当你迷茫时，回头看看走过的路，说说我那8年的IT经历
从事IT行业已经8年了，最近忽然对前路有些迷茫。翻翻曾经的记忆，问问自己的心，坚定未来的路。
从头说起吧。
2014年，普通本科毕业的我，怀着一颗炽热的心，踏入了IT行业，那一年，我24岁。
2013年的9月份，参加完学校实践课后，几个小伙伴一起，就来了了省会城市西安，开始找工作。普通学校毕业的我们，放在西安的一大堆知名高校校招生里面，就像水滴滴入江河，飞溅出来的水花没有多少公司关注。
去赶校招，基本上就是排队投简历，做笔试题。刚踏出象牙塔的我们，还看不清自己的高度，总想着去高处试试。在经历过很多次的失败之后，才明白自己的位置。
在这里着重说个好玩的面试经历，去参加某公司的笔试，发笔试题的hr告诉我们，把自己的英语4级成绩写在试卷的右上方。然后我们写了，笔试完几天。该公司的hr通知我们去进行第二轮的hr面试，面试的类容是hr给个开放性的话题，然后我们进行讨论，hr会根据大家的表现筛选。面试时介绍了自己，讨论完后走人，等通知，然后再没了消息。因为当时的笔试是在培训机构做的，大家都是一个小团体，谁进入复试了，大家都知道。后来一合计，hr面试根本就是走个过程，进入复试的都是英语4级过了的。既然有硬性条件，笔试前通知大家，或者hr面试就不要让去就完了。搞了一个看似高大上的筛选方式，结果却是很是搞笑。
从头说起吧。
2014年，普通本科毕业的我，怀着一颗炽热的心，踏入了IT行业，那一年，我24岁。
2013年的9月份，参加完学校实践课后，几个小伙伴一起，就来了了省会城市西安，开始找工作。普通学校毕业的我们，放在西安的一大堆知名高校校招生里面，就像水滴滴入江河，飞溅出来的水花没有多少公司关注。
去赶校招，基本上就是排队投简历，做笔试题。刚踏出象牙塔的我们，还看不清自己的高度，总想着去高处试试。在经历过很多次的失败之后，才明白自己的位置。
在这里着重说个好玩的面试经历，去参加某公司的笔试，发笔试题的hr告诉我们，把自己的英语4级成绩写在试卷的右上方。然后我们写了，笔试完几天。该公司的hr通知我们去进行第二轮的hr面试，面试的类容是hr给个开放性的话题，然后我们进行讨论，hr会根据大家的表现筛选。面试时介绍了自己，讨论完后走人，等通知，然后再没了消息。因为当时的笔试是在培训机构做的，大家都是一个小团体，谁进入复试了，大家都知道。后来一合计，hr面试根本就是走个过程，进入复试的都是英语4级过了的。既然有硬性条件，笔试前通知大家，或者hr面试就不要让去就完了。搞了一个看似高大上的筛选方式，结果却是很是搞笑。
第一次拿到offer是开始找工作的一周后，有个公司，通知我去笔试，做上机题，印象中是3个题，都是关于字符串操作跟数组的。花了快半个小时做完机试题，然后告诉hr，hr给丢了份个人信息表，填完走人。刚走出办公楼的大门。hr电话打来，让回去继续技术面试。技术面试完，让等了一会。然后来了个负责人谈薪资，管吃管住，2800一个月，自备笔记本，一周上6天班。我问周六算是加班吗？答：正常上班。住宿舍+没有双休，我不太喜欢，说回去考虑考虑，毕竟才开始找工作没多久。后来，hr给我打来电话，说offer发我邮箱了，12月份安排去实习，给我说我考虑好了联系她。
记得那天很开心，吃了顿好的犒劳自己，毕竟收获了第一份offer。
记得那天很开心，吃了顿好的犒劳自己，毕竟收获了第一份offer。
在这里插一段现在想起来都能笑出来的事，虽然在大学学了3门编程语言，但是学校的课程都是听天书，老师一节课能上几十页书，基本都是靠自己学习。大三了，跟几个舍友一合计，花“天价”报了一个培训班，学习当时最火的3G物联网，也就是web+java。课程快结束时，培训班的老师说：谁需要证书，工信部颁发的软件工程师证，有初级，中级，高级，各种类型的都有。激动万分，跟我宿舍的一个娃一人花了400大洋办了个“高级软件工程师”的证书。心疼了好久，毕竟是快一个月的生活费了。然后，就在简历上添加了一栏：“高级软件工程师”证书。
开始找工作前，有一个公司来我们学校宣讲，讲了程序员的人生规划，我们才明白职业证书是跟工作年限挂钩的。我一个刚毕业的学生，拿着高级软件工程师证“炫耀”，是多么可笑的一件事。赶紧改简历，证书压箱底，再也没有拿出来过。后来，投简历，看到培训机构出来的，还有写这个证书的，只能偷偷捂着嘴笑，毕竟不熟悉的人咱也不好意思提醒人家。
在这里我想告诫已经决定入IT行业的同学，千万不要再踩坑，对于IT行业来说，上学期间含金量最高的只有软考证书，加把劲考个软考证书，毕业找工作的起点就高了。
开始找工作前，有一个公司来我们学校宣讲，讲了程序员的人生规划，我们才明白职业证书是跟工作年限挂钩的。我一个刚毕业的学生，拿着高级软件工程师证“炫耀”，是多么可笑的一件事。赶紧改简历，证书压箱底，再也没有拿出来过。后来，投简历，看到培训机构出来的，还有写这个证书的，只能偷偷捂着嘴笑，毕竟不熟悉的人咱也不好意思提醒人家。
在这里我想告诫已经决定入IT行业的同学，千万不要再踩坑，对于IT行业来说，上学期间含金量最高的只有软考证书，加把劲考个软考证书，毕业找工作的起点就高了。
回到正文。
虽然我拿到了第一份简历，但是才开始找工作，总要多试试水才知道深浅。于是跑了好几个大厂的宣讲，有的投了简历，有的做了笔试题。印象中有，西工大宣讲的烽火，西电宣讲的thought works，用友软件等。试过之后，不留遗憾。于是，把目标放在了刚在西安成立分公司的中小公司。我觉得，发展中的公司更能锻炼人。当时，有好几个软件公司在西安成立了分公司。
2013年9月底的一个周五，早上去某公司（后面用D代替）做了笔试题，中午12点去面试完，让回去等通知。因为这个周末，我们学校有一场招聘会。于是面试完，就跟我舍友一起坐着高速班车回学校。没想到因为这个原因错过了D公司的offer，当时D公司刚成立不久，是我理想中能锻炼人的公司。由于高速会穿秦岭山，经过隧道，电话接不了，没有信号。好巧不巧，D公司的hr给我打电话，根本没有信号，虽然能接通，但是听不清说什么。打了几个电话后，对方放弃了。等我到学校的时候，已经晚上7点了，回拨过去，没人接了。
没缘分就算了，整理行装，准备第二天的校招，毕竟我们学校的招聘会，我们自己还是很有优势的。
虽然我拿到了第一份简历，但是才开始找工作，总要多试试水才知道深浅。于是跑了好几个大厂的宣讲，有的投了简历，有的做了笔试题。印象中有，西工大宣讲的烽火，西电宣讲的thought works，用友软件等。试过之后，不留遗憾。于是，把目标放在了刚在西安成立分公司的中小公司。我觉得，发展中的公司更能锻炼人。当时，有好几个软件公司在西安成立了分公司。
2013年9月底的一个周五，早上去某公司（后面用D代替）做了笔试题，中午12点去面试完，让回去等通知。因为这个周末，我们学校有一场招聘会。于是面试完，就跟我舍友一起坐着高速班车回学校。没想到因为这个原因错过了D公司的offer，当时D公司刚成立不久，是我理想中能锻炼人的公司。由于高速会穿秦岭山，经过隧道，电话接不了，没有信号。好巧不巧，D公司的hr给我打电话，根本没有信号，虽然能接通，但是听不清说什么。打了几个电话后，对方放弃了。等我到学校的时候，已经晚上7点了，回拨过去，没人接了。
没缘分就算了，整理行装，准备第二天的校招，毕竟我们学校的招聘会，我们自己还是很有优势的。
转眼间，到了第二天我们学校的招聘会。那一天，天下着小雨，天气阴沉沉地。前来招聘企业的临时帐篷摆满了篮球场周围。虽然天气不好，但是前来应聘的同学挤满了篮球场，熙熙攘攘的人群像赶集一样。不过，招聘的企业基本都是工厂，广告的公司多一些，毕竟我们学校的机械专业比较知名，好些厂子直接一签就是大半个班级的学生。
当时，西安有一个软件公司Z公司来我们学校招聘，在我们的多媒体教师宣讲完，然后笔试收简历。记得当时有很多化学，机械的同学一起。聊天的时候，就问：听说你们系来一个厂子，基本班里的娃都签了，你们咋来凑计算机系的招聘。答：签的厂子比较偏远，工资也低，不想去。有个化工的娃说：他不想去化工厂，嫌污染、环境不好。当时教室基本坐满了，有100多号人。因为我们学校那边，软件行业的公司基本没有。计算机系的大多数学生都在西安找工作，来的人不是很多，反倒是机械、化工的比较多。
我们几个回去的是属于比较佛系的，找了一个月工作皮了。刚好西安租的临时房也到期了，就回来赶学校的招聘了。早上笔试完，下午通知我们去面试。因为毕竟是培训过的，有一定的基础，轻轻松松过了面试，在当时的应聘聘团体里算是“鹤立鸡群”了吧。面试完直接说录取了，让我们签三方。几个小伙伴一合计，签吧，懒得再去西安折腾了。3500，双休，周末加班双倍。
就这样草草的结束了毕业季忙忙碌碌找工作的生活。
到了第二周，之前面试的D公司打电话让去综面，我说不去了，我这边三方都已经签了。又过了几天，签约的Z公司发来邮件，知会了来年3月份后会安排去实习。当时快10月底了，距离我们实习还有小半年的时间，这可是完全属于我们自己的、最悠闲的时光了，那一段时间彻底放飞了自我。
当时，西安有一个软件公司Z公司来我们学校招聘，在我们的多媒体教师宣讲完，然后笔试收简历。记得当时有很多化学，机械的同学一起。聊天的时候，就问：听说你们系来一个厂子，基本班里的娃都签了，你们咋来凑计算机系的招聘。答：签的厂子比较偏远，工资也低，不想去。有个化工的娃说：他不想去化工厂，嫌污染、环境不好。当时教室基本坐满了，有100多号人。因为我们学校那边，软件行业的公司基本没有。计算机系的大多数学生都在西安找工作，来的人不是很多，反倒是机械、化工的比较多。
我们几个回去的是属于比较佛系的，找了一个月工作皮了。刚好西安租的临时房也到期了，就回来赶学校的招聘了。早上笔试完，下午通知我们去面试。因为毕竟是培训过的，有一定的基础，轻轻松松过了面试，在当时的应聘聘团体里算是“鹤立鸡群”了吧。面试完直接说录取了，让我们签三方。几个小伙伴一合计，签吧，懒得再去西安折腾了。3500，双休，周末加班双倍。
就这样草草的结束了毕业季忙忙碌碌找工作的生活。
到了第二周，之前面试的D公司打电话让去综面，我说不去了，我这边三方都已经签了。又过了几天，签约的Z公司发来邮件，知会了来年3月份后会安排去实习。当时快10月底了，距离我们实习还有小半年的时间，这可是完全属于我们自己的、最悠闲的时光了，那一段时间彻底放飞了自我。
到了11月，我们专业的同学陆陆续续都回到了学校，院系已经分好了毕设的老师，老师通知大家回来参加“开题报告”活动。然后就选毕设题目。我记得我的毕设题目是：项目管理系统，开发语言不限。我这边刚好也会的是web+java，于是，毫不犹豫的选择了用java语言开发一个B/S架构的项目。在培训的时候，培训机构有一个练习的项目，设计了一套UI。刚好就被我拿来用了，改了改LOGO，一些图标，还有背景图。由于那个UI属于专业人士设计的，在当时的我们看来，还是很精美的，开发完成后也是获得了老师的好评。
