再高明的书本理论不经过实际工作验证,未能在工作中发挥应有的作用,那就成了单纯的本本主义,成了屠龙之技,除了唬人无啥用处。何况,大学里学的东西能算是屠龙之技吗?市场在高速发展,大学的教育却瞠乎其后,不仅是教育体制、教育模式、教育课题积弊重重,就连师资都成了问题。盲目扩校,负债运营,学校越来越豪华,收费越来越高,但学制却变相缩水,形成快产出快收费的劣质学生生产线。课程设置在严重滞后之后,又出现一窝蜂争上时髦专业的一边倒现象,成了忽左忽右的新王明主义。
   不顾学校性质,不顾优势所在,不顾师资力量,为了招揽学生增加经济效益,不惜损害学校形象,大学老赵卖拐,连蒙带忽悠,如此短期行为,学习知识的分量可想而知。
   我曾是一家职业学院的HR总监,算是院委会成员之一,也是有点发言权吧?让我震惊的是,有一些担任一线教学的老师竟是刚毕业一年的学生,教授初级基础课——因为廉价,月薪千元余,讲课费另计。这是高中生教初中生现象。
作者:hxf8554 时间:2010-03-24 18:54:49
  说的很好
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-24 20:24:59
  当然,我不否认多数老师还是颇具实力的,不过,在向钱看的信条激励下,没有走穴兼课的老师有几个?即使是于丹,在她辉煌的庄子讲座之后,我们不难看到教师们的浮躁心态。
   我曾认识一个大学教人力资源的教授,写了几本书了,但对市场里人力资源的现状及运做却很陌生,开口闭口就是一些西方的企业案例,至于此专业的实际应用,还得向我讨教——有一次高端职位海选会上她是评委,而且是一些挺基本的东西。
   有趣的是,她照样能写出书来!
   我们羡慕哈佛,知道它是推崇案例教学的,可你知道它的老师们要不断对世界各地的企业进行跟踪调查、采写案例吗?连海尔的吃休克鱼的市场模式都没有逃过哈佛教授们的慧眼,你说他们的水平差得了吗,他们的学生学以致用能力强,成才不是试目可待吗?事实上,哈佛的学子成为CEO的遍布世界。我们呢?
   大学毕业拿到的本子是学历证书,就是学历证明,证明你在这学了,毕业了,此外,能说明什么?它不是能力证书。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-24 21:43:00
  现在学校都纷纷在搞技能证书培训,我觉得这是一张废纸,因为用个把月时间突击出来的能是啥东西,不是废纸吗?我们在招聘时基本不看这个——政府主管部门特别要求的检查项目除外,如物业类必须有管理员上岗证书。
   而且,说句不客气的话,学生们在大学里都在做什么?娱乐、旅游、上网、恋爱、睡懒觉……一个也不能少,花钱一个比一个猛,学习呢,就很少见到这种劲头了。一些人埋怨爹妈:人家的孩子有门路!一些人索性过一天算一天。
   这样说,可能重了些,那让我们设想:应该有相当多的学生是学有所成的。好吧,姑且成立,那么,能力呢?
   所以,还是要正视自己尚属于人力范畴的现实,平衡好心态,扎扎实实地在市场上经受工作的锤炼,弥补不足,以求早日成才。如果你这么做了,那么即使在学校里由于这样那样的环境或个人的原因没能学好,也不要紧,毕竟还年轻,路还长,而且更多的是希望。祝你成才。顺便送上一个自拟的所谓公式以供参考:人才=(知识 +实践 +能力)×品德
  
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-24 23:02:54
  此文完,进行下一个话题:
   大学生咏叹之一 ——痛苦中转身
作者:pajy555 时间:2010-03-25 09:17:11
  *****小广告,删除并封杀1年-- pajy555-- 操作时间:2010-3-27 17:10:36 -- 6546179
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-25 10:02:02
  大学生咏叹之一 ——痛苦中转身
  
   现在大学生怎么了?
   就业难,恰似蜀道之难难于上青天,偏偏每年的毕业生一批批蜂拥而来,如过河之鲫。闸门提起,洪流、泥沙伴着可怜兮兮的男男女女,挣扎着,呼喊着,诅咒着……没错吧?现在早已不是天之骄子的时代了,说实话,扫大街都不是轻易就能做的,因为高不成低不就,因为欲说还羞,那就做文员、市场销售、打杂、下乡?可不就是如此吗?    
   大学生已经沦落为人力的地步了!不承认也没用,还是勇敢些。    学子们不必忙着抱怨社会,就业难的原因绝不是单一的,探讨这些用处不大,而应迅速正视现实,找准不足,既理智又客观,脚踏实地,从零起步。
   所谓不盲目乐观,也不盲目悲观,毕竟年轻,有一定学习经历,做什么都不晚。   
    让大家知道,我们有机会,要学会珍惜才是。人家机会好,可是人家实力更好。认清客观的存在,发觉主观的潜能,打造自信自强,这是我的目的。冷水泼下,不是为了使你凉快的。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-25 10:54:19
  想起恰巧看到的一则视频报道:画面上是小清河,只见流水、游人、两岸垂柳依依,景色宜人。不过煞风景的是水面出现了部分污染,众多的小鱼纷纷涌现,摇头摆尾,张嘴企盼着,煞是惹人怜惜。于是游人之中又增添了浩荡的市民大军,拎桶的端盆的扛着抄萝子张着小拦网的,真是壮观那!小孩子一群群的,最小的手里也捧着个瓶子。    
   都在起劲地捞鱼呢!鱼们欢天喜地心甘情愿地跳进网兜,置身清凉干净的水中愉快地游动起来,至于今后有何危险已是顾不得了。去他娘的了。   
   我看后心有所动:你看这与大学生们目前的境地有无相似之处呢?那些鱼,成了美餐的姑且不论。不过,那些慌不择路,上当受骗,遭遇潜规则,失财黑中介,陷身传销,托身做情人……如何?是否是上岸的鱼?   
    其实,现实如此,有利有弊,不是这种招生盲目扩招现状,诸多的学子们能进入大学校门吗?所以,有了这个还算不丢人的招牌,不必忙着怨天尤人,还是抓紧潜心磨练自己,这是根本,是你自己今后的基础,这是你的,谁也夺不走,不过,话又说回来,谁也不能替代你。    
   我想起培训课上用过的一句格言,送给学子们,会有激励的:    
   你就是唯一能够改变自己现状,从而改变自己未来的人。    
   不要幻想着等待碰到救世主,不要妄想别人帮你扫清道路。    
   抓住生命中的每一天,你就会不断取得突破性的进展,直到取得成功
   ——吉迪恩.鲍威尔
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-25 10:57:15
  为何会出现:&nbsp ?有能指教的吗?
作者:无方 时间:2010-03-25 13:45:54
   为何会出现:&nbsp ?有能指教的吗?
  -----------------------------
  你可能从其他地方拷贝过来的,所以"&nbsp"
作者:聪明的爱吃鱼的猫 时间:2010-03-25 14:57:31
  3
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-25 15:09:42
  有道理,我是从自己发在文学网上的部分取回的。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-25 15:41:08
    你看,没有救世主,如果你是那条鱼,要么死掉,要么游出这片水域,进入更辽阔的世界。
   现实就是这样,要么你强大——不论你多强,这个社会都是举额称庆的,人们愿意为胜者欢呼,也愿意为能者付出更多的薪资。要么你黯然、梦游乃至消失,可能你连一条新闻都够不上:每天多少事呀,大千世界,芸芸众生,跳楼、坠崖,又如何?    
   很快,大学生高中化、初中化了,政府想如何救助也是力所不及呀。别忘了,在我们这个现实里,搞运动一样普及某项工程还是建设性的方法之一,例如推行职业资格证制度,于是大街小巷公办的私营的,真的假的办班的,贩证的,太多了,成灾了。
   哪还用真学呀,交了钱肯定给你证,多数还是卡着政府钢印的。所以普及了也就不值钱了,所以对学子们而言,时间就是命运那!按我的说法,和今后相比,现在仍然算是机会时代。    
   即使是市长,也更喜欢为企业家戴花,对贫困阶层,至多就是逢年过节走访一下,背台词一样说上一句:我代表……看你们来了。有用吗?盼到那一天,你就混到惨了!趁早琢磨下辈子吧。    
   恰巧,又读到一个刚找到工作的大学生的一段自悟感言,觉得有点意思,也捎带摘录送给诸位(是对某位网友关于就业问题的咨询回答):
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-25 15:43:11
  看来,从移动硬盘上拷下来也这样。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-25 17:01:24
  这一段诗诗载录:
  
