碧桂园,骨子里的“工匠精神”让品质回归(转载)

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 马辉

一个公司要提倡工程师文化,就好像一个国家要讲究工匠精神。

4月16日,碧桂园集团首届“强基固本、匠心筑家——工程师文化季”活动落下帷幕,近百名来自甲乙方的优秀工程师代表齐聚碧桂园总部分享优秀经验并参与总裁面对面直播活动,引发业界广泛关注。

碧桂园集团总裁莫斌在文化节上表示,“强基行动不能成为口号,一定要成为行动,强基固本,匠心筑家,必须久久为功。”他指出,要按照创始人杨国强“用一百年一百年心态做下去”的要求,树立长期主义、客户至上、口碑相传。

专业为本 心怀工匠精神

“工匠精神就是,所有的事情都应该很好的推敲。脚踏实地奋斗,伟大在于细节。运气在短时间能起到作用,但纵观一生,靠的是智慧和勤奋。”碧桂园第一位工程师、第一位项目总,碧桂园集团创始人、董事会 杨国强这样定义工匠精神。“有品质才有品牌。要从开工第一天就很严格地做好安全、质量,很严格地去验收,把每一间房都做到完美,这样业主才会满意。”这是杨国强 对精益求精、专业高效的工程师团队提出的更高要求。

2020年11月以来,碧桂园集团开启为期一年的“强基行动”,上上下下通过自我检视、进行全面提升。文化季启动仪式上,碧桂园集团总裁莫斌专门指出,强基行动一定要强有力地做下去,坚持长期主义、坚持聚焦深耕以及口碑相传,不断提升基础产品力,项目要将每一个动作落到实处。纵观本次碧桂园集团工程师文化季,工程师们通过开展专业技能学习和比武,案例实践实操,甲乙方内外联合评优和专业提升巩固等等一些体系化活动,强文化、树标杆、练技能、推标准,夯实工程师文化,淬炼企业精神。以山东为例,济南、德州、滨州开展工程师专业比武活动,淄博、东营举办知识文化竞赛活动,菏泽、聊城举行工程品质誓师活动,以及其他各市多个项目有序推进的工地开放日活动。

(山东鲁西区域工程师文化节活动)

碧桂园集团副总裁兼人力资源管理中心总经理、运营中心总经理黎晓林在工程师文化季活动中表示,每一位工程师都应具备“主人翁”意识。只有做从一点一滴做起,充满敬畏之心地守护产品品质,才能将“把每一间房都做到完美”“把每套房子都当做自己的房子”变成现实。聚焦工程师文化,心怀工匠精神,是碧桂园以专业为本打出的一套组合拳,这也正是基于“匠心筑家、强基固本”的一次集体宣言。

顺应发展 实现合作共赢

对于房地产行业而言,工程师群体无疑是房企的最核心竞争力之一。自1992年创立以来,碧桂园不断打造安全、健康、美观、经济、适用和耐久的好房子,逐步培养了一支庞大的工程师队伍。截至目前,碧桂园工程师逾1.1万人,平均年龄33岁,其中以25-34岁青壮年为主,占比63.7%,本科及以上学历占比78.5%,博士工程师331人,高学历专业人才聚集。

另外值得注意的是,来自碧桂园甲、乙双方团队都参与到本次工程师文化季的活动中来,碧桂园希望以此激发工程师的职业荣誉感,打造甲乙双方融合高效的高质量工程建设团队,稳扎稳打共同赋能产品质量提升。此次工程师文化季,面向各工程条线的专业人才,包含项目管理、工程管理与安全管理条线,涵盖项目总经理/副总经理、土建、水电、技术、测量、装修、安全等工程师岗位。

毕作超是山东碧桂园长清青城项目工程负责人,也是一名工程师。“权威专业的水准、敬业的态度,注重施工细节,对质量问题零容忍”是项目同事对毕作超的一致评价。毕作超认为,参加这次文化节活动让自己受益匪浅,作为工程师,必须做到“不将就、不敷衍,规范地完成每一道工艺,创造优质的产品”。

(山东碧桂园长清青城项目工程负责人毕作超)

“我们作为施工方参与了这次活动,通过塑造工程师文化,可以使工程参建各方达成质量共识,使整个工程管理团队更具凝聚力,使产品更具核心竞争力,从而扩大品牌影响力,让企业稳步发展有了强有力的支撑。”天元建设集团有限公司第一建筑工程公司总经理助理兼105项目经理王纪文说,通过标杆工程评选、工程知识竞赛等一系列的活动,极大的提高了广大一线工程师的学习热情,使工程师的专业技能的得到了提升,增强了一线工程师在工程管理工作中的“管理自信”,有助于打造一个高质量专业性人才团队,也使工程师心中的“匠心精神”渗透于工程的一砖一瓦,贯穿在工作的每时每刻。

(山东济宁嘉祥碧桂园·翡翠城天元建设工地)

碧桂园集团总裁莫斌多次表示,房企与供应商的合作并不单纯是甲乙方的关系,而是互相促进、协同发展、合作共赢的关系。房企与合作方对于工匠精神、产品品质、安全文化等价值层面的高度共识、同频共进,才能够实现共生共赢,行业才能走得健康、走得更远。

消费升级 让品质居住回归

近年来,从“房住不炒”到“五道红线”,房地产市场形势已发生了重大变化。中指院研究分析认为,中国房地产市场发展的逻辑已从过去高速增长转向高质量发展,行业的竞争从规模性竞争向以产品力、运营力等为核心的企业综合实力的竞争转变。

“十四五”规划提出了我国全面实施高质量发展的战略任务,在国内国际双循环经济发展战略下,供给侧的能力挖掘、消费者市场的挖掘,更好满足人民群众个性化、多样化、不断升级的需求,其核心均离不开产品与服务的提升。人民群众对美好生活的向往和追求,对居住和生活环境提出了更高的需求。近几年我国的地产行业,正在实现从“住房短缺时代”向”品质居住时代”的转变。在消费升级的时代下,品质居住成为一种新刚需,改善性换房成为市场成交主力。

为了满足购房者对品质居住的需求,房企不约而同得更加注重自身产品体系打造,关注交付品质呈现。体现在社区规划设计上,外立面越来越“高大上”,拥有人车分流、新风系统的小区越来越多,园区绿化层次更加丰富;随着科技进步以及居民对互联网的深度应用,以“物联网+人工智能”为核心的智能家居,也成为房地产产品升级的重要手段,刷脸入户、引入机器人服务,语音控制灯光、窗帘和家电,自有配置各种场景......

品质提升是基于时代的机遇与考验,碧桂园此次工程师文化季聚焦品质提升最重要的一环——“人”,其前瞻性可见一斑。任何一项工程技术、一个庞大的复杂系统,必须充分尊重技术、尊重工程规律、尊重开发团队,才能让技术发挥出真正的价值。产品质量管控的核心难点在一线,涉及到施工团队、供应商、项目员工等多方因素。碧桂园甲乙双方工程师团队专业化、精细化的工作,才可确保建设工程顺利推进,最终保障消费者的利益。

碧桂园自2018年就提出“行稳致远”战略,追求有质量、有效益的企业增长,从2019开始,已经连续三年将“全竞提升”作为年度工作主题。这场自上而下的工程师文化季活动,探索创新工程人才梯队培养模式,通过文化引领传承匠心精神,进一步淬炼企业文化及产品品质,持续升级研发、迭代好产品,夯实企业全周期竞争力,必将为提高人居生活品质贡献力量。

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