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楼主:求正企业管理  时间:2019-12-08 13:10:05
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精益改善成果缺乏持续性? 如果你对以上的任一问题的回答为“是”,那么精益领导力和变革管理课程将引导你寻求答案。本课程将对企业高层领导传授著i名的精益运营系统;并将传授高层领导在构建世i界级精益企业和精益文化过程中所需的知识和技能,同时帮助其理解精益工具背后隐含的理念和世i界级精益企业里的员工行为模式和管理方法。

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能源管理新机制;? 节能管理、清洁生产及清洁发展机制、节能评估、合同能源管理、能效标准和标识;? 节能工作后评价机制研究;? 企业能源审计的原理、标准和方法;? 能源审计程序、过程要点、节能方案产生和筛选;? 能源审计可行性要点、方案实施、持续能源审计、审计报告编写;***节能实践案例介绍和节能技术推荐;

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整个变革过程中,根据公司实际情况,组织公司各级员工研讨制订了涉及生产运作各个环节等各项文件控制卡共31份,并通过培训指导落实,彻底改变了以前做事靠感觉和经验的不良习惯,让公司的物料供应、生产计划安排、出货有序进行。另外还组织技术部重新修改完善了各项零件图纸,组织品质部制订了各环节的检验标准及检验控制项。变革过程中,还设计了大量表单,初步设立了各部门的关键数据指标,并通过培训、指导、反复检查,使我司管理基本上实现制度化、规范化、数据化。

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“算账式咨询”是知为先价值观和企业文化的体现。知为先始终秉承着“知厚为缜、诚先达恒”的核心价值观,全心为客户真诚服务,全力为客户创造价值。“算账式咨询”是知为先十年来的智慧结晶,它诠释着一种全新的价值理念,展现着一种独特的艺术魅力。为人先为己,达己先达人,追求客户价值永远是知为先开展咨询工作的前提。“算账式咨询”是精益变革的产物,它开启了咨询服务的新模式,并着咨询行业向一个新时代走来!

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