   没人能帮你,这是个阶段,    大部分学生都是这样过来的。    
   我今年才大学毕业,之前四年也是这么迷茫着过来的,    
   所以可以理解你现在的感觉,    
   什么树目标啊找方向啊找点有意义的事情啊。   
   这些其实自己都明白,   
   但是就是做不好或者说根本就没这想法去做。(笔者注:还是没明白)       
    只能说我们这一代大学生没什么压力吧,   
    活着失去了动力。但是我现在在上班了,   
    却发现自己现在一有时间就做点大学时候该做的事情,   
    生活的压力……挺讽刺的…… 怎么说呢,    
   自我救赎吧,    
   这是每一个大学生的人都会遇到的问题,    
   你现在主要的工作就是好好学习,    
   人的一生其实会有很多不同的活法的.就看你怎么去过,  
     每一个都有每一个人的活法,但是必须一步一步地去走过……
   怎么样?有启发吧?这里提及两个要点:
   一是入学四年竟然是迷惘中度过;
   二是毕业之后忙着救赎。的确够讽刺意味。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-25 17:53:18
  还有众所周知的:大学里网恋网游啊、恋爱同居呀、购物轧马路啦、扯皮睡懒觉啦……学了多少有用的知识了?锻炼了多少能力了?恰如李白诗云:“问以经济策,茫如坠烟雾。”所以,千难万难,首先是自己造成的。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-25 18:40:15
  这位学友毕竟实现了就业软着陆,可喜可贺,他(她)踏实地走出了第一步,从迷惘徘徊自愧内疚中昂起头来,首先找到了磨练自己的平台,至于今后的路,就在脚下,走就是了!    
  现在大学生沿街叫卖,摆摊卖肉(包括卖春做小蜜),都不算新闻了,很平常。研究生争考挑粪工尚且算是一条。有这样一个报道:郑州招聘协管员,应聘的大学生纷涌而至,最后选出了十名。
  他们的想法不约而同:总得先养活自己呀!至于以后的打算,地球人都知道——可能老是站马路吗?不过,你在这个平台上必须迅速地弥补自己,提高自己,不然真就是想站的长一些,也力所不及了,优秀的同类太多了。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-25 20:03:57
  孟子曰:“天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身……”    为什么罗荣桓的儿子发起重走长征路的倡议?因为这是最值钱的,是当代人缺乏的。    外出做培训的时候,我常对老板们提及一个二次创业的概念:企业发展到一定程度,就会不进反退,障碍重重:来自老板自身的因素、来自家族群体的阻力、来自文化上的缺失、来自市场链的变异、来自人力资源理念和认识上的偏差——企业乃至老板其实是生病了。怎么办?就是需要二次创业。这是现在中关村的掌舵人,原四通集团的老板段永基提出的倡议,可惜,他当初就还是栽在了这个阶段。二次创业需要首先自己要懂得舍弃,要勇于否定自己,要有空杯心态。还有更重要的:真正从零起步,必须有规划,有技巧,有目标,有激情,不容易!    我更愿意引用“鹰的重生”这个例子(都知道,不必提),对大学生可能更有针对性,也属于二次创业的理念范畴。    大学生们要舍弃和否定的东西很多,舍得吗?脸面上可堪承受?前景固然蔚蓝怡人,动人心魄,但没有雄厚的实力是无法企及的。
  只有一条路,就是学学鹰的重生。其实,这也属于一个机会:置身新的起跑线。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-25 20:20:02
  文革后大学生看过来——认清我们自己
   七八、七九届大学生明面上看是时代幸运儿——他们赶上了中国独具特色的“运动末班车”。而且,那一代人只要是考上了大学,就如同进了保险箱,成名成家的还真不少呢。张艺谋陈凯歌都是,副部级的很多。现在的 还要早,他是最初的保送的工农兵大学生。不过,我要告诉你:成名成家的毕竟是少数。别看那么多人现在都在重要工作岗位上腐败着,不过,他们是经过了多少年的风风雨雨才到了今日的。别的不说,文革十年谁愿意去体验?
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-25 20:51:25
  八十年代的大学生似乎是真正的“天之骄子”,即使学的还很浅显也没有关系,因为整个社会太需要了,那是国家分配阶段,到哪里不是香饽饽?没有经验没关系,培养嘛。怕吃苦没关系,靠知识吃饭的吗,自然与出大力的不一样了,社会太包容。
   八十年代的大学生走出去常会有人喊:“哎,大学生,别不理人那!”现在这么叫的,多半是讽刺了。那是一个干一行爱一行的时代,不象现在的同学们可以自由地选择,爱一行才回去考虑干一行的问题,犹如自由恋爱一样,多幸福啊!不过,挑花了眼就不好了。
   90年代初期至2000年初期的大学生,他们是“市场宠儿”——他们已经开始了商业大潮中的博弈之旅,是真正成为自由之身的先锋官,人才流动的当之无愧的受益者首先是他们。而且,他们正赶上整个市场和社会都在迷信高学历海归派的非理智时期,许多人就此抓住机遇成为老板,有些人经过市场磨合,经过必要的也是尴尬的幼稚期,走进了CEO的行列中,开始挥舞职场中的魔杖了。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-25 21:41:04
  之后直到2005年间的大学生已是职场的阵痛,他们正赶上市场的人力资源建设刚刚步入理智阶段,职场开始对他们说不了,他们成了炮灰,处于过渡时期,很倒霉的。
   不过,他们仍然是“人伦轿子”,因为一个孩子的中国家庭现实,导致做父母的宁可养着孩子做啃老族也舍不得他们忍受职场的屈辱。这是一个拼老爸的时代,中国的现实中从来没有一次象这时一样更重视什么是人脉,什么是情商。
   越来越多的高管高官家庭开始不惜犯罪也要给孩子谋个公务员的职位。
   没有关系的怎么办呢?现在的大学生早就不再为“子君和涓生”的悲剧而忧伤了,现实就是这样,他们一下子变得比谁都现实。于是嫁得好、做小蜜、搞传销、自己创业、免费就业……都不是新鲜事了,因为生存是第一需要吗。
   在这种形势下谈什么道德危机还有什么意义?管子说:“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,对极了。吃饭都成问题,不出卖自己的原始资源,喝风啊?
   对于2005年后至今的大学生而言,似乎所有的幸运都弃之而去了,似乎大学生高中化成了他们的代名词,好像他们就铁定了是拔掉了漂亮羽毛的落地凤凰。
   我想提醒一句:要摆正自己,认清自己。这样才能轻装上阵。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-25 21:42:51
  顿正心态,对自己负责
   两个意思:
   远离愤青,那无济于事,只能耽误事,让你失去朋友和机会。
   (众多同学和朋友恰恰是些“特殊人”,也许,他们可以帮你)
   现在的确值得“愤青”之处太多,的确他妈的让人心里无法平衡。想想吧,只要是局长级老爸,孩子绝对不用操心工作问题,除非他们自己烧包。好工作都让谁占了?考公务员真的公平吗?都是什么去向?国有大企业好的岗位也是同样道理。
   但这是现实,没办法,只要还想继续生活,我告诉你:有一种报复叫卓越!熊晓鸽说的。
   无论是什么背景,有一样东西是绝对公平的,谁也无法逾越的——历练!
   历练谁也无法替代,这就是孟子的《天将降大任……》的道理所在,这是人之所以杰出的必经途径。
   历练有两个极端:优者——成为一生巨大的财富。败者——看破红尘,玩世不恭,那就废了,是真的对不起自己,对不起所有关心自己的人,还谈什么扬眉吐气,笑死!
   别把理想打扮的太高贵!那样禁不住风浪,几次找不到工作就灰心丧气了!
   把大好理想珍藏着,没人剥夺你的。
   然后要做的是:实用第一步——先吃上饭!这是马斯洛需求理论金字塔中最低端的要求,你要把它看得还要低:先争取不低于农民工。
   好处是:终于先有了一个支点了,至少可以先喘口气。
   前提是:先不要比谁的工作好,谁挣钱多——人生还早呢!如果三年之后还是这种状态,那就应该哭一鼻子了(当然,我不赞同去挑大粪,那样也太蠢了吧?别告诉我谁有一颗红心要当劳模)。
作者:ah6sdq 时间:2010-03-25 22:59:52
  很好,谢谢分享
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-26 08:01:11
  入世第二步:别一头扎进行政岗位
  
