津门风云 闫崇方:一路心正始动人(转载)(转载)

津门文化 38781 25

转载来源:中国人物传记网 http://www.chinarwzj.com/dsjz/601.html 作者:马永欣 杜洋洋

——记天津市顺发房地产开发有限公司董事长、总经理闫崇方

心诚必灵验,无私天地宽,心正则无敌。天津市顺发房地产开发有限公司总经理闫崇方就是一个一路心正的人。他四十四五岁,中等个儿,方正黝黑的脸庞上,眼神散射着真挚、善意、平和的光芒。“人品好,心路正”是人们一致的口碑。

走出家乡,到外省市成片开发小区,是他;

建设家乡,承建政府拆迁安置小区,是他;

热心公益,致力于不间断的文体活动,也是他……

心正感染、打动着周围的人和社会,他乐善好施,人缘很好,人们都愿意和他打交道;心正使他一路绿灯,一往无前,因为他随时随地也会得到别人的帮助;心正让他铸就了一个个辉煌,企业得到了强势发展,同时也赢得了一个个荣誉。

“谁没受过苦?谁没有过没钱花的难处?”同样经历过艰辛和困苦的闫崇方说。故此,为人做事把心放正,老实做人,踏实做事,用良心盖楼,真情回报社会成了他的为人处世哲学。

天津市顺发房地产开发有限公司致力于品质住宅、高档写字楼、生态化社区、标准化工业厂房的建设与开发。公司现有技术工人82名,其中高级工程师2名,工程师23名,助理工程师和技术员53名,经济会计和统计系列人员40名。其中,经济师2名,会计师2名,助理和员级25名。

这几年,先后成功开发建设了宝坻中保住宅小区、中保商业步行街、华苑北区、岳家园小区、静海欣苑小区、宝马工业园标准工业厂房、玉田玉花园生态居住小区等一系列房地产项目,总建筑面积39万平方米。其中,欣苑小区项目和华苑北区项目被评为局级优质工程,并被天津市区县建管总站评定为示范工程。公司多次被天津市建管总站评为先进单位,并通过IS090001:2000质量管理体系认证。2006年度公司又被授予“中国企业诚信经营示范单位”;董事长、总经理闫崇方被授予“第三届中国诚信企业家”、天津市劳动模范等光荣称号。

用良心盖好房

从事建筑行业十几年,从第一天起,闫崇方就决心建造最结实、最实用、最漂亮的房子。

十几年过去了,从工地上默默无闻的小工,到才华乍现的技术骨干,再到叱咤行业的公司老总,角色的转换不但没有让他放弃当初的梦想,反而使他用良心盖房的理念愈加清晰、强烈。

特别是从2001年起,他先后担任天津市新城建筑工程有限公司和天津顺发房地产开发有限公司总经理以来,无论是开发还是建设,他都无一例外地把提高质量、控制成本、压低售价放在首位考量。每次项目开工,他说的最多的就是,老百姓买房子不容易,我们企业虽然以盈利为目的,但心要放正,对得起良心,不能昧心赚钱!

天津市新城建筑公司的前身是镇办建筑队,资金不足,员工不多,技术力量比较薄弱。闫崇方2001年接手后,从狠抓队伍建设做起,严把建设施工质量关,个个工程争先创优。为达到这一目标,他身先士卒,坚持每天下工地,与技术人员、质量管理人员、工人一起研究施工方案,磋商技术问题,检查工程质量。有时一天顾不上吃饭。即便感冒高烧,也要坚持在工地现场指挥。消费者的百年大计,他坚持质量第一,他说,一是对消费者负责,二是不砸自己的牌子。每次公司进料他都亲自到场检验。有一次,建筑河沙进场后,他发现质量有问题,宁可自己赔进一万多的运费,也不顾客户的情面,把材料退了回去。由于他对工程质量认真把关的态度,每期工程都赢得了客户广泛的赞誉。公司还多次被评为天津市建筑管理总站先进单位,并通过《ISO9001:2000质量管理体系认证》。2006年又被授予“中国企业诚信经营示范单位”的荣誉称号。

闫崇方从不满足已经取得的成绩,为壮大公司实力,提高公司竞争水平,几年前,他把开发建筑业务扩展到了外埠。先后投资2亿元开发建设了河北玉田“玉花园”住宅小区和本市静海“欣苑”小区,以及武清汊沽港镇的小城镇建设,建筑总面积达22万平方米。其中欣苑小区项目和华苑北区项目均被评为局级优质工程。特别值得一提的是,“玉花园”节能住宅小区,不光造型美观别致,还是应用新型建材和建筑节能新技术的环保型住宅小区。小区一个采暖季实际耗煤量为2900吨,每平方米仅为14公斤标准煤。与相同建筑面积的非节能小区相比,节煤40元,锅炉运行节电43%。屋面、住宅墙体保温采用聚苯板外墙保温系统,门窗采用单框双玻璃塑钢门窗,住宅室内散热器数量较普通住宅减少三分之一,是名副其实的理想住宅。户主对这些小区深感满意。一位中年教师深情地说,住在这里才叫安居呢!

多年来,为了追求每个项目的完美,闫崇方在质量和成本控制上投入了大量的时间和精力,虽然在别人看来这样跟自己较真很傻,可是他并不这么看。他认为捧着自己的良心造房子本身就是享受的过程,实现自身价值的过程。他没有多高的需求,就是想为老百姓造点好房子,只要百姓满意,就是对他最丰厚的回报,最大的快乐。

贴心善待员工

优秀的员工队伍是企业做大做强的基础,因此,善待员工就是善待企业自身。让员工体会到企业的关怀,让他们充分享受企业发展所带来的成果,而不是把他们当作赚钱的机器。对农民工更是如此。由于他们文化素质相对较低,就业难度较大,他们工资待遇相对较低干得却往往是最累、最苦、最脏的工作,他们理应得到社会的更多尊重。

其实,他把自己就看作是一名普通职工,经常与大家同吃同乐,穿着也非常随意、休闲,有时扎在人堆里,人们很难看出他是老总。闫崇方给“善待员工”的口号注入了具体的内涵,在公司处处体现着善待员工的人性化关怀,时刻洋溢着平等互助的和谐氛围,并且从制度上予以保障。这些年,作为刚刚起步的民营企业,他旗下的顺发和新城两个公司在资金相当紧张的情况下,不仅从来没有拖欠过工资,而且率先为员工上齐了养老保险、医疗保险等五险。更不拖欠任何合作伙伴的一分钱款,甚至合作单位的农民工的工资也要督促按时足额发放,每到月底给合作单位发放工薪时,他都要求所有工头必须把钱发到农民工的手里;如有不发,农民工告上来,他就直接扣下该工头的工程款,并根据情况开除该工程队还是处罚违例的工头。闫崇方和员工的相处,犹如一家人般随和、亲切,在公司、到工地他都是主动先和员工打招呼聊家常。员工家里婚丧嫁娶公司都要派人上门关照,帮助他们解决后顾之忧。员工过生日,他总要亲自参加生日聚会,实在不便参加也要亲自打电话说声生日快乐。他和公司的任何一位员工都做到坦诚相见,一同工作,一同娱乐,甚至一同进餐,他从不摆架子,耍威风。员工们愿意和他在一起,因为需要沟通和人性化关怀,还可以从老总身上学到很多东西。