毕设开完题后，我们先做的是设计，用的工具是PowerDesigner (我们的专业课)，网上下了份毕设的模板，搞了一堆流程图，数据字典等等。然后把我们搞的设计图贴上去，文字改成了自己系统的描述，避免查重，当时查重是随机抽一部分，还有就是答辩成绩高的大概率会查重。为了避免查重，毕设的说明书是改出花来了。前面的设计搞完后，毕设就丢那没管了。毕竟系统还没开发完，运行效果等等都没法加上去。相当于搞完了前半部分。后半部分暂停了。
后面的2个月，直到放寒假，都在跟舍友玩游戏，过了一段慵懒的生活，不玩游戏的舍友帮带饭，我们连宿舍都不想出去，也不需要费心思去哄女朋友，也不存在毕业季的伤感问题，因为压根就没有女朋友。^_^
毕设开完题后，我们先做的是设计，用的工具是PowerDesigner (我们的专业课)，网上下了份毕设的模板，搞了一堆流程图，数据字典等等。然后把我们搞的设计图贴上去，文字改成了自己系统的描述，避免查重，当时查重是随机抽一部分，还有就是答辩成绩高的大概率会查重。为了避免查重，毕设的说明书是改出花来了。前面的设计搞完后，毕设就丢那没管了。毕竟系统还没开发完，运行效果等等都没法加上去。相当于搞完了前半部分。后半部分暂停了。
后面的2个月，直到放寒假，都在跟舍友玩游戏，过了一段慵懒的生活，不玩游戏的舍友帮带饭，我们连宿舍都不想出去，也不需要费心思去哄女朋友，也不存在毕业季的伤感问题，因为压根就没有女朋友。^_^
在这2个月无所事事的校园生活中，跟同专业的同学聊天。每次打开话匣子的方式都是这样的。
问：你公司签到哪了？
答：Z公司
又问：这公司这么坑的，你咋去了？
又答：都是给人打工的，都一样（心里安慰下自己）
或者是这样的。
问：听那谁谁说，你签到Z公司了，这公司这么坑的，你咋去了？
答：都是给人打工的，都一样（心里安慰下自己）
我们签的Z公司，在当时我们应聘圈里来说，应该是网评最差的一个了。本身它的前身网评就不好，或者也可能所谓的前身是个名称类似的公司。Z公司在2012年与H公司合作，为H公司提供人力外包。本身就是外包公司，网评就不好。结果，2012年业务初，据说招了200多号应届生，留下的没多少，很多应届生都被逼的离职了。2013年应该没校招。2014年又开始大量招聘，包括校招生。所以，在当时的环境下，基本上就是差中最差的选择了吧。
问：你公司签到哪了？
答：Z公司
又问：这公司这么坑的，你咋去了？
又答：都是给人打工的，都一样（心里安慰下自己）
或者是这样的。
问：听那谁谁说，你签到Z公司了，这公司这么坑的，你咋去了？
答：都是给人打工的，都一样（心里安慰下自己）
我们签的Z公司，在当时我们应聘圈里来说，应该是网评最差的一个了。本身它的前身网评就不好，或者也可能所谓的前身是个名称类似的公司。Z公司在2012年与H公司合作，为H公司提供人力外包。本身就是外包公司，网评就不好。结果，2012年业务初，据说招了200多号应届生，留下的没多少，很多应届生都被逼的离职了。2013年应该没校招。2014年又开始大量招聘，包括校招生。所以，在当时的环境下，基本上就是差中最差的选择了吧。
再长的时间也抵不住挥霍，在白天游戏，晚上刷小说的日夜消耗下。寒假来临了，真好，在家除了约小伙伴玩，又过上了白天游戏，晚上刷小说的日子。在无聊到连游戏都不想玩的时候，把我的毕设系统代码写了写，画了画页面，调了调样式。快过年了，置办年货。过完年，走走亲戚。
还没到正月十五就去学校了。学校呆了一个多月，公司通知去实习，向院系请完假，拉着个小皮箱，就奔向了工作的城市。从那个时候开始，一直到现在，我休过的长假也只有婚假跟陪产假了。上学那会最不想做的工作是教师，现在最想干的职业反倒是教师了。真的是：年少不知体制好，错把IT当成宝。
2014年4月份开始，我走出了象牙塔，迈向了社会，开始了我的IT生涯。
还没到正月十五就去学校了。学校呆了一个多月，公司通知去实习，向院系请完假，拉着个小皮箱，就奔向了工作的城市。从那个时候开始，一直到现在，我休过的长假也只有婚假跟陪产假了。上学那会最不想做的工作是教师，现在最想干的职业反倒是教师了。真的是：年少不知体制好，错把IT当成宝。
2014年4月份开始，我走出了象牙塔，迈向了社会，开始了我的IT生涯。
在软件园附件的城中村租了个500多的单间，带厕所的那种。到日子了，去公司办理完入职。开始了为期2周的培训，有初级技术培训，还有信息安全之类的培训，还有之前的优秀应届生员工的座谈，培训完还要考试，刚开始就是忙忙碌碌，毕竟刚开始，也是打了一身鸡血，丝毫没觉得无聊，反倒是觉得新鲜、兴奋。
这期间发生了一件搞笑的事，在实习开始前，公司hr通知我们培训期间要穿正装，于是跟几个小伙伴去康复路买了身正装。到了去公司的第一天，早早起来收拾完，穿好正装就出门了，结果我们一路走过去，熙熙攘攘的人群中，目测只有我们几个穿的正装，其他人都休闲的很，还不时有人投来一道道目光。进了园区才发现，码农穿着都很随意的，也不是大家吐槽的全是格子衫，各种风格都有吧。不过，穿着最正式的就是我们跟门岗了。以至于，我们后来都戏称对方是来应聘门岗的 O__O
入职培训结束后，在资源池等待入项，等待很是漫长，尤其是看到同一期培训的一个一个都入项后，等待的人最为煎熬。几天后，终于也轮到我了，项目经理带着我去办手续，找工位，开始了实习生活。
这期间发生了一件搞笑的事，在实习开始前，公司hr通知我们培训期间要穿正装，于是跟几个小伙伴去康复路买了身正装。到了去公司的第一天，早早起来收拾完，穿好正装就出门了，结果我们一路走过去，熙熙攘攘的人群中，目测只有我们几个穿的正装，其他人都休闲的很，还不时有人投来一道道目光。进了园区才发现，码农穿着都很随意的，也不是大家吐槽的全是格子衫，各种风格都有吧。不过，穿着最正式的就是我们跟门岗了。以至于，我们后来都戏称对方是来应聘门岗的 O__O
入职培训结束后，在资源池等待入项，等待很是漫长，尤其是看到同一期培训的一个一个都入项后，等待的人最为煎熬。几天后，终于也轮到我了，项目经理带着我去办手续，找工位，开始了实习生活。
本来入项了是一件值得庆幸的事，没想到我刚坐到工位上，就被泼了一盆冷水。带我来的项目经理给我找了个工位坐着后，就去找客户方的负责人。说让我在他们项目组实习，让找个人带一下。结果，客户方（后面统一称H公司）的负责人不愿意。他说：项目比较忙，没人有时间带我，让赶紧招几个有经验的社招进来。2014年属于业务的井喷期，人力缺口非常大，再加上外包人员流动性比较大，很多项目都在招人。最后还是带我来的项目经理好说歹说，我才留着实习的。我实习期的项目比较早，是C/S架构的，Java swing做客户端，服务端java + c的。我留下后，H公司的负责人给我找了个师傅带我。带我的同事给我copy了一份代码.接下来的的一周，都是在看代码，做题。第二周，还是看代码，做题。没人搭理我。没办法了，我就主动去找带我的师傅。给我分了几个不重要的bug，让我改。简单给我讲了下工作流程，装小乌龟，下代码，搭服务。然后又接着看代码。不过这次不同了，是带着问题看代码。果然比无头苍蝇式的看代码让人有动力多了。虽然是2个很小的bug，但是经过自己亲手解决之后，成就感还是满满的。
外包公司的情况，大多数人都知道。要跟随客户一起加班，基本上周一二四都加班。我刚去，虽然没有多少事，但是也是很努力地想融入项目组中，毕竟是人生的第一份工作，还是很重视的。就这样，我就算没事的时候也在那刷题，坚持到八点半下班。就这样，我以为我很努力了。结果，有一次吃饭聊天。H公司的负责人说我一天都不怎么加班。我说我都严格按照要求加班到八点半了。结果那个负责人给我来了一句：八点半算个啥？八点半对他们来说就是正常下班。我心里瞬间一万头...奔过。我当时只想说：我TM是个只拿着1500块的实习生。心里想了想，忍了。在你最卑微的时候，逞一时之勇，在别人看来仍然只是个笑话。先苟着，强大自己再说。
外包公司的情况，大多数人都知道。要跟随客户一起加班，基本上周一二四都加班。我刚去，虽然没有多少事，但是也是很努力地想融入项目组中，毕竟是人生的第一份工作，还是很重视的。就这样，我就算没事的时候也在那刷题，坚持到八点半下班。就这样，我以为我很努力了。结果，有一次吃饭聊天。H公司的负责人说我一天都不怎么加班。我说我都严格按照要求加班到八点半了。结果那个负责人给我来了一句：八点半算个啥？八点半对他们来说就是正常下班。我心里瞬间一万头...奔过。我当时只想说：我TM是个只拿着1500块的实习生。心里想了想，忍了。在你最卑微的时候，逞一时之勇，在别人看来仍然只是个笑话。先苟着，强大自己再说。
后面的几周，都是在改bug，虽然在别人看来，这些都是微不足道的事，但是我还是在默默地干着。6月的一天，到了毕业答辩的时候。跟公司请了一周的假，就回学校去答辩了。回去的周末，把毕设系统的代码整理了下，毕设说明书刷了刷，给毕设老师看了看，就准备答辩了。到了答辩的那一天，我在讲台上讲完了整个系统的设计，还做了系统的演示。果然，答辩的老师都对我的系统很满意，几个问题答完，结束答辩。后面的几天，都在找老师改说明书，各种格式的修改，一直到我假期结束，都没有改完。跟老师看了之后，说基本没啥大问题了，再改改就好了。于是乎，改吧改吧，完了装订了一版，系统代码刻完光盘，丢给了一个同学，就又去公司上班了。
这一走，再也没有回去过学校。走的那一天，我们宿舍的一起把四年的书整理起来，拉到楼下去卖废品。计划卖完后去吃一顿散伙饭。结果，卖完后的钱，只够我们一人吃了一碗10多块的担担面，现实是如此地讽刺。真的就像老郭说的那样，四年之后，当你走出大学校门的的时候，才发现，不是你上了大学，而是大学[上]了你。
哦，对了，忘了说我们整个专业的散伙饭了。只记得那天的觥筹交错，听到了不知道是悔恨还是不舍得哭声，还有曾经的小情侣的道歉声，还有一直默默暗恋的同学的表白声... 离别总是伤感的，那天的散伙饭就像是一个引子，把大家四年压抑的情绪都勾了出来，任它尽情挥发，然后就埋葬了我们的青春。那一天，不抽烟的我也一根接一根地体会着那股辛辣的味道。无它，只是想在默默发呆的时候有点事做。
这一走，再也没有回去过学校。走的那一天，我们宿舍的一起把四年的书整理起来，拉到楼下去卖废品。计划卖完后去吃一顿散伙饭。结果，卖完后的钱，只够我们一人吃了一碗10多块的担担面，现实是如此地讽刺。真的就像老郭说的那样，四年之后，当你走出大学校门的的时候，才发现，不是你上了大学，而是大学[上]了你。
哦，对了，忘了说我们整个专业的散伙饭了。只记得那天的觥筹交错，听到了不知道是悔恨还是不舍得哭声，还有曾经的小情侣的道歉声，还有一直默默暗恋的同学的表白声... 离别总是伤感的，那天的散伙饭就像是一个引子，把大家四年压抑的情绪都勾了出来，任它尽情挥发，然后就埋葬了我们的青春。那一天，不抽烟的我也一根接一根地体会着那股辛辣的味道。无它，只是想在默默发呆的时候有点事做。
回到公司，继续投入改bug的工作中。一晃一个月过去了。7月份的一天，舍友帮我领了毕业证学位证，从学校带来给我。有了毕业证，我就可以结束实习生活了，可以跟公司签订正式的合同，可以拿到试用期工资了。就在我满怀期待的时候，生活又给了我当头一棒，我实习的项目经过最终考虑，还是不想要我，就这样我又回到了资源池。在当时，几乎所有人都认为，应届生什么都干不了。在很多人眼里，有工作经验就等于能干活。人们总是愿意相信自己相信的东西。哪怕是当时的项目招了一个只写过C的来写java，他们也认为这个新招的比我更能胜任。
