海南钧达汽车公司针对员工的这种做法合理吗？

　　由于汽车行业的不景气，海南钧达汽车饰件股份有限公司，在18年至19年对大部分员工进行了裁员，仅保留四十几号人（包含行政及管理人），对于劝留下来的员工说了很多好话，与公司共进退共患难，也使得了一些人员留了下来，也有一些报名被裁而不放人，要走自己离职，被迫无奈留下的。
　　但从三月份至现在，一直没有起色，公司便开始采取一些看似极端的手段，单独约谈调动至内陆子公司，不同意者的便让轮休，以至于上班天数少，基本以保持海南基本工资在定位衡量，甚至一个星期只让上两三天班，而工作针对性的全部积累在上班时间内完成；或是派到车间进行不符合岗位的工作，迫使员工支撑不住自动离职，以免裁员赔偿。而且去年的年终奖以各种理由迟迟不发。
　　这就是一个上市公司的管理？手段？人性？
　　这种做法是否合理？？？