为什么中小企业老板很难防止员工捞好处?

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为什么中小企业老板很难防止员工捞好处?

中小企业,管理层基本上是一人一岗,员工是很难得到晋升机会。如果发觉升迁无望,那么很多人就开始动小脑筋。

前两天,我听说一个故事。

企业的电力线路要重新改造,需要采购一批材料。小老板被下属坑了一把。

电力设备有很多是隐蔽工程,到底需要买多少材料,很难说得清楚。结果办事人员和供应商勾结起来,明明需要一千米,他说可能要两千米,还把原材料全部搬到了现场。

小老板清点后,也没发觉问题,工程结束后,实际只用掉了 900米。剩下的一半,悄悄地拖回去退钱,变成了办事人员的回扣。

如果要找证据,必须把隐蔽工程重新播开,逐一清点。这大概需要2到3天的时间。撬开了,再重新装回去,成本又增加了。

小老板估计办事人员可能捞了一二万块钱的好处,但要查清楚,成本可能要三五万块,而且耽误很多生产的时间,事实上,不了了之了。

采购,销售,财务,工资发放,奖金核定,招聘,库管,报废,各种琐碎的小事情,每个环节都可能被人利用。小老板是根本管不过来的。这种故事和传言,在企业小老板这个圈子里,是非常多的。

按照工作经验,一个小老板只能管理八个人。再多,就没有精力去管。而企业只要做上规模,管理人员一般至少有二十个了。企业只能是层层分权,一日把权力分下去了,那么各种各样捞好处的事情,时有发生。

这时候,企业就变成了一一种赛跑。你的盈利水平超过了挖墙角的速度,你的企业就还在发展。

否则,企业就越来越糟糕。据我对身边各类型的老板,近 20年的观察,绝大部分企业最后都是倒闭的。

一旦企业盈利水平下降,那么这个企业就成为内部很多人挖墙脚捞好处的平台。很多老板也只能被迫结束经营了。

很多夫妻老婆店是很挣钱的,一旦复制扩张规模大了,企业居然就破产了。道理就在这里。

这说明企业内部审计岗位的重要。可惜很多私企民企都是家族企业,任人唯亲。各个亲戚也有私心,有机会依样先中饱私囊。君不见—几个亲兄弟分上代遗产都会反目成仇耶?必须用正直而有业务能力之内审人员监督之。

靠山吃山,靠水吃水,近水楼台,先得月。天经地义

靠着老板吃老板,消灭了老板自己成老板

小企业一般都是家族企业,

发展起来后才招外人,靠规章制度约束。

那些创业时就几个人合伙的,很快就会散伙。

@周溪村翁 2022-11-19 09:35:45

这说明企业内部审计岗位的重要。可惜很多私企民企都是家族企业,任人唯亲。各个亲戚也有私心,有机会依样先中饱私囊。君不见—几个亲兄弟分上代遗产都会反目成仇耶?必须用正直而有业务能力之内审人员监督之。

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私企民企若给员工股份,让员工分红,也是个路子,但很多私企民企,并没有这方面的实力或眼光,

私企民企靠自身力量反腐,其实很难,很多私企民企把人力精减到冗余备份严重不足的程度,再多加反腐人员,可能就与其经营理念不接轨了

所以为什么私企民企很愿意抱国企大腿,因为抱上国企大腿,或许就能进入国家反腐体系,只是国企的大腿,要抱也是要有资格才能抱的,看前段鹅厂好像抱上了,估计人家很开心的

是,最近听说的是YH超市的质检,就是验货的环节,C货验进来当A货卖,是个小团队在操作,底下人无法上诉。

比较擅长钻空子 上有政策下有对策

经商跟治国是一样的。

首先,自己家的,自己是老板。如果天天换老板,就要财产权和管理权分开。

老板即是管理者的,那就考验管理者的专业程度啦。

这个故事里的小老板,明显对工程需要的用材数量一脸懵懂。。这属于不内行的。这种程度,当管理的话肯定是不行的。

这个下属舞弊了。

当然,老板也能采取别样的方式治他。再不济,直接开除让他走人也是可以的了。

但是这样一来,公司的事明显是被耽误了。万一找不到相关专业的人可就耽误事了。

所以,老板要么好好的弄好专业知识,下一次不能再让人在眼前舞弊。

要么就换掉这个人。找一个可以相信的人接管。

公司做大,核心层其实人很少的。不需要很多核心层。

同时需要管理的东西要公开透明。

如果这个公司对每个项目都做数据公开处理。。。然后再有多人竞争同个岗位,那么这个人的舞弊就很容易被发现了。

同时,最好最好每个管理层人员的财务公开。那就更完美了

得人才者得天下

治国用人是最重要的

用忠良贤明之人,则国力日盛

用舞弊贪小之人,则国力日衰

一个公司是这样,一个国家也是这样。

所以治国用人,贤良第一。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;先小人,远贤良,此后汉之所以倾頽也。

道德秉性比专业技术还要重要

很多家族企业为什么能长久不衰。。。你比如说曹德旺说:世界五百强大多数都是家族企业。。。这是看不起那些成天说要技术化管理的,现代化管理的,原因是什么?