闫崇方对“善待员工”的另一个注解就是让员工在企业里长本事,与企业共成长、同进步。为此,公司成立之初就树立了培养人才的概念,建立了员工教育培训制度。每年年初制定公司培训计划,分步骤、分时间、分层次、分专业等进行实施,为他们加油充电,公司每年光培训费都在几十万元。他认定现代企业之间的竞争是老板之间的竞争,老板有多高,企业就会有多高,因此他把学习看作是否立于不败之地的高度来看,白天在工地与工人一起干活,夜间自学建筑理论,钻研技术,经过刻苦努力和坚持进修,仅有高中学历的他已经自学成为建筑行业的高级工程师。在他的带动下,学习成为全体员工的自觉行动和崇尚行为,有的参加培训,有的函授,有的自学,学习成为公司的一道亮丽风景,真正成了学习型企业。良好的机制,使员工通过学习创造自我,不断地去超越自己,从而培养了一批又一批的专业人才,每个员工在公司都有使不完的劲儿。

把复杂的事情变简单的是本事,把简单的事情弄复杂的是庸人。闫崇方的聪明在于通过诚心诚意的善待员工,把复杂的现代企业管理变得格外简单,从而为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地奠定了坚实的人力基础。

诚心举贤避亲

在民营企业,家族管理是一种比较常见的管理模式。但闫崇方却坚持举贤避亲,亲属不共事,因为他认为,如果敞开口子,亲属就会大量涌入,势必良莠不齐,鱼龙混杂。同时,家族管理很容易造成对家族外员工的不信任,如果亲戚朋友都在一家公司,员工间根本无法形成公平的竞争机制。像一些知名企业学习“举贤避亲”,目的也是让这个年轻的团队始终维持简单而真诚的人际关系,没有办公室政治,没有裙带关系,避免企业管理中很多人际因素的干扰,激发每个人的智慧和创造力,给每个员工提供了机会均等的竞争环境。因此,他坚持一个亲属也不让参与公司高层管理。

在顺发公司管理人员没有一名家族亲属,有亲属要到公司工作也都被他婉言拒绝或者推荐到别的企业。

在闫崇方的眼里,每个人都是可塑之才,他总是善于站在另一个角度,发现员工的优势和不足,并站在员工立场上出以公心地帮助他们做出职业规划。而举贤避亲,也使他能够任人唯贤,大胆网罗、使用人才,为优秀员工提供成长机遇和发展空间。针对社区建设的飞速发展,公司每年都要经过详细考察后,大胆提拔年轻管理、技术人员走上各级领导岗位,通过给他们定目标、压担子,促使他们迅速成长。

几年的实践,闫崇方欣喜地看到,举贤避亲加速了人才培养,一大批优秀项目经理、技术员迅速成长为公司栋梁。尽管也有不少的人才在成长后选择了离开,但闫崇方出乎常人地予以理解和尊重,欣然放行,欢笑相送,从不以扣发工资等惩罚措施拖累人才后腿。对此闫崇方说,虽然公司付出了、培养了,但人各有志,海阔天空,离开也许会有更大的出息,进而对社会做出更大的贡献,只有人才流动起来,社会才能更快地进步。同时,在经过能力考察或岗位需要,公司也欢迎离开的员工回来,显示了一个民营老总宽广胸怀。

真情回馈社会

闫崇方崇尚节俭,花钱从不大手大脚,公司办公用纸都双面使用。自己吃穿更是简单,平时就是一身工装,吃也在工地,即便外出也是随便吃饱就行,中午、晚上,在路边小吃店也经常见到他的身影。但是,公益事业为群众办好事花钱他却从不含糊,体现着强烈的社会责任感。

他说,企业和人一样,从小到大,逐渐发展。企业刚开始的时候,正在创业,力量很小很弱,财力不足,就像小孩子一样。这个时候不太可能承担大的社会义务。等到壮大了,有实力了,如同一个成年人,有了相应的能力,就应该更多地负起社会责任,加倍地回馈社会。

随着公司效益的提高,他积极地参与社会公益活动和慈善事业。几年来,先后为区慈善协会捐款6万元,为桑梓助学基金会捐款3万元,向公安、部队捐款捐物20多万元,还先后4次捐款邀请文艺团体到部队慰问演出。

他还热心全民健身体育运动。认为体育应该生活化,把体育健身活动渗透到人们的生活当中,使之成为衣食住行之外的第五生活要素。体育生活化的根本目标,就是形成积极、有益、愉快的生活方式。对此,为推动全民健身运动的开展,他积极营造锻炼氛围,积极参与,不惜投入。从2002年起,累计出资30多万元组织了宝坻、蓟县、大港、玉田4个区县乒乓球爱好者联谊比赛,以球会友,推动地区交流,促进经济、体育发展。他自己也是一个积极参与者,热爱运动不仅使他身强体壮,精力充沛,而且交了一大批朋友。

虽然在竞争激烈的商场打拼,但是,闫崇方多年却一直坚守“经商不树敌”的生存理念,他认为,面对企业之间的竞争,更应该把心放正,不应以打败对手为目标,而是要在相互激励中不断提升自己。因此,他从来不把同行当对手,而是当成榜样去学习,当成朋友去尊重,业务上更是有求必应,互相支持,互相信任。与他合作的企业无不承认他是最值得信赖的伙伴。

雄鹰没有强健的翅膀,就不能搏击长空;航船没有灵敏的舵盘,就不能扬帆千里。短短6年,闫崇方带领他的团队,修身正心,用良心做事,贴心对人,真心回报社会,赢得了做大做强的先机,取得了骄人的业绩。

雷锋,平凡而伟大;闫崇方,心正也是不凡的!在房地产市场竞争愈益激烈的时代,闫崇方勇立潮头,洞悉市场,雕琢产品,引领企业快速发展……如今,他的开发建设触角伸到天津、河北多个城市、地区,今年还高标准承建了当地政府第一个拆迁安置小区,由于价格和质量的优势,受到各界的强烈关注和好评。公司多次被市、区评为先进集体,他本人的荣誉光环更是熠熠夺目,仅去年就被评为“全国诚信企业家”和“天津市劳动模范”。对此,他是那样的淡然,他认为都是应该做的,谁不相信,他一直走在人间正道上呢!

转载自:中国人物传记网 http://www.chinarwzj.com/dsjz/601.html 作者:马永欣 杜洋洋

宝坻近几年发展不错,闫崇方也没少赚啊,还是要有能力啊

我们要纪念五四运动、发扬五四精神,在五四精神激励下,为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。伟大的中华觉醒了!

农村宅基地盖房子出现这些情况

第一翻建农房未经过审批

第二没有在规定的宅基地上翻建农房

第三所建的房屋面积超标

第四超过规定建筑高度的翻建农房

农村发展的越来越好了,新盖房子的也越来越多,以前房子都比较矮并且面积小,现在人们居住的房子一般面积都比较大,房子也是越盖越高,但是前提是要按照相关规定。

大家对于以上这4点有是看法呢?欢迎留言讨论。

王 权:“事业有成之时,我想反哺家乡”

来源:中国人物传记网 作者:李 欣 2014年05月14日 01:40

——记东方永安集团董事长王权

一直听说,王权是一位“儒商”,走近他,就会被他儒雅的气质所吸引。光看外表,王权完全不像一位在房地产市场驰骋多年的商人,了解他以后发现,从1997年离开教育界下海闯荡到成为身家上亿的商界骄子,他仅仅用了10年时间。而当王权在安徽、哈尔滨等地的房地产市场大放光彩之时,他又将眼光重新放在自己的家乡——临海,短短6年多时间,王权的东方永安集团已经在临海完成了景莲家园和浙东休闲家居城两个项目,目前又接下总投资额达8亿元的花街村新农村改造项目。王权说,临海是生他养他的地方,当自己事业有成之时,第一个想到的,就是要反哺家乡。