被抛弃并不可怕，可怕答是你自己轻言放弃。
回到资源池，继续面试项目。当时，合作的项目非常多，也非常缺人。所以隔三差五地，总有人来面试。不过，大家都希望有个经验丰富的员工直接能扛起项目的重任。我们当时在资源池的应届生都只是最后的选择。在经过几次面试后，终于，有个项目经理让我去他们项目。但是，还是要通过客户的面试。于是，经过客户技术跟主管的面试之后，他们项目决定接纳我。在8月份，我终于正式进入了项目。
被抛弃并不可怕，可怕答是你自己轻言放弃。
回到资源池，继续面试项目。当时，合作的项目非常多，也非常缺人。所以隔三差五地，总有人来面试。不过，大家都希望有个经验丰富的员工直接能扛起项目的重任。我们当时在资源池的应届生都只是最后的选择。在经过几次面试后，终于，有个项目经理让我去他们项目。但是，还是要通过客户的面试。于是，经过客户技术跟主管的面试之后，他们项目决定接纳我。在8月份，我终于正式进入了项目。
我进入的项目也是个刚成立的项目，正在大量招人，我去的时候只有3个开发，一个工作3年的，一个说是工作4年的（其实是其它行业2年后转岗过来的）。我们3个合作的开发，在客户公司等待项目的开始。客户方的项目经理带了一波人去外地交接新业务，我们先在西安这边的老业务打零工。打了一周的零工后，客户方的项目经理回来了，了解项目人员情况，着手准备下一阶段的开发事宜。结果，回来看到招的人远远不够。就跟他们主管吵了起来，声音有点大，我坐的不远。大概意思就是，计划要招7,8个开发，这才实际招了3个，还有一个应届生。他们主管说，现在市场就这情况，他们新业务回来还得半个月，已经在催着招人了，应届生就先当半个人用。
听到这话，心里拔凉拔凉地。因为主业务还没有回来，我们3个就先被投入了一个单机工具。B/S架构的web工具。工作3年的同事负责搭完框架。SE给我们串完需求。我们几个就投入了第一阶段的开发。
听到这话，心里拔凉拔凉地。因为主业务还没有回来，我们3个就先被投入了一个单机工具。B/S架构的web工具。工作3年的同事负责搭完框架。SE给我们串完需求。我们几个就投入了第一阶段的开发。
拆解完需求，分完story。就开始了写代码，毕竟是第一次真真正正地做项目，心里还是有些忐忑。经过几天没日没夜、加班加点地写代码，总算是赶在预期的时间节点完成了功能的转测试。可是另一个同事的story的开发却有些延迟，这个同事是中途转岗的IT，转岗后呆的公司业务开发也是比较轻松，节奏比较慢的那种。但是，我们合作的H公司一直主打的是敏捷开发，对于项目周期的时间控制比较严格。再加上他之前也是只做后端开发，所以前端的功能比较滞后，尤其是一些逻辑校验的，基本都没有加。就在他的story滞后快3天的时候，客户的接口人看到我的story已经转测试，让我帮忙把前端的校验给加了，调一下。于是，周六加了一天班，帮忙把他的前端校验逻辑理了理，调整完转测试。
也就是这次的开发，我的工作迎来了转折点，也改变了其他人对我的看法。毕竟我是能独立完成开发的，先不论我写的代码如何，最起码能按时间点完成对应的开发，虽然这个开发时间相对于其他人来说分配的更充足一些。就这样，试用期的三个月，基本上都在公司每日每夜地加班。毕竟，水平不行，就拿时间来凑；经验不够，就F12参考别人的写法，在那个用jsp的年代，前端代码基本都不会编译压缩，很容易就能看到别人的实现。
试用期发第一个月工资的那天，是我最开心的时候，毕竟是靠自己拿到的第一份工资，真真切切地感受到了付出与回报。于是，毫不犹豫地给自己置办了一个新手机。
一晃三个月过去了，就快到转正的时间了，我们公司的负责人通知我准备转正答辩。于是，我就在工位写起了ppt。正写呢，客户的负责人看到了。问我是在整理这段时间的工作总结吗？我就说公司通知我去答辩，我在准备材料。他说：转正答辩吗？我说是的。他说：那你不用写了，我给那谁说一下，你不用答辩了，直接给你办转正。有个新东西准备让你接手，我发你点资料先学习一下。我说：好的。在当时，答辩也是邀请客户方的负责人一起答辩，最后要不要也是由他们来定。就这样，顺顺利利地通过了试用期，不仅如此，我们公司的负责人还告诉我，试用期的成绩优秀，给我涨500块工资。当我听到这个消息的时候，喜悦之情难以言表，只觉得自己加的班值。
曾经的我就是那么简单，只要有别人的肯定，哪怕只有一点点，就能得到满足。
也就是这次的开发，我的工作迎来了转折点，也改变了其他人对我的看法。毕竟我是能独立完成开发的，先不论我写的代码如何，最起码能按时间点完成对应的开发，虽然这个开发时间相对于其他人来说分配的更充足一些。就这样，试用期的三个月，基本上都在公司每日每夜地加班。毕竟，水平不行，就拿时间来凑；经验不够，就F12参考别人的写法，在那个用jsp的年代，前端代码基本都不会编译压缩，很容易就能看到别人的实现。
试用期发第一个月工资的那天，是我最开心的时候，毕竟是靠自己拿到的第一份工资，真真切切地感受到了付出与回报。于是，毫不犹豫地给自己置办了一个新手机。
一晃三个月过去了，就快到转正的时间了，我们公司的负责人通知我准备转正答辩。于是，我就在工位写起了ppt。正写呢，客户的负责人看到了。问我是在整理这段时间的工作总结吗？我就说公司通知我去答辩，我在准备材料。他说：转正答辩吗？我说是的。他说：那你不用写了，我给那谁说一下，你不用答辩了，直接给你办转正。有个新东西准备让你接手，我发你点资料先学习一下。我说：好的。在当时，答辩也是邀请客户方的负责人一起答辩，最后要不要也是由他们来定。就这样，顺顺利利地通过了试用期，不仅如此，我们公司的负责人还告诉我，试用期的成绩优秀，给我涨500块工资。当我听到这个消息的时候，喜悦之情难以言表，只觉得自己加的班值。
曾经的我就是那么简单，只要有别人的肯定，哪怕只有一点点，就能得到满足。
我大学的专业是信息管理与信息系统，整体来看有2方面的就业方向，一方面是走管理，一方面就是搞系统开发。大二那年，就在大多数人还在这两个方向徘徊的时候。我毫不犹豫的选择了走系统开发。就业方向的选择，意味着接触到知识的不同，系统方向，除了之前基础的C语言。我们还学习java，C#，数据结构，操作系统，网路结构，数据库，还有建模工具等等。虽然大学的授课就那样，但是对于喜欢倒腾代码的学生来说，这是奠定基础的知识，它能为你指明方向。
我是一个比较内向的人，最不擅长的就是与人打交道。我选择IT行业，除了本身喜欢这个之外，更多的是我不喜欢与形形色色的人打交道。在我曾经的认知中，软件开发，我只需要跟代码打好交道即可。可是，这段时间的工作，彻底打破了我的认知。要做好一个功能，不是单纯的埋头写代码。你得先跟需求沟通，了解他要怎样的功能，你还得跟测试沟通，告诉他一些比较细节的逻辑。在测试有疑问地时候，你得能说服他。在跟测试僵持不下地时候，你还得拉着需求，测试负责人，开发负责人，评审等等。不过还好，IT行业的同事大多数都是[Talk is cheap. Show me the code]类型的，不需要多么高深的语言艺术，简单粗暴即可。
我是一个比较内向的人，最不擅长的就是与人打交道。我选择IT行业，除了本身喜欢这个之外，更多的是我不喜欢与形形色色的人打交道。在我曾经的认知中，软件开发，我只需要跟代码打好交道即可。可是，这段时间的工作，彻底打破了我的认知。要做好一个功能，不是单纯的埋头写代码。你得先跟需求沟通，了解他要怎样的功能，你还得跟测试沟通，告诉他一些比较细节的逻辑。在测试有疑问地时候，你得能说服他。在跟测试僵持不下地时候，你还得拉着需求，测试负责人，开发负责人，评审等等。不过还好，IT行业的同事大多数都是[Talk is cheap. Show me the code]类型的，不需要多么高深的语言艺术，简单粗暴即可。
2014年的11月份，我终于转正了。
之前网上很多人都在吐槽程序员996，每次看到有人说996，我第一反应就是苦笑。996算什么？我们那个时候基本都是9126。公司有个加班调休制度，晚上加班到12点以后，第二天可以申请调休1小时；加班到第二天2点后，可以申请调休半天；加班到第二天5点后，可以申请一天的调休。如果加班到很晚了，大多数人第二天都会申请调休。当然，也有比较刚的，就算加班到很晚，第二天也能准时到，甚至还有在公司睡的。
我们的新项目开始后，业务比较多，功能比较急。那段时间基本上都在加班加点的赶进度。有时候要赶转测试的点，大家就加班到12点以后，第二天调休。客户的负责人发现我们公司的调休制度后。就发生了让人哭笑不得的事。我们加班到了11点快12点的时候，他就会来到我们工位。说：大家都把手里的活停一停，先回去休息吧，明天还要上班呢。我们只能放下手中的活，先回家。
之前网上很多人都在吐槽程序员996，每次看到有人说996，我第一反应就是苦笑。996算什么？我们那个时候基本都是9126。公司有个加班调休制度，晚上加班到12点以后，第二天可以申请调休1小时；加班到第二天2点后，可以申请调休半天；加班到第二天5点后，可以申请一天的调休。如果加班到很晚了，大多数人第二天都会申请调休。当然，也有比较刚的，就算加班到很晚，第二天也能准时到，甚至还有在公司睡的。
我们的新项目开始后，业务比较多，功能比较急。那段时间基本上都在加班加点的赶进度。有时候要赶转测试的点，大家就加班到12点以后，第二天调休。客户的负责人发现我们公司的调休制度后。就发生了让人哭笑不得的事。我们加班到了11点快12点的时候，他就会来到我们工位。说：大家都把手里的活停一停，先回去休息吧，明天还要上班呢。我们只能放下手中的活，先回家。
在当时，加班确实是很普遍的事，很多人也愿意加班，因为加班是有双倍工资的。我经常坐电梯碰见有人在谈论这个月加了多少天班。比较忙的项目基本上每个周末都在加班，一个月4天，2倍的话就是发8天的工资，一个月按22天算，相当于工资多发了35%的工资。但是，公司有个比较坑的制度就是。当月如果加了班又有请假的话，会抵消掉加班。所以，只要有加班的话，基本上能不请假就不请假。不是很急的事。抗也得抗到下个月再请，请假了的就不太愿意去加班。
2014年快年底的时候，发生了一件让人担心的事，当时说有几个混混，在软件园附近砍人抢钱，我们公司就有被抢的。公司通知我们，大家能结伴下班的就结伴，非工作需求的的话，就不要加班太晚。我当时就在软件园附件的村子里住，下班都是要走回去，下班晚了就有些担心，会不会突然有个大汉从草丛里跳出来。大喊一声，“打劫，把钱都交出了，要不砍你丫的~”，我们几个同事还在聊天说，要是遇到了，人家要钱就给人家，小命要紧。当时软件园那块还没有那么繁华，12点后的街道除了发着昏暗灯光的路灯外，就剩下了深夜加班回家的打工人。战战兢兢地过了一个月，没有特别紧急的事，11点前我就回去了，如果加班到太晚的话，有住的远的同事叫车都会把我捎一段送到门口，直到再也没有听说有被抢的。
