襄阳TPM工厂设备管理咨询承诺守信-精卓咨询

楼主:精卓咨询  时间:2019-12-07 08:21:27
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系统性

就是TPM管理涉及企业生产系统的方位和过程。TPM把设备包括引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造,直到报废更新的各个阶段作为管理对象,涉及设备的各个子系统以及设备的每一个部件、零件,构成以事后维修、预防维修、改善维修和维修预防为主导的系统生产维修体系。同时,TPM要求对设备环境、车间以至整个生产现场实行清洁化、定置化、目视化和文明化的管理。

目标性

人类的每一项活动都是为了取得一定的效果,达到一定的目标。TPM管理也不例外,它的目标就是要不断追求企业生产效率的大化,面提升企业的综合素质。具体来讲,TPM管理是通过对设备的六大损失(故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失)和生产现场的一切不良因素实施持续的改善,努力实现“5Z”(零事故、零故障、零缺陷、零库存、零差错)的目标,从而达到佳的设备综合效率和企业经营效益,提高企业的市场竞争能力和应变能力,终达成“3S”(员工满意、顾客满意、社会满意)的可持续发展的企业,其目标是明确的。

整齐设备的微小缺陷应重视的二个理由是对微笑缺陷放任不管的话,同时6S管理咨中对这些缺陷有可能会成长为重大的缺陷,从而产生废品、甚至对责备本身造成损害,而且,及时其缺陷没有达到这种程度,也会导致裂化的加速以及对其进行修整的频度。TPM管理改善意义和实质内容是什么?TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。然而很多的企业不是在实施TPM管理的开始中就会有很大的改善,我们要了解TPM改善意义及实质内容:

一、实施个别改善的意义

TPM的八大支柱里面,一个支柱就是个别改善。为什么将个别改善放在一的位置呢?主要是基于两个方面的考虑:

根据木桶原理,迅速找到企业的短板,并给予改善,这样做能够用小的投入,产生大的效果,既可以改善现状,又能够大程度给员工良好的示范及为活动热身。

TPM导入初期,大家对其将来所能产生的效果是有疑虑的,员工和管理层、人和人之间,对TPM的接受程度是有差异的。选择支持TPM的某个或者某个项目推进,就能够集中有限的力量给予局部突破,既为推行人员积累一手经验,也给企业上下增添信心。

记实填写要求:

及时、正确、齐、清洁、工整。企业在TPM管理中如何发现设备缺陷?TPM管理使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安地进行。在业务改善的TPM活动中,不同的小组要体现特色和价值,明确目的。改善后,变更点必须反映到标准管理项目上,做好TPM与标准管理的衔接。并从中提出了自己的设备自己维护的重要思想,其中这不仅需要相关人员能够熟练的操作设备,同时还需要学会清扫、点检、保养自己所操作的设备,而且在6S管理中还需要学会一些简单的设备故障的维修手段。所以需要对作业者的技能提出更高的要求,那么我们应该怎么去提升作业者发现问题的能力呢?通常我们可以从以下几个方面进行考虑。

1、应具备的基本条件?

TPM是一项员参与的管理活动,核心内容是对生产设施的自主保,但TPM的基石——6S活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM前必须的准备工作和前提,是TPM其他各支柱活动的基石。TPM活动的大成功在于能发动员参与,那么TPM管理的实质就是以“6S”活动为前提,通过对每台设备的使用与维修进行面的、合理的控制,使每台设备的综合效率达到高。推广TPM的目的就是为了大限度的降低生产成本,以实现精益发展,以少的成本达到大的效益!怎么样才能做好TPM管理?如何推进对企业设备的维护,实现设备管理效率大化管理是每个企业都非常重视的事情。TPM管理目的主要是通过员参与维护设备的管理,在日常的工作中对设备进行维护,降低设备的故障,提高设备的综合使用效率。下面是TPM咨询专家整理的如何做好TPM设备管理。

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