走出去,开拓市场天地宽

1997年,在市教育局下属的教育建筑公司担任经理的王权,毅然放弃“铁饭碗”,改制建筑公司,又新注册台州永安房地产公司,接连在市区开发凯歌小区、白塔小区、花街商住楼和永安花苑等项目。2000年,正在临海房地产市场如鱼得水的时候,王权敏锐地判断出全国房地产业的发展态势,于是他作出了一个惊人的决定:到中西部开发房地产项目。他因此成为台州第一位走出本地发展的房地产企业老总。在贵州凯里市,王权开发的龙泉花园等三个项目大获成功。

省外首站告捷,使王权在外发展的信心倍增。

紧接着,王权又在安徽六安、宁夏银川、黑龙江哈尔滨等地布局投资,其中哈尔滨投资的北环台州商贸城项目为浙商在哈尔滨投资的最大项目之一,该市场被评为“全国百强市场”。在安徽,王权作为“掌门人”的安徽浙东集团先后荣获安徽省“2007年浙商奉献奖”、“安徽省房地产综合实力十强企业”。2008年6月,王权被浙江省政府评为“浙商(省外)十大商业地产精英人物”。王权凭借着自己的睿智,准确把握方向,面对中西部及东北的崛起之势,他加大扩展力度,不断开拓新的产业,企业稳步发展。

在中西部房地产市场如鱼得水的王权,却因为一个契机,将投资的眼光放回到了家乡。2006年5月,时任浙江省委书记的 接见了王权,充分肯定了他为皖浙两省合作项目所作的贡献。王权回忆说,当时 语重心长地对他们说,企业家在外发展得好,也不要忘记反哺家乡,希望大家能积极响应“浙商回归”的号召,回乡投资。

的话引发了王权的深思,在深入考察了临海目前的投资环境后,王权毅然决定:重新在家乡再创出一番事业。

引回来,反哺家乡创新业

2007年,王权接下了回到临海以后的第一个项目:景莲家园。靠近东方大道的景莲家园共有13幢经济适用房,2幢廉租房,总建筑面积63900平方米,总投资额1.5亿元。2008年,该项目正式动工,2010年,第一期交房。目前,该小区已全部建成并迎接他们的主人入住。而在5年时间里,东方永安集团在该项目上接近于“零盈利”。对此,王权对他公司的成员们是这样解释的:“既然是回乡投资,我希望能为临海人民办些实事,经济适用房和廉租房是为城市弱势群体建设,我们不赚钱,也是把成本降到最低,能让他们以更低的价格买到或者住到房子。为了家乡做这些事,我心甘情愿!”

与此同时,王权又开始了新一轮的谋划,开始了新项目的建设,他希望能打造一个集商贸、酒店、休闲娱乐、电子商务、物流配送为一体的大型商业综合体。于是,“浙商回归投资项目”、“省级服务业重点项目”——浙东休闲家居城应运而生。家居城总占地面积147亩,总建筑面积11.8万平方米。

2013年6月28日,经过3年时间建设的浙东休闲家居城开业。自投入运行以来,已有200多个品牌进驻,其中不乏联邦家居、伟星管业等行业大腕,范围涵盖精品家具、家居饰品、户外家居休闲用品等多个行业。对于入驻的商户,家居城免收经营户18个月租金和物业管理费。

王权说,浙东休闲家居城是个综合服务平台,集中材料、产品展销等功能,将成为国内首个 “旅游休闲用品一站式采购中心”,填补国内休闲用品生产加工配套服务类专业市场空白。“临海是全国户外休闲用品产业集聚度最高、规模最大的地区,拥有户外休闲用品及相配套企业上千家,年交易额达180多亿元,占到全国比重35%。这样一个户外休闲用品王国,惟独缺少个能够与之配套采购平台。”王权认为,临海扎实的休闲用品产业基础、完整的产业链固然是先决条件,但更看重正是这块产业的空白。

王权对记者介绍说,目前市场一楼采用国内最流行的大商场小业主的街巷式经营模式,二楼为1.6万平方米无障碍开放式商场,汽车可直达,这也是目前临海单层经营面积最大的商场,三楼以上为现代化的电子休闲娱乐中心、儿童主题公园和1.4万平方米空中花园。同时,市场在临海大道一侧还设计建成单体面积1万平方米的大型停车场,让消费者能够充分享受吃、住、玩、购等一站式全方位服务。

2013年9月,王权名下的安徽浙东置业有限公司接下了花街村旧村改造工程项目。该项目建筑面积20万平方米,包括25幢18层的高层建筑,总投资额达8亿。王权说,花街村位于城市建设的核心区块,实施花街村旧村改造,有利于改变城市面貌,提升城市形象,也能解决城中村居民的居住问题,这其中真正受益的是每一位村民。

目前,王权仍然在临海忙碌着。他说,外地的企业都有人在掌管,自己没有太操心,主要都把精力放在临海了。“我的家在临海,我的企业在临海起步,现在回到临海也算重新开始,现在临海发展这么好,投资环境也好,我希望能在临海继续发展壮大,为临海的建设添砖加瓦。”

(本文来源:临海新闻网)

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不忘初心,反哺家乡,我辈楷模

钱伟长:从偏科生到科学巨擘

来源:中国新闻网 作者:齐旭 钱滢瓅

——探寻已故著名科学家钱伟长的成才“秘诀”

我国又一位享誉世界的科学巨擘辞世,中国近代力学奠基人之一,著名应用数学家、教育家,中国科学院资深院士,上海大学校长钱伟长昨天在沪逝世。他,与钱学森、钱三强被周恩来总理称为中国科学界的“三钱”;他的姓氏,冠于诸多力学、应用数学科研成果之上,“钱伟长方程”、“钱伟长方法”、“钱伟长一般方程”、“圆柱壳的钱伟长方程”。这个出自普通农家的小个子男孩如何成为大名鼎鼎的科学家?他为何能在诸多科学领域中摘得硕果?

立志 改学飞机大炮

上海大学的校园里,有一块醒目的石刻,篆刻着钱伟长题写的四个大字“自强不息”。

1912年,钱伟长出生在江苏无锡县一个名叫七房桥的小村庄。由于战乱连年,11年的小学和初中,他真正念书的时间还不到5年。考入苏州高中时,钱伟长是全班最后一名。高中三年,他努力学习,补上不少。但到考大学时,只有文史尚过得去,数理化、英文还是弱项。

19岁那年,钱伟长以历史100分、中文100分,其他各科加起来还不到100分的成绩考进清华大学。他在《八十自述》中说,正在考虑读历史系还是中文系时,“九·一八”事变的消息传来,义愤填膺的他决定弃文从理,“改学飞机大炮”。

可物理系主任吴有训不同意,为啥?他知道钱伟长物理只考了5分。可钱伟长铁了心要学物理,经过1周的执着请求,吴有训被打动了,给了钱伟长一年的试读机会:如果数理化三门课有一门低于70分,就得转回文学院。

学习 不相信有天才

这名偏科生开始走进物理学的殿堂,并摸索出用思考的方法学习的“门道”。果然,他达到了吴有训的要求,毕业时,他还成了物理系中成绩最好的学生之一。

“我是不相信有天才的,我只相信勤奋,只要刻苦钻研,一定会取得好成绩。”钱伟长曾写道。许多认识钱伟长的人,无不赞叹他学识渊博、才思敏捷,也有不少人认为他是个天才。但他从未承认过这一点,相反他说:“‘天才’是不存在的。无论谁,也无论有什么样的条件,要想学得好,要想搞出成就,最先和最后必不可少的都是勤奋。”因此,晚年他还自信地说:这么多年来,我没有懒过,我的知识没有老化。