   有了一年的营销经历,你再去试试风水,职场的大门就半敞开了。
   这时候,你可以亮出自己的喜好,找自己的初步定位,可选的余地大得很。当然,不是练过营销的,以后就非要和营销结缘,非也。
   没有企业敢不重视有这种辛苦经历的应聘者。
   但是,我以为:如果你是一个有志者,想在职场有所作为,就不要一头扎进行政岗位,因为这是一个需要经验和人际关系的岗位,最要命的是:可以成为自己今后职场核心竞争力的东西没多少。
   就是有吧,比如人力资源岗位,你没有基层的锻炼,不了解公司基本业务,不掌握员工心理,如何做?只是靠资历吗?企业中混资历是可怕的,是一条死路。
   要选择企业的龙头部门、业务部门,抓紧掌握核心业务,成为不可或缺的那一个!
   譬如进入物流业,就加入配送部,从订单员做起,从小职员做起。这些业务都没什么了不起,凭现在大学生的聪明劲,只要你稳住神,尽量务实、勤奋,顶多两年,你可以在一个中型物流做到配送主管,保险点吧,三年。
   相反,如果你选的是办公室等类,那是给这些部门搞配套服务的做的再好能怎样?换谁不是干?
   比如进入物业,一定要先做管理员,先到一家项目部做起,晋升很快的。
   譬如大市场,那就进经管部、市场部之类。
   道理都一样,无论工场还是公司,一样。
   由这些部门提升上来,底气绝对足。跳槽到其他企业,找工作容易,以后如果做得好,有做高端白领的时候,你还要靠这些当年的实际的核心力撑着。
   譬如做副总,你可以主管某项业务运作。但是做行政的,基本等不到这一天。
   举个小例子:
   我曾经和一个大哥同时进入一家私企。这位大哥是做行政的,在国企做过20多年,现在来做的岗位是行政副总裁,结果没到试用期满,老板就让他卷铺盖了,原因是:没东西!
   20年的经历能没有东西吗?真正原因在于:老板找个人代替很容易。
  我当时有其他选择,也要走,老板说:“你不同,你有玩意。”他说的玩意就是我做过的几项工作——当然是有成效才能证明了:企划部经理、项目部经理、主管副总、总经理…
作者:齐天猪八戒 时间:2010-03-26 08:15:32
  哗啦拉的专业人士…
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-26 08:49:06
  说了若干大学生的问题,这个问题不讨好,人的心态各异。我的目的是为了拉出职场这条线,继续我们关于“实用人才”的话题。
   职场需要“三实”人才,这只是矫枉过正的笼统提法,下面我会找出许多春秋例子来阐释对人才的诸般要求。
   职场人士需要一样法宝:谋略。
   掌握这个东西要研究三大板块:老板——企业(尤其是家族企业)——职场明暗规则。
  
