孝感工厂5s管理诚信企业「多图」

楼主:精卓咨询  时间:2019-12-07 09:31:33
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5S管理有哪些要领

要领一:以5S管理作为改善的平台

在5S推行过程中,很多企业都发生过下面的现象所以,必须要坚持推行5S管理。使管理更流畅,从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不断地改善。

人都有责任;每一个责任都要环环相扣,也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

要领二:培养5S管理氛围,担当者都有责任;要形成一种改善的氛围

充分地利用口号,标语,宣传栏,让每个员工都能明白5S咨询推动是公司提升企业形象、提高品质,替公司节约成本的一项好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解,5S是非常简单但又每天时刻都要做好的工作。5S的推动,不要秘密地行动,也不要加班加点来做,要让全员认同,5S是一个非常简单的工作,只要大家知道整理、整顿、清扫、安全,然后再进一步地提出方案,如何让大家做得更好。

要领三:高层领导支持

高领导要抱着我来做的决心,亲自出马。安排每一个部门的经理要大力动。在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

效益上的舍得处理。追求大利润和实现社会效益是企业永恒的目标。不可否认,管理活动所带来的效益与生产活动所带来的效益相比,不那么明显,也难。于是,在5S管理活动中,一些人只看到在开展5S管理活动中投入了大量人力、物力、财力,看不到5S管理带来的效益,就对5S管理的舍得产生了怀疑。实际上开展5S管理减少了寻找、搬运的时间,降低了库存成本、减少了半成品在线上的停留,减少了不良消耗等等,而且确保科研和生产安的预防成本的付出,使企业树立起安意识,清除各种隐患,预防事故的发生,帮助企业免除可能遭受的灭顶之灾;提升企业形象、提高质量,争取到订单等等,所取得的效益会难以估量。因此在5S管理中,对投入和产出的帐要面算、长远地算。

标准化,持之以恒

5S管理目的是“素养”。5S管理要达到这个目的,长期有效,一方面要使“整理、整顿、清扫”制度化、规范化;另一方面要设法使体职工养成遵守规则、按程序办事的良好习惯,具备长期坚持执行制度的“素养”。对于后者,应是开展5S管理工作的重点。

中国人凡事有“搞运动”的习惯,在企业管理上也常见如此,或者开始劲头十足,此后逐渐松懈、泄气。因此,推行5S不能再沿习以往搞运动的方式,而要将5S管理纳入企业制度管理,有打的思想准备。只有这样,才能避免常见的“运动一过,又面复辟”,或“一紧、二松、三垮、四重来”的现象发生。

促进素养的形成并增强其与4S的互动关系

将素养的形成与竞争、协同、制度四要素结合起来,在这四个环节中培养积淀员工的行为习惯和价值观念。同时良好的素养又可以进一步促进前4S的实施和完善,充分发挥它们之间的交互循环作用,是企业文化策略实施的核心。

企业文化5S管理应该如何施?以上就是精卓5S咨询专家的相关介绍,企业文化5S的策略虽然是针对5S要素分别展开,但可以看出它们相互影响相互贯穿的关系,并且策略构建的立足点是建立在促进竞争协同和超循环机制的基础上,围绕着这一核心,要求构建企业文化5S时综合考虑各因素之间的关联和互动关系,从整体和系统的视角出发把握制定实施策略。

民营企业应该如何实施5S管理?精卓5S咨询专家表示,随着5S管理咨询技术的发展,越来越多的民营企业也开始实施5S管理,很多企业对于5S管理的实施,认为很容易,事实真的如此吗?我们来看看民营企业应该如何实施5S管理呢?

民营企业5S管理

1.中小民营企业加强现场管理的必要性

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