从高中开始,钱伟长就养成了“开夜车”的习惯。上海大学教授戴世强20多年来一直在钱伟长领导的上海市应用数学和力学研究所工作,他说在钱先生70岁以前,家里一直没有电视机,因为他是个“体育迷”,特别爱看足球、乒乓球比赛的转播,生怕看电视耽误了自学和工作,后来在儿孙辈的强烈要求下才购置了彩电。

戴世强曾问他:“钱先生,你还开夜车吗?”他答道:“还开呀,开了50多年夜车了,难改了。”昨晨,戴世强在博客上为钱老开设了虚拟灵堂,寄托哀思。他在博客上写道,“我们悼念他的最好行动是:像他那样生活,像他那样战斗。”

创新 立足经典求通识

钱老的学生、如今已是上海大学常务副校长的周哲玮还记得,第一学期,他和同学把选课表递给钱伟长看,没想到这位导师拿起橡皮擦去了许多课程,只留下一些经典课。

“其余的时间,导师就要我们去查文献、开展研究工作。”周哲玮回忆说,“钱先生还教导我们说,杂志上发表的文章,已经是一年前的成果,教科书上的,起码是5年前的成果,所以,读研究生要紧的不是看书,而是看文献。”周哲玮还记得,钱先生非常希望学生自己通过调研提出问题。这些培养学生的理念,到今天依然不落伍。

后来,周哲玮还给钱先生做过助教,要帮他校对讲义。校对的时候,他想瞧瞧老师看的都是些什么参考书籍,没想到钱老师根本没有参考书,讲课的内容完全凭脑子记忆。“一位70岁的老人,居然能够记下来长达半页纸的函数公式。”

还值得一提的是,钱老与众不同的写书方式。一般人著书时,手头总放着一大堆参考书籍,以便“引经据典”。但是,有学生发现钱老写专著时却另有一景:他的案头不放任何“典籍”,全书1000多个公式,都是信手拈来,再在草稿纸上作些推导。可见他对有关知识早已融会贯通,这与如今学术界许多“剪刀浆糊”式的“文抄公”迥然不同。

发展 以国家需要为专业

钱伟长有句名言:我没有专业,祖国的需要就是我的专业。他的这句话,让周哲玮铭记至今。

周哲玮本科读水工建筑,硕士攻读固体力学,博士研究流体力学。在拿到博士学位时,他请教钱伟长:我今后该向哪个方向发展?谁知就因这一平常问题,却挨了批评:“什么发展方向?国家需要你做什么,你就朝哪个方向发展!我这一辈子就是这样做的。”钱伟长常以自己为例,“我36岁学力学,44岁学俄语,58岁学电池知识。不要以为年纪大了不能学东西,我学计算机是在64岁以后,我现在也搞计算机了,当然不像年轻人那么好,不过也吓不倒我。真理只有一条,国家需要你干,你就学。”

的确,钱老一生学过十几个专业,科研生涯涉足几十个行业。每一次重大的改变和选择,都是因为国家的需要。1931年,日军侵占东三省,他弃文从理,立志科学救国。1946年,他在美国取得卓越的学术成就后,却放弃美国的一切,以探亲名义悄然回国,成为一名园丁。1948年,当他有机会重返美国加州理工时,因为签证申请表上填写“若中美交战,你是否忠于美国”一栏中,决然填上“No”,放弃赴美。58岁学电池知识,也是缘于我国当时的坦克缺乏高能电池。64岁以后迷上了计算机,他甚至提出一种新颖的宏观字形编码方案,又称“钱码”……

直至八旬高龄,他还申请了国家自然科学基金,孜孜不倦地钻研“不作Kirchhoff假设的弹性板壳理论”,但这还不是他的“关门之作”,2000年10月,他又写出了一篇50多页的长篇论文《中国魔方的构造特性及其不惟一性问题的研究》,从数学原理出发得到魔方结构及原理的普遍结论,令人叹服。

焦点链接 钱伟长教育思想核心

钱老主张“拆除四堵墙”:拆除学校与社会之间的墙,加强高校与社会的联系;拆除教学与科研之间的墙,老师必须科研教学双肩挑;拆除各学院与各专业之间的墙,不再隔行如隔山;拆除教与学之间的墙,培养学生的自学能力。

钱伟长育才新模式

钱老一直探寻着创新人才培养的新模式,在上海大学推出了创新的“三制”——学分制,选课制和短学期制,从而避免了传统教育模式未能注重学生个性发展的弊端,使学生得到更多的自由度,更多的学习自主权。

上大学生昨晚自发举行哀悼活动 蜡烛摆出“钱校长走好”

昨夜,上海大学的星空黯然失色。不到20时,上海大学宝山校区的下沉式广场,已经聚集了近百名学生,每个人都手托着蜡烛,系着黄丝带,默默悼念着他们未曾谋面却敬仰已久的老校长。点燃的蜡烛在地上摆出一颗思念的“心”环绕着“钱校长走好”的字样,寄托了所有人对已在天堂的校长的思念。同学们还专门写了一首诗歌在追思会上朗诵,缅怀这位巨人。

新生提前到校哀悼

“‘三钱’中的最后一‘钱’也离我们而去了。”岳晟恺今年刚被上海大学录取,当得知钱老去世的消息,他特地从闵行赶到宝山,参加这个由上海大学学生自发组织的悼念活动,作为新生代表向在场的所有人提出了一个问题:“心痛之余,我们应该思考,钱校长为我们留下了什么?”

“活到老,学到老,做到老。”09级档案学学生原丽娜回答说,36岁学力学,44岁学俄语,58岁学电池,64岁学计算机的钱伟长校长是上大人的精神支柱,但正如同学们手中的横幅所写的——“斯人已逝,精神永存!”她在纸上写上“钱校长,我们爱您,一路走好”,摆放在了钱伟长校长的遗像前。

“钱校长永远都把国家放在首要位置。”2008级政治经济学硕士刘坤,实习时听说了钱校长去世的消息,“我想大家一定会有所行动吧,果然心灵感应了。”19时,刘坤从实习单位赶回学校,回宿舍的路上看到好多同学都朝着下沉式广场的方向走,她便急急忙忙回到宿舍,换上了黑色连衣裙赶了过来。

上班族赶来献花

还有已经毕业了的同学特地赶到宝山校区,两名工作了的女生手捧着百合花,跟着参加悼念活动的同学们一道,向老校长献花鞠躬。不一会儿,钱校长的遗像前已经摆满了白色、黄色的菊花。

“钱校长为了学生,奉献出了他的一生。作为学生,我想自发来悼念这位可敬可爱的校长,会更有意义。真没想到会来这么多人。”上海大学文学院的贺伟源是这次悼念活动的发起者。贺伟源在上海大学乐乎论坛上发出帖子建议晚上8时举行小型追思会不久,便得到了许多同学的响应。“现在去买票,希望能赶上”,“8时左右下班,尽量赶到”……即便无法赶回母校的毕业生也表示会在远方遥寄哀思,一个个回帖无不流露着对这位受人景仰的老人逝去的哀伤。

昨天到今天,上大论坛上满是哀悼钱校长的文章。“不哭!最好的悼念,不是泪水,不是仪式,而是用自己未来的人生,写出一个大写的‘人’……眼泪干了,我们会继续向前走,踩着您曾经引领出来的路,做一个自强不息,先天下之忧而忧,后天下之乐而乐的人。”

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刘强东:我是个有趣简单和透明的人

来源:中国人物传记网 作者:admin

2014年5月22日的纽约时代广场属于刘强东。他和他的京东在十年征程之后终于登上了纳斯达克市场。那一天,他站在无数写满"JD"的电子广告牌下,以一个可称优雅的笑容,结束了整个仪式。这位两年前还被称为野蛮人的创业者完成了中国民营企业迄今为止在美最大的一单IPO。