   先看一个职场样板——颖考叔
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-26 09:29:55
  身在职场,职业化是个标准,职业经理人是个目标,我找了一个标准的例子:
   郑庄公的职业经理人——颖考叔。
   颖考叔是个好同志,应该发起向考叔同志学习的号召,可惜,庄公早已经不在了,当时他是搞过一次的,仪式搞得非常隆重。老板庄公是个硬汉,那也哭的像是演戏。
   别看两千多年过去了,了解过后,你可能忽然会觉得,他还活着,不远。
   春秋时期最辉煌的打工者当然非管仲莫属了——这个后面再说
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-26 10:49:24
  颖考叔是难得的优秀人才
  
   职场中啥样的人才吃香?啥样的人才最受老板欢迎?
   有例子:郑庄公手下的股肱之臣——颖考叔。为何呢?
   颖考叔一直在进步,从没有消极过,这是职场中最可贵的品质。
   颖考叔对老娘“纯孝”,孝的程度不会低于闵子骞。
   颖考叔对老板忠心耿耿,在春秋这样的尔虞我诈的职场里,太感人了。
   颖考叔有才,口才更出众,能让意志坚定的大老板心服口服,不多吧?
   颖考叔情商超强,尤其善于沟通——最可贵的是沟通技巧堪称一绝,他告诉我们一个事实:许多所谓忠臣掉了脑袋,是因为死缠烂打,不够专业。
   颖考叔智勇双全——这就尤其难得,本来我还以为这是一个耍嘴皮子的宠臣呢!谁知人家那是实力摆在那——绝对凭实力,无论是谋略还是军功。
   这样的人,还能做到身先士卒,第一个冲上城头……随便放在那个时代,谁不重用?
   随便放在那个职场,考叔同志能不一路高升吗?不高升就没有天理了。
   来看看。
   我们知道颖考叔,最早是通过课本,知道他是个孝子。我一直以为他是个衣衫楚楚的书生,直到上了大学才明白,他岂止是个书生啊!
   《左传》中《郑伯可段克段于鄢》作为大学课文已经很多年了,其中颖考叔的形象跃然纸上,生动感人。他是个孝子,能够由已推人,是“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”的身体力行的典范。
   颖考叔,颖谷封人,为人正直无私,素有孝友之誉。
   《郑伯克段于鄢》说的是郑庄公平息其弟共叔段反叛的故事。这是一个很俗套的典故,无非是老娘偏向小儿子,帮着小儿子从老大手里抢利益。如果是一般家境,这就是个一般的家常事,有偏有向很正常。但是发生在君王之家,就要流血了。
   庄公的母亲姜后是个受了刺激的女人,心理上很偏执,她因为孩子在梦里掉下来就讨厌他——大儿子庄公,还起了个寤生的名字永远地诅咒着,而且竟然讨厌到要一心把亲生儿子搞死才甘心的地步。
   这样要对亲生儿子下手的母亲,春秋里最有名的除了姜氏,还有一个息夫人,她纵容小儿子干掉了老大,小儿子就是赫赫有名的楚成王,与齐桓公是同一个阶段的。
   谁说虎毒不食子?真不一定。特殊环境下特殊的利益争夺,会产生畸形变态的性情——帝王君侯之家如此,企业家族也是如此,要小心那。
   我在后面选择若干后宫的女人议论一二,就有这个告诫的意思在内。
   守着这样的老娘,儿子怎么当?庄公继位时只有14岁,他选择了忍耐,很聪明。
   当然,如果光是忍耐,光绪皇帝也会呀,那就不是春秋小霸了。
   庄公忍了22年,一直小心着老娘的迫害,一直等待着合适的时机,这份心机,这种意志力,真让人恐怖。要叫咱们,还不疯了?所以,有时候图痛快的做法看着英雄,豪气万丈,其实是最低级的。
   终于在公元前722年5月,庄公英明决策,一举粉碎了“二人帮”。共叔段报销了,可是老娘怎么办呢?庄公也是人那,一时没克制好,性情大暴露,就像在麻将桌上一样。
   太夫人怎么安置?属下小心翼翼地请示。
   “置于城颍”,老板怒气未消,还加了一句,在场的人都听见了:“不及黄泉,无相见也!”就是说到阴曹地府里再见吧。就是说我看了就恶心,拜拜了您那!
   这是郑庄公解决家族暴乱的一次军事行动,如果从经营企业的角度来说,也是企业发展中克服家族式瓶颈弊端的必要措施。不过,副作用也不小,因为无论出于什么目的,无论母亲充当了何等不光彩的角色,现在危险解除了,姜氏也只是作为一个普通的母亲而存在,不可能对企业产生不利举动了,
   我认为庄公是个不错的老板,因为他又后悔了。我们有几个做得到能及时悔悟的?所以庄公不失为“孝”,不然颖考叔是不可能为之谋划“隧而相见”的。
   庄公后悔了,知道的人应该不止颖考叔一个,但都不知道该怎么做。这时,颖考叔出场了。他的智慧第一次显现出来:他知道老板需要一个台阶,他甘愿做这个台阶。
  
