困惑,企业部门重组后该如何选择今后的职业道路?

楼主:云上霜 时间:2021-02-27 11:19:31 点击:89 回复:2
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  先介绍下本人现在的工作背景和基本情况:地级市央企二级部门的班长,管理20多个人。去年开始本人所在的部门有幸并入上级管理部门,加上领导的信任,又兼任上级部门专业管理员的工

  先介绍下本人现在的工作背景和基本情况:地级市央企二级部门的班长,管理20多个人。去年开始本人所在的部门有幸并入上级管理部门,加上领导的信任,又兼任上级部门专业管理员的工作。可谁曾想,今年开始部门又要重组,我原来的部门又要独立出去和另一个部门合并。原来部门的其他同事反正不受影响,该回原部门就回去,可我现在除了有原部门的班长身份以外,多了一个上级部门的专业管理员身份。领导让我选择,他认为我年轻(30出头),应该去更好的地方。可我也有我的困惑。。。

  说下班长和专业管理员两者对我的利与弊关系。先说班长:由于本人岗位等级不高,做班长能得到企业绩效,奖金,评先评优资源的优先倾斜,这意味升岗会比较快。加上我也做了好几年班长,已经把班组工作管理的很顺利了,很多事情不需要我太亲力亲为。但毕竟带团队,杂事多,除了做好业务能力提升,更重要是管理团队,工作强度和压力肯定比专业管理员大。

  再说专业管理员:由于是一级部门的专业管理员,有着对某一块业务领域的管理权,加上身份,地位肯定比基层班长高(日常工作都是下面各部门班长配合专业管理员的工作)发展空间也大,都是和大领导,公司老总接触。但是,专业管理员的队伍都是一群资历老,岗位等级高,年龄大的人,我加入是最年轻的了。加上管理员本身就那么几个人,之前班长那些资源倾斜近几年基本不太可能轮到我,收入肯定下降。可工作压力和强度没班长大,只要做好自己那块事情就行。

  所以各路大神帮我分析下,我现在的还算年轻,是继续呆在原来部门做班长好(基本未来职业生涯就止步于此),还是选择去做专业管理员?

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楼主云上霜 时间:2021-02-27 14:01:27
  自己先顶!
楼主云上霜 时间:2021-03-01 12:31:09
  都没人吗
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