陕西电子专线价格深圳到甘肃专线物流公司「多图」

楼主:京晨物流  时间:2019-11-16 01:51:25
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出货注意的问题送货单的填写及使用注意事项仓库现场管理出货注意的问题

出货注意事项:

1、根据订单的要求,确认好出货的品种,产品编号,数量,发货时间。

2、确认所发的产品款式是否由两件及以上的包装箱组成的,确认做好标记。

3、检查所发货物是否有损坏的,及时处理。

4、发货时需要叉车配合的,安排叉车。

5、发好后,把发货单,客户订单号,物流或快递底单保存,并登记入录电脑,开出货单。

送货单的填写及使用注意事项

送货单的填写及使用注意事项有:

1、填写要求明确、具体。

2、标头明确收货单位、收货负责人、联系电话,作用为:

3、在一定程度上防止因收货人(以及签收人)与诉讼中的被告是否为同一主体举证不足而引起的法律风险

4、在公司日常管理中可以使客户分类,明确收货人更为明确清楚,使得业务资料管理更为规范、清楚。

5、品名、数量、单价、总价款应当写清楚,作用为:

6、法律作用为防止因合同履行内容不明确而引起对方主张我方合同履行不符合约定而产生争议。

7、注意问题:送货单内容一定要保持与《购货合同》或《定单》或口头约定等产品订购约定一致,如内容有所变更,应在送货单中明确表明。

8、在公司日常管理中,可以起到使送货明细有据可查,财产对账以此作为依据清楚,明确,员工工作认真考核的>依据,要求支付货款的依据。

9、送货人,收货人(签收人),送货年月日应当填写清楚。

10、法律风险:无收货方签收,此单无法律效力,诉讼时效起算时间,合同履行是否符合约定等无法确定,容易产生争议,送货人不明确可能导致公司管理混乱。

仓库现场管理

现场管理

操作流程要求标准化/精细化,如严格按照系统货位完成拣货/各组间的生产效率配备人员的比例/完成标准流程规定的先后次序等

分工明确专业熟练化

操作各环节可视化

充分的准备前置工作

同时关键点责任人间的有效/预先沟通,从后往前拉动式的需求反馈,如在包装发现订单数量开始减少的时候提醒库存人员尽快完成拣货,环环相扣。

调度根据现场状况统一调配管理,保证流水线匀速稳定

尽可能方便操作,如包装材料靠近包装台

上级主管对负责范围内操作人员的问题处理迅速,安排经验丰富的人员担任固定的服务岗位,减少操作人员走动范围和等待时间

专人订单完成数据监控

尽可能量化,并制定相应的奖罚制度

员工的合理化建议

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