2021年12月31日 我接到了公司人事的约谈。
补偿方案是n+1 ,我没有同意，因为1月是绩效月，统计上一年的工作，评定年终奖。
根据当初入职的待遇标准：固定月薪+年终绩效（年终绩效评定前任何理由的离职一概不享受）+月度津贴
入职的时候：谈的待遇是30万/年，按三七开，7成除以12，就是平时月薪。3成作为年终绩效发放，根据职级3.6月薪的标准。合同里只写明月薪，其余未写明金额，但凡入职就得接受这样的合同格式。我表示疑问，HR说放心，只要公司业绩达标，工作完成，那么3.6个月的绩效只多不少的。HR很诚恳，而且后续两年里确实工作衔接都很顺利，公司氛围积极向上，总裁（职业经理人）很有能力，团队都很团结努力，业绩年年达标并不断超越，每年年终也都有新惊喜。
中途变故：根据最初的计划，应该在2021年年中上市。在2020年-2021年过年交界时候，空降了一位新的总裁级领导。原某地区区域总、集团副总，调任我司最高领导，当年的氛围十分诡异，双总裁。对外口径是原总裁分管业务，新总裁作为集团层面主要是因为有融资经验，来帮助我们上市。过完年没多久，第一次上市表单递交后原总裁就落寞的离开了公司。
2021年整年：新总裁开始大刀阔斧开启了架构调整，原各大业务板块负责人、总级的全部清退，原业务条线的骨干职级纷纷离职。整个上半年，公司几乎都空了，进到下半年的时候，我部作为人数最少的一个部门是硕果仅存的一个部门了。这个时候，前领导病休。在他病休期间，我们就被合并，公司招了一个新的部门负责人。这一年里，眼看着上市计划一推再推，公司转眼间所有同事都变成了新面孔，全国各区域条线骨干人员纷纷离职跳槽被解聘。一直卷到主管级，可谓是这一年里业务没干啥，人员大鱼小鱼全部换了个遍，就剩下一两个年限特别长的钉子户老员工了。
2122年前：这是我历经的换血最彻底的变革，新领导来了半年一直晾着我们这几个老的，不找谈话，不谈工作安排，招了新的同事负责条线，于是原来还在的两名骨干经理级在这个压力下裸辞了。我知道要轮到我了，自我心理建设，重新梳理简历，已经到了下半年，离过年也没有几天了，而我的合同过完年就到期了。然后高潮来了，12月31日找我谈退。
当天我拒绝了公司N+1的谈判，表示我希望可以做到合同期满，公司同意了。
现在：每天准时上班准时下班，绩效自评工作全部完成。任何会议讨论早就不被允许参与，谈判那天年终人事明确说由上级根据公司业绩考评，评级后强制排序，必须有最低档，就是0年终。这个大概率会扣在我头上，几乎没什么悬念。但是规章里也写明评级必须要员工认可签字，并且要进行面谈告知，大概率我也不会认可签字了。
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