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-26 15:46:34
  沟通开始了
  
   颖考同志应该是先打电话打了招呼的。
   “我呀,老板,想你了,最近好吧?”
   “行吧,就是有时睡不着啊。”
   那是一定的,考叔心里有数,老板惦记着颖城的姜氏,毕竟是老娘啊,不忍心。再说,也招人议论那。
   “来吧,我这有酱牛肉,还有驴肉火烧……”老板也想聊聊。
   沟通是有技巧的。
   考叔宴席上吃得尽兴,不断称赞道:“好酒,好味道!”但他就是不吃肉,反而从怀里掏出塑料袋来,当着老板的面,极其细心地挑起了好肉,一块块地装起来,然后郑重地掖在怀里。
   老板惊愕地看着,两眼画着问号?
   考叔不好意思地笑:“给老娘带回去尝尝。老娘说了,这辈子就是没尝过老板吃的肉,这下好了。”说完,考叔离席,对老板作揖,说:“我为老娘感谢老板。”
   哎呀,庄公感叹不已,啧啧赞叹说:“你真是孝子啊!”他转身一摆手,招来旁边的随从吩咐道:“给考叔同志再做几盘打包。”
   考叔也不推辞,静静地等待下文。
   果然,庄公开始感叹:“唉,老弟呀,真羡慕你呀,你有老娘可以孝敬,我不如啊。想想都睡不着啊。”
   考叔故作惊异,反问道:“老板今天是怎么了,明明姜夫人就在后堂吗,您才是孝子!”他端着酒笑着说:“老板喝高了,应该罚酒。”
   庄公满脸通红,不知如何是好,搓着手说:“唉,咋说呢,这个,唉!”
   考叔心里明白,嘴上说的随意:“老板,有什么闹心的事,不妨对属下聊聊,人非圣贤吗,孰能无过。”
   庄公一吐为快,说自己真是后悔了,现在坐蜡了,进退两难了。
   “君何患焉!若阙地及泉,隧而相见,其谁曰不然?”考叔就等着这句话,当即给老板出了个主意:挖地洞啊!挖出水来不就是见到黄泉了吗“这就两全了,面子有了,信誉保证了,孝道也周全了。
   庄公拍案而起,大叫:“来人,准备搞战备工程——挖防空洞。”
   沟通到此结束。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-26 17:13:46
  《左传》记述至此,忍不住评论说:“颖考叔,纯孝也,爱其母,施及庄公”颖考叔真是个孝顺孩子,爱自己的妈妈,也扩展到了郑庄公的妈妈身上。《诗经》上说:“孝子不匮,永锡尔类”。说孝道广大,永远把它给与你们,永远的保佑所有的孝子,阿门!
   《左传》只是强调了一点——颖考叔是孝子。
   不孝顺的人未必不是人才,但对企业道德文化有伤害。吴起不孝顺,但有大才,不过企业用起来很小心,企业,还有老板必须有确保降住他的实力才行。
   考叔的沟通其实就是职业人士的专业做法,很到位。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-26 18:59:44
  妥善准备。
   他充分了解了事件前后过程,特别是掌握了老板的心里动向,然后设计出一个引蛇出洞的计策,准备周详,有的放矢。
   二、把面子送给老板。
   颖考叔“佯为不知”,给庄公留足了体面。这不是故意装糊涂,在生活中其实很必要,即使大家心照不宣,也不希望你直接甩到脸上来,人之常情嘛,考叔经验够丰富。
   “行为艺术进谏”。
   同样的目的,同样为了老板和企业设想,但是方法错误,手段偏激,效果截然相反。
   考叔白领懂得做人的思想工作,采用的技巧也适合人的心理,掌握的时机也是火候正好,不早不晚,正当庄公后悔之时,又找不到下台的理由时,他及时地登门献策了。
   四、懂得进退,懂得自己的身份。
   有些臣子依仗着理直气壮,不分青红皂白地,不管场合地点,抓住主子就是一顿抢白,虽然心地和出发点都很好,但是太鲁莽了,不智啊!这样做,置国君于何地呢?
   考叔不是,他由始至终把自己的位置摆得很正,始终把老板顶在头上,不是这样,老板能把心里的懊悔告诉他吗?
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-27 08:45:21
  这样的员工哪个老板不欢迎?既积极遵照老板的部署参与剪除企业危害的恶行,同时又充分体谅到老板的心情,以体贴的人性化沟通技巧保护了老板的自尊心,还达到了为老板重新树立天伦之礼的“道德”形象的目的,真是难得的好员工啊!
   想得周全,有主人公责任感,有爱护企业荣誉,保护老板的良苦用心。是个有智慧有技巧有德行的人才。
   有的企业员工能当场和老板顶撞,认为自己有理,认为自己是为了企业和老板着想,无所顾忌。其实,损伤了老板的尊严,不是企业管理权威的损失吗?再说把企业的管理制度管理程序置于何地呢?显然档次不够。
   考叔白领这样的优秀沟通表现,老板当然不会视而不见,提升只是时间问题了。
   这件事,使老板庄公心存感激,又感觉到考叔人才难得,于是提拔他为大夫。原来考叔只是一个地方官吏,估计是个地级市长身份,现在摇身一变,成了军委委员之一了。(“庄公感考叔全其母子之爱,赐爵大夫,与公孙瘀同掌兵权。”)
   如果单凭这篇课文,我们多半会把颖考叔看作是一介文臣。
   可能有人把考叔视为善于投机钻营的势利小人,擅长溜须拍马,揣摩老板心思,做人机巧,是介于小人之间的人物。这样想很自然,了解多了就不会这样看了。
   如果考叔同志只是停留在这个阶段上,那就不配充当职场楷模,关键在于他还有下面的素质和本领。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-27 11:09:55
  职场靠实力说话
  
   职场中什么类型的人都有,光耍嘴皮子不少。
   属牛性的也不少:总有一种春节晚会的受众情绪效应挥之不去。晚会人人可以大骂出血,这也是春节俗文化效应之一,但是很多人走不出来,看其他人和事也如此,这就麻烦了。
   这种人身边太多了,很少有入他们眼的,有趣的是,主管以上,尤其是经理以上打工者这种人所占比例很少。
   因为真有本事不是这样。
   要想成为核心团队中的骨干,就必须要拿出让人服气的真本事。投机取巧只能遮掩一时,瞒不了长久,老板不是吃素的。
  