他的意思是说:人治不比法治弱,甚至还比法治强。世界五百强大部分都是靠的是人治。

为什么呢?

一个人道德好——家族企业嘛,家族里的人就是利益既得者,以血脉为一个分界。外人是无法混入的。所以保障了利益的纯粹性。

所以,家族里的人干事,本能的是为了整个家族考虑。为了公司的整体大局考虑。这样就是贤良为主。自己家的事,自己上心。此兴盛不难也。

如果用外人,甚至用小人,那就难了。

所以,一般家族企业,需要的是可以信任的人。。。技术相关反而是次要的。。。或者说,比如有一个家住青年,哪怕学的跟家族生意不相关,但是只要想要他进入公司,完全可以再培养相关技术专业。

先德而后术。。。此流派保障了公司的整体的为公为大局的氛围,所以公司整体对外日益强盛。

这就是家族企业能发展起来的原因呢,而且这些家族企业,可以像愚公一样几代人持续的精英运作。。。发展就不难。

而一般的企业,公司领导下了,换个人还是为公司的心吗?很难说。

所以,另外用家里人,可以一条心,用外人是不可能百分百做到的。

@播火者 2022-11-20 21:57:43

是,最近听说的是YH超市的质检,就是验货的环节,C货验进来当A货卖,是个小团队在操作,底下人无法上诉。

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永辉超市内部的老鼠很多,听说都快到倒了。

其实这方面我也早有关注,比如说管理方式

有说西方MBA管理的

可是我观察西方管理。。。很多人到一个公司锻炼几年,学了这个公司的技术然后哗的一下跳到别的企业去了。。。

这个企业免费教育了,人才却留不住。

曾仕强提出了一种中国式管理,也就是用人为主的管理。

他用人呢,不一定非要你有多少经验,可能是小白,但是只要道德过关。。。技术他给你培养。

他用的是收拢人心那一套。。。只要人可以信任,就花钱培养你,然后你再给公司创造财富。。。这跟西方那种只要招聘熟练的成熟的有经验的员工完全不同。

这种‘人治’的商业模式,虽然初期可能吃亏,但是后期收益很大。

而西方的那一套管理方式,是短线。。。目前来说对企业好。。。但是长久来说,企业人员流动太大,各种项目很可能就没有稳定性。。。从而造成一些损失。

所以中国式管理确实可以成一套体系的。。。自成一套。跟西方的那种不能兼容并且完全不同。

有一个笑话,是一个老梗了。

一个西方年轻人去应聘,他对老板说:我需要一份工作。

老板说:你需要工作经验。

年轻人说:我只有先工作才有工作经验。

老板说:你没有工作经验我怎么给你工作?

年轻人说:我必须要有这份工作才能获得相关工作经验!

老板说:你没有相关工作经验我怎么给你这份工作!!

年轻人说:我必须获得这工作!!

然后老板把椅子端起来砸过去了!

悲剧!!

这就是西方社会思考方式的悲剧!!

中国人的方式正好相反

某一天,某个潦草落魄的年轻人来到一个地方,看到 一些人在工作。。。

年轻人走上前去。。。卑微的可怜的祈求老板说:老板,我可以在这里干活吗?我不要钱,我只要吃住就好了。

老板看他一眼,初步的进行观察,发现是一个年轻人,体力方面还可以,说道:“好吧,但是不给工钱,做六休一。”

年轻人高兴非常,连声感谢。

一开始年轻人啥也不会,别说工资了,自己吃饭的活都不一定干的出来,没少挨骂。

但是随着时间的过去,年轻人的技术越来越熟练,越来越娴熟。。。然后每天的工作收入就超过了老板付出的伙食了。

这是中国的方式。

当然,这个方式,需要对人的观察。

很多时候,还有对人的品德的考察。也不是那么容易的。看的是你要的工作的性质的高低。如果你要一个国师的工作,那么老板可能就会对你多方考察。最后才能决定。

但是结果都是一样的,一方礼贤下士,一方感恩戴德。

当然,故事也有列外,要是碰到一个狼子野心和忘恩负义的。。。就很难受。所以,老板能不能,会不会看人,是非常考验中国式管理的一个方面。

所以,在中国凡是想要有大成就的,必须懂看人,有多重方式去看,有从看相去看的,比如曾国藩,自己总结了一套《冰鉴》看人方法,比如有看心灵的,就用很多方面去考察。。。

总之吧,在中国,要干好事,必须得会看人。

我总记得一个相声说的一个故事梗:

他说:诸葛亮从来没带过兵,刘备为什么敢用他?而且一出山就那么厉害呢!