来自刘强东老家宿迁的一名记者以这样一句话来表达家乡人对其的崇拜,他说,"在宿迁,自古到今只出过两名伟人,一位是项羽,一位是刘强东。"考虑到另一位伟人乌江自刎的结局,刘强东开玩笑说,"你这句话说得我脊背发凉。"全场大笑。

"你能想象刘强东现在居然会讲笑话和调侃媒体吗?"一位京东高层人士毫不掩饰自己听到这句玩笑话的惊讶。对于刘强东的同事和他的对手而言,这是一个时刻紧绷着的人。

紧张、强势、霸道、一切尽在掌控——刘强东告诉《财经》记者,这就是他身上所背负的最大误解——事实上,他认为自己是一个有趣、简单、透明的人。

过去的经历已经证明了刘强东在商业上的成功,但是人们对于刘强东这个人,他的性情与信念,他对商业、社会、管理和人的看法,知之甚少,甚至颇多误解,人们总是关注他做了什么而不是想了什么。这很大原因和他的外在形象有关:一直以来,刘强东对竞争对手过强的攻击性,对在乎的人表现出的过度保护欲,对于公司中层极端的苛刻,对底层员工过分的关怀以及对贪腐、低效表现出的零容忍度。都在向外界表现他性格中极端的一面。

在刘强东身上体现了一种罕见的简单和直接:他会向着一个目的一往无前,没有妥协和迂回;他的目标和方法往往是一致的,对内和对外所体现出的性格也很一致;就连在面对情感绯闻时,他的辩白也显得那么冲动和幼稚。

他处在一个高速发展、充分竞争、较少依赖权力和被垄断干预的电商环境中,这个环境允许他将这种简单、直接甚至有些极端的性格发挥到极致,并因此而取得成功。这对刘强东个人来说是个幸运,对于这个时代而言,也有其正面意义。

极端的管理者

2014年4月18日,距离上市只有一个月时间。刘强东特意回母校中国人民大学作了一次公开演讲,在演讲中,他提到三年前公司的一位副总裁因为拿了供应商的一个箱子而被开除。

这件事情在网上引起了热议,多数人的第一反应是无法相信,有网友在下面留言说:要么是刘强东太虚伪了,要么就是箱子里装满了黄金。很显然,这些网友没有看过下面的故事。

在京东,一位基层员工因为犯了一个小错误不承认,直接被开除,上司连带降薪降职;一名员工拿回扣,被送进了公安局,损失由他的上级承担;一位副总裁迟到让秘书帮着打卡,被开除。早年,刘强东会仅仅因为一个贪腐的传言而开除一名员工或是整个部门。

一个成熟的企业,对于员工所犯下的错误,有很多办法来解决,但是刘强东往往选择最极端、最激烈的那一种。

在京东以复合增长率超过100%的速度连续增长的多年间,刘强东对于公司的效率和高管的执行力有着极端苛刻的要求,他难以容忍任何的妥协、推脱和拒绝。在京东每个月的经营沟通会上,他要求高管们不许谈成绩,只许说问题。

在批评员工的时候,刘强东有时候就像一名严厉的父亲在指责做错事的儿子,如果对方此时还到处找借口或是言辞闪烁,那糟糕了,他会像连珠炮一样地逼问:"为什么没有做到?""你觉得自己称职吗?" 但刘本人似乎并不认为这是一种批评,他说,"我从没批评过任何高管,但是所有高管加入京东后,大概一个月,你就会发现这个高管跟我一样。"

"在很长一段时间内,京东都是一家完全没有妥协的公司。"一位接近刘强东的人士告诉《财经》记者。刘强东几乎没有经历过职场,所以他不知道在职场需要妥协和潜规则。

"眼里只有自己的目标,却看不到别人的欲望。"上述人士感叹。这种管理洁癖让刘强东看上去有点不通人性。京东早期阶段刘强东甚至不允许高管坐在一起吃饭,理由是防止出现小团体。

刘强东22岁开始创业,人生中唯一的职场经历是第一次创业失败后在日企工作过两年,而他学会的道理之一就是:"日语里没有误差这个词,只有对和错。工作里错了一点你就走人。"后来他还把当时在日企的直接上司严晓青招进了京东,成为了公司第一个副总裁。

批评者指出,刘强东把自己的生活划分为很多部分,留下反差巨大的个性。对待中层,他过度严苛,但是在基层员工面前,他举止得体、平易近人,他总是单独和他们见面,在和基层员工吃饭时的表现总是令人愉悦,他乐于听取并迅速解决他们的意见和问题,并且给出高于市场行情10%的工资。

一位早年从京东离职的高层人士告诉《财经》记者,刘强东其实很容易被贫穷和忠诚所打动,只有极少数了解刘强东的人深知他内心一直有一个很柔软的地方,就是对家和家庭的渴望。

今年春节前,刘强东群发邮件给员工,讲述他看到的一篇留守儿童无法回家的报道。在这封不足100字的邮件中,他用了35个感叹号来表达内心的情绪激动。"实在无法自制,正在吃饭还忍不住泪流满面,我从不相信眼泪,更一度视男人掉泪为懦夫!!!可是……"最后,他要求员工把家乡的孩子接到身边,并给每个孩子3000元的补贴,即使增加的这几千万元费用几乎是京东一年的利润。

京东集团副总裁徐雷描述刘强东在商业上的作为始终是"All in ,or nothing",成王败寇。他很讨厌圈子,也讨厌与权贵资本打交道,他对弱者的同情、对垄断的抗争,又带点理想主义色彩。

理想国与天花板

在过去十年间,中国电商行业一直处于高速发展期,政府管制极少,而扶持较多。这使得刘强东所处的创业环境相对其他知名企业家而言,是较为单纯的。他既没有马云那么多的负担——复杂的政府和股权关系、大量的卖家情绪,也不像李彦宏的搜索业务那样充满了政治敏感和虚假广告,更没有像马化腾那样经历过垄断势力(运营商)所带来的封杀,他面对的几乎都是纯商业的挑战。

另一方面,一直以来,京东的金字塔尖上始终只有刘强东一人,没有其他合伙人,也就缺乏相同重量级的制衡。所以当他一个人带领着一家公司连续七年以100%的速度增长时,这很可怕,就像他以前是背着一袋米在奔跑,而后来则背着一座山。

上述离职高层人士告诉《财经》记者,京东虽然在自营B2C上是第一,却始终面临苏宁和阿里的围剿,这使得刘强东既有第一的骄傲,又有尚未完全成为第一的压迫感,年年如此。

外部相对简单的创业环境赋予了刘强东保持这种单纯且直接性格的可能性,而内部缺乏合伙人和压力之下的目标单一性,又使得他渐渐把这种性格发挥到了极致。

他想把京东打造成一个他的理想国——一个没有腐败、潜规则和官僚主义,只有速度、效率和正确价值观的公司。刘强东希望整个公司和他的价值观保持高度统一,而他自己,将像革命者一样承受命运的折磨,引领着团队向前冲。

但刘强东并不是一个情商很低、反应迟钝的人。他很懂得诱导和说服的艺术,他喜欢给员工演讲,讲话几小时不需稿子,记述下来即可成文。在农村长大的刘强东深知梦想和财富给人带来的革命性变化,他像《华尔街之狼》里的销售大师拼命给员工注入激情和使命。

这就不难理解刘强东为何在管培生身上倾注大量的精力和耐心。"我们要求新人此前从未在其他公司工作过,这样他们才不会受到其他企业文化的污染。"在美国学习期间,刘强东甚至像朋友一样,给一位管培生写信,叙述自己在哥伦比亚大学的各种琐事。