在软件园上班的很多人，中午吃饭都会去附近的村子里吃饭。有一天，我们吃完饭，在那聊天。有一个女同事走过来，一副心有余悸的样子，告诉我们：她刚才去村子里吃饭，吃完饭走在人群里，突然感觉自己的衣兜有人掏东西，一把抓过来就跑。我们笑着说：你跑啥，偷东西的人看你发现他了，他自己更应该怕才对。她说：我怕人家打我，头也没回就跑走了。现在看看，其实当你觉得自己处在弱势的话，规避风险才是正确的选择。就像前一阵的“唐山”打人事件，就算坏人绳之以法，给了补偿，已经造成的伤害永远没法弥补。
2014年快年底的时候，发生了一件让人担心的事，当时说有几个混混，在软件园附近砍人抢钱，我们公司就有被抢的。公司通知我们，大家能结伴下班的就结伴，非工作需求的的话，就不要加班太晚。我当时就在软件园附件的村子里住，下班都是要走回去，下班晚了就有些担心，会不会突然有个大汉从草丛里跳出来。大喊一声，“打劫，把钱都交出了，要不砍你丫的~”，我们几个同事还在聊天说，要是遇到了，人家要钱就给人家，小命要紧。当时软件园那块还没有那么繁华，12点后的街道除了发着昏暗灯光的路灯外，就剩下了深夜加班回家的打工人。战战兢兢地过了一个月，没有特别紧急的事，11点前我就回去了，如果加班到太晚的话，有住的远的同事叫车都会把我捎一段送到门口，直到再也没有听说有被抢的。
在软件园上班的很多人，中午吃饭都会去附近的村子里吃饭。有一天，我们吃完饭，在那聊天。有一个女同事走过来，一副心有余悸的样子，告诉我们：她刚才去村子里吃饭，吃完饭走在人群里，突然感觉自己的衣兜有人掏东西，一把抓过来就跑。我们笑着说：你跑啥，偷东西的人看你发现他了，他自己更应该怕才对。她说：我怕人家打我，头也没回就跑走了。现在看看，其实当你觉得自己处在弱势的话，规避风险才是正确的选择。就像前一阵的“唐山”打人事件，就算坏人绳之以法，给了补偿，已经造成的伤害永远没法弥补。
2015年，2016年是比较魔幻的2年。那两年，软件行业可以形容是突飞猛进。各种软件公司，软件培训公司遍地开花。由于软件需求量持续增大，再加上软件行业薪资普遍高于其它行业。有很多其它行业的，通过培训机构的几个月的课程，就能找到一份不错的工作。尤其是外包行业，人力缺口的增大直接导致了门槛的降低。我们专业很多毕业搞其它行业的同学都转到了IT行业。
当时流传着一个故事，说出租车司机经常在软件园附近拉人，跟客人聊天后发现IT行业的薪资非常高，就培训转行进了软件公司。那两年我们招进来的同事确实有不少其它行业的，我所知道的有之前在机床上的，有跑业务的，还有在炸鸡店工作的。转岗是需要深思熟虑地，但是那两年，很多人都是脑袋一拍就决定了，真正去考虑自己适合不适合的只是很少一部分。软件的热度终会过去，当潮水褪去，才会知道是谁在裸奔
当时流传着一个故事，说出租车司机经常在软件园附近拉人，跟客人聊天后发现IT行业的薪资非常高，就培训转行进了软件公司。那两年我们招进来的同事确实有不少其它行业的，我所知道的有之前在机床上的，有跑业务的，还有在炸鸡店工作的。转岗是需要深思熟虑地，但是那两年，很多人都是脑袋一拍就决定了，真正去考虑自己适合不适合的只是很少一部分。软件的热度终会过去，当潮水褪去，才会知道是谁在裸奔
那两年的我，两耳不闻窗外事，都在闷头写代码。现在让我形容当时的生活，基本上不是在上班，就是在去上班的路上。跟同事聊天，大家都有个感觉，上班上到没朋友。朋友约你出去玩，你回复在加班。朋友约你吃个饭，你回复在加班。以致于后面都没有人好意思约你了。
但是，努力总是会有回报的，如果没有，那就换个方向。到16年的时候我的薪资涨了一倍，这大概是最令人开心的事吧！16年的中旬，我们的业务由于要迁到别的部门，我不愿意跟着项目走，在最后的坚持下，换到了别的项目。去新项目有个好处，可以继续吃新员工的福利，过了几个月悠闲的日子，新项目也走上了加班的老路，一群苦逼的人像打了鸡血一样，每天在没日没夜的垒代码。
2016年年底到开始，软件的热度开始冷却。2017年初一直到2018年底，我们公司各种裁员的消息，比比皆是。项目经理的签名都是：齐心协力，共度寒冬。2017年，各种业务收编，业务开始缩减，我们项目很多同事调岗。2017年的前半年，我们项目对接的客户公司的SE半年换了5个，各种调岗。与之对应的就是软件行业的洗牌。2017年的8月份，我们项目由原来的30多号人缩减到8个，我的合同也到期了，本来不打算续约的，毕竟跳槽才是涨薪的唯一条件。由于跟项目经理关系不错，答应再支撑一段时间。没想到，合同续完了。2个月后，我们的项目彻底没了。主要原因是客户方的接口人搞了个事，大家积极性受到了打击，以致于后来的工作，我们都严格按工作量走，没有人愿意多干一点。后来，我们的项目就交接给其它公司了。于是，我又被直接分到了另一个项目，这个项目刚过了开发期，没什么活，又吃了3个月新员工的福利，过上了补工时的生活。那段时间在看房子，为了社保不断缴，多坚持了几个月。
2018年过了春节，提出离职，开始面试找工作，那是工作后的第一次跳槽。
但是，努力总是会有回报的，如果没有，那就换个方向。到16年的时候我的薪资涨了一倍，这大概是最令人开心的事吧！16年的中旬，我们的业务由于要迁到别的部门，我不愿意跟着项目走，在最后的坚持下，换到了别的项目。去新项目有个好处，可以继续吃新员工的福利，过了几个月悠闲的日子，新项目也走上了加班的老路，一群苦逼的人像打了鸡血一样，每天在没日没夜的垒代码。
2016年年底到开始，软件的热度开始冷却。2017年初一直到2018年底，我们公司各种裁员的消息，比比皆是。项目经理的签名都是：齐心协力，共度寒冬。2017年，各种业务收编，业务开始缩减，我们项目很多同事调岗。2017年的前半年，我们项目对接的客户公司的SE半年换了5个，各种调岗。与之对应的就是软件行业的洗牌。2017年的8月份，我们项目由原来的30多号人缩减到8个，我的合同也到期了，本来不打算续约的，毕竟跳槽才是涨薪的唯一条件。由于跟项目经理关系不错，答应再支撑一段时间。没想到，合同续完了。2个月后，我们的项目彻底没了。主要原因是客户方的接口人搞了个事，大家积极性受到了打击，以致于后来的工作，我们都严格按工作量走，没有人愿意多干一点。后来，我们的项目就交接给其它公司了。于是，我又被直接分到了另一个项目，这个项目刚过了开发期，没什么活，又吃了3个月新员工的福利，过上了补工时的生活。那段时间在看房子，为了社保不断缴，多坚持了几个月。
2018年过了春节，提出离职，开始面试找工作，那是工作后的第一次跳槽。
穿插一段才想起的事。
那是我们承接新业务的事，别的部门交接了一个项目。我们按人头划分了模块，交给了我个新东西。所谓的交接，并不是交接人坐那给我培训讲解，而是共同开发。我接触到的新东西，是另一种开发语言，用来做flash的，跟js比较像。前期，我先自己研究代码。然后给了一个需求，让我来边学习边开发。自己鼓捣了几天，照着已有的东西，功能代码基本写完了，出了个调试文件，跟java端调试，各种尝试都不通。于是，就找同事A咨询。A说：我这会比较忙，等会帮你看，这么一等就第二天了。第二天早上晨会，项目经理跟进展，到了我了。我报风险说：遇到点困难，需要求助一下。然后项目经理就让我找同事A。开完晨会，第一时间找同事A。同事A说：今天还是比较忙，你找B帮你看一下。然后，我去找同事B，同事B也是一样的，告诉我：他也比较忙，让我找同事C看一下。于是，我又去找了同事C。同事C还是告诉我：他比较忙，让我找同事A。我懵圈了。折腾了一早上，又回到了原点。
上班期间，最不喜欢的就是搞对接，2个系统要是都有开发诉求，共同开发的话还好。如果只是单纯地要去调用别人系统的东西。你就会发现，找别人好声好气的说，半天不搭理你，好不容易看到回消息了，让你找另一个人，周而复始。
那是我们承接新业务的事，别的部门交接了一个项目。我们按人头划分了模块，交给了我个新东西。所谓的交接，并不是交接人坐那给我培训讲解，而是共同开发。我接触到的新东西，是另一种开发语言，用来做flash的，跟js比较像。前期，我先自己研究代码。然后给了一个需求，让我来边学习边开发。自己鼓捣了几天，照着已有的东西，功能代码基本写完了，出了个调试文件，跟java端调试，各种尝试都不通。于是，就找同事A咨询。A说：我这会比较忙，等会帮你看，这么一等就第二天了。第二天早上晨会，项目经理跟进展，到了我了。我报风险说：遇到点困难，需要求助一下。然后项目经理就让我找同事A。开完晨会，第一时间找同事A。同事A说：今天还是比较忙，你找B帮你看一下。然后，我去找同事B，同事B也是一样的，告诉我：他也比较忙，让我找同事C看一下。于是，我又去找了同事C。同事C还是告诉我：他比较忙，让我找同事A。我懵圈了。折腾了一早上，又回到了原点。
上班期间，最不喜欢的就是搞对接，2个系统要是都有开发诉求，共同开发的话还好。如果只是单纯地要去调用别人系统的东西。你就会发现，找别人好声好气的说，半天不搭理你，好不容易看到回消息了，让你找另一个人，周而复始。
软件开发跟软件测试经常有不可化解的“矛盾”，当然，这也跟公司的制度有关。有那么一段时间，要求测试每人每天必须发现3+以上的问题，一直有新需求的项目还好，测试基本不用愁。但是，对于功能已经稳定，处于维护阶段的项目来说。发现一个问题，比较难。于是，测试提问题已经到了“丧心病狂”的程度。测试的单子经常是这样的：我认为XXX，我觉得应该是XXX。对于这种带个人主观的问题，很多开发都不愿意接受
测试的口头禅是这样的：我代表的是用户，我觉得就是这样。实在没理由了，就会说，这个你改一下能费多大事？有的问题是改起来花不了多少时间，但是开发为什么不愿意改呢？经常会遇见的事是：A测试觉得应该改成这样，过了一段时间后。B测试又看到了，她又觉得应该改回去。来来回回。直到有一天，矛盾集中爆发。于是，SE发话了，原话是这样的，给测试说：你不直接跟一线打交道，你代表不了用户。然后，经过讨论，后续有这种带个人主观意见的问题，先找SE评审。
测试跟开发还有一个矛盾点，就是对bug类型的确认。其中有个最典型事。有个测试他每天吹牛，自己发现了多隐蔽的bug，他给SE（需求设计）提了多少单。每次，新版本测试，他都会提一些修改引入的问题。修改引入的问题，是要开发做回溯的。有这种类型的bug，开发都要先去做分析。分析代码才发现，是上个版本的问题。于是，问题反馈给项目经理。项目经理就找测试，从代码分析，这些都是上个版本的问题，严格来说是测试遗漏。一说测试遗漏，测试就不认了。因为测试遗漏需要测试回溯。当问到为什么不认时，这个测试说了一句非常“经典”的话：我上个版本没发现，这个版本发现了，那就是开发修改引入。其实，这种问题很简单，按新功能bug走就没人说什么了。为了体现自己的独特性，他就是要给你定性为修改引入。最后的解决方法是：让该测试换项目组。
测试的口头禅是这样的：我代表的是用户，我觉得就是这样。实在没理由了，就会说，这个你改一下能费多大事？有的问题是改起来花不了多少时间，但是开发为什么不愿意改呢？经常会遇见的事是：A测试觉得应该改成这样，过了一段时间后。B测试又看到了，她又觉得应该改回去。来来回回。直到有一天，矛盾集中爆发。于是，SE发话了，原话是这样的，给测试说：你不直接跟一线打交道，你代表不了用户。然后，经过讨论，后续有这种带个人主观意见的问题，先找SE评审。
