5s管理咨询公司优质商家“本信息长期有效”

楼主:精卓咨询  时间:2019-12-08 09:09:35
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促进素养的形成并增强其与4S的互动关系

将素养的形成与竞争、协同、制度四要素结合起来,在这四个环节中培养积淀员工的行为习惯和价值观念。同时良好的素养又可以进一步促进前4S的实施和完善,充分发挥它们之间的交互循环作用,是企业文化策略实施的核心。

企业文化5S管理应该如何施?以上就是精卓5S咨询专家的相关介绍,企业文化5S的策略虽然是针对5S要素分别展开,但可以看出它们相互影响相互贯穿的关系,并且策略构建的立足点是建立在促进竞争协同和超循环机制的基础上,围绕着这一核心,要求构建企业文化5S时综合考虑各因素之间的关联和互动关系,从整体和系统的视角出发把握制定实施策略。

民营企业应该如何实施5S管理?精卓5S咨询专家表示,随着5S管理咨询技术的发展,越来越多的民营企业也开始实施5S管理,很多企业对于5S管理的实施,认为很容易,事实真的如此吗?我们来看看民营企业应该如何实施5S管理呢?

民营企业5S管理

1.中小民营企业加强现场管理的必要性

201x年,在xx集团有限公司和xx能源有限公司的正确领导下,xxx公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实集团公司会议精神,以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针,加强5s现场管理,使现场管理工作持之以恒、常抓不懈,不断的得到优化和深化, 实现企业管理过程的整体优化.根据此目

标,公司开拓进取,与时俱进,圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求,为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作:

1、建立相关法律法规台帐,环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单,重大危险源清单,并进行了评价,使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安管理工作有机的结合起来。

2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行情况进行检查,对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度,隐患整改和检查考核等工作,保证设备安稳定运行。

不过,侯总承认,大家的精神面貌还是有了一些微妙的变化:人们的心情似乎比过去好多了,一些“不拘小节”的人的散漫习惯,多少也有了收敛;报送上来的统计数据,不再是过去那种“经不住问”的“糊涂账”,工作台面和办公环境,的确清爽多了。

这当然不是5S管理的部。Mak先生结合前一阶段整治的成果,向侯总进言:“5S管理的要点,或者说难点,并非仅仅是纠正某处错误,或者打扫某处垃圾;5S管理的核心是要通过持续有效的改善活动,塑造一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。”

按Mak的建议,公司开始了5S推行管理的二步:推行后两个“S”,一个是整洁(Seiketsu),另一个是素养(Shitsuke)。

整洁的基本含义是“如何保持清洁状态”,也就是如何坚持下去,使清洁、有序的工作现场成为日常行为规范的标准;素养的基本含义是“陶冶情操,提高修养”,也就是说,自觉自愿地在日常工作中贯彻这些非常基本的准则和规范,约束自己的行为,并形成一种风尚。

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