刘强东世界观的另一面,就是他对人或者事物分类时,非黑即白的思维方式。在工作中,他认为很多事情是通过信念就可以解决的,但他没有意识到别人并没有像他这样在乎这份工作。

所以,当京东在2010年-2013年引进了众多职业经理人时,矛盾开始爆发——职业经理人带来了其他公司的价值观和规则,这显然很难适应刘强东的世界。刘强东不断将经理人请进来,又把他们请出去。

另一位从京东离职的高层人士告诉《财经》记者,那一阶段是刘与官僚层的对立期,批评、调岗都试过了,越杀越多,没有用。于是,刘强东开始思考为什么有那么多内部阻力。"你可以归结为一个人或者事情,但最终还是刘强东自己的问题。他最后得出的结论是——自己成了天花板。"于是,刘强东去了美国。

刘强东曾在不同场合,多次强调自己其实是一个很简单、很透明的人,只是过分坚持自己,所以外界对他多有误解。似乎没有人特别在意或是相信这句话。"但他自己一定是深信不疑的。"上述前高层人士称。

刘强东的同事们有时候会觉得刘强东和自己不是一个世界的。他不玩游戏、不打牌、很少社交,徐雷和刘强东认识六七年,几乎想不起他有什么兴趣爱好。好几次刘强东群发邮件推荐他最近看到的一部电影或是一本书,他在邮件里用了一长串的感叹号表示电影太好看了!所有高管必须都看!不看会后悔之类。但一看名字,居然是一部八年前上映的家喻户晓的电影,很多人都看过了。

从人治到法治

对于刘强东而言,今年有三件事让他成为了公众的关注焦点,一个是京东上市,一个是腾讯入股,另一个,则是和网络红人"奶茶妹妹"的绯闻。

一名企业家和一位年轻女孩传出绯闻,还是以一种照片泄露和在街上被偷拍的形式被公众所知,这并不令人意外。但刘强东事后的反应和处理方法,让公众看到了一个和他成熟的商业形象所不相符的幼稚举动——他先是指责马云借此事来炒作,言语愤怒,接着他在荒废了20个月的微博中公开承认恋情,他甚至在回母校的演讲中说,"这种感觉就好像男女床事被邻居偷窥。"

一位和刘强东认识多年的朋友告诉记者,刘强东毫无疑问是乱了分寸。如果你还能想起他在两年前面对另一个绯闻事件中的冷静处理,还借机推广了京东的生鲜品类,你就能感觉出他的变化。这位朋友说,刘强东脑海中一直紧绷着的那根弦,一直对外界充满了不信任和不屑于解释的那根弦,终于开始松了。

徐雷说,美国回来的刘强东有一个明显的变化,就是不再那么咄咄逼人,开始能接受妥协和别人的拒绝。他甚至开始容忍一定情况下效率的下降,而依靠组织和团队进行沟通——在过去,他的一个指令下去必须立刻看到效果,而现在,他可以等,允许底下部门有调研、协调和主次排序的空间。

今年4月京东分拆。徐雷说,拆分之后高层的管理体系如果按ABCD级排序,他由C变成了D,上面依次是集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜,然后才是刘强东。徐雷现在已经很少有机会直接向刘强东汇报,连见他一面都不是那么容易,偶尔会感觉和那位创业早期总是下班一起喝酒的刘强东有了距离感。

刘强东坚持了十年的早会,如今已很少参加,他开始每天和CXO们开一个小会。他开始减少不必要的会见,躲开那些细致的请求和无谓的争论,如果一个总监来找他谈业务,他会直接告诉他,你应该先去找你的VP。

徐雷说,现在刘强东开始讲笑话了,知道用语言来缓和气氛。在批评员工的时候,他会努力让对方意识到,被批评的不是"他们"的生意,而是公司的生意。

2014年初,京东日百部门在进口牛奶的运输上向物流部门提出了超常规的要求,下面员工写邮件求助,但几天过去这个特殊要求并没有得到积极反馈。这封邮件最终落到了刘强东的手里,他大发雷霆,"我通过这件事看到了仓储部门最为典型的官僚作风。"他在邮件中用了三个问号表示不可思议,"这种邮件竟然是出自京东人之手???把这个部门负责人等相关人一律记大过一次!过往绩效一般的话立即辞退!"屏幕另一头的人看得是心惊胆战。

"开始戴眼镜、会在开会时讲笑话缓和气氛的刘强东,你觉得他变了吗?"徐雷摇摇头,刘强东依然对违反京东价值观的事杀无赦,依然讨厌推诿、粉饰和官僚主义。他只是意识到,当公司发展成为一个5万人的公司,一个背负350亿美元市值的公司,必须放弃一部分"创业心"——不再过分苛求高效和目标性,但要有秩序、有规则,由乱到治。

这样的放弃对刘强东而言很难。从始至终,他都是一个习惯改变而非顺应既有规则的人。一位刘强东的同学曾在接受媒体采访时说,年少时的刘强东就觉得自己很特别,他认为世界上的规则都不适用于他,为了不改变自己,他往往会选择改变规则。比如,为了强迫自己放权他去了美国,但有时候他会在电话里悄悄旁听早会。

上述京东高层人士告诉《财经》记者,当京东成为了一家公众公司之后,刘强东身上的责任也越来越重。一个人没有办法永远那么霸道和直接,也没办法让5万名员工和合作者们都变成与自己拥有一样的目标和追求。水至清则无鱼,有时需要容忍一定的灰度存在。

真实的自己

从业务目标来说,刘强东告诉《财经》记者,京东的重心还是自营业务,但未来会大力在C2C、海外和金融业务上拓展,包括在硬件和智能家居平台上加大投入。

当京东的业务拓展越来越广泛,这也意味着刘强东在进入更多的领域,处理更复杂的关系,接受腾讯的入股和腾讯总裁刘炽平进入京东董事会对他而言就是一个挑战。在一家高速发展的公司,很多问题会被速度和增长所掩盖,而当公司开始进入一个平稳发展期,很多矛盾会慢慢显现、爆发。

从这点来说,刘强东需要对京东有更透明、民主的管理(包括对员工的股权问题上),需要跳出过往中欧圈子(过去京东的空降高管很多是他中欧的同学),向更多人和企业学 括和腾讯的合作中,都有太多需要磨合、妥协的地方。

刘强东和柳传志、马云这样企业家的区别在于,后者从不把自己只定位为商人,他们站在更高的角度看这个社会和时代,在商业之外,他们不仅对各种社会议题发表看法,他们还致力于提出并推动对社会影响更深远的改变。

从商业上来看,刘强东已经是一名成功的商业明星和企业家,他是京东5万多名员工,是宿迁人民、人大校友和创业者的领袖和偶像,但距离一个社会所期待的大众偶像和商业英雄形象,他还有距离。他需要对更多未知的领域进行探索,向公众传达更多关于他的战略、梦想、他对这个社会的思考和对商业、人生的理解。这样公众才能慢慢从对他的误解和简单的定论中走出来,看到一个真正的刘强东——一个他心目中透明、简单、有趣的人。

徐雷说,他这么多年从未见刘强东开怀大笑,最多是咧着嘴嘿嘿笑几下。唯一的一次是2009年公司去北戴河团建,大家一起玩炸金花,刘强东每一轮都押上所有的钱,把所有人都吓跑了,除了徐雷。两人斗到最后,一翻牌发现刘强东居然闷了个豹子——刘自己也很惊讶。徐雷说,那一次刘强东真是放声大笑,他放松了。