测试跟开发还有一个矛盾点，就是对bug类型的确认。其中有个最典型事。有个测试他每天吹牛，自己发现了多隐蔽的bug，他给SE（需求设计）提了多少单。每次，新版本测试，他都会提一些修改引入的问题。修改引入的问题，是要开发做回溯的。有这种类型的bug，开发都要先去做分析。分析代码才发现，是上个版本的问题。于是，问题反馈给项目经理。项目经理就找测试，从代码分析，这些都是上个版本的问题，严格来说是测试遗漏。一说测试遗漏，测试就不认了。因为测试遗漏需要测试回溯。当问到为什么不认时，这个测试说了一句非常“经典”的话：我上个版本没发现，这个版本发现了，那就是开发修改引入。其实，这种问题很简单，按新功能bug走就没人说什么了。为了体现自己的独特性，他就是要给你定性为修改引入。最后的解决方法是：让该测试换项目组。
2018年的4月份，跟项目经理提出离职。因为提出离职后有一个月的交接工作期，虽然我才来新项目，没什么重要的工作，也不让直接走。在51上刷新了下简历，准备找工作。前一天晚上刚刷完简历，第二天就有公司hr打电话约面试。刚开始约的几家公司，面试都很不理想。找工作大家都知道，面试造火箭，上班拧螺丝。
我是属于那种好安逸的人，从实习到提出离职，在一家公司呆了快4年。离职的主要原因也只是认识的小伙伴都换工作了，自己也呆腻了。我的工资基本每年都在涨，总体来说工资比直接换工作低点，但是稳定在增长。
人在一个舒适区呆久了，就慢慢失去了改变的动力。当有一天，你突然离开舒适圈，你会发现，自己什么都不会了。我刚开始换工作的时候就是那样，面试的很多东西，感觉都知道一些，但是往深一点再问，就发现自己只是个半瓶水。于是，就借着面试了解当前市场的需求，然后恶补相关的知识。经过几次面试后，技能磨练的差不多了，面试也顺畅了许多。
因为之前是做外包，换工作的时候选择基本就是往非外包的方向选。有一天去面试软件园的一家小公司。公司员工不多，50多号的样子。进了他们公司，满满地一墙都是团队活动的留影，能看出来团队氛围建设相当到位，办公区也布置的比较温馨。是我心目中不一样的那种公司。外包公司恰恰相反，基本上团队活动少的可怜。项目组大一点，同一个项目组，做不同业务的同事可能也只是认识而已，新来的同事，长时间不打交道可能都能忘了名字。
本来约的是下午2点后的面试，但是由于我临时有点事，中午一点打电话询问，能不能当时去面试，回复我说可以。中午一点过去，安排了技术面试，本来一点多是中午休息时间，打扰了别人休息，很过意不去。但是面试官也没有什么烦躁情绪，顺顺利利面试完，让等了2分钟，他们负责人直接找我谈待遇。听他说，最近也面试了很多外包的，基本上都是前后端单独开发的，技能比较单一，他们需要的是全栈的，自己能独立开发的。他也没想到我竟然是搞全栈的，再三确认后。听了我的薪资要求，给我说，薪资待遇什么的都能给。但是他们需要我尽快入职，比较缺人。但是我才提了离职没多久，再入职时间比较久，就放弃了。
后面的2周，我把简历先隐藏了。准备到最后一周的时候再找工作。
我是属于那种好安逸的人，从实习到提出离职，在一家公司呆了快4年。离职的主要原因也只是认识的小伙伴都换工作了，自己也呆腻了。我的工资基本每年都在涨，总体来说工资比直接换工作低点，但是稳定在增长。
人在一个舒适区呆久了，就慢慢失去了改变的动力。当有一天，你突然离开舒适圈，你会发现，自己什么都不会了。我刚开始换工作的时候就是那样，面试的很多东西，感觉都知道一些，但是往深一点再问，就发现自己只是个半瓶水。于是，就借着面试了解当前市场的需求，然后恶补相关的知识。经过几次面试后，技能磨练的差不多了，面试也顺畅了许多。
因为之前是做外包，换工作的时候选择基本就是往非外包的方向选。有一天去面试软件园的一家小公司。公司员工不多，50多号的样子。进了他们公司，满满地一墙都是团队活动的留影，能看出来团队氛围建设相当到位，办公区也布置的比较温馨。是我心目中不一样的那种公司。外包公司恰恰相反，基本上团队活动少的可怜。项目组大一点，同一个项目组，做不同业务的同事可能也只是认识而已，新来的同事，长时间不打交道可能都能忘了名字。
本来约的是下午2点后的面试，但是由于我临时有点事，中午一点打电话询问，能不能当时去面试，回复我说可以。中午一点过去，安排了技术面试，本来一点多是中午休息时间，打扰了别人休息，很过意不去。但是面试官也没有什么烦躁情绪，顺顺利利面试完，让等了2分钟，他们负责人直接找我谈待遇。听他说，最近也面试了很多外包的，基本上都是前后端单独开发的，技能比较单一，他们需要的是全栈的，自己能独立开发的。他也没想到我竟然是搞全栈的，再三确认后。听了我的薪资要求，给我说，薪资待遇什么的都能给。但是他们需要我尽快入职，比较缺人。但是我才提了离职没多久，再入职时间比较久，就放弃了。
后面的2周，我把简历先隐藏了。准备到最后一周的时候再找工作。
我所在的Z公司，那两年在消化自己的业务以及大量招聘的员工。但是，与H公司的外包合作公司有很多。17年后半年，有一家公司W，也开始与H公司合作。每个公司业务刚成立时的场景都一样，大量招聘，门槛较低，先招一波人把项目占着。我之前项目有几个同事去了新公司w，他们业务相对稳定下来后，也开始消化自己的员工，不合适的换掉，当然，主要是开发过程中，客户不满意的被换掉。刚巧，w公司有个项目的经理是我很早之前的一个熟人。他就让我去跟着他一起干。也没啥好犹豫的，直接给了份简历，说我还得20天才能去。那边简单面试了下，就给我发offer了，薪资按我要求的给。让我离职后直接去办入职，就这样，前一天办完离职，第二天就又入职上班了。
我对外包没有多少排斥，无非就是拿钱干活，给钱就行。那一年外包改革，加班没有加班费了，也刚好有了借口少加班。原来就在外包公司干过，上手很快，基本上没什么阻塞的，对我来说，换了个公司跟换了个项目组没什么区别。但是，新的项目比较轻松，晚上也就最多加到八点半就下班了，周三周五准点下班。从那一次换新工作一直到现在，我已经基本上脱离了天天加班的苦日子。上班工时差不多就ok了，作为一名外包混迹了多年的老油条，分配的工作按时完成也没人说什么。
新的公司还有一点好处，那就是业务线人也不多，100多号的样子，我们项目组十几号人，组织个活动，组织个饭局，很容易就申请下来经费了。团队之间，如果有很多新人，一顿饭下来，大家基本上就熟悉了，工作起来也就顺畅了。
铁打的项目，流水的员工，从我到新项目半年，之前项目的员工，离职的离职，调项目的调项目，除了测试，基本上开发人员都换了一茬。因为一年多以前，招聘的时候本身就薪资偏高，一年多也不会涨，就会有人离职，还有一些因为客户不满意被置换的。
我对外包没有多少排斥，无非就是拿钱干活，给钱就行。那一年外包改革，加班没有加班费了，也刚好有了借口少加班。原来就在外包公司干过，上手很快，基本上没什么阻塞的，对我来说，换了个公司跟换了个项目组没什么区别。但是，新的项目比较轻松，晚上也就最多加到八点半就下班了，周三周五准点下班。从那一次换新工作一直到现在，我已经基本上脱离了天天加班的苦日子。上班工时差不多就ok了，作为一名外包混迹了多年的老油条，分配的工作按时完成也没人说什么。
新的公司还有一点好处，那就是业务线人也不多，100多号的样子，我们项目组十几号人，组织个活动，组织个饭局，很容易就申请下来经费了。团队之间，如果有很多新人，一顿饭下来，大家基本上就熟悉了，工作起来也就顺畅了。
铁打的项目，流水的员工，从我到新项目半年，之前项目的员工，离职的离职，调项目的调项目，除了测试，基本上开发人员都换了一茬。因为一年多以前，招聘的时候本身就薪资偏高，一年多也不会涨，就会有人离职，还有一些因为客户不满意被置换的。
新公司最喜欢的就是手机打卡，公司自己开发的app，只要在办公区范围内就能直接打卡。尤其是对踩点的员工特别友好，不需要吭哧吭哧地跑上楼，只要在9点前到范围内就能打卡，打卡范围也相当大。我们打卡的app有个公开的bug，一直都没有修复，算是个后门吧。只要在下班的时候打完卡，不清理后台，让app在后台运行。第二天早上起来直接就能打卡。所以，基本不担心迟到。虽然有漏洞可以钻，平时也就晚到工位5分钟。经常迟到的小伙伴都知道，迟到的核心时间也就那么几分钟。
本身公司的考勤就很松散，自由的环境大家都很喜欢。公司还有个制度，就是晚上加班到8点半后有15块钱餐补。虽然打卡的app有漏洞可以利用。大多数人也就是避免打卡迟到。但是，有个哥们就把漏洞利用到了极点。早上10点前基本见不到人。下午5点半后就不见人了。每个月餐补下来，竟然还是满的（项目经理告诉我的）。于是，本着不放弃的原则。项目经理就找他谈话了，说：虽然现在我们是FP模式，独立交付，考勤自己管理。但是客户会关注出勤率。让他9点前必须到工位。这哥们也答应了。结果就坚持了几天。后面就又继续我行我素了。一个月后，我们项目需要裁掉一个。这哥们毫无悬念地被裁掉了。
本身公司的考勤就很松散，自由的环境大家都很喜欢。公司还有个制度，就是晚上加班到8点半后有15块钱餐补。虽然打卡的app有漏洞可以利用。大多数人也就是避免打卡迟到。但是，有个哥们就把漏洞利用到了极点。早上10点前基本见不到人。下午5点半后就不见人了。每个月餐补下来，竟然还是满的（项目经理告诉我的）。于是，本着不放弃的原则。项目经理就找他谈话了，说：虽然现在我们是FP模式，独立交付，考勤自己管理。但是客户会关注出勤率。让他9点前必须到工位。这哥们也答应了。结果就坚持了几天。后面就又继续我行我素了。一个月后，我们项目需要裁掉一个。这哥们毫无悬念地被裁掉了。
2018年的5月份，我入职了w公司。H公司在原来三大外包供应商的基础上，又扶持了几个小的供应商。而刚开始做H公司业务的新外包公司，为了能尽快的把业务接过来搞起来。第一时间就是去其它外包公司挖人。由于开的待遇比较好，经历17年一年没涨工资的员工，很多都被挖走了。我之前在的z公司，有一个项目经理带了3个人就直接投奔友商了。
为了遏制这种挖人事件，外包公司第一做法竟然不是想着提高待遇把员工留下来，而是想着怎么阻止员工跳槽去其它外包公司。西安这边搞软件的都知道，除了大厂，外包的薪资相比于其它公司高不少。所以很多人都是外包公司横着跳。
给H公司做外包的公司，都统一使用H公司提供的外包系统，会把员工的信息录入系统。于是，为了避免员工被挖走。外包公司就搞了个很恶心的操作。就算你离职了，短期内也不会把你的信息从系统中释放。我记得当时是6个月。这样，就算你去了新外包公司，也申请不下来账号，没法干活。当你提离职的时候，领导找你谈话，挽留你，如果是那种水平比较差的管理者，就会用这个原因明里暗里地“威胁”你。
当然，上有政策，下有对策。新的外包公司也有一些离职，但是工号没释放的。如果挖到一些比较合适的人。就会先用这些账号办公。直到6个月满，信息自动释放。我刚去那会也是，自己的账号申请不下来，就先用别人的账号办公。