你要是放在西方的思维去看,就完全不对。。。他(诸葛亮)没有什么成就,怎么可以信任诸葛亮!!

中国人其实很喜欢超前预判,看人潜力。。。西方人喜欢看既定的成就。。。

中国人,有些还很小,大家就会对他品判:这个人怎么样?

看的是一个人的天性!

西方人不是。。。西方人看一个人很久,做了多少事了。。。他才说:这个人可以,或者说不行。

一个中医,一个西医,一个看里,一个看表。

世界两大文明,两大成就,用的是两大哲学和思想体系。

东西方能强到分庭抗礼不是没有原因的。

  • TYKYOKEN 2022-11-22 10:00 上海

    说的不是很妥。刘大耳也是因为诸葛亮有名,水镜先生推荐了才去的。如果没有卧龙这个名头,估计卧龙也只能卧着了。就好比求职者是个小有名气的网红的话,求职成功可能性就大。虽然他能力是否强能带货到一定数量,但名气多少有点帮助的。

  • 独孤求败AH 2022-11-22 13:49 浙江

    评论 TYKYOKEN:是徐庶推荐的。

  • 独孤求败AH 2022-11-22 13:49 浙江

    那真的不是刘备说了算,诸葛亮如果自己想动,他会一辈子卧着?

  • 老猫皮皮2017 2022-11-22 14:38 河北

    都是胡扯。现在中国社会,干事儿的时候得一边干一边转圈,不小心不知道哪里来的暗箭,就会把你射倒。本人就是在刚完成一个项目一个星期之内,突然被下放到清砂车间劳动改造的。

  • TYKYOKEN 2022-11-22 16:19 上海

    评论 独孤求败AH:徐庶临行前提了一嘴指个方向。如果说是推荐,肯定是水镜先生司马徽详细说的更像是推荐的话语。

中国人善于把隐患消灭在萌芽之中;

西方人善于把恶果消灭在成熟之下

譬如预防火灾和事后救火者

两者侧重不一,但是同样有效。

比较起来,中国方式更有效。但是会比较闷。

西方就比较热闹了,天天有大火,天天可以看到‘个人主义式英雄’去表演救火。

但是你不能说只有救火的是英雄。

毕竟,很多付出和牺牲是在无形的情况下发生的。就比如辛勤有责任的防火工作。

西方人从自己的角度思考问题:你没工作经验,对我没好处,不用!!

中国人从他人的角度思考问题:你没有工作,但是人还不错,只要我用你,你后期会回报我,我也不亏!!

两套方式。

有的人不理解中国人怎么看‘’里‘’来做对人和事物的预判的,

很简单的。

比如一颗李树种子,中国人一看,是李树种子,它就绝对不会长成桃树,长大了一定是一颗李树!!

再比如看到一颗桃树种子,那么这就断定这是一颗桃树,长大了也一定是一颗桃树,而不是别的树木。

所以,这就是中国的一种科学的观察方式。他看的是‘里面’内在‘微细’等等

而西方人看人和事物是从宏观,是从发展的表面去看。

桃树慢慢长大了,他会说:啊,这是一颗桃树呀!!然后一顿彩虹屁式赞美。

李树慢慢长大了,他会说:啊,这是一颗李树呀!!然后一顿彩虹屁式的赞美!!

你很难说那种更好玩。都给我一种惊喜感。

中国式管理,中医式治疗等等中国玄而玄幻的东西,看着离谱,但是其实都建立在这一套哲学体系之上。

但是呢,也有弊端,就是因为太玄了,不是所有人都能够认识各种种子的。。。所以就出现了故弄玄虚,招摇撞骗的。

这种人中国历来都很多啊。

毕竟,大多数人都有不懂的领域,也就给了这些人生存的空间。、

西方也有弊端,。那就是好东西可能从一开始就不被认识,还没长大呢。。。就被吃掉了。

——比如马克思的理论

孙文看了马克思都说好。

我觉得他是聪明人。

这人很有见识。

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