刘强东曾说自己是一个永远活在战斗中的人,而现在他放松的时候越来越多。当刘强东开始不再那么紧张,他才能成为更接近真实的自己。

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人生当奋斗,简约而不简单

马云:十年来的忽悠精神

来源:中国人物传记网 作者:管理员

19日消息(石头) 马云说,“我十年以来一直在忽悠,我倡导互联网的精神,倡导电子商务,倡导网商的精神。六年前,我跟一个很要好的商人朋友交流,我说刚刚推出了淘宝网,希望他将生意搬到网上做。他说,再说吧,有很多的时间。四年前,我又说请将生意搬到网上,他说行了,我现在忙不过来。二年前,他找到我激动地说,为什么不早说,我现在的生意都被淘宝网上的孩子抢走了。目前看来,被忽悠的人现在已经受到了好处。”

马云的“忽悠”精神

5月16日,为期两天的中国“首届网商交易会”在广州市流花展馆举行,该交易会由广东省经济贸易委员会、广东省信息产业厅、广州市人民政府和阿里巴巴集团联合主办。作为阿里巴巴的“扛把子”人物——马云也到会场,再次为网商们、中国网民们、中国创业者们进行“忽悠”。

当天,记者来到交易会现场。广州市流花展馆门口,蜿蜒排列着人头,回转几个拐之后,向马路无限延伸去。听阿里的工作人员说,这里汇聚了来自上海、浙江等全国各地的网商。广州市流花展馆并不小,也是年年举办广交会的大展馆,但在这种高密集度下,人人都有点高原反应,呼吸不上。这么多人,也仅仅只有小部分人能见到马云,听其忽悠。

会议上,主持人提及马云,场上所有观众向中间的红地毯簇拥着,无不像被无形的手掐住了脖子,使劲伸长观望。在马云出现的一霎那,场内顿时出现欢呼声和不安分的骚动。马云的魅力不仅仅只是阿里巴巴创始人的身份,更是一个互联网创业布道者。

听马云的演讲,也并不是一次两次。每次讲话其实也无不宣传阿里巴巴集团以及旗下的公司,但马云的高明之处在于宣传的落脚点不在于宣传公司如何如何的好,而是升华到互联网能为中国人做到了什么。马云的演讲,就像给在场的网商注射了鸡血,各个崇拜、欣喜且斗志昂扬。这样的场景,毫不逊色作战前,将军激情洋溢的作战宣言,士兵们急于赴死的激情。

马云是能忽悠,而他的忽悠却让他的听众心潮澎湃。不,他不仅仅是在忽悠,他是在摄取人心。一个富有传奇魅力的布道者。看看他在这次网交会上演讲的攻心术吧。

一、你会做错事或者你已经错了。马云说,“我十年以来一直在忽悠,我倡导互联网的精神,倡导电子商务,倡导网商的精神。六年前,我跟一个很要好的商人朋友交流,我说刚刚推出了淘宝网,希望他将生意搬到网上做。他说,再说吧,有很多的时间。四年前,我又说请将生意搬到网上,他说行了,我现在忙不过来。二年前,他找到我激动地说,为什么不早说,我现在的生意都被淘宝网上的孩子抢走了。

二、你还有可能补救。马云说,十年后我希望在今天场地里坐着的人,绝大部分的人因为从今天开始的行动,今天推动网货和网商的革命,十年后以成功者对自己对家庭成功的人站在这个台上,对自己的家庭和世界负责任。马云说,2007年火爆的股市不会回来了,真正要改变的是经济的结构和商业的文明,商界新生力量的起来,我看到经济的恢复,我告诉所有的网商,在网货交易会上感受的不是冬天,感受的是春天的来到,感受到的是希望的来到,因为世界进入了非常大的变化。

三、教书育人,鼓励进取。马云说,阿里巴巴走到今天是四大特征,未来的二十一世纪要想成功必须有四大特征:开放的胸怀、分享的精神、承担责任、全球化的眼光。马云说,我想证明一件事情,如果马云可以成功,中国80%的年轻人都可以成功,凭什么,只有有关系的人可以成功,为什么只有胆大的人可以成功,成功者必须有智慧和诚信,因此世界的开放正在加快。

马云不改师道之本,心术摄人。谁不想成为马云,可谁又能成为下一个马云?

打造互联网商务新世界

马云在网交会上宣布,淘宝和阿里巴巴的网上开始在全球范围内招聘和寻求法律专家,经济学专家,社会学专家,人类学专家。

为什么请这些人?马云打造未来的网规。网归、网货、网商将会创造新的世界.

网商的运营环境已经初步建立,马云还要建造网商的人文环境,真正形成一个完整的生态环境。经济基础有了,也要匹配上适应的上层建筑。社会的形成也不过如此了。

马云对于人文是很有天赋的,也是他擅长的。因为他实在太能“忽悠”了。

物质与人文都有了,一个新的世界就此诞生。这是一个伟大的任务。

马云说,“淘宝发生了很大的变化。我们必须对网上交易的规则,必须对卖家约束。晚上很晚的时候,在中国凌晨一点的时候上网,还可以看到旺旺上一片灯的亮起,到了晚上一点多还在上班,淘宝希望请人类学家研究卖家的行为,几点起来,登陆过程中发现了什么事情,根据这些行为制订游戏的规则。”

马云的“忽悠”精神,创造了今天商业的奇迹,谁还会认为这是忽悠呢?因为,他不仅仅忽悠,他能让别人相信他的忽悠,因为他做到了。

在未来几十或者几百年以后,马云的形体已经灰飞烟灭,如果后世还能记住马云这个名字,不知道惯于名前的头衔是阿里巴巴马云呢,还是教育家马云?

文章来源:http://www.chinarwzj.com/sjjy/1054.html

马云,我真的很佩服您!

党的十八大以来,以 同志为核心的党中央高度重视文化遗产的历史意义与作用。 曾指出,让收藏在博物馆里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来,让中华文明同世界各国人民创造的丰富多彩的文明一道,为人类提供正确的精神指引和强大的精神动力。

支持 !

新版人民币就要发行了,好期待ヾ(●´∇`●)ノ哇~

今年大庆,你好,我的祖国!愿你以后更加繁荣,更加强大…

王石:我在遵守企业的底线 曾经很不喜欢房地产

来源:中国人物传记网 作者:ll 2013年01月23日 16:48

中国企业的跟随路线是相当成功的。帕尔迪是美国最大的住宅开发公司,一直是万科的目标,在2007年我们超过了它;海尔源自德国,但如今业已是国际上最大的家电企业;以腾讯为代表的中国IT业自然也是模仿创新的代表。

中国改革开放后的商业世界多模仿,日本又何尝不是如此?18世纪时,中国茶杯是当时欧洲最畅销的茶具,也行销韩国、日本。但很快日本不再进口而是自己复制;紧接着欧洲也不再进口中国茶杯,取而代之以日制茶杯。因为日本人发现,高鼻梁的欧洲人用中国茶具会碰到鼻子,于是扩大了杯口,这也是模仿创新。

跟随战略的道理何在?以自行车比赛做个说明——在团体赛里的平均成绩一定会比个人成绩好。因为根据流体力学,受阻力最大的是领骑的人,后面一定跟得非常紧,因为降低了阻力。相关数字也表明,基本创新成功率是26%,而模仿创新成功率是90%,这就是后发优势。但后发优势的红利毕竟有限,往下走必须要靠创新。

中国会不会随着日本和韩国,也成为一个创新的中心呢?