后来，其它公司也发现了这个漏洞。于是，有开始搞事情。员工离职当天必须注销账号，否则对供应商来说属于违规，是要赔钱的。但是，同时H公司也把账号自动释放期缩短到了3个月。像我们项目之前挖过来的人，都是先在非外包项目搞3个月，到期后，再进外包项目。
不管怎么说，打铁还得自身硬。只要你技术过关，不用担心被裁，也不用担心找不到好工作，一切阻止你获得高薪的障碍都会有人帮你去铲平。在这里，我还想说一句就是：提离职了就不要被画大饼忽悠留下来，身边的好几个都是例子，要么兑现不够，要么兑现时间延长，真不如直接换来的痛快。
为了遏制这种挖人事件，外包公司第一做法竟然不是想着提高待遇把员工留下来，而是想着怎么阻止员工跳槽去其它外包公司。西安这边搞软件的都知道，除了大厂，外包的薪资相比于其它公司高不少。所以很多人都是外包公司横着跳。
给H公司做外包的公司，都统一使用H公司提供的外包系统，会把员工的信息录入系统。于是，为了避免员工被挖走。外包公司就搞了个很恶心的操作。就算你离职了，短期内也不会把你的信息从系统中释放。我记得当时是6个月。这样，就算你去了新外包公司，也申请不下来账号，没法干活。当你提离职的时候，领导找你谈话，挽留你，如果是那种水平比较差的管理者，就会用这个原因明里暗里地“威胁”你。
当然，上有政策，下有对策。新的外包公司也有一些离职，但是工号没释放的。如果挖到一些比较合适的人。就会先用这些账号办公。直到6个月满，信息自动释放。我刚去那会也是，自己的账号申请不下来，就先用别人的账号办公。
后来，其它公司也发现了这个漏洞。于是，有开始搞事情。员工离职当天必须注销账号，否则对供应商来说属于违规，是要赔钱的。但是，同时H公司也把账号自动释放期缩短到了3个月。像我们项目之前挖过来的人，都是先在非外包项目搞3个月，到期后，再进外包项目。
不管怎么说，打铁还得自身硬。只要你技术过关，不用担心被裁，也不用担心找不到好工作，一切阻止你获得高薪的障碍都会有人帮你去铲平。在这里，我还想说一句就是：提离职了就不要被画大饼忽悠留下来，身边的好几个都是例子，要么兑现不够，要么兑现时间延长，真不如直接换来的痛快。
前面说到，不建议提离职了被空头支票劝回去。
我还在上一家公司的时候。我们项目临时有一个人力缺口，优先从公司资源池选择，有一个别的项目组释放的员工。项目组释放其实就是因为各种原因被放弃的，那一年很常见。
我去面试的，工作一年多一点，初级水平，考虑到当时行业现状，我们项目也不需要中高级的开发。我就做主让过来了，当时我们是独立交付的模式，人员这块有一定的自主选择权。不像现在，招个人还得过客户方的面试。大多数面试的人，一方面是看技术，另一方面是看沟通以及反应能力。毕竟，技术是可以学习的。但是有想法，愿意动脑子，脑袋也灵光的人占一少部分。
新招进来的员工Y，我带着。虽然技术有待提升，但是学习的劲头特别大，解决问题也有一些想法，虽然不一定都对。就这样，在我们项目呆了有7、8个月。然后我们项目就交接给别的供应商了。我们项目也解散了。
神奇的事发生了，我们项目解散时，新招的员工Y之前的项目经理找他谈话，具体我也不知道怎么谈的，主要目的是让他回去。是我的话，经历了“被抛弃”，我肯定是不会再回去的。我是被直接分到了另一个项目。第二年，我就提离职了。
离职前一段时间，Y找到我，说他后悔回去了，回去净是在打杂，还是喜欢之前安安心心写代码的那几个月，能学到东西。我说，我准备离职了，这边待的没意思了。他说让把他带着，他也不想在这呆了。我说可以，我去了把你简历推上去。
我提完离职，经历各种谈话，涨薪，准备让我带项目，各种画大饼，我都拒绝了。呆了这几年，公司什么样心里比谁都清楚。我去了新公司，过了几周。Y找我聊天，说他提离职了，答应给他涨薪了，过一两个月绝对会涨。我说：那你就好好干。
后来再聊天，Y告诉我，一直到第二年的3月份才给他涨的工资，也没涨多少。后来他呆了几个月，3年合同到期就直接走人了。去了新公司，工资涨了3000多，还不怎么加班。
我还在上一家公司的时候。我们项目临时有一个人力缺口，优先从公司资源池选择，有一个别的项目组释放的员工。项目组释放其实就是因为各种原因被放弃的，那一年很常见。
我去面试的，工作一年多一点，初级水平，考虑到当时行业现状，我们项目也不需要中高级的开发。我就做主让过来了，当时我们是独立交付的模式，人员这块有一定的自主选择权。不像现在，招个人还得过客户方的面试。大多数面试的人，一方面是看技术，另一方面是看沟通以及反应能力。毕竟，技术是可以学习的。但是有想法，愿意动脑子，脑袋也灵光的人占一少部分。
新招进来的员工Y，我带着。虽然技术有待提升，但是学习的劲头特别大，解决问题也有一些想法，虽然不一定都对。就这样，在我们项目呆了有7、8个月。然后我们项目就交接给别的供应商了。我们项目也解散了。
神奇的事发生了，我们项目解散时，新招的员工Y之前的项目经理找他谈话，具体我也不知道怎么谈的，主要目的是让他回去。是我的话，经历了“被抛弃”，我肯定是不会再回去的。我是被直接分到了另一个项目。第二年，我就提离职了。
离职前一段时间，Y找到我，说他后悔回去了，回去净是在打杂，还是喜欢之前安安心心写代码的那几个月，能学到东西。我说，我准备离职了，这边待的没意思了。他说让把他带着，他也不想在这呆了。我说可以，我去了把你简历推上去。
我提完离职，经历各种谈话，涨薪，准备让我带项目，各种画大饼，我都拒绝了。呆了这几年，公司什么样心里比谁都清楚。我去了新公司，过了几周。Y找我聊天，说他提离职了，答应给他涨薪了，过一两个月绝对会涨。我说：那你就好好干。
后来再聊天，Y告诉我，一直到第二年的3月份才给他涨的工资，也没涨多少。后来他呆了几个月，3年合同到期就直接走人了。去了新公司，工资涨了3000多，还不怎么加班。
2018年，我离职到了新公司。
刚开始做了一个新项目，大概做了有半年，项目稳定后，上线，用的人也不是很多。但是由于项目的独特性，一直到现在还在维护。
那2年，H公司由于被制裁、打压，新业务逐渐变少，我们平时做的工作基本上都是安全方面的，各种整改、重构、去A。
直到18年年底，我们接了一大波新需求，突然发现人力紧张了。就又开始面试招人。面试了很多人，都不合适。有一天，项目经理告诉我，我们终于招了一个人，各种面试反馈下来都很好。过了一周，新员工入职了。社招，之前在事业单位。
这哥们是属于那种能说会道的，刚开始大家都觉得新招的人很厉害，我们终于不用分摊多出来的活了。过了有一周，我们临时有个需求，让他做一下。需求很简单，就是在原有的功能上再加一个参数。神转折来了，在我看来1个小时能搞定的事，那哥们搞了2天竟然还没搞完，后来还是项目的一个女同事帮忙一起做完的。虽然，人家干活拖拖拉拉，但是会说呀，开晨会各种检讨自己，态度良好。
又一周后，我们新的迭代开始了。需求串讲完，分完story。之前的一幕又出现了。前面几天过进展，都没有问题，几天后，要转测试了，这哥们开晨会直接说他不会，干不了。我们都惊呆了。由于着急，就把他的活让别人先做了。给他分了个更简单的，还是没做完，又给别人做了。
后来，项目经理给我吐槽，说：新来那娃，只要给分活，就私下找他，说头疼，干不了，要离职。活交给别人干了，他又说，觉得自己还能再坚持坚持。
就这样，试用期刚一个月，就让走人了。真的是开了眼了。
刚开始做了一个新项目，大概做了有半年，项目稳定后，上线，用的人也不是很多。但是由于项目的独特性，一直到现在还在维护。
那2年，H公司由于被制裁、打压，新业务逐渐变少，我们平时做的工作基本上都是安全方面的，各种整改、重构、去A。
直到18年年底，我们接了一大波新需求，突然发现人力紧张了。就又开始面试招人。面试了很多人，都不合适。有一天，项目经理告诉我，我们终于招了一个人，各种面试反馈下来都很好。过了一周，新员工入职了。社招，之前在事业单位。
这哥们是属于那种能说会道的，刚开始大家都觉得新招的人很厉害，我们终于不用分摊多出来的活了。过了有一周，我们临时有个需求，让他做一下。需求很简单，就是在原有的功能上再加一个参数。神转折来了，在我看来1个小时能搞定的事，那哥们搞了2天竟然还没搞完，后来还是项目的一个女同事帮忙一起做完的。虽然，人家干活拖拖拉拉，但是会说呀，开晨会各种检讨自己，态度良好。
又一周后，我们新的迭代开始了。需求串讲完，分完story。之前的一幕又出现了。前面几天过进展，都没有问题，几天后，要转测试了，这哥们开晨会直接说他不会，干不了。我们都惊呆了。由于着急，就把他的活让别人先做了。给他分了个更简单的，还是没做完，又给别人做了。
后来，项目经理给我吐槽，说：新来那娃，只要给分活，就私下找他，说头疼，干不了，要离职。活交给别人干了，他又说，觉得自己还能再坚持坚持。
就这样，试用期刚一个月，就让走人了。真的是开了眼了。
今天说说带实习生的事。
校招公司招了一批实习生，给我们项目分了一个。项目经理让我带着。实习生的日常大家都懂，刚开始就是各种学习。刚来一周，我把项目相关的业务资料发了一份让学习。因为，实习生每天是要写日报的，没啥内容的话不好看。有个学习的方向，日报是能在实习期间加分的。
第一周学习业务，整体表现良好，中规中矩。
第二周开始，布置了一些小任务让自己开发练手，都是我之前做过的小工具。为了有个参考，我把源码也发给了他。让他先自己写，没有思路的时候可以去读读源码。从每天的工作日报看，进展一切顺利，按要求完成了任务。
第三周周一开例会，实习生说他代码都写完了，但是工程起不来，找不到原因。项目经理让我去给看看，顺便把代码检视一下，给辅导辅导。开完会有个问题处理，早上没时间。一直到下午3、4点的时候。我过去帮忙看问题。就在我检视代码的时候，我惊呆了。我看到的是我发的源码，基本没有什么改动，就比较生气。说了几句，原话意思是：源码让你自己练手参考的，直接复制粘贴有什么意义？我自己写的代码我检视有什么意义？你最近一直汇报的进展ok，这就是的成果？你就这样，还找我看什么问题？
可能是我的灵魂发问确实伤到人家的自尊了吧！这兄弟下班的工作邮件是这样写的：他今天的任务没有完成，没有完成的原因是他找我问的时候，我“鄙视”了他（其它语句是大概意思，鄙视2字是原文里的，我记得特别清楚），没有告诉他，看工程搭建手册，有个配置，他不知道怎么加。如果，我告诉他了，他的任务十分钟就搞定了。不仅如此，他还把这个邮件抄送给了客户主管，也是特别刚，现在我想起来都想笑。以致于后来我们跟客户一起团建的时候，客户主管还拿这个事跟我开玩笑。
我看到这个邮件笑了，我把客户主管删了（我觉得这属于公司内部的问题，我们自己解决），回了一份邮件，大概意思是这样的：如果你认为我质问你工作内容属于“鄙视”的话，那我就“鄙视”了（谁还没年轻过，谁还没点脾气了，这也是我只发我们公司内部人的原因）。如果，你觉得是我没有告诉你，导致你工作没有完成。那我现在给你告诉你怎么加，XXX（怎么加配置），如果真的像你说的，你十分钟就搞定了，确实是我的原因，我当面向你道歉。