   一、颖考叔是大夫,更是半个军事家
  
   颖考叔首先是一个雄赳赳的大将,攻城拔寨,力举千钧,是列在郑国武将中前三甲的人物。论武力胜过瑕叔盈,不亚于公子吕,与公子瘀在伯仲之间。相当猛!
   我佩服的是这样的猛人竟然能让人误以为是文人,可见修养有多全面了。
   单纯的猛人不可怕,真正的高手是微笑着砍掉敌人脑袋的人。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-27 14:49:05
  那个时代,文臣与武将的分工并非截然分开,文臣也可以领兵出征,武将也可以当庭进谏,比如总理祭足,也是可以随时举着方天画戟冲锋陷阵的人物。
   祭足是春秋小霸时期郑国的总理,是绝对一等一的政治家,他的智慧可以让对手即使一时叛乱成功,也不敢动他的家人一根毫毛,厉害吧?
   祭足是百年难遇的战略大师,这方面,考叔比不了,不过,考叔同志更符合职场条件,祭足呢?他是老板都要敬畏的人物,不好比较。
   不过,军事上,考叔就比祭足猛多了。
   按现在的观点看,这种分工有些乱,不能体现足够的专业性,不过,从另一个角度看,做这种臣子,需要更全面的素养和符合能力。颖考叔就是当之无愧的文武全才。
   郑国曾经举行过一次誓师大会,大会的高潮是选拔先锋官——比武。
   颖考叔就是当之无愧的状元。
  这场比武相当精彩,不过也埋下了祸患,因为斜路上杀出个程咬金来——公子瘀子都。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-27 15:29:14
  复合能力
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-27 18:16:31
  地点:练兵场。
   事由:伐许。
   比武目的:选拔先锋官,激励士气。
   标准:“有能手执大旗,步履如常者,拜为先锋”
   奖励:轿车一辆(以辂车赐之)
   演兵场上彩旗猎猎,锣鼓喧天,将军选手们露胳膊挽袖子,准备着,士兵们叫好声加油声此起彼伏,庄公捻须微笑:激励效果太棒了。
   “舞旗”可不是简单活,那是伐宋时留下的铁旗,旗杆长三丈三尺,相当沉重,而且旗上还有宽大的彩锦,迎风呼呼地抖着。旗上缀金铃二十四个,旗上绣“奉天讨罪”四个大字。
   这面大旗是郑国伐许的标志,打仗的时候要绑在战车上,最后要插在许国城墙上的。
   人在旗在,那时候就懂。
   锣声一响,祭足出来主持大会,宣布了注意事项。然后是庄公致辞,他指着小车说:“看见了吗,本老板从来不吝惜奖励,谁能举着大旗跳舞,这就是谁的!”
   话音刚落,大将瑕叔盈跳出来,大喝一声,用一只手拔出了旗杆,紧紧握在手里,前后左右正步走了一遍,很规范。
   “好!”群情振奋,都觉得老瑕真不简单。
   暇叔盈很得意,他重新把大旗插回车中,走向奖励的车子,一边大叫道:“谁来为我驾车!”他还需要司机。那时候的车子就如同现在的坦克,分工很细,有驾车的,有执戈的,属于现在的高科技兵种了,特种部队装备。
  这场誓师大会其实就是武状元选秀,敢上来自然不会有孬种。瑕叔也是当时春秋职场的著名战将,他也觉得自己发挥的不错,一边走一边挥舞着拳头,挺自信。
作者:sunshine_136 时间:2010-03-27 18:38:42
  MARK
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-28 10:14:42
  “慢着,走正步不稀罕,看我的,我给大家来一段舞蹈。”掌声未息,颖考叔已经腾身而起,一个鹞子翻身,从背后单手拔出了大旗,抛在空中,然后跳起来一把接住。这时,场上欢声雷动,叫好声犹如潮涌,真是强中自有强中手啊!
   这只是开始,接着,考叔同志大展神威,左旋右转,把一杆大旗挥舞的如同一杆长枪,舞得呼呼山响。那面旗卷而复舒,舒而复卷,大家都看呆了。功夫了得呀!
   祭足叫道:“行了老弟,旗杆受不了了。”
   庄公大喜过望:“真是虎将啊!寡人的先锋官有了。来呀,把车子奖励给老颖(“真虎臣也!当受此车为先锋”)。
   颖考叔是当之无愧的武状元,老板当场拍板的。
   好一个威风凛凛大丈夫呀!豪侠气魄,荡气回肠,令人回味。大旗是用铁器箍到兵车上的,十分沉重,他不仅能瞬间拔出,挥舞,还可以夹起铁车子,飞奔如飞(原文省略),这不是项羽在世吗?
   颖考叔的英雄气概毋庸置疑,这说明他在自己的主要业务上不仅是精熟,简直是不可替代!这样的人才是企业的英雄。
   几大特点:
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-28 14:46:38
  1、身先垂范,时刻响应老板的号令,没有半点骄傲自满,没有特殊化意识和作风。
   以这样高超的身手,换做他人,或许会对此比赛和奖励不屑一顾,自命清高,他不是,他积极踊跃参与竞争,极力拥戴老板的决策和实施举措。
   他给老板做过悄悄事(隧而相见),但没有引功自傲,没有自命不凡,而是和其他战将一样,服从命令,听从召唤,像个训练有素的普通军官一样,号令一出,踊跃向前——企业缺少的正是这一类人才!
   2、超强执行力。
   3、旺盛的激情。
   一个能够被企业愿景激励着的员工绝对是好员工。
   一个为企业实施具体战略方案而不遗余力倾注全副热情的管理者,是团队最好的样板。
   他有激情,他的团队才有激情。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-28 18:42:12
  颖考叔之后,送给大家一个职场谋略高手——祭足
作者:猫猫469463031 时间:2010-03-28 19:51:54
  有在新天下工业区上班的朋友们么咯。加群86283536,刚建的,大家进来聊聊
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-29 07:28:38
  二、争强好胜,虚荣而上进
   有人认为这个颖考叔很虚荣,为了一个先锋官被公子瘀嫉妒,颖考叔在公子瘀逃出来争夺大旗时,竟然飞奔而走,“形同无赖”。我不完全认同。
   这正是他的一个好处。他的虚荣心其实等同于荣誉感。
   企业中缺乏虚荣心的几乎等同于没有进取心,是企业消极文化的主流。
   有虚荣心才能够被激励,才可以成为职场中的正常人。一无所求的人在职场中是无用的,而且是有害的。人是有欲望的,“无欲则刚”指的是私心杂念,是营私舞弊,不是理直气壮的追求。合适的正当的虚荣心是需要保护的,不然,企业就失去了起码的进取氛围,比学赶帮超的文化时尚就不存在了,大家都理智的近似冷酷,还怎么混?
   颖考叔具有很好的心态。作为老板赏识的重臣,能随时如军士一样站出来接令,如同一个将军把自己放在普通一兵的位置上体验生活一样,没有空杯心态和超强的职业品质做不到。
   颖考叔如果不是“飞奔而走”,那么两虎相争必有一伤,会让庄公下不来台。因为公子瘀是老板的宠臣(美男子子都,号称春秋第一帅哥。据说是老板的同性恋者),这样回避是给老板面子,处置得当。
   庄公也果然心领神会,各自给了奖励,做了平衡。至于后来公子瘀泄私愤射冷箭,就不是考叔的问题了,而是公子瘀心胸狭隘,嫉妒过甚所致,再说这也是长期嫉恨形成的愤怒,如果说有责任,庄公难辞其咎,内宠啊,能不误事吗!
   还有,颖考叔把大旗扛走了,是赢来的,不是耍赖皮,因为庄公已经金口玉言下了结论,很清楚了,是子都不该再跳出来现眼。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-29 08:49:54
  至于虚荣,说对了,颖考叔肯定是个虚荣之人,不过不虚荣何来的荣誉呢?能重视荣誉吗?想象一下,我们是否有这样一个通常的世俗劣根性呢?就是“既想当婊子又想立牌坊”,既想着荣誉加身,又希望是别人千呼万唤给你的,而且,你还要三推四阻四地做作一番,以示清高。
   这种人,就是当年曾经很流行的“清流阶层”,不屑于争,还想要;得不到葡萄,就怨葡萄酸。别人去做了,去争了,他就要风凉话不断,挺无聊的。清朝雍正时期就曾经打击过这类人,这是社会的一种另类的渣滓,看似啥都行,就是不玩活,没有用。
   企业要是遇到这类人,就要警惕了,如果确认无疑,趁早踢开。
   这种人能对那些积极响应企业号召的人们大泼冷水,能对企业大大小小的指示精神、临时做法评头论足,会使企业文化蒙受尘垢,会使员工裹足不前,担心被人讥讽嘲笑。
   没有什么来自内部的破坏力比这一种更难对付。
   举个简单例子:初中生做课间操,有几个大个的家伙不情愿,还要撇嘴议论,那么就很难有人再继续了。这就是一种群体效应。
   人是很奇怪的,越是落后的东西往往越有感染力,学坏容易,学点本事就很难了。
  虚荣,其实是每个人进步的阶梯。没有虚荣心的人也就丧失了进取心,这是一定的。
作者:所谓的差距 时间:2010-03-29 09:08:10
  顶
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-29 12:05:56
  企业的激励措施、激励文化对你没有任何影响力,你还能干好吗?
   真正的优秀员工,即使不期望自己去获取某项荣誉或奖励,但是也必定积极支持企业行为,必定热心帮助其他员工去争取。
   庄子是没有虚荣心的人,但是这种人对企业有用吗?我认为不是零,是负数,只有反作用!
   宠辱不惊,镇定功夫一流,内力绝对强大,不过,认为人活着还不如死了好,死了反而是应该庆幸的事,连老婆子死了也可以敲着盆子庆贺,就太没意思了。当然,这是太上忘情,是大道无形,是……无论如何,都让人腻歪!
   他的心态是消极的,啥都看透了,活着都没劲了,还能有参与企业管理发展的激情吗?连意识都难以寻觅到了。
   别相信那些于丹式的庄子感悟,没有功力的人是难以理解庄子的,是一定要被消极的东西感染的,对员工而言,弊大于害。
   企业不需要那些“世外高人”,没有需求的人不适合企业。所以,我们应该很庆幸颖考叔是虚荣的,所以他才会积极进取,才会不断地努力赢取功劳,以博得老板的嘉奖和物质激励为荣。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-29 12:46:29
  智慧是必须的
  