文化上的阻滞

创新不是简单地把研发费用提升。《罗马人的故事》在开篇写道:在中华帝国修长城的时候,罗马人在修道路。中国的城市文化就是城墙文化,一个国家有城墙,一个城市有城墙,城墙里面紫禁城还是有城墙。罗马呢?条条大路通罗马,不是阻碍而是畅通。《罗马人的故事》还问了一个问题,为什么是罗马人成功了?论智慧罗马人不如希腊人,论财富罗马人不如迦太基人,论孔武有力不如高卢人。显然这与罗马人的开放思想和包容相关,罗马人打一个城之前得先修道路、建桥,罗马人是工程师,用镐头建成了罗马帝国。

我相信郑和下西洋时的航海技术、编队的组织能力是非常强的。但为什么郑和不能像哥伦布那样发现新大陆?因为没有动力。中世纪时,东西方贸易被中东人垄断,所以哥伦布要去寻找新的航海路线。这涉及两个问题:一是要相信地球是圆的,相信只要沿着一条路走下去,一定能走回来;二是为了发现财富,香料、黄金,为此敢于冒险,甚至可以一去不复返。对于这两点,郑和的团队都不具备,这就是“受到阻滞的领先法则”,意思是最具适应性、最成功的社会(组织),譬如明朝,要进行创新是非常难的。实际上,就是因为过去的成功背上了包袱,很难转型。诺基亚、索尼今日的困境也是“受到阻滞的领先法则”,让人唏嘘不已。

启蒙在教育

到近代,为什么明治维新成功而洋务运动失败了呢?有一点要注意:日本学习了很多中国的文化,但没学“围墙文化”。

航海大发现之后,先与东亚国家打交道的是葡萄牙人和西班牙人。东亚文明在接受西方文明的时候,有天主教和新教两条路径。中国接受的是天主教,而日本德川幕府非常紧张天主教影响统治的稳定性,于是接受了新教。日本接受了荷兰而非葡萄牙、西班牙,因为荷兰是新教,新教是讲资本主义精神的。

江户时代,日本教育家福泽谕吉设立洋学塾,讲授“兰学”。而所谓“兰学”,狭义来讲就是荷兰的技术和科学;广义来讲,就是通过荷兰学习西方的科学技术。日本最早引进的是医学、地理学、天文学、数学。也就是说,兰学在日本江户时代成为一门学问,差不多100多年的时间里,知识分子完成了西方实证的训练。江户时代结束时,日本识字率最低达到60%,男性达到75%,是当时全世界最高的。1949年时,中国的文盲率还在80%以上。换言之,1868年日本的识字率就远远高于七八十年之后的中国。同时,知识界系统地接受了西方的思想,为明治维新奠定了基础。

勿刻意追求中学为体

“中学为体,西学为用”,现在证明没法走下去。不要强调中学为体,因为这会阻碍现在的创新。

我到哈佛之后反观中国传统文化,发现中国传统文化其实没法丢掉,否则就不是中国人了。明治维新全面西化,也并没有丢掉日本传统的文化,不但没有丢,反而是日本本土的文化在国际上处于优先地位。建筑业的“诺贝尔奖”普利兹克奖(Pritzker Architecture Prize),获奖最多的是美国人,其次就是日本人,英国第三,中国也就是王澍。王澍苦苦坚持的就是中国传统建筑,但不是固守传统,而是把传统建筑语言与现代的建筑结合起来。

既然中国传统文化几千年都没有被淹没,一定还有存在的道理,在这个情况下须敞开胸怀认真学习。管理呢?我认为只有一种,没有中式、西式的区别。现代工业、现代企业管理都是西方基督教文明产生的,那就拿来主义,向其学习,创新模仿。再往下,当你已经做得最优秀了再谈如何创新。尚未卓越之前,半道搞儒家的教育方法,我的直觉是行不通的。

[本文根据王石在中欧创业营课程上的演讲整理而成。]

Q&A

Q:很多人觉得中国商人的地位还是很低,抱怨环境不好。

王石:你不是追求民主吗?不是向往公平吗?不是追求正义吗?就从你做起。企业家就从你的企业做起。有什么老百姓就有什么皇上,如果你本人独裁、专政、不透明、暗箱操作,你怎么能指望一个皇上是廉洁、透明、公正的呢?每个人、每个企业、每个单位、每个家庭都是潺潺流水,如果我们自己民主、讲正义、讲公平,自然而然就汇成滔滔巨浪。

Q:不行贿真能做到吗?

王石:很多人不遵守做企业的底线,但至少我在遵守。当然这样是比较难的,但是难之后反而有竞争力。我过去说不行贿,现在照样也不行贿。房地产有一个金科玉律,位置、位置还是位置。万科的位置全部都是在郊区,拿不到好地,所以万科相当一段时间就是郊区开发商。怎么办呢?必须到市场上找回来,要最好的市场调查、最好的策划、更多地用心,在物业管理上、小区配套各方面做好,反而形成了竞争优势。

Q:万科已经最大,下一步目标是什么呢?

王石:万科现在不但是中国最大,还是世界最大。但是,我从来没把这个当成目标,这是结果。后面有追兵,中海、保利、富利、恒大、万达,要超过万科,如果我的目标就是最大,我不让你超,就得快速扩张。我现在和管理层讲,做第二、第三有什么不好?跟着加快出现两个问题,一个质量没法保证,第二资金可能随时断掉。现在,万科第一的位置没变,排第二的始终在变,要超万科的往往结果都不好。

同行根本不知道万科在想什么。万科现在做两个转型。一是技术性的转型,从一个制造型企业向技术型企业转变。二是从销售型向服务型转变,万科业主现在是150万人,预计8年之后会增长到1000万人。中国人有大的情结,千万不要把目标和结果混淆。

Q:有人说创业一定要做自己喜欢的事情。

王石:万科本想做录像机,可是没许可证;我也想做保险、金融,但进不去。相当长时间内,我一点都不喜欢房地产,也不喜欢商人,但是形势比人强,这个社会搞商业容易成功,搞房地产更容易成功。不喜欢是一回事,但这是你的职业,你得负责任。所以要认真研究,从城市发展史,从古埃及、古希腊、古罗马、古印度、古中国等这般考察下来,你会发现,房地产、城市规划与发展是最综合的一个体系,不仅牵扯到工程,还牵扯到美学、技术。我现在是很喜欢,但也是这四五年的事情。

如果当时我换了,就没有机会了,人生不可能折腾20年,人生苦短,所以不喜欢也不要轻易放弃。怎么办呢?你把它做好。我当过兵,当过铁路工人,当过国家干部,当过工程师,可以说都不喜欢。但是做任何事情都认真做好,当真正选择喜欢的事业的时候,你会发现认认真真做好的不喜欢的东西,是人生很好的一段经历。我非常讲个性,在部队里很痛苦,但创业中很多性格就在五年部队生涯中形成,比如讲组织纪律,讲团队精神,讲奉献。

大家多注意身体,不要逞能,高以翔就是前车之鉴

天津鸿顺里派出所于俊涛所长胆真大,公开办假案错案,难以自圆其说

办假案错案留下四个漏洞,于俊涛所长能自圆其说吗?

一、现场录像摄取了多人对我抱、抡、打、踢、摔、推搡、膝盖顶……多个故意犯罪的动作,可是为什么以“没有犯罪事实”为理由不立案?

二、办案初期的现场录像有我笫二次倒地的过程(有打我的动作),为什么现在现场录像失踪了?

三、现场有多人围观,照片中左三(男,瘦、戴眼镜)用手机摄取了我被打的过程。最有发言权的证人掌握着最能说明事实真相的证据。于俊涛警官取证了吗?证人、证据证明现场没有犯罪事实吗?

四、出现在照片中的目击证人不下8位,另外还有。于俊涛警官都取证了吗?他们都证明现场没有犯罪事实吗?

抗击肺炎,大家加油,中国????平安,各省平安,天津平安,我也平安??????

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