第二天下午，交付经理，项目经理找我们2个谈话，毕竟是闹矛盾了。交付经理说了一堆。我没说什么，我就只当面问了一句，昨天我把配置告诉你了，你要是搞定了说一声，我可以现在向你道歉。实习生支支吾吾地没说话。项目经理也说了一堆。后面让实习生也说说自己对公司实习制度的看法，这兄弟说了个特别天真的想法：他说，他跟他们同学聊天，别人公司带实习生都有补贴，我们公司是不是没有？话里话外的意思就是我们不给钱，所以不好好带。项目经理说话了，他说：实习生的培养计划，他都有看的，没有什么问题。交付经理，也说了：你们项目比较忙，你要是不懂的，要主动去问，不要等你着有人来给你说（我觉得这是最基本的常识）。
后来，领导就各种语言开导，然后就回去工作了。
校招公司招了一批实习生，给我们项目分了一个。项目经理让我带着。实习生的日常大家都懂，刚开始就是各种学习。刚来一周，我把项目相关的业务资料发了一份让学习。因为，实习生每天是要写日报的，没啥内容的话不好看。有个学习的方向，日报是能在实习期间加分的。
第一周学习业务，整体表现良好，中规中矩。
第二周开始，布置了一些小任务让自己开发练手，都是我之前做过的小工具。为了有个参考，我把源码也发给了他。让他先自己写，没有思路的时候可以去读读源码。从每天的工作日报看，进展一切顺利，按要求完成了任务。
第三周周一开例会，实习生说他代码都写完了，但是工程起不来，找不到原因。项目经理让我去给看看，顺便把代码检视一下，给辅导辅导。开完会有个问题处理，早上没时间。一直到下午3、4点的时候。我过去帮忙看问题。就在我检视代码的时候，我惊呆了。我看到的是我发的源码，基本没有什么改动，就比较生气。说了几句，原话意思是：源码让你自己练手参考的，直接复制粘贴有什么意义？我自己写的代码我检视有什么意义？你最近一直汇报的进展ok，这就是的成果？你就这样，还找我看什么问题？
可能是我的灵魂发问确实伤到人家的自尊了吧！这兄弟下班的工作邮件是这样写的：他今天的任务没有完成，没有完成的原因是他找我问的时候，我“鄙视”了他（其它语句是大概意思，鄙视2字是原文里的，我记得特别清楚），没有告诉他，看工程搭建手册，有个配置，他不知道怎么加。如果，我告诉他了，他的任务十分钟就搞定了。不仅如此，他还把这个邮件抄送给了客户主管，也是特别刚，现在我想起来都想笑。以致于后来我们跟客户一起团建的时候，客户主管还拿这个事跟我开玩笑。
我看到这个邮件笑了，我把客户主管删了（我觉得这属于公司内部的问题，我们自己解决），回了一份邮件，大概意思是这样的：如果你认为我质问你工作内容属于“鄙视”的话，那我就“鄙视”了（谁还没年轻过，谁还没点脾气了，这也是我只发我们公司内部人的原因）。如果，你觉得是我没有告诉你，导致你工作没有完成。那我现在给你告诉你怎么加，XXX（怎么加配置），如果真的像你说的，你十分钟就搞定了，确实是我的原因，我当面向你道歉。
第二天下午，交付经理，项目经理找我们2个谈话，毕竟是闹矛盾了。交付经理说了一堆。我没说什么，我就只当面问了一句，昨天我把配置告诉你了，你要是搞定了说一声，我可以现在向你道歉。实习生支支吾吾地没说话。项目经理也说了一堆。后面让实习生也说说自己对公司实习制度的看法，这兄弟说了个特别天真的想法：他说，他跟他们同学聊天，别人公司带实习生都有补贴，我们公司是不是没有？话里话外的意思就是我们不给钱，所以不好好带。项目经理说话了，他说：实习生的培养计划，他都有看的，没有什么问题。交付经理，也说了：你们项目比较忙，你要是不懂的，要主动去问，不要等你着有人来给你说（我觉得这是最基本的常识）。
后来，领导就各种语言开导，然后就回去工作了。
后面一周我也没怎么管，按培养计划往下走，熟悉我们主业务的代码，搭环境。第二个月的时候，项目有个需求排不开。就给了1周的时间，让实习生一块开发。简单的增删改查的问题。跟我之前让练手的项目类似。开发1周后过整体进度，看有多少story能转测试。到了他的story,这兄弟说还得2天，还有点内容要开发。客户那边有个开发说，让他赶紧开发完，跟他一起调试下数据，有部分数据是采集上来的，需要展示调试。他那边答应没问题。
一直到第二周的周五了。客户的开发等不及了。直接找上了我们的项目经理。再一看他的代码，不知道从哪里复制的代码，功能一个没调通。没办法，项目经理让我接手搞。再不搞的话，项目进度就赶不上了。我只能背锅了，周五搞了一天，周六又加了一天班，才把代码写完。
这以后，哪怕再忙，也没给他分过需求做，搞一些打杂的活。实习期结束，客户负责人直接明确的说：不要。我们项目经理也不想要，眼高手低，本事没多大，情商还特别低。这也是我带过实习生中最让人无语的了。
一直到第二周的周五了。客户的开发等不及了。直接找上了我们的项目经理。再一看他的代码，不知道从哪里复制的代码，功能一个没调通。没办法，项目经理让我接手搞。再不搞的话，项目进度就赶不上了。我只能背锅了，周五搞了一天，周六又加了一天班，才把代码写完。
这以后，哪怕再忙，也没给他分过需求做，搞一些打杂的活。实习期结束，客户负责人直接明确的说：不要。我们项目经理也不想要，眼高手低，本事没多大，情商还特别低。这也是我带过实习生中最让人无语的了。
2019年前半年，没有什么较大的起伏。在公司安稳度日，没有996，正常上下班。
项目组唯一发生的值得说的一件事是这样的。
隔壁项目多了一个开发，本来像这种情况，就是看其他项目有没有缺人的，协调过去。但是，那段时间，人员都比较稳定，开发不缺人。但是，由于在搞重构，动的老功能比较多，自动化又覆盖的不是很到位，测试比较紧张。
然后，hr就给多出来的开发说：现在公司没有开发的人力需求，给你先转测试岗位。本来，像这种情况，都是以调岗为借口逼着离职，一般人基本上都是直接去找工作了。也不知道是什么原因，这个同事竟然同意转测试了。在她们项目干了1个月测试，又因为人力问题，被协调到我们项目了。
我们项目也是刚好缺测试，有2个人力缺口，因为有一个休产假的，招了一个，又协调来了这个同事，后面就称呼为w吧。w刚来项目，中规中矩。过了有2个礼拜，大家才发现，上班时间，经常就不见人了，工位经常是空的。项目经理找她谈话。没有多大的改变。这时候我们才明白为什么隔壁项目不要这个人了。
三个月后，我们重构基本搞定了。新需求比较少，项目趋于稳定。又开始减测试的人力。w首当其冲被减掉了。由于换了2个项目反馈都不好，其它项目也不考虑她。于是，领导直接谈话，意思就是让她离职。离职大家都知道的，基本上就是绕着弯让你走，赔偿什么的别想了。签合同的时候，都会搞个基本工资跟绩效工资。一旦你不愿意走，又想要赔偿，那基本上也不会直接通知解雇你，往犄角旮旯一丢，发你个几千块的基本工资，最后你还是得走。
但是，我们当时的领导还可以，具体情况给说明了，毕竟大家都是打工人。他告诉员工W：入不了项目，肯定是建议她换工作。要是离职要赔偿的话，基本上就是在绿区吃基本工资，解雇的N+1赔偿够基本工资发一年的了。但是，他这块做主。给w一个月的时间找工作，而且这一个月正常打完卡就行，不需要办公区干活。相当于变相地给一个月工资补偿。w答应了。
神转折来了，w花完了这一个月的变相假期。她来了后也不提离职，领导找到她。她直接说，让她走可以，要给N+1赔偿。领导都被这操作搞蒙了。也没啥好的办法，说你不想走也行，那就只能在绿区去拿基本工资，然后她就被调去绿区了。w一看目的没达到，呆了一个礼拜，最后还是提离职走了。
项目组唯一发生的值得说的一件事是这样的。
隔壁项目多了一个开发，本来像这种情况，就是看其他项目有没有缺人的，协调过去。但是，那段时间，人员都比较稳定，开发不缺人。但是，由于在搞重构，动的老功能比较多，自动化又覆盖的不是很到位，测试比较紧张。
然后，hr就给多出来的开发说：现在公司没有开发的人力需求，给你先转测试岗位。本来，像这种情况，都是以调岗为借口逼着离职，一般人基本上都是直接去找工作了。也不知道是什么原因，这个同事竟然同意转测试了。在她们项目干了1个月测试，又因为人力问题，被协调到我们项目了。
我们项目也是刚好缺测试，有2个人力缺口，因为有一个休产假的，招了一个，又协调来了这个同事，后面就称呼为w吧。w刚来项目，中规中矩。过了有2个礼拜，大家才发现，上班时间，经常就不见人了，工位经常是空的。项目经理找她谈话。没有多大的改变。这时候我们才明白为什么隔壁项目不要这个人了。
三个月后，我们重构基本搞定了。新需求比较少，项目趋于稳定。又开始减测试的人力。w首当其冲被减掉了。由于换了2个项目反馈都不好，其它项目也不考虑她。于是，领导直接谈话，意思就是让她离职。离职大家都知道的，基本上就是绕着弯让你走，赔偿什么的别想了。签合同的时候，都会搞个基本工资跟绩效工资。一旦你不愿意走，又想要赔偿，那基本上也不会直接通知解雇你，往犄角旮旯一丢，发你个几千块的基本工资，最后你还是得走。
但是，我们当时的领导还可以，具体情况给说明了，毕竟大家都是打工人。他告诉员工W：入不了项目，肯定是建议她换工作。要是离职要赔偿的话，基本上就是在绿区吃基本工资，解雇的N+1赔偿够基本工资发一年的了。但是，他这块做主。给w一个月的时间找工作，而且这一个月正常打完卡就行，不需要办公区干活。相当于变相地给一个月工资补偿。w答应了。
神转折来了，w花完了这一个月的变相假期。她来了后也不提离职，领导找到她。她直接说，让她走可以，要给N+1赔偿。领导都被这操作搞蒙了。也没啥好的办法，说你不想走也行，那就只能在绿区去拿基本工资，然后她就被调去绿区了。w一看目的没达到，呆了一个礼拜，最后还是提离职走了。
前面说到，项目组缩减了一个测试的人力。
19年的3月份，休产检的测试回来上班了。测试又多了一个人。一般像休完产假的，都会换个轻松的项目。毕竟还有一年的哺乳期，每天有一个小时的喂奶时间。但是，由于其它项目人员都比较充足。只能先继续待我们项目。
过了有2个月，客户明确表示，人力超出预算了，让减掉一个开发一个测试。开发有一个直接提离职了。测试这边也就三个人，测试经理，半年前新招的，休完产假回来的。让测试经理，在另外两个人中间选一个。
在我们看来毫无悬念的事情，正常都会让休完产假的出项目，因为刚好绿区有个项目缺一个测试，绿区的项目都是比较轻松的，但是有个缺点是短期项目，不稳定，今天可能搞这块，明天又去搞另一个了。结果，测试经理选择了让休完产假的留下来，让新来的员工出项。我们都很惊讶，毕竟剩两个测试，一个还是挂着经理的头衔，就一个干活的，人家娃家里还有小孩，能抗的住？私下里我们都吐槽测试经理脑袋秀逗了。
19年的3月份，休产检的测试回来上班了。测试又多了一个人。一般像休完产假的，都会换个轻松的项目。毕竟还有一年的哺乳期，每天有一个小时的喂奶时间。但是，由于其它项目人员都比较充足。只能先继续待我们项目。
过了有2个月，客户明确表示，人力超出预算了，让减掉一个开发一个测试。开发有一个直接提离职了。测试这边也就三个人，测试经理，半年前新招的，休完产假回来的。让测试经理，在另外两个人中间选一个。
在我们看来毫无悬念的事情，正常都会让休完产假的出项目，因为刚好绿区有个项目缺一个测试，绿区的项目都是比较轻松的，但是有个缺点是短期项目，不稳定，今天可能搞这块，明天又去搞另一个了。结果，测试经理选择了让休完产假的留下来，让新来的员工出项。我们都很惊讶，毕竟剩两个测试，一个还是挂着经理的头衔，就一个干活的，人家娃家里还有小孩，能抗的住？私下里我们都吐槽测试经理脑袋秀逗了。