   论及智慧,考叔绝对不简单。
   颖考叔在伐宋的庆功会上,能力排众议,为庄公谋划“小霸”功业,的确令人眼前一亮:
   这明明是一个在国际军事和国际外交战略上都有独到见地的高端智囊啊!
   要成为高端人才,必须做好老板的高参。只知道埋头下死力气的,做到天上去也不过就是个项目经理吧。档次低,主要是智慧不足。
   当时,庄公伐宋得了戴城,又打败了三国的联军,大胜而归,战利品没少划拉,什么珍珠宝贝牛羊女人的,装了好多车,浩浩荡荡地凯旋了。
   庄公太得意了,牛啊!一高兴,请客,所有百官都请上,庆功!
   大家都兴奋,成绩太大了,联军的车仗装备全被俘获了,郑国威名大振那!
   “老板,这下子赚大了!”诸将轮番敬酒,都开心。
   庄公更开心,站起来敬了三杯酒。第一杯敬祖宗,把酒喂到地上,这样祖宗就在下面喝了。庄公说:“感谢老祖宗保佑……我也没给祖宗丢脸,这次旗开得胜……”
   第二杯酒敬给阵亡的弟兄们,老板艰难地挤出了几滴眼泪。
   第三杯酒最开心,大家都等着那。老板说:“不醉不欢!”众人嗷的一声,场面极其热烈,大家欢欣鼓舞。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-29 17:08:30
  “老板没说完,”大家又相互提醒着,平静下来。老板接着道:“众位,寡人比从前的方伯如何?”庄公有些得意忘形,自己觉得已是成就“小霸”功业了,他说自己基本上是“方伯”了。“方伯”与诸侯之长的概念大致相同。
   这时候自然要拍马屁了,群臣颂扬声潮流般涌来。
   老板被胜利冲昏了头脑了;
   大家被老板感染的晕透了。
   这时,只有颖考叔同志是理智的,他觉得自己有当头棒喝的责任。
   他对老板说:“您说错了老板,方伯是被王命册封的诸侯老大,有专门讨伐不听话小国的权利,我们哪有啊?醒醒吧,您那!”
   考叔客观地指出了存在的问题:仗是打胜了,但是实际问题太多了:我们是假借的王命,很难长久欺骗的,威望也没有建立。连蔡、卫、郕、许这样的小国都敢对着干,哪来的“方伯”的威信呢?
   庄公不简单,当即笑着表示自己太乐观了。
   好在蔡、卫两国已经全军覆没,杀鸡儆猴的作用还是明显的。现在要继续扩大战果,问鼎小霸的目标,就需要对郕、许两国上手段了。
   “有什么高见吗?”老板就是老板,雄心总是最雄厚的。
   颖考叔说:“郕和齐国是邻居,许国和郑国是邻居。主公应该义正词严地宣告他们的罪过,然后先把好处送给齐国,派兵帮助齐国伐郕。齐国得了好处,一定可以帮助我们伐许。
   郕国划入齐国版图,许国我们就不客气了,自己留着。事成之后再给周王室多送点好处,哄着他们装糊涂就行了,这就算是借王命了。”
   庄公很高兴,说行啊,你小子注意不错啊!他当即宣布,就这么着了。
   庄公后来果然大获成功。看来,小霸的功劳,颖考叔还是首功呢!
   不过,有个问题:似乎颖考叔不如《郑伯克段于鄢》时候懂得把握技巧了,对老板说话就这么直通通的,行吗?
   我们看庄公的高兴神态就知道没问题了。因为那是喝酒场合,估计都喝得半酣了,君臣相得,直言不讳应是适当的。再看考叔的计谋,十分得体,很及时,考虑的十分全面,从国际形势到外交策略,从小国归属到讨好周朝树立形象。太全面了,的确是谋国之臣那!
   如果这是企业中的事,那么考叔同志就是高端实用类人才了。
   你看从市场形势到与对手竞争,从强强联手到利益分配,策划的实际而又确保实施,难怪庄公当即予以肯定。
   颖考叔终其一生,没有犯下过失,这又是难得之处,作为高端人才在晚节上很难保障言行如一,小节上更是如此,不过考叔做到了。
   鉴于他的功劳,郑庄公在颖谷立庙祭祀他,地点就在今河南府登封县,即颖谷故地,有颖大夫庙,又名纯孝庙。
   对这样的好员工理应如此,这也是对其他员工的激励。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-29 18:29:51
  要成为“三实”人才,我们需要补充很多能量。接下来我们会逐一谈到对职场构成要素的认识,如对企业对市场对老板等;
   我们更要涉及职场打工需要具备的谋略要素:规避职场禁忌、逃离打工陷阱、有些人云亦云的观点和做法与实际需求大相径庭;许多实用而实效的道理却平实的令人冷笑!
   许多人习惯对他人嗤之以鼻,其实在职场中,这种牛人最不堪一击。
  
  
   职场人才的标准谁都能说上一堆,我觉得空洞的大道理远不如历史人物演绎的悲喜案例更能说明问题,因为这是大浪淘沙筛出来的经典,厚重,回味久,感人至深。
   中国历史上唯一称得上大职场的唯有春秋,这个时代的人物用血泪告诉我们许多……
  
   先看看祭足吧。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-29 19:18:14
  郑国公司CEO——祭足
  
   从庄公老板把内阁总理的委任状授予祭足的那天起,直到厉公重新包装成“胡汉三”又打回来为止,郑国有一个有趣的现象:得罪祭足者,下场不妙。或者说,和这位老哥斗,想赢?没可能!
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-29 21:43:40
  祭足“晚节不保”其实很实际
   ——职场中有这样的骨干员工那是得福了
  
   在先秦历史中,祭足似乎并不被重视。翻阅一些史料,包括后人的评点注释,发现结论几乎是一致的:祭足是“郑奸”。
   我却觉得这样看老祭足有失公允。
   春秋是个什么时代?是乱世!“春秋无义战”,君主尚且蝇营狗苟,朝君子暮小人,诸侯国都是在尔虞我诈的权谋中机智地生存。春秋时代找不出几个文天祥、于谦式的民族英雄,都是利益集团的争斗,都是彼此彼此。我把春秋看做职场,也有这个因素。
   祭足无非是一种权宜之计,既不是叛逆行为,也没有充当内奸,出卖郑国。只不过,他做不成“宁死不屈”的革命烈士,不是那种“宁为玉碎不为瓦全”的节烈侠义豪杰,他就是一个职场经理人。
   别忘了,他面对的不是民族大义,而是同样为庄公欣赏的另一个小主子而已,郑国还是郑国。只不过,这是一场大大的羞辱,至少,证明了祭足是怕死的。
   晚节不保有之,郑奸谈不上。
   祭足无论多智慧,也无法避免这场做人的尴尬,除非他以死谢国。不过那样一来,于国家何益呢?于自己何益呢?留得青山在不怕没柴烧吗!管仲可以一活再活,唯独祭足不行吗?事实上,祭足对郑国的作用恰如管仲之于齐国。
   春秋时代恰如现代职场,职业打工者在生命受到威胁时,为何不可以有第二种甚至第三种选择呢?何况这只是权宜之计而已。所以,祭足的选择很实际,应该也是职场中人的必然选择。依我看,祭足也算是见机行事,不愧为老成谋国之人。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-30 09:31:46
  祭足不是做了“郑奸”,不属于变节投敌,而是属于危机情形下的临机处理——妥协。
   我们曾经一再弘扬在危机情况中的殊死搏斗,认为虽死犹荣。
   遇到劫机的歹徒,不管全飞机的安全如何,必须死拼到底,最后机毁人亡,只是留了个英勇无畏的烈士名声。
   遇到绑架、遇到歹徒劫持人质与警方对抗——我们好歹知道了国际惯例是有道理的,也终于学会了和歹徒进行谈判,并在没有把握的情况下,首先保证人质的安全,与歹徒妥协,这已经成为自然而然的事情了,这不是变节,不是出卖。
   祭足就是这种情况。
   如果祭足这种行为属于变节,那么很实际,也确乎必要,如果命都没了,还能做啥?
   就冠冕堂皇的大义而言:为了郑庄公的临终嘱托,为了郑国国家大局利益,也需要巧为周旋,等待时机变化呀!郑国可以左右时局的人物只有祭足,他自然清楚,那么留的命在,为何不能认为是为了国家民族大义委曲求全呢?
   就小节而言:祭足的确是惜命了。
   可是不惜命者并非就一定是豪杰英雄大义凛然那么简单。达不到最后目的者仍然是失败者,祭足是个智臣,他自然知道这个理。
   再说,惟有惜命者才更具有人性色彩,才更能体会国计民生。
   所以祭足惜命是客观的,实际的,也是现实的。现在职场中,只要能做到祭足这样的惜命程度,忠臣虽然做不成了,但是称职还是没问题的。
   再看结果:祭足无非是把昭公换成了厉公,而且是兵不血刃,既不杀臣,也不扰民,国事不惊,政局不乱,不是很好吗?
   祭足是妥协,而且是暂时的妥协,他没有成为宋国的内奸,不是郑国的敌人。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-30 11:07:01
  他没有杀死昭公,这就是留得青山在的意思,事后的发展也的确证实了这一点,还要怎么样呢?应该说,象高渠弥这样的杀君擅篡才是乱臣贼子做派,祭足不是。
   再设想一下,如果祭足不答应,结局会是如何?以宋国之大,以华都之残暴,是完全可以领军杀入郑国,杀死昭公,扶立厉公,结局一样,但郑国必将遭受兵戈,甚至国破家亡,百姓遭殃,何必呢?所以,祭足无非是没有一逞匹夫之勇而已。
   祭足的妥协行为当然也不是气壮山河的义举,挺丢人的,但是对职场中人来说,太实际了——有一个宁可献出生命也要为了企业利益拒绝妥协的人吗?几乎没有!
   职场中不需要这样做!
   因为这不是民族大义,不是抵抗外族入侵。
   再有,这是一时的妥协,不是为对方充当卧底。
   春秋时期各国林立,不亚于现在的企业公司在运作,臣子们奔波劳碌着,遇到风险,遭遇瓶颈,跳槽正常,妥协也正常。
   祭足按照宋国君臣的要求赶走了郑昭公。扶立了郑厉公,四年后,就把厉公赶走了,迎回了昭公,这不是很好吗?
   所以,祭足的忠心还是在的,他的选择在职场中属于客观行为,不过,历史是客观的,必须正视:祭足这个错误是一生的污点。
楼主yiran_伊然 时间:2010-03-30 12:00:39
  祭足如何妥协的?
   昭公继位后,按照惯例,需要通知周边国家,打个招呼,日后好办事。宋国很特殊,两国打打停停地没少折腾,属于滚刀肉型的,很难缠,祭足决定亲自前往。当然,还有一个不可告人的原因:姬突的母亲是宋国人,雍氏,叫雍姞。雍氏宗族在宋国很得宠,突回了外婆家,能老实吗?需要侦察一下。
   姬忽再实在,再妇人之仁,这一点还想得到。
   宋庄公和华督不禁大喜,因为祭足晚了一步,姬突果然有姥爷帮忙,而且宋老板也插手了,现在这个事就差转手祭足了:郑国的事情,没有老祭足办不到的。
   华督安排了一场猫戏老鼠的好戏。君臣急着看效果,等不到“鸿门宴”开场,祭足一进来,逮捕工作就展开了。
   祭足刚刚踏入宋国宫殿,正要和当年的公子冯打个招呼,叙叙旧。还没张口,只听老冯咳嗽一声,旁边涌出了一群刽子手,扬着鬼头刀,拎着索魂索,冲上来不由分说,就把祭足捆成了粽子。
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