那破院子什么破风水啊! 喂狗盆? 里面凹下去,大门口高出来,远看就是一个大土坡撵着一个小土坡,烂尾楼挡住了视线,院子里面目光所及灰突突都是石头、泥巴。 合伙人老婆穿着一身圣洁的埃塞东正教白袍由远及近走来,夕阳余晖这么一照,影子随着地势起伏由长变短,又由短拉长。 时间就这么慢了,教堂大门口的树树枝上,叶子微微晃动,撒出晕黄色的光点在地上! "Hey ,bro , What are you staring at . Mr. S ?" 我怒斥员工S . "she is your partner's wife " 员工S满脸不自然,"what are you staring at ? " "she is my partner's wife " 我答道,然后两老爷们相视一笑。
5.2 《员工不会算工资表,到底谁的错》 再和各位分享一个楼主公司发生的案例。两年前楼主刚组建团队,本着培养管理者的角度出发,我让两个苗子分别做三个月的轮值经理,每人三个月任期结束,再分别轮值三个月。 经理轮值,老板垂帘听政。轮值经理只有部分授权,重大问题还是老板直接管辖。 期间出现一个问题,当天要发工资,轮值经理把工资表拿来让我签字,我发现有三处错误,用铅笔标注了让其改正后再拿过来。他修正后再次递交,发现另外两处错误,楼主再次标注,让其改正后提交。经反复修改,直到改到第六次还没有改对。轮值经理率先发火" are you working or are you joking ?" 我一拍桌子反问"are you sure you are working? " 办公室气氛瞬间凝固,最终我授意另一名年轻员工,帮他完成了工资表。 事后我苦思冥想,一个轮值经理连简单的工资表都算不了,非常简单的加减乘除,谁迟到/旷工了扣多少钱,谁有提成加多少,加上提成后个税扣多少,表格里面公式都现成的,一共十来个人,这么简单的一个表做不了,居然还大言不惭和我叫嚣。 回家路上豁然开朗: 这个人不擅长做这个表格,虽然他在努力的算,但他就是算不对。 这是谁的错? 管理者的错! 管理者的工作就是合理调配资源,我让一个人做他不擅长的事情,他肯定只有挫败感没有成就感,生气发脾气是正常的情绪反应。这个当然是管理者的问题。 有人可能会提培训的重要性,这是另外一码事。管理员工,首先要做的是发现员工身上的价值和弱点,让他做擅长的事情,这样他每天都有成就感。不足的地方,管理者一定要辨认出来,用其他员工或者公司机制来遏制。 如此这般才能让团队,有效的运转。