就这样，新来的测试出项了，大家都觉得这个测试可以，大领导也说了，让她先在绿区项目待一段时间，我们业务线的其它项目有缺了调过来。
过了一个月，在绿区的测试不想在那待了，待着没意思就离职找新工作了。绿区的活，全都是一堆不认识的人，今天这个来挖一锄头，明天那个来了丢一铲铲土。好不容易混熟了一个，人家入项了。人还是社会性的，总的有个合得来的小伙伴。
又过了一个月，测试经理不干了，直接找领导诉苦，说测试C休完产假来后，经常就不见人了，活也干不了多少，啥事都得她来做，她要离职（这个同事是个喜欢喊口号的人，从我来一直喊，一直没见行动的那种）。领导说：这也没办法，人是你选的，现在C哺乳期还有2个月（C产假休了一年，来就剩半年哺乳期了），你也不能让人家直接走，现在外包人力是走一个才能进一个。就这样，测试经理2个月都跟吃了火药一样。本来跟其他人关系不好，基本上跟我们项目每个人都吵过架，结果这一弄，更是把最后一点人缘耗尽了，她旁边的人受不了，都搬到我们那一排了。
又一个月，测试C搞了一波自杀式的操作。可能觉得现在项目也就她一个干活的测试，她找到领导说：能不能涨工资，再不涨工资的话她就不干了。领导估计当时心里都乐开花了，但也不能说的太明显，说给问问，过了一天，然后直接回复她说：涨不了，只能祝你前途似锦了。领导后来私下给我说，一块心病解决了。刚好有一个月时间，招了一个新的测试。
过了一个月，在绿区的测试不想在那待了，待着没意思就离职找新工作了。绿区的活，全都是一堆不认识的人，今天这个来挖一锄头，明天那个来了丢一铲铲土。好不容易混熟了一个，人家入项了。人还是社会性的，总的有个合得来的小伙伴。
又过了一个月，测试经理不干了，直接找领导诉苦，说测试C休完产假来后，经常就不见人了，活也干不了多少，啥事都得她来做，她要离职（这个同事是个喜欢喊口号的人，从我来一直喊，一直没见行动的那种）。领导说：这也没办法，人是你选的，现在C哺乳期还有2个月（C产假休了一年，来就剩半年哺乳期了），你也不能让人家直接走，现在外包人力是走一个才能进一个。就这样，测试经理2个月都跟吃了火药一样。本来跟其他人关系不好，基本上跟我们项目每个人都吵过架，结果这一弄，更是把最后一点人缘耗尽了，她旁边的人受不了，都搬到我们那一排了。
又一个月，测试C搞了一波自杀式的操作。可能觉得现在项目也就她一个干活的测试，她找到领导说：能不能涨工资，再不涨工资的话她就不干了。领导估计当时心里都乐开花了，但也不能说的太明显，说给问问，过了一天，然后直接回复她说：涨不了，只能祝你前途似锦了。领导后来私下给我说，一块心病解决了。刚好有一个月时间，招了一个新的测试。
2019年年底，这场到现在还在肆虐的疫情爆发了。
19年年前，武汉的疫情开始蔓延，西安疫情开始露头的时候。我们已经放年假了。回家后的第一天，网上各种关于疫情的消息漫天飞舞。第二天，封路，禁止串门。还好，过年回了老家。置办的年货够吃半个月，那一年的春节都在家里待着。
春节7天的最后一天，不知道公司怎么安排的，先来到了西安。买了一堆吃的填满冰箱。第二天，就通知小区封了，不让进出。公司也通知大家居家办公。
不管怎么样，疫情期间影响相对较小的属于IT行业了。只需要有网，我们就能随时随地写代码。后面的一个多月都在家办公。
很多人吐槽外包公司，这不好，那不好的。可是，疫情期间，我们在家办公，正常出勤打卡，跟在公司上班拿着一样的工资。跟很多朋友聊过，好多公司隔离的那一段时间工资都有缩水，有的公司甚至只发基本工资。我媳妇的公司就只发2000块的生活费，虽然她们也是在家电脑办公。
在家办公的日子，就一个字“爽”。工作就那么多，每天集中时间2、3个小时干完手里的活，就可以随意支配时间了。只要有人找你的时候随时响应即可。
19年年前，武汉的疫情开始蔓延，西安疫情开始露头的时候。我们已经放年假了。回家后的第一天，网上各种关于疫情的消息漫天飞舞。第二天，封路，禁止串门。还好，过年回了老家。置办的年货够吃半个月，那一年的春节都在家里待着。
春节7天的最后一天，不知道公司怎么安排的，先来到了西安。买了一堆吃的填满冰箱。第二天，就通知小区封了，不让进出。公司也通知大家居家办公。
不管怎么样，疫情期间影响相对较小的属于IT行业了。只需要有网，我们就能随时随地写代码。后面的一个多月都在家办公。
很多人吐槽外包公司，这不好，那不好的。可是，疫情期间，我们在家办公，正常出勤打卡，跟在公司上班拿着一样的工资。跟很多朋友聊过，好多公司隔离的那一段时间工资都有缩水，有的公司甚至只发基本工资。我媳妇的公司就只发2000块的生活费，虽然她们也是在家电脑办公。
在家办公的日子，就一个字“爽”。工作就那么多，每天集中时间2、3个小时干完手里的活，就可以随意支配时间了。只要有人找你的时候随时响应即可。
西安疫情稳定下来后，公司开始通知大家，去公司上班。毕竟在家办公，沟通起来不是很畅快。
也是因为疫情的原因，去公司上班后，大家基本都是上够8小时就下班，除非有特别紧急的问题。那一段时间，我们的办公区晚上只亮着几盏灯，相比于以前的灯火通明，真的是很大的落差。毕竟，交通不便。平时10分钟一趟的公交，现在一个小时一趟。很多离得不是很远的，都步行上班了。我就是步行上班的一员，上班需要走路40分钟。
20年疫情一整年，项目很稳定，项目组成员也很稳定。大家看来，能维持住目前的现状就不错了。不敢去堵能换个更好的。20年的中旬，很多公司因为疫情原因裁员的。裁掉的，又因为疫情原因，很久才能找到工作。我前一阵面试一个员工，看到他20年有半年都没上班，就问了一下。他就是20年疫情被裁掉，有半年都没找到工作。
整体来说，20年到21年的中旬，工作平平稳稳，没有什么值得记录的。除了时不时肆虐的疫情。
也是因为疫情的原因，去公司上班后，大家基本都是上够8小时就下班，除非有特别紧急的问题。那一段时间，我们的办公区晚上只亮着几盏灯，相比于以前的灯火通明，真的是很大的落差。毕竟，交通不便。平时10分钟一趟的公交，现在一个小时一趟。很多离得不是很远的，都步行上班了。我就是步行上班的一员，上班需要走路40分钟。
20年疫情一整年，项目很稳定，项目组成员也很稳定。大家看来，能维持住目前的现状就不错了。不敢去堵能换个更好的。20年的中旬，很多公司因为疫情原因裁员的。裁掉的，又因为疫情原因，很久才能找到工作。我前一阵面试一个员工，看到他20年有半年都没上班，就问了一下。他就是20年疫情被裁掉，有半年都没找到工作。
整体来说，20年到21年的中旬，工作平平稳稳，没有什么值得记录的。除了时不时肆虐的疫情。
21年6月份，公司租的场地，楼上的办公区装修好了，就在另一边开了一个门。也就是这一小小的改变，竟然像是发现了新大陆。
我们办公区在5楼，办公区同一侧2楼有个软件公司（看名字就知道是软件公司的那种）。一个公司的员工都是女的，有人敢信？一说起软件公司，很多人第一眼想到的可能是一群“抠脚大汉”。现实也是这样，虽然没有那么夸张，但是70%的员工都是男的。当你发现一个软件公司全是女的时，你会有多震惊？
为什么说她们公司全是女的，这得从我们搬过去开始说起。之前大门在另一侧，每一层都有厕所，但是一层坑位就3个。上班期间，经常会遇到满员的情况。没坑怎么办？一层一层找呗。那时候，我们每一层都有男女厕所。
等我们门开到另一侧时。开始也没注意。只是吃饭的时候发现楼下的公司MM特别多。直到一天早上，去厕所，没有坑位。就一层一层下，到3楼的时候，往厕所走有一个小厅，走到小厅里时。发现外面有女生在等着，还有路过的女生，都盯着我看。不明所以，继续往前走，拐过去厕所的过道，还没进门的时候，有女生出来。看到我，很震惊的表情。下意识地往门上看了一眼，才发现三楼的厕所全部改成了女厕。尴尬地走出去，才看到小厅楼道边上的墙上贴着：全是女厕。下二楼，一样的，全是女厕。
后来我们聊天说，可能这是个分公司，不是写代码，售后或者软件销售之内的。
我们办公区在5楼，办公区同一侧2楼有个软件公司（看名字就知道是软件公司的那种）。一个公司的员工都是女的，有人敢信？一说起软件公司，很多人第一眼想到的可能是一群“抠脚大汉”。现实也是这样，虽然没有那么夸张，但是70%的员工都是男的。当你发现一个软件公司全是女的时，你会有多震惊？
为什么说她们公司全是女的，这得从我们搬过去开始说起。之前大门在另一侧，每一层都有厕所，但是一层坑位就3个。上班期间，经常会遇到满员的情况。没坑怎么办？一层一层找呗。那时候，我们每一层都有男女厕所。
等我们门开到另一侧时。开始也没注意。只是吃饭的时候发现楼下的公司MM特别多。直到一天早上，去厕所，没有坑位。就一层一层下，到3楼的时候，往厕所走有一个小厅，走到小厅里时。发现外面有女生在等着，还有路过的女生，都盯着我看。不明所以，继续往前走，拐过去厕所的过道，还没进门的时候，有女生出来。看到我，很震惊的表情。下意识地往门上看了一眼，才发现三楼的厕所全部改成了女厕。尴尬地走出去，才看到小厅楼道边上的墙上贴着：全是女厕。下二楼，一样的，全是女厕。
后来我们聊天说，可能这是个分公司，不是写代码，售后或者软件销售之内的。
再说一个软件公司比较奇怪的现象，不清楚其它公司是不是这样，我呆的2个公司都是这样的。
软件公司男程序员比较多，这是个不争的事实。但是，和我一起共事过的同事里面。女的单身的却比较多。不仅如此，女的单身的时间也比较久。
我上班这么久以来，来新同事了，如果是男的，可能是单身，但是没过多久，就发现脱单了，除了确实不讨女生喜欢的极少数男生。但是，女生单身的话，就发现很久很久过去了，还是单身。如果项目组来一新员工，你告诉单身的女生，说：新来那几个小伙单身，先下手为强，赶紧去占领一个。这个时候你就发现她会特别排斥项目组的同事。
但是呢，如果不是我们公司的，你说给介绍个小伙，她绝对会说没问题。项目组有一女同事，听说她在相亲，就私下说，咱项目那谁谁单着，你谈谈么。她极力拒绝了。后来，我说我大学舍友有个单身的，要不要给你介绍一下，她说可以。后来，他俩就成了，去年刚结的婚。我人生中唯一一次给别人介绍对象，一次就成功了，获得终身成就：牵线成功率100%。^_^
软件公司男程序员比较多，这是个不争的事实。但是，和我一起共事过的同事里面。女的单身的却比较多。不仅如此，女的单身的时间也比较久。
我上班这么久以来，来新同事了，如果是男的，可能是单身，但是没过多久，就发现脱单了，除了确实不讨女生喜欢的极少数男生。但是，女生单身的话，就发现很久很久过去了，还是单身。如果项目组来一新员工，你告诉单身的女生，说：新来那几个小伙单身，先下手为强，赶紧去占领一个。这个时候你就发现她会特别排斥项目组的同事。
但是呢，如果不是我们公司的，你说给介绍个小伙，她绝对会说没问题。项目组有一女同事，听说她在相亲，就私下说，咱项目那谁谁单着，你谈谈么。她极力拒绝了。后来，我说我大学舍友有个单身的，要不要给你介绍一下，她说可以。后来，他俩就成了，去年刚结的婚。我人生中唯一一次给别人介绍对象，一次就成功了，获得终身成就：牵线成功